Ford Motors ha prodotto l'auto Modello T per 19 anni. Tra il 1908 e il 1927, Henry Ford non cambiò quasi mai il prodotto. Di conseguenza, l'auto Modello T del 1927 era essenzialmente la stessa di quella che usciva dalle linee di produzione nel 1908.
Notoriamente, è stato disponibile solo in nero per 11 anni perché solo la vernice nera si è asciugata abbastanza velocemente da garantire che la fabbrica potesse tenere il passo con la domanda.
Oggi, questo sviluppo glaciale del prodotto semplicemente non funziona. I consumatori richiedono ogni anno versioni nuove e migliorate dei prodotti. Quindi, per stare al passo con l'evoluzione della domanda dei consumatori e mantenere la quota di mercato nei mercati competitivi, le aziende devono innovare costantemente e costantemente.
Le aziende utilizzano un processo di sviluppo prodotto per fornire un flusso costante di prodotti nuovi e migliorati per affrontare queste sfide.
Quindi, se ti stai chiedendo come fanno, ecco la nostra guida al tipo di processi di sviluppo prodotto utilizzati dalle grandi aziende e, dopo averlo letto, puoi farlo anche tu.
Che cos'è lo sviluppo del prodotto?
Lo sviluppo del prodotto consiste nell'inventare nuovi prodotti o nel migliorare quelli esistenti, per poi immetterli sul mercato.
Il termine comprende tutte le fasi dello sviluppo, tra cui:
- Generazione di idee.Pensare a modi per migliorare i prodotti esistenti o creare una nuova classe di prodotti.
- Validazione e pianificazione dell'idea. Solo perché hai una grande idea non significa che sia possibile produrla. Pertanto, ogni idea con una promessa deve essere esaminata per garantire che abbia un senso dal punto di vista aziendale.
- Prototipazione. Creazione di una versione funzionante per testare metodi e materiali di produzione.
- Test di mercato. Ottenere feedback dal tuo mercato di riferimento sul prototipo.
- commercializzazione. Formulare un piano per lanciare e promuovere il prodotto aggiornato/nuovo.
Il processo di sviluppo del prodotto di solito non ha un inizio o un punto finale ed è meglio considerarlo come un ciclo continuo.
Ad esempio, se dovessi sviluppare un nuovo prodotto, una volta reso disponibile al mercato, probabilmente vorrai iniziare un nuovo ciclo di sviluppo per vedere come renderlo ancora migliore.
Il microonde era una classe di prodotti completamente nuova sviluppata negli anni '1960 ed è un esempio di sviluppo di prodotti che offre una categoria di prodotti completamente nuova.
Quando sono stati lanciati, erano costosi. Nel 1970, un microonde costava l'equivalente di $3,200 con i soldi di oggi. Dopo diverse iterazioni del ciclo di sviluppo del prodotto, i processi di produzione sono migliorati, sono state trovate efficienze e il prezzo è diminuito organizzato.
L'esempio che forse illustra meglio l'utilizzo di un processo di sviluppo prodotto per migliorare i prodotti esistenti è l'iPhone di Apple.
Il primo iPhone ha la maggior parte delle caratteristiche dell'iPhone di oggi. Ma messi fianco a fianco, sembrano un mondo a parte, anche se sono passati solo 14 anni dall'uscita del primo.
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Quando metti a confronto lo sviluppo dell'iPhone con la mancanza di sviluppo della Ford Model T, puoi vedere quanto sia importante il processo di sviluppo del prodotto per competere nell'economia di oggi.
Processo di sviluppo del prodotto
Come abbiamo visto, oggi i consumatori si aspettano un flusso costante di innovazione dai produttori. Per tenere il passo, le aziende utilizzano processi formali per lo sviluppo del prodotto.
L'uso di un processo formale ti aiuta a semplificare lo sviluppo e rimanere competitivo con i concorrenti commerciali.
Detto questo, l'inizio dello sviluppo di un prodotto a volte può essere un po' meno formale. C'è un periodo denominato Fuzzy Front End (FFE), che descrive il modo in cui inventori e ingegneri formulano idee per nuovi prodotti.
Un inventore potrebbe essere ossessionato dalla risoluzione di un problema per anni e dalla creazione di una gamma di soluzioni a casaccio. Oppure un ingegnere può armeggiare con un prodotto esistente quando ha un po' di tempo di inattività e sviluppare idee per nuove funzionalità o miglioramenti.
