Ford Motors tillverkade Model T-bilen i 19 år. Mellan 1908 och 1927 ändrade Henry Ford knappast produkten. Som ett resultat var Model T-bilen från 1927 i huvudsak densamma som den som rullade av produktionslinjer 1908.
Kända var den bara tillgänglig i svart i 11 år eftersom bara svart färg torkade tillräckligt snabbt för att säkerställa att fabriken kunde hänga med efterfrågan.
Idag fungerar denna glaciala produktutveckling helt enkelt inte. Konsumenter efterfrågar nya och förbättrade versioner av produkter varje år. Så för att hålla jämna steg med förändrad konsumentefterfrågan och behålla marknadsandelar på konkurrensutsatta marknadsplatser måste företag ständigt och konsekvent förnya sig.
Företag använder en produktutvecklingsprocess för att hjälpa till att leverera en konstant ström av nya och förbättrade produkter för att möta dessa utmaningar.
Så om du undrar hur de gör det, här är vår guide till vilken typ av produktutvecklingsprocesser stora företag använder, och efter att du har läst den kan du också göra det.
Vad är produktutveckling?
Produktutveckling är att uppfinna nya produkter eller förbättra befintliga och sedan föra ut dem på marknaden.
Termen omfattar alla stadier i utvecklingen, inklusive:
- Idé generation.Tänker på sätt att förbättra befintliga produkter eller skapa en ny klass av produkter.
- Idévalidering och planering. Bara för att du har en bra idé betyder det inte att det är möjligt att producera den. Därför måste varje idé med löfte granskas för att säkerställa att den är vettig ur affärsmässig synvinkel.
- Prototyping. Skapa en fungerande version för att testa produktionsmetoder och material.
- Marknadstestning. Få feedback från din målmarknad om prototypen.
- Marknadsföring. Formulera en plan för att lansera och marknadsföra den uppdaterade/nya produkten.
Produktutvecklingsprocessen har vanligtvis ingen början eller slutpunkt och ses bäst som en kontinuerlig cykel.
Till exempel, om du skulle utveckla en ny produkt, när du väl har gjort den tillgänglig för marknaden, vill du troligen börja en ny utvecklingscykel för att se hur du kan göra den ännu bättre.
Mikrovågsugnen var en helt ny produktklass som utvecklades på 1960-talet och är ett exempel på produktutveckling som levererar en helt ny produktkategori.
När de lanserades var de dyra. 1970 kostade en mikrovågsugn motsvarande $3,200 i dagens pengar. Efter flera iterationer av produktutvecklingscykeln förbättrades tillverkningsprocesserna, effektivitetsvinster hittades och priset sjönk organiserat.
Det exempel som kanske bäst illustrerar att använda en produktutvecklingsprocess för att förbättra befintliga produkter är Apples iPhone.
Den första iPhonen har de flesta funktionerna i dagens iPhone. Men placerade sida vid sida framstår de som en värld ifrån varandra, även om det bara har gått 14 år sedan den första släpptes.
(Källa)
När du kontrasterar iPhones utveckling med bristen på utveckling av Model T Ford kan du se hur viktig produktutvecklingsprocessen är för att konkurrera i dagens ekonomi.
Produktutvecklingsprocess
Som vi har sett förväntar sig konsumenterna idag en konstant ström av innovation från tillverkarna. För att hålla jämna steg använder företag formella processer för produktutveckling.
Att använda en formell process hjälper dig att effektivisera utvecklingen och förbli konkurrenskraftig med affärsrivaler.
Som sagt, starten på en produkts utveckling kan ibland vara lite mindre formell. Det finns en period som kallas Fuzzy Front End (FFE), som beskriver det ad hoc-sätt som uppfinnare och ingenjörer formulerar nya produktidéer.
