Pembangunan Produk: Panduan Membangunkan Produk Baharu

Ford Motors menghasilkan kereta Model T selama 19 tahun. Antara 1908 dan 1927, Henry Ford hampir tidak menukar produk itu. Akibatnya, kereta Model T tahun 1927 pada dasarnya adalah sama dengan kereta yang melancarkan barisan pengeluaran pada tahun 1908.

Yang terkenal, ia hanya tersedia dalam warna hitam selama 11 tahun kerana hanya cat hitam kering cukup cepat untuk memastikan kilang dapat memenuhi permintaan.

Hari ini, pembangunan produk glasier ini tidak berfungsi. Pengguna menuntut versi produk baharu dan dipertingkatkan setiap tahun. Jadi untuk mengikuti perubahan permintaan pengguna dan mengekalkan bahagian pasaran dalam pasaran yang kompetitif, perniagaan perlu sentiasa dan konsisten berinovasi.

Syarikat menggunakan proses pembangunan produk untuk membantu menyampaikan aliran berterusan produk baharu dan dipertingkatkan untuk menghadapi cabaran ini.

Jadi, jika anda tertanya-tanya bagaimana mereka melakukannya, berikut ialah panduan kami tentang jenis proses pembangunan produk yang digunakan oleh perniagaan besar, dan selepas anda membacanya, anda juga boleh.

Apakah Pembangunan Produk?

Pembangunan produk ialah mencipta produk baharu atau menambah baik yang sedia ada, kemudian membawanya ke pasaran.

Istilah ini merangkumi semua peringkat dalam pembangunan, termasuk:

• Penjanaan idea.Memikirkan cara untuk menambah baik produk sedia ada atau mencipta kelas produk baharu.
• Pengesahan dan perancangan idea. Hanya kerana anda mempunyai idea yang hebat tidak bermakna anda boleh menghasilkannya. Oleh itu, setiap idea dengan janji perlu diteliti untuk memastikan ia masuk akal dari sudut perniagaan.
• prototaip. Mencipta versi yang berfungsi untuk menguji kaedah dan bahan pengeluaran.
• Ujian Pasaran. Mendapat maklum balas daripada pasaran sasaran anda tentang prototaip.
• Pengkomersialan. Merumuskan rancangan untuk melancarkan dan mempromosikan produk yang dikemas kini/baharu.

Proses pembangunan produk biasanya tidak mempunyai permulaan atau titik akhir dan paling baik dianggap sebagai kitaran berterusan.

Contohnya, jika anda membangunkan produk baharu, sebaik sahaja anda menyediakannya kepada pasaran, anda mungkin mahu memulakan kitaran pembangunan baharu untuk melihat cara anda boleh menjadikannya lebih baik.

Microwave ialah kelas produk baharu yang dibangunkan pada tahun 1960-an dan merupakan contoh pembangunan produk yang menyampaikan kategori produk baharu sepenuhnya.

Apabila mereka dilancarkan, ia mahal. Pada tahun 1970, harga gelombang mikro setara dengan $3,200 dalam wang hari ini. Selepas beberapa lelaran kitaran pembangunan produk, proses pembuatan bertambah baik, kecekapan ditemui, dan harga menurun teratur.

Contoh yang mungkin terbaik menggambarkan penggunaan proses pembangunan produk untuk menambah baik produk sedia ada ialah iPhone Apple.

iPhone pertama mempunyai kebanyakan ciri iPhone hari ini. Tetapi diletakkan bersebelahan, mereka kelihatan seperti dunia yang berbeza, walaupun baru 14 tahun sejak yang pertama dikeluarkan.

(Source)

Apabila anda membezakan pembangunan iPhone dengan kekurangan pembangunan Model T Ford, anda dapat melihat betapa pentingnya proses pembangunan produk untuk bersaing dalam ekonomi hari ini.

Proses Pembangunan Produk

Seperti yang telah kita lihat, pengguna hari ini menjangkakan aliran inovasi yang berterusan daripada pengeluar. Untuk mengikuti perkembangan, syarikat menggunakan proses formal untuk pembangunan produk.

Menggunakan proses formal membantu anda memperkemas pembangunan dan kekal berdaya saing dengan saingan perniagaan.

Walau bagaimanapun, permulaan pembangunan produk kadangkala boleh menjadi kurang formal. Terdapat tempoh yang dirujuk sebagai Fuzzy Front End (FFE), yang menerangkan cara ad hoc pencipta dan jurutera merumuskan idea produk baharu.

Seorang pencipta mungkin terobsesi untuk menyelesaikan masalah selama bertahun-tahun dan mencipta pelbagai penyelesaian secara sembarangan. Atau jurutera mungkin bermain-main dengan produk sedia ada apabila mereka mempunyai sedikit masa henti dan membangunkan idea untuk ciri baharu atau penambahbaikan.

Tetapi, sebaik sahaja idea itu dirasakan mempunyai merit, ia kemudiannya dimasukkan ke dalam proses pembangunan produk formal.

Anda boleh mengikuti beberapa model untuk pembangunan produk baharu dan anda tidak akan menggunakan kaedah yang sama untuk menghasilkan pukul telur untuk mencipta perisian. Beginilah rupa proses pembangunan produk (NPD) baharu untuk produk pengguna ketara.

Proses Pembangunan Produk Baharu (NPD).

Syarikat menggunakan metodologi pembangunan produk baharu (NPD) untuk mencipta barangan pengguna baharu (terdapat rangka kerja yang berbeza untuk produk lain seperti pembangunan perisian atau farmaseutikal).