Ma, una volta che si ritiene che un'idea abbia valore, viene inserita in un processo formale di sviluppo del prodotto.
Puoi seguire diversi modelli per lo sviluppo di nuovi prodotti e non utilizzerai gli stessi metodi per produrre un frullino per le uova per la creazione di software. Ecco come appare un processo di sviluppo di un nuovo prodotto (NPD) per un prodotto di consumo tangibile.
Il processo di sviluppo di nuovi prodotti (NPD).
Le aziende utilizzano la metodologia di sviluppo di nuovi prodotti (NPD) per creare nuovi beni di consumo (esistono strutture diverse per altri prodotti come lo sviluppo di software o prodotti farmaceutici).
Le aziende seguono lo stesso processo NPD per il lancio di nuovi prodotti e l'iterazione di quelli esistenti. Tuttavia, ci saranno lievi variazioni tra le aziende poiché adattano il modello alle loro esigenze specifiche.
Un tipico processo NPD in 8 fasi sarebbe:
- Ideazione
- Convalida dell'idea
- Pianificazione
- Prototipazione
- Reperimento
- Costing
- commercializzazione
- Valutazione
Diamo un'occhiata a ogni passaggio a turno.
1. Ideazione: pensare a un'idea di prodotto vincente.
Ogni nuovo prodotto inizia con un'idea. Non deve essere rivoluzionario, come usare il microonde per cucinare il cibo; molti nuovi prodotti migliorano semplicemente quelli esistenti.
Potresti iniziare il processo di ideazione esaminando il feedback dei clienti sui prodotti esistenti tuoi (o dei tuoi concorrenti) e vedere quali problemi stanno riscontrando i clienti.
Se stai partendo da una pagina bianca e ti viene in mente un'idea vincente è una prospettiva scoraggiante, ci sono diverse tecniche che puoi utilizzare per facilitare il processo.
Brainstorming di gruppo
Il brainstorming di gruppo è un metodo di ideazione collaudato. Ecco come puoi usarlo per sviluppare una nuova idea di prodotto.
Coinvolgi persone da più dipartimenti. Quando si sviluppa un nuovo prodotto, è necessario il contributo di specialisti da diversi reparti, in modo da non fissarsi su idee che potrebbero essere troppo costose da produrre o costose da spedire.
Imposta un limite di tempo. Avere un lasso di tempo per il brainstorming aiuta a concentrare le menti sul compito da svolgere.
Cerca di ottenere un gran numero di idee. Chiedi alle persone di lanciare idee e di scriverle così come vengono. Non esprimere giudizi sulle idee durante la sessione a tempo limitato.
Incoraggia gli sciocchi e gli assurdi. Idee che a prima vista possono sembrare ridicole possono portare a idee più concrete e praticabili.
Costruire insieme su idee promettenti. Una volta che hai un elenco di idee, discuti insieme quelle promettenti e sviluppale in prodotti realizzabili.
Modello SCAMPER
Il modello SCAMPER è un acronimo che aiuta il pensiero laterale nell'ideazione di un nuovo prodotto. Ogni lettera rappresenta una parola che suggerisce come un prodotto potrebbe essere modificato o migliorato.
Ssostituto
Cunire
Aadatto
Modificare
Pad un altro uso
Elimitare
Rarrangiare/invertire
Ecco come funziona SCAMPER in pratica:
Sostituire. Usa il legno invece della plastica.
Combinare. Crea uno strumento multiuso per i giardinieri.
Adattare. Pantaloni che si trasformano in pantaloncini.
modificare. Una cornice zimmer più leggera.
Metti in un altro uso. Avvisi telefonici su un orologio da polso.
Eliminare. Rimuovere i pulsanti fisici su uno smartphone.
Riordina/Inverti. Deliveroo riorganizza il modo di ottenere cibo da asporto.
2. Convalida dell'idea.
Prendi le migliori idee dalla tua sessione di ideazione e sottoponile a un processo di convalida per determinare i migliori candidati per un ulteriore sviluppo.
Parla con esperti, nella tua azienda o esternamente, se sei un'azienda più piccola, per ottenere la loro opinione sulle tue idee.
La convalida dell'idea richiede uno sguardo freddo e calcolatore per determinare semplicemente se un'idea ha la possibilità di funzionare su larga scala.