En uppfinnare kan vara besatt av att lösa ett problem i flera år och skapa en rad lösningar på måfå. Eller en ingenjör kan mixtra med en befintlig produkt när de har lite stillestånd och utveckla idéer för nya funktioner eller förbättringar.
Men när en idé väl anses ha merit, placeras den sedan i en formell produktutvecklingsprocess.
Du kan följa flera modeller för ny produktutveckling, och du kommer inte att använda samma metoder för att producera en äggvisp för att skapa programvara. Så här ser en process för ny produktutveckling (NPD) ut för en påtaglig konsumentprodukt.
Processen för ny produktutveckling (NPD).
Företag använder metoden för ny produktutveckling (NPD) för att skapa nya konsumentvaror (det finns olika ramverk för andra produkter som mjukvaruutveckling eller läkemedel).
Företag följer samma NPD-process för att lansera nya produkter och upprepa befintliga. Det kommer dock att finnas små variationer mellan företag då de anpassar modellen efter sina specifika behov.
En typisk 8-stegs NPD-process skulle vara:
- tankar
- Idévalidering
- Planering
- Prototyping
- Sourcing
- Kostnadsberäkning
- Marknadsföring
- Utvärdering
Låt oss titta på varje steg i tur och ordning.
1. Idé – funderar på en vinnande produktidé.
Varje ny produkt börjar med en idé. Det behöver inte vara banbrytande, som att använda mikrovågor för att laga mat; många nya produkter förbättrar helt enkelt befintliga.
Du kan börja idéprocessen genom att titta på kundfeedback om dina (eller dina konkurrenter) befintliga produkter och se vilka problem kunderna upplever.
Om du börjar från en tom sida och kommer på en vinnande idé är en skrämmande utsikter, finns det flera tekniker du kan använda för att underlätta processen.
Grupp Brainstorming
Gruppbrainstorming är en beprövad metod för idéer. Så här kan du använda den för att utveckla en ny produktidé.
Dra in personer från flera avdelningar. När du utvecklar en ny produkt behöver du specialistinsatser från olika avdelningar, så att du inte fixerar dig vid idéer som kan vara för dyra att tillverka eller dyra att frakta.
Ange en tidsgräns. Att ha en tidsram för brainstorming hjälper till att fokusera sinnena på den aktuella uppgiften.
Sikta på att få ett stort antal idéer. Be folk att avfyra idéer och skriva ner dem precis när de kommer. Bedöm inte idéerna under den begränsade tidsperioden.
Uppmuntra det fåniga och absurda. Idéer som kan verka löjliga vid första anblicken kan leda till mer konkreta och genomförbara.
Bygg på lovande idéer tillsammans. När du har en lista med idéer, diskutera de lovande tillsammans och utveckla dem till användbara produkter.
SCAMPER modell
SCAMPER-modellen är en akronym som underlättar lateralt tänkande i idéer om nya produkter. Varje bokstav representerar ett ord som föreslår hur en produkt kan ändras eller förbättras.
Substitut
Combin
Adapt
Mmodifiera
Put till annan användning
Ebegränsa
Rordna/vända om
Så här fungerar SCAMPER i praktiken:
Ersättning. Använd trä istället för plast.
Kombinera. Gör ett multiverktyg för trädgårdsmästare.
Anpassa. Byxor som förvandlas till shorts.
Ändra. En lättare zimmerram.
Använd till annan användning. Telefonvarningar på ett armbandsur.
Eliminera. Ta bort fysiska knappar på en smartphone.
Ordna om/omvänd. Deliveroo ordnar om sättet att få avhämtning.
2. Idévalidering.
Ta de bästa idéerna från din idésession och lägg dem genom en valideringsprocess för att fastställa de bästa kandidaterna för vidareutveckling.
Prata med experter, antingen i ditt företag eller externt, om du är ett mindre företag, för att få deras syn på dina idéer.
Idévalidering kräver en kall, beräknande blick för att helt enkelt avgöra om en idé har en chans att fungera i skala.
Om dina konkurrenter har en liknande produkt som den du utvecklar, utvärdera dess prestanda och hur den har mottagits.
Prata med potentiella kunder som skulle använda produkten om du gjorde den. Vad är deras syn på idén? Tror de att de skulle köpa det?
Visa dem produktdesignskisser av din idé för att hjälpa personerna du konsulterar att visualisera din produkt.
(Källa)
Konsumenter kan ta upp legitima punkter i detta tidiga skede som uppmanar dig att avsluta produktens utveckling utan det kostsamma steget i prototypstadiet. Du kan också visa alla första idéer för produktmarknadsföring du har för att se om de är mottagliga för testmarknadsföringen.
Validera din idé online.
Internet erbjuder flera sätt att validera produktidéer snabbt och billigt.
Oavsett vilken produktnisch du verkar inom har Reddit sannolikt en subreddit dedikerad till den så att du kan be om åsikter från entusiaster.
Om du redan har en digital publik via ett nyhetsbrev via e-post eller en YouTube-kanal kan du undersöka dina följares åsikter om dina nya produktidéer.
Det kanske bästa sättet att förstå om det finns en faktisk efterfrågan på din idé är att använda crowdfunding-plattformar som Kickstarter och Indigogo.
2012 ville Eric Migicovsky producera en smartklocka med lång batteritid för att visa aviseringar från sin smartphone. Han hade gjort vissa framsteg med att skapa en fungerande modell men behövde höja startup kapital för att finansiera vidareutveckling. Han behövde också ta reda på om folk var intresserade av hans idé.
Han skapade en Kickstarter-kampanj för att tillkännage vad han kallade Pebble och satte ett blygsamt mål att samla in 100,000 XNUMX $ i utvecklings- och produktionskapital.
Inom två timmarPebble Smartwatch hade uppnått sitt initiala finansieringsmål, och några veckor senare översteg summan 10 miljoner dollar.
3. Planera
När du har fastställt att det finns konsumenternas efterfrågan på din produkt, måste du sedan avgöra om produktionen är genomförbar, kostnadseffektiv och om produkten har långsiktiga möjligheter.
Bestäm först vilka material du vill använda för att göra din produkt. Skapa mer djupgående konceptskisser av din produkt och märk vilka material du kommer att använda för varje del.
Du kan också välja färgintervall vid denna tidpunkt om tillämpligt.
(Källa)
Produktskissning är inte inom allas kompetens, så du kan behöva anlita en frilansare för att hjälpa dig. (Det finns massor att hitta på de vanliga frilansbrädorna som Upwork och Fiverr.)
Tänk på detaljhandelspriset du vill sälja produkten för och försök fastställa en tillverkningskostnad för att se om det är värt att fortsätta produktutvecklingsprocessen.
I det här skedet kan dina första beräkningar avgöra att vissa material inte är lämpliga eller till och med för kostsamma att använda.
På planeringsstadiet kan du också tänka på den övergripande livscykeln för din produkt. Det kan också kräva att du tänker på långsiktig produkthantering och får en produktchef på plats för att övervaka den övergripande produktfärdplanen.
Nästan varje konsumentprodukt följer samma mönster av;
- Beskrivning
- Tillväxt
- Mognad
- Nedgång
Tänk på hur du kommer att hålla din produkt inom tillväxt- och mognadsfaserna på lång sikt. Helst bör din produkt lämpa sig för framtida uppdateringar och utvecklingar.
4. Prototyper
Prototypstadiet är där du väcker din produkt till liv för första gången. Prototyping är nödvändigt eftersom du måste visa att:
- tillverkning är möjlig,
- produkten kommer att fungera korrekt när den väl är tillverkad.
Prototypstadiet är till för att hjälpa dig att stryka ut rynkor i tillverkningsprocessen också. Och du kan gå igenom flera iterationer av prototyper för att justera funktioner och funktionalitet.