Se i tuoi concorrenti hanno un prodotto simile a quello che stai sviluppando, valuta le sue prestazioni e come è stato ricevuto.
Parla con potenziali clienti che userebbero il prodotto se lo realizzassi. Qual è la loro opinione sull'idea? Pensano che lo comprerebbero?
Mostra loro gli schizzi di progettazione del prodotto della tua idea per aiutare le persone che consulti a visualizzare il tuo prodotto.
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I consumatori possono sollevare punti legittimi in questa fase iniziale che ti spingono a terminare lo sviluppo del prodotto senza la fase costosa della fase di prototipo. Puoi anche mostrare tutte le idee iniziali di marketing del prodotto che hai, per vedere se sono ricettive al marketing di prova.
Convalida la tua idea online.
Internet offre diverse strade per convalidare le idee di prodotto in modo rapido ed economico.
Qualunque sia la nicchia di prodotto in cui operi, Reddit probabilmente ha un subreddit ad esso dedicato in modo da poter chiedere opinioni agli appassionati.
Se hai già un pubblico digitale tramite una newsletter via e-mail o un canale YouTube, puoi sondare le opinioni dei tuoi follower sulle tue nuove idee di prodotto.
Forse il modo migliore per capire se c'è una domanda effettiva per la tua idea è usare piattaforme di crowdfunding come Kickstarter e Indigogo.
Nel 2012, Eric Migicovsky voleva produrre uno smartwatch con una batteria a lunga durata per visualizzare le notifiche dal suo smartphone. Aveva fatto dei progressi nella creazione di un modello funzionante, ma aveva bisogno di aumentare startup capitale per finanziare un ulteriore sviluppo. Aveva anche bisogno di scoprire se le persone erano interessate alla sua idea.
Ha creato una campagna Kickstarter per annunciare quello che ha chiamato Pebble e ha fissato un obiettivo modesto di raccogliere $ 100,000 in capitale di sviluppo e produzione.
Nel quadro di due ore, Pebble Smartwatch aveva raggiunto il suo obiettivo di finanziamento iniziale e, poche settimane dopo, il totale ha superato i 10 milioni di dollari.
3. Pianificazione
Dopo aver determinato che c'è una domanda da parte dei consumatori per il tuo prodotto, devi quindi determinare se la produzione è fattibile, conveniente e se il prodotto ha opportunità a lungo termine.
Innanzitutto, decidi i materiali che desideri utilizzare per realizzare il tuo prodotto. Crea schizzi concettuali più approfonditi del tuo prodotto ed etichetta i materiali che utilizzerai per ciascuna parte.
Puoi anche scegliere le gamme di colori a questo punto, se applicabile.
(Fonte)
Lo sketch del prodotto non rientra nelle competenze di tutti, quindi potrebbe essere necessario assumere un libero professionista per aiutarti. (Ci sono molte cose da trovare sulle solite bacheche freelance come Upwork e Fiverr.)
Pensa al prezzo di vendita al dettaglio per cui vuoi vendere il prodotto e prova a stabilire un costo di produzione per vedere se vale la pena continuare il processo di sviluppo del prodotto.
In questa fase, i tuoi calcoli iniziali potrebbero determinare che alcuni materiali non saranno adatti o addirittura troppo costosi da utilizzare.
In fase di pianificazione, puoi anche pensare al ciclo di vita complessivo del tuo prodotto. Potrebbe anche richiedere di pensare alla gestione del prodotto a lungo termine e di assumere un product manager per supervisionare la roadmap generale del prodotto.
Quasi tutti i prodotti di consumo seguono lo stesso schema di;
- Introduzione
- Crescita
- Scadenza
- Rifiuta
Considera come manterrai il tuo prodotto all'interno delle fasi di crescita e maturità a lungo termine. Idealmente, il tuo prodotto dovrebbe prestarsi a futuri aggiornamenti e sviluppi.
4. Prototipazione
La fase di prototipazione è quella in cui dai vita al tuo prodotto per la prima volta. La prototipazione è necessaria perché è necessario dimostrare che:
- la produzione è possibile,
- il prodotto funzionerà correttamente una volta realizzato.
La fase di prototipazione è lì anche per aiutarti a appianare le rughe nel processo di produzione. E potresti passare attraverso diverse iterazioni di prototipi per modificare caratteristiche e funzionalità.