Till exempel kan du upptäcka att vissa material du tänkt använda orsakar problem när produkten realiseras i fysisk form för första gången.
Du kan se utvecklingen av de olyckliga Google Glasses på bilden nedan. De första prototyperna fokuserade på att få tekniken rätt innan utseendet och designen förfinades för den första tillverkade versionen.
3D Utskrifter
Om du inte designar en teknisk produkt kan du snabbt och billigt producera en prototyp med en 3D-skrivare. Hastigheten på 3D-utskrift hjälper dig att skapa en MVP (minimum viable product) och "fail fast" samtidigt som du förfinar din design snabbare än någonsin tidigare.
3D-utskrift hjälpte två bröder att utveckla Pressa Bottle, en vattenflaska med fruktjuice. De tryckte och testade otaliga prototyper innan de kom fram till den slutliga produktdesignen, en design som var den första som fungerade som en fruktpress i själva vattenflaskan.
(Källa)
När din prototyp är klar för tillverkning är nästa steg i NPD inköpsstadiet.
5. Inköp
I inköpsstadiet strävar du efter att säkra viktiga tillverknings- och leveranskedjepartners.
Du måste hitta en tillverkningspartner, leverantörer av kritiska råvaror, få ditt produktteam på plats och välja en plattform för att sälja den färdiga produkten.
(För att välja den bästa e-handelsplattformen för dina behov, ta en titt på vår jämförelsediagram av de 10 bästa lösningarna.)
Om du planerar att få din produkt tillverkad utomlands måste du organisera hjälp med frakt och tullklarering.
Det finns konsulter att anlita på alla stora tillverkningsställen i världen, inklusive i Fjärran Östern. De kan hjälpa dig med lokala språksvårigheter och hjälpa dig att undvika tillverkare med dåliga meriter och dåligt rykte.
I det här skedet kanske du vill testa flera tillverkare så att du:
- Skaffa en bra tillverkare
- Ha en reservposition om din primära tillverkare har problem eller om du behöver öka produktionen snabbt.
Den ledande onlineresursen för att hitta en tillverkare, särskilt i Fjärran Östern, är Alibaba.
6. Kostnadsberäkning
Även om du redan har en uppfattning om priset du vill sälja din produkt till, är det inte förrän du har löst detaljerna för materialinköp, tillverkning och import av den färdiga produkten som du kan slutföra priset.
Siffran du behöver beräkna är din kostnad för sålda varor (COGS). Denna siffra kommer att inkludera följande kostnader:
- Kostnaden för produkten betalar du till tillverkaren.
- Fraktkostnader för att få det levererat till ditt lager.
- De tullar och avgifter du får när din produkt passerar internationella gränser.
COGS-siffran inkluderar inte:
- Kostnader för forskning, utveckling och prototypframställning.
- Initial maskinbearbetning och inställningsavgifter med din tillverkare.
- Vidare fraktkostnader till dina kunder.
När du beräknar din COGS-siffra måste du göra varje kostnadselement så detaljerat som möjligt. På så sätt kan du söka kostnadseffektivitet vid varje punkt när du börjar tillverka produkten. Kom ihåg att när du minskar dina kostnader ökar du din vinst.
Ett enkelt kalkylblad är allt du behöver för prissättnings- och kostnadsändamål, och det finns massor av onlinemallar som du kan basera dina COGS-beräkningar på.
7. Marknadsföring
Kommersialiseringssteget i NPD-processen beskriver hur du tänker marknadsföra och sälja din produkt till din kundbas.
Du vet förmodligen redan vilken e-handelsplattform du vill använda, men om du fortfarande håller på att sänka din kortlista, ta en titt på vår sammanfattning av bästa e-handelsplattformar tillgänglig idag.
Marknadsföring
Det finns flera tillvägagångssätt du kan ta när du marknadsför din produkt. Taktik du kan använda inkluderar:
Betald reklam. Det finns ett brett utbud av betalda annonsnätverk där du kan marknadsföra din produkt i alla hörn av internet.
Kvaliteten på shoppingtrafiken kommer dock att variera beroende på priset du betalar och vilken plattform du väljer. Dessutom kan plattformen du väljer också bero på målmarknaden för din produkt.
Betald annonsering kräver en del experiment och investeringar för att få den på rätt sida av lönsamheten, så det är bäst att ta det en plattform i taget.
De ledande betalda reklamplattformarna där du kan hitta en målgrupp för nästan alla produkter inkluderar Google Adwords, Facebook och Instagram (samma plattform), och Twitter.
Om du riktar dig till en yngre målgrupp kan du prova fler Millennial-vänliga plattformar som TikTok.
E-postmarknadsföring. E-postmarknadsföring påstås vara den mest lönsamma digitala marknadsföringskanalen. Anledningen till detta är att även om många betraktar onlineannonser som ett avbrott i surfandet, förväntar vi oss att se marknadsföringsmejl i våra inkorgar eftersom vi själva prenumererar på dem.
Om du redan har en lista över e-postprenumeranter, är att dela tidiga nyheter om dina nya produkter under utveckling ett utmärkt sätt att skapa förväntan om dem.
Om du inte har en e-postlista ännu, börja bygga en så snart du kan. Lägg till ett formulär för att fånga e-post på din webbplats och erbjuda en gratis användbar resurs som en checklista eller köpguide för att uppmuntra besökare att registrera sig på din lista.
Det finns olika tekniker för att göra försäljning via e-postmarknadsföring, och du kan behöva anlita en e-postmarknadsföringsspecialist för att hjälpa dig få ut mesta möjliga intäkter från din lista över prenumeranter. Men du kan börja med att skicka ut ett regelbundet nyhetsbrev som ger uppdateringar om din nya produkt under utveckling.
Social Media Influencer Marketing. Att anlita en influencer kan vara ett bra sätt att uppmärksamma din produkt.
Identifiera sociala medier-användare med ett stort antal följare på din målmarknad och kontakta dem för att se om de skulle vara intresserade av att samarbeta med din produktlansering.
Ju större publik desto dyrare blir det för dem att marknadsföra din produkt. Men, förbise inte kraften hos så kallade mikro-influencers.
Influencers med en liten publik kommer ofta att marknadsföra en produkt i utbyte mot ett gratisprov. Om du kan sätta ihop en lista över mikroinfluencers får du ett kostnadseffektivt sätt att sprida nyheter om din nya produkt.
Sökmotoroptimering (SEO). Fri trafik från sökmotorer till din e-handelsbutik är helt klart önskvärt och minskar din försäljningskostnad.
Skapa en blogg vid sidan av din e-handelsbutik och sidorna som tillhandahåller produktinformation. Lägg upp artiklar om din produkts nisch som hjälper besökarna att få ut det mesta av din produkt.
Det är en bra idé att lägga upp artiklar om hur din produkt står sig i jämförelse med de tillgängliga alternativen, eftersom shoppare söker efter denna typ av information när de är nära att göra ett köp.
En blogg kan ta lite tid att etablera sig i sökmotorerna, så den bör betraktas som ett långsiktigt projekt. Men när dina sidor väl rankas kan det ge gratis shoppingtrafik till din onlinebutik i många år framöver.
8. Utvärdering
Tro inte att din produkt någonsin är äntligen utvecklad. På dagens marknad måste du ständigt iterera och designa om dina produkter så att du inte hamnar på efterkälken av dina konkurrenter.
Marknadens omättliga aptit på innovation kännetecknas bäst av smartphoneindustrin, där de ledande tillverkarna varje år släpper allt bättre modeller med mer avancerade funktioner.