Ad esempio, potresti scoprire che alcuni materiali che hai pianificato di utilizzare causano problemi quando il prodotto viene realizzato in forma fisica per la prima volta.
Puoi vedere l'evoluzione degli sfortunati Google Glasses nell'immagine qui sotto. I primi prototipi si sono concentrati sull'ottenere la tecnologia subito prima che l'aspetto e il design fossero perfezionati per la prima versione prodotta.
Stampa 3D
Se non stai progettando un prodotto tecnologico, puoi produrre rapidamente un prototipo a basso costo utilizzando una stampante 3D. La velocità della stampa 3D ti aiuta a creare un MVP (prodotto minimo praticabile) e a "fallire velocemente" mentre rifinisci il tuo design più velocemente che mai.
La stampa 3D ha aiutato due fratelli a sviluppare la Pressa Bottle, una bottiglia d'acqua per l'infusione di succo di frutta. Hanno stampato e testato innumerevoli prototipi prima di arrivare al design del prodotto finale, un design che è stato il primo ad agire come un torchio per frutta all'interno della bottiglia d'acqua stessa.
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Una volta che il tuo prototipo è pronto per la produzione, il passaggio successivo in NPD è la fase di approvvigionamento.
5. Approvvigionamento
Nella fase di approvvigionamento, miri a proteggere i principali partner di produzione e catena di approvvigionamento.
Devi trovare un partner di produzione, fornitori di materie prime critiche, mettere a punto il tuo team di prodotto e scegliere una piattaforma per vendere il prodotto finito.
(Per scegliere la migliore piattaforma di eCommerce per le tue esigenze, dai un'occhiata al nostro grafico comparativo delle prime 10 soluzioni.)
Se prevedi di produrre il tuo prodotto all'estero, dovrai organizzare l'assistenza con la spedizione e lo sdoganamento.
Ci sono consulenti disponibili da assumere in tutte le principali località di produzione del mondo, compreso l'estremo oriente. Possono assisterti in caso di difficoltà nella lingua locale e aiutarti a evitare i produttori con un track record e una reputazione scadenti.
In questa fase, potresti voler testare diversi produttori in modo da:
- Procurati un buon produttore
- Avere una posizione di riserva se il produttore principale ha un problema o se è necessario aumentare rapidamente la produzione.
La principale risorsa online per trovare un produttore, in particolare nell'estremo oriente, è Alibaba.
6. costing
Anche se hai già un'idea del prezzo a cui vuoi vendere il tuo prodotto, è solo dopo aver risolto i dettagli dell'approvvigionamento dei materiali, della produzione e dell'importazione del prodotto finito che puoi finalizzare il prezzo.
La cifra che devi calcolare è il costo della merce venduta (COGS). Questa cifra includerà i seguenti costi:
- Il costo del prodotto che paghi al produttore.
- Spese di trasporto per consegnarlo al tuo magazzino.
- I dazi doganali e le tasse che incorri quando il tuo prodotto attraversa i confini internazionali.
La cifra COGS non include:
- Costi di ricerca, sviluppo e prototipazione.
- Tariffe iniziali per la lavorazione della macchina e l'impostazione con il produttore.
- Spese di spedizione in avanti ai tuoi clienti.
Quando si calcola la cifra COGS, è necessario rendere ogni elemento di costo il più granulare possibile. In questo modo, puoi cercare l'efficienza dei costi in ogni momento mentre inizi a produrre il prodotto. Ricorda, quando riduci i costi, aumenti i tuoi profitti.
Un semplice foglio di calcolo è tutto ciò di cui hai bisogno per stabilire prezzi e costi, e ci sono molti modelli online su cui puoi basare i tuoi calcoli COGS.
7. Marketing
La fase di commercializzazione del processo NPD descrive in dettaglio come intendi commercializzare e vendere il tuo prodotto alla tua base di clienti.
Probabilmente sai già quale piattaforma di eCommerce vuoi utilizzare, ma se stai ancora riducendo la tua lista, dai un'occhiata al nostro riepilogo del migliori piattaforme di e-commerce oggi disponibili.
Marketing
Ci sono diversi approcci che puoi adottare durante la commercializzazione del tuo prodotto. Le tattiche che puoi utilizzare includono:
Pubblicità a pagamento. Esiste una vasta gamma di reti pubblicitarie a pagamento in cui puoi pubblicizzare il tuo prodotto in tutti gli angoli di Internet.