Du kanske redan har en tydlig färdplan för hur du vill förbättra den för din produkt. Om du inte är lika tydlig ännu om vägen framåt, prova några av följande strategier:
- Be dina kunder om feedback om din produkt. De kommer alltid att vara en viktig källa till idéer för hur du kan förbättra ditt erbjudande.
- Observera hur dina kunder använder din produkt. Kämpar de med en aspekt som du trodde skulle vara lätt? Gör din produkt inte något som de känner att den borde göra?
- Finns det några funktioner du säkert kan eliminera samtidigt som du håller produkten lämplig för ändamålet? Detta kommer att spara produktionskostnader (efter omverktyg) och erbjuda en väg till ökad lönsamhet.
- Kan du kombinera din produkt med en annan och därigenom erbjuda en förbättrad produkt du kan sälja till ett högre pris?
- Om dina konkurrenter lägger till nya funktioner till sin konkurrerande produkt, kopiera deras drag (så länge det inte finns några patent- eller upphovsrättsproblem).
På många sätt smälter utvärderingsstadiet av NPD samman med idéstadiet för ny produktutveckling när stegvisa förbättringar eftersträvas och cykeln börjar igen.
Alternativa produktutvecklingsmodeller
Det föregående ramverket för nya produktutveckling är bara ett av många NPD-system som du kan använda för att utveckla en produkt.
Av de många alternativen heter ett anmärkningsvärt IDEO och är uppkallat efter designkonsultföretaget som utvecklade ramverket.
IDEO Design Consultancy utvecklar nya produkter ur slutanvändarens synvinkel. IDEO anser att när du observerar människor som använder produkter, kan du sedan bara designa nya som uppfyller deras krav.
Deras designprocess i sex steg är:
- Observera. Se vad slutanvändaren gör.
- Idé. Utveckla nya produktidéer.
- Produktvisualisering. Designa produkten.
- Prototype. Skapa en fungerande prototyp av produkten för att säkerställa genomförbarheten.
- Samla feedback. Visa det för slutanvändaren.
- Genomförande. Inkorporera ändringar från feedback-stadiet och påbörja sedan produktionen.
IDEO använde denna nya produktutvecklingsprocess för att utveckla den första musen för Apple-datorer på 1980-talet. Kända, den hade bara en enda knapp eftersom många användare tyckte att en tvåknappsmus var förvirrande.
(Källa)
Exempel på produktutveckling i praktiken.
Ny produktutveckling – Popsockets.
Fickfickor är ett beundransvärt exempel på en helt ny produkt skapad för att åtgärda ett problem som dess designer upplevde.
David Barnett, en högskoleprofessor, var frustrerad över hur hans smartphonehörlurar trasslade in sig i fickan.
För att åtgärda problemet limmade han fast en serie stora och små knappar på sitt smartphonefodral, så att han kunde linda sin hörlurskabel runt dem och hålla dem otrasslade.
Efter att hans vänner och familj hånade den här oeleganta lösningen, såg han om designen och experimenterade med en 3D-skrivare för att ta fram ett nytt produktkoncept.
Efter lite försök och misstag bestämde han sig för en design i dragspelsstil som skulle kollapsa när den inte användes och dra ut när det behövdes.
David kände att andra människor också skulle tycka att hans produkt var användbar, så han skapade en Kickstarter för att finansiera vidareutveckling, validera sin produktidé och avgöra om det fanns ett behov på marknaden.
Efter att produkten lanserades upptäckte David en oavsiktlig fördel med Popsocket: den hjälpte också människor att hålla ett fast grepp om dyra smartphones som blev allt större i storlek. Dessutom fann användarna också att de var perfekta för ett fast enhandsgrepp när de tog en selfie.
(Källa)
Idag producerar Popsockets miljontals enheter varje år och har förfinat sin produktdesign och utökat sitt sortiment till att omfatta alla typer av extra fästen. Du kan också få din egen design tryckt på en Popsocket.