Tuttavia, la qualità del traffico degli acquisti varierà a seconda del prezzo che paghi e della piattaforma che scegli. Inoltre, la piattaforma che scegli potrebbe anche dipendere dal mercato di riferimento del tuo prodotto.
La pubblicità a pagamento richiede un po' di sperimentazione e investimento per ottenere la giusta redditività, quindi è meglio prenderla una piattaforma alla volta.
Le principali piattaforme pubblicitarie a pagamento in cui puoi trovare un pubblico per quasi tutti i prodotti includono Google Adwords, Facebook e Instagram (stessa piattaforma) e Twitter.
Se ti rivolgi a un pubblico più giovane, puoi provare piattaforme più adatte ai millennial come TikTok.
Email Marketing. L'email marketing è considerato il canale di marketing digitale più redditizio. Il motivo è che mentre molti considerano gli annunci online come un'interruzione della navigazione, ci aspettiamo di vedere e-mail di marketing nelle nostre caselle di posta perché ci iscriviamo noi stessi.
Se hai già un elenco di abbonati e-mail, condividere le prime notizie sui tuoi nuovi prodotti in fase di sviluppo è un modo eccellente per creare anticipazioni su di loro.
Se non hai ancora una mailing list, inizia a crearne una il prima possibile. Inserisci un modulo di acquisizione e-mail sul tuo sito Web e offri una risorsa utile gratuita come una lista di controllo o una guida all'acquisto per incoraggiare i visitatori a registrarsi per la tua lista.
Esistono varie tecniche per effettuare vendite tramite e-mail marketing e potrebbe essere necessario assumere uno specialista di e-mail marketing per aiutarti a ottenere la maggior parte delle entrate dal tuo elenco di abbonati. Tuttavia, puoi iniziare inviando una newsletter regolare che fornisce aggiornamenti sul tuo nuovo prodotto in fase di sviluppo.
Marketing per influencer sui social media. Assumere un influencer può essere un ottimo modo per attirare l'attenzione sul tuo prodotto.
Identifica gli utenti dei social media con un ampio seguito nel tuo mercato di riferimento e contattali per vedere se sarebbero interessati a collaborare con il lancio del tuo prodotto.
Più vasto è il loro pubblico, più costoso sarà per loro promuovere il tuo prodotto. Ma non trascurare il potere dei cosiddetti micro-influencer.
Gli influencer con un pubblico ristretto spesso promuovono un prodotto in cambio di un campione gratuito. Se riesci a mettere insieme un elenco di micro-influencer, otterrai un modo conveniente per diffondere le notizie sul tuo nuovo prodotto.
Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO). Il traffico gratuito dai motori di ricerca al tuo negozio di e-commerce è chiaramente desiderabile e riduce il costo delle vendite.
Oltre al tuo negozio di e-commerce e alle pagine che forniscono informazioni sui prodotti, crea anche un blog. Pubblica articoli sulla nicchia del tuo prodotto che aiutino i visitatori a ottenere il massimo dal tuo prodotto.
È una buona idea pubblicare articoli che confrontino il tuo prodotto con le alternative disponibili, poiché gli acquirenti cercano questo tipo di informazioni quando sono prossimi all'acquisto.
Un blog può richiedere del tempo per affermarsi nei motori di ricerca, quindi dovrebbe essere considerato un progetto a lungo termine. Ma, una volta che le tue pagine sono classificate, può fornire traffico di acquisto gratuito al tuo negozio online per gli anni a venire.
8. Valutazione
Non pensare che il tuo prodotto sia mai stato finalmente sviluppato. Nel mercato odierno, devi costantemente iterare e riprogettare i tuoi prodotti in modo da non rimanere indietro dalla concorrenza.
L'insaziabile appetito del mercato per l'innovazione è rappresentato al meglio dall'industria degli smartphone, dove ogni anno i principali produttori rilasciano modelli sempre migliori con funzionalità più avanzate.
Potresti già avere una chiara road map su come vuoi migliorarla per il tuo prodotto. Se non sei ancora così chiaro sulla via da seguire, prova alcune delle seguenti strategie:
- Chiedi ai tuoi clienti un feedback sul tuo prodotto. Saranno sempre una fonte fondamentale di idee su come migliorare la tua offerta.