Produktiteration – Cherry Coke
I slutet av 70-talet och början av 80-talet var Coca-Cola ett kraftpaket för läsk med sund global försäljning, precis som de är idag.
Men de sålde en i stort sett oförändrad produkt sedan de tog bort kokain från receptet 1903.
Cola var orolig för att förlora marknadsandelar till andra läskedrycker som Dr Pepper, som ökade i popularitet, så de försökte förnya sig och släppa nya smaker av Coca-Cola.
På idéstadiet efter en del marknadsundersökningar tog Cokes utvecklingsteam ledningen från de smaksatta colaerna som var en framgångsrik produkt och tillgängliga att köpa i apotek sedan 1940-talet. Men i det här läget blandades smaker vid serveringen, ungefär som vi gör med smaksirap och kaffe idag.
Efter att ha utvecklat ett nytt urval av smaker ägde marknadstestning och produktvalidering rum med Cokes målgrupp vid 1982 års världsutställning i Knoxville.
Cola testade flera smaker på mässans besökare, inklusive lime, citron, vanilj och körsbär. Cherry Coke vann i smakprovet, och efter att Coke köpt och kostat satsningen släpptes den för allmänheten 1985.
Med sin dominerande globala ställning inser till och med Coca-Cola att utan att upprepa och uppdatera sina produktlinjer kan de hamna på efterkälken och tappa marknadsandelar till konkurrenterna.
Får fel produktutveckling – Sonys Betamax Video Cassette Recorder.
På 1970-talet var videobandspelare den första betydande utvecklingen inom visuell hemunderhållning sedan uppfinningen av TV:n 1927, med färgbilder tillagda 1954.
Möjligheten för tittarna att spela in och sedan spela upp TV-program gav ett nytt sätt att konsumera TV-program. Redan tidigt stod det klart att hemmavideo skulle bli en hit, så kapplöpningen pågick mellan japanska teknikjättar för att leverera en produkt som skulle ha stor efterfrågan.
Medan vissa tillverkare samarbetade och utvecklade VHS-inspelningsformatet, gick Sony sin egen väg och producerade videobandspelaren i Betamax-format.
Smakämnen videoband format krig var på. Sony kände att de hade fördelen, eftersom Betamax-formatet var överlägset i kvalitet jämfört med VHS. Dessutom släppte Sony sin produkt 1974, och VHS-alternativen kom ut på marknaden först 1975.
Sony hade den bättre produkten och ett försprång. Sony gjorde dock ett allvarligt fel med sin initiala produktutvecklingsstrategi. De bestämde sig för att bara erbjuda 1 timmes inspelningstid för varje band. Samtidigt tillät VHS-inspelare användare att använda band med upp till 2 timmars inspelningstid. VHS-tillverkarna hade lyssnat på kundernas behov.
Detta innebar att VHS-användare kunde spela in en långfilm i sin helhet på en videokassett och sedan se den tillbaka utan att byta band.
Dessutom, eftersom andra tillverkare samarbetade och konkurrerade med VHS-formatet, sänkte det också kostnaden för konsumenten.
Sony hade den överlägsna produkten, och även om den var en aning dyrare kände de att de skulle vinna formatkriget till slut.
Båda formaten kämpade för överhöghet på 1980-talet, och de första videouthyrningsbutikerna hade båda bandformaten. Men Sony tog aldrig tillbaka marknadsandelar från sin första produktutvecklingsmiss.
Hade Sony lyssnat på marknadsundersökningarna och kundernas behov tidigt och producerat längre band, hade de kanske haft en chans att Betamax skulle vinna formatkriget. Men till slut blev VHS det dominerande hemmavideoformatet, och Sony skalade ner Betamax-produktionen och började producera sina egna VHS-inspelare 1983.
Slutsats
Vi hoppas att du har funnit den här guiden till utveckling av nya produkter till hjälp och att den har gett dig några idéer om hur du kan utveckla produkter för ditt eget företag.