- Osserva come i tuoi clienti utilizzano il tuo prodotto. Combattono con un aspetto che pensavi sarebbe stato facile? Il tuo prodotto non fa qualcosa che secondo loro dovrebbe fare?
- Ci sono funzionalità che puoi eliminare in modo sicuro mantenendo il prodotto adatto allo scopo? Ciò farà risparmiare sui costi di produzione (dopo il riattrezzamento) e offrirà un percorso verso una maggiore redditività.
- Puoi combinare il tuo prodotto con un altro e quindi offrire un prodotto migliorato che puoi vendere a un prezzo più alto?
- Se la tua concorrenza aggiunge nuove funzionalità al prodotto concorrente, copia le sue mosse (purché non ci siano problemi di brevetto o copyright).
In molti modi, la fase di valutazione di NPD si fonde con la fase di ideazione dello sviluppo di un nuovo prodotto poiché vengono ricercati miglioramenti incrementali e il ciclo ricomincia.
Modelli di sviluppo di prodotti alternativi
Il precedente framework di sviluppo del nuovo prodotto è solo uno dei tanti sistemi NPD che è possibile utilizzare per sviluppare un prodotto.
Delle molte alternative, una degna di nota si chiama IDEO e prende il nome dalla consulenza di progettazione che ha sviluppato il framework.
IDEO Design Consultancy sviluppa nuovi prodotti dal punto di vista dell'utente finale. IDEO ritiene che quando osservi le persone che utilizzano i prodotti, puoi solo progettarne di nuovi che soddisfino le loro esigenze.
Il loro processo di progettazione in sei fasi è:
- Osservare. Guarda cosa fa l'utente finale.
- ideare. Ideare nuove idee per i prodotti.
- Visualizzazione del prodotto. Progetta il prodotto.
- Prototipo. Realizzare un prototipo funzionante del prodotto per accertarne la fattibilità.
- Raccogli feedback. Mostralo all'utente finale.
- Implementazione/Attuazione. Incorpora le modifiche dalla fase di feedback, quindi avvia la produzione.
IDEO ha utilizzato questo nuovo processo di sviluppo del prodotto per sviluppare il primo mouse per computer Apple negli anni '1980. Notoriamente, aveva un solo pulsante perché molti utenti trovavano confuso un mouse a due pulsanti.
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Esempi di sviluppo prodotto in pratica.
Sviluppo di nuovi prodotti – Popsocket.
Popsocket è un mirabile esempio di un prodotto completamente nuovo creato per risolvere un problema che stava riscontrando il suo designer.
David Barnett, un professore universitario, era frustrato dal modo in cui le cuffie del suo smartphone si erano aggrovigliate nella sua tasca.
Per risolvere il problema, ha incollato una serie di pulsanti grandi e piccoli alla custodia del suo smartphone, in modo da poterli avvolgere con il cavo delle cuffie e tenerli districati.
Dopo che i suoi amici e la sua famiglia hanno deriso questa soluzione poco elegante, ha rivisitato il design e ha sperimentato una stampante 3D per produrre un nuovo concetto di prodotto.
Dopo un po' di tentativi ed errori, ha optato per un design in stile fisarmonica che sarebbe crollato quando non in uso e si sarebbe staccato quando necessario.
David sentiva che anche altre persone avrebbero trovato utile il suo prodotto, quindi ha creato un Kickstarter per finanziare l'ulteriore sviluppo, convalidare la sua idea di prodotto e determinare se c'era un'esigenza del mercato.
Dopo il lancio del prodotto, David ha scoperto un vantaggio indesiderato per il Popsocket: ha anche aiutato le persone a mantenere una salda presa su smartphone costosi che stavano diventando sempre più grandi. Inoltre, gli utenti hanno anche scoperto che erano perfetti per una presa salda con una sola mano quando si scattano un selfie.
(Fonte)
Oggi, Popsockets produce milioni di unità ogni anno e ha perfezionato il design del suo prodotto e ampliato la propria gamma per includere tutti i tipi di supporti aggiuntivi. Puoi anche avere il tuo design personalizzato stampato su un Popsocket.
Iterazione del prodotto – Cherry Coke
Alla fine degli anni '70 e all'inizio degli anni '80, la Coca-Cola era una potenza di bevande analcoliche con vendite globali sane, proprio come lo sono oggi.
Tuttavia, stavano vendendo un prodotto sostanzialmente invariato da quando hanno rimosso la cocaina dalla ricetta nel 1903.
La Coca-Cola era preoccupata di perdere quote di mercato a favore di altre bevande analcoliche come la Dr Pepper, che stava diventando sempre più popolare, quindi hanno cercato di innovare e rilasciare nuovi gusti di Coca-Cola.
Nella fase di ideazione, dopo alcune ricerche di mercato, il team di sviluppo di Coca-Cola ha preso l'iniziativa delle cole aromatizzate che erano un prodotto di successo e disponibili per l'acquisto nelle farmacie sin dagli anni '1940. Ma in questa situazione, i sapori erano mescolati al momento del servizio, proprio come facciamo oggi con gli sciroppi aromatici e il caffè.
Dopo lo sviluppo di una nuova gamma di aromi, i test di mercato e la convalida del prodotto hanno avuto luogo con il pubblico di destinazione di Coca-Cola all'Esposizione Universale del 1982 a Knoxville.
La coca cola ha testato diversi gusti sui visitatori della fiera, tra cui lime, limone, vaniglia e ciliegia. Cherry Coke ha vinto la prova del gusto e, dopo che la Coca-Cola ha acquistato e costato l'impresa, è stata rilasciata al pubblico nel 1985.
Con la sua posizione dominante a livello mondiale, anche Coca-Cola si rende conto che senza iterare e aggiornare le sue linee di prodotti, potrebbe rimanere indietro e perdere quote di mercato a favore della concorrenza.
Sbagliare lo sviluppo del prodotto: il videoregistratore Betamax di Sony.
Negli anni '1970, i videoregistratori sono stati il primo sviluppo significativo nell'intrattenimento visivo domestico dall'invenzione della TV nel 1927, con l'aggiunta di immagini a colori nel 1954.
La possibilità per gli spettatori di registrare e quindi riprodurre i programmi TV ha offerto un nuovo modo di consumare i programmi TV. Fin dall'inizio era chiaro che l'home video sarebbe stato un successo, quindi era iniziata la corsa tra i giganti della tecnologia giapponese per fornire un prodotto che sarebbe stato molto richiesto.
Mentre alcuni produttori collaborarono e idearono il formato di registrazione VHS, Sony andò per la sua strada e produsse il videoregistratore in formato Betamax.
Lo strumento guerra dei formati video era acceso. La Sony riteneva di avere un vantaggio, poiché il formato Betamax era di qualità superiore al VHS. Inoltre, la Sony lanciò il suo prodotto nel 1974, mentre le alternative VHS arrivarono sul mercato solo nel 1975.
Sony aveva il prodotto migliore e un vantaggio. Tuttavia, Sony ha commesso un errore critico con la sua strategia di sviluppo del prodotto iniziale. Hanno deciso di offrire solo un'ora di registrazione per ogni nastro. Allo stesso tempo, i registratori VHS consentivano agli utenti di utilizzare nastri con un massimo di 1 ore di registrazione. I produttori di VHS hanno ascoltato le esigenze dei clienti.
Ciò significava in modo cruciale che gli utenti VHS potevano registrare un lungometraggio per intero su una videocassetta e poi rivederlo senza cambiare nastro.
Inoltre, poiché altri produttori collaboravano e competevano con il formato VHS, anche i costi per il consumatore si abbassarono.
La Sony aveva un prodotto superiore e, nonostante fosse un po' più costoso, pensava che alla fine avrebbe vinto la guerra dei formati.
Entrambi i formati lottarono per la supremazia negli anni '1980, e i primi negozi di noleggio video avevano entrambi i formati di nastro. Ma la Sony non recuperò mai quote di mercato dal suo errore iniziale nello sviluppo del prodotto.
Se la Sony avesse ascoltato le ricerche di mercato e le esigenze dei suoi clienti fin dall'inizio e avesse prodotto nastri più lunghi, avrebbe potuto avere una possibilità che il Betamax vincesse la guerra dei formati. Ma, alla fine, il VHS è diventato il formato video domestico dominante e la Sony ha ridotto la produzione del Betamax e ha iniziato a produrre i propri registratori VHS nel 1983.
Conclusione
Ci auguriamo che tu abbia trovato utile questa guida allo sviluppo di nuovi prodotti e che ti abbia fornito alcune idee su come sviluppare prodotti per la tua attività.