Perniagaan mengikuti proses NPD yang sama untuk melancarkan produk baharu dan mengulangi produk sedia ada. Walau bagaimanapun, akan terdapat sedikit variasi antara syarikat kerana mereka menyesuaikan model dengan keperluan khusus mereka.

Proses NPD 8 langkah biasa ialah:

1. Idea
2. Pengesahan idea
3. Perancangan
4. prototaip
5. Sourcing
6. Pengekosan
7. Pengkomersialan
8. Penilaian

Mari kita lihat setiap langkah secara bergilir.

1. Ideasi – memikirkan idea produk yang menang.

Setiap produk baru bermula dengan idea. Ia tidak semestinya inovatif, seperti menggunakan gelombang mikro untuk memasak makanan; banyak produk baru hanya menambah baik pada yang sedia ada.

Anda boleh memulakan proses idea dengan melihat maklum balas pelanggan tentang produk sedia ada anda (atau pesaing anda) dan melihat masalah yang pelanggan alami.

Jika anda bermula dari halaman kosong dan menghasilkan idea yang menang adalah prospek yang menakutkan, terdapat beberapa teknik yang boleh anda gunakan untuk memudahkan proses tersebut.

Percambahan fikiran kumpulan

Sumbang saran kumpulan ialah kaedah idea yang telah dicuba dan diuji. Begini cara anda boleh menggunakannya untuk membangunkan idea produk baharu.

Tarik masuk orang dari pelbagai jabatan. Apabila anda membangunkan produk baharu, anda memerlukan input pakar daripada jabatan yang berbeza, supaya anda tidak tertumpu pada idea yang mungkin terlalu mahal untuk dikeluarkan atau mahal untuk dihantar.

Tetapkan had masa. Mempunyai kerangka masa sumbang saran membantu menumpukan minda pada tugas yang sedang dijalankan.

Bertujuan untuk mendapatkan sejumlah besar idea. Minta orang ramai mengeluarkan idea dan menuliskannya sebaik sahaja idea itu datang. Jangan berikan pertimbangan pada idea semasa sesi masa terhad.

Galakkan yang bodoh dan tidak masuk akal. Idea yang mungkin kelihatan tidak masuk akal pada pandangan pertama boleh membawa kepada idea yang lebih konkrit dan boleh dilaksanakan.

Bina pada idea yang menjanjikan bersama-sama. Sebaik sahaja anda mempunyai senarai idea, bincangkan idea yang menjanjikan bersama-sama dan kembangkannya menjadi produk yang boleh dilaksanakan.

Model SCAMPER

Model SCAMPER ialah akronim yang membantu pemikiran lateral dalam idea produk baharu. Setiap huruf mewakili perkataan yang mencadangkan cara sesuatu produk boleh diubah atau diperbaiki.

Ssuka-suka

Combine

Adapt

Modify

Put untuk kegunaan lain

Emengehadkan

Rmenyusun/terbalikkan

Begini cara SCAMPER berfungsi dalam amalan:

Pengganti. Gunakan kayu dan bukannya plastik.

Gabungkan. Buat pelbagai alat untuk tukang kebun.

Menyesuaikan. Seluar yang bertukar menjadi seluar pendek.

Ubahsuai. Bingkai zimmer yang lebih ringan.

Digunakan untuk kegunaan lain. Isyarat telefon pada jam tangan.

Hapuskan. Keluarkan butang fizikal pada telefon pintar.

Susun semula/Terbalikkan. Deliveroo mengatur semula cara untuk mendapatkan makanan bawa pulang.

2. Pengesahan Idea.

Ambil idea terbaik dari sesi idea anda dan letakkannya melalui proses pengesahan untuk menentukan calon terbaik untuk pembangunan selanjutnya.

Bercakap dengan pakar, sama ada dalam syarikat anda atau luar, jika anda perniagaan yang lebih kecil, untuk mendapatkan pendapat mereka tentang idea anda.

Pengesahan idea memerlukan pandangan yang dingin dan berkira untuk menentukan sama ada idea mempunyai peluang untuk berfungsi pada skala.

Jika pesaing anda mempunyai produk yang serupa dengan produk yang anda bangunkan, nilai prestasinya dan cara produk itu diterima.

Bercakap dengan bakal pelanggan yang akan menggunakan produk jika anda membuatnya. Apakah pandangan mereka terhadap idea tersebut? Adakah mereka fikir mereka akan membelinya?

Tunjukkan kepada mereka lakaran reka bentuk produk idea anda untuk membantu orang yang anda berunding memvisualisasikan produk anda.

(Source)

Pengguna mungkin menimbulkan perkara yang sah pada peringkat awal ini yang mendorong anda untuk menamatkan pembangunan produk tanpa langkah yang mahal dalam peringkat prototaip. Anda juga boleh menunjukkan mana-mana idea pemasaran produk awal yang anda miliki, untuk melihat sama ada idea tersebut menerima pemasaran ujian.

Sahkan idea anda dalam talian.

Internet menyediakan beberapa cara untuk mengesahkan idea produk dengan cepat dan murah.

Walau apa pun niche produk yang anda beroperasi, Reddit berkemungkinan mempunyai subreddit khusus untuknya supaya anda boleh meminta pendapat daripada peminat.

Jika anda sudah mempunyai khalayak digital melalui surat berita e-mel atau saluran YouTube, anda boleh meninjau pendapat pengikut anda tentang idea produk baharu anda.

Mungkin cara terbaik untuk memahami jika terdapat permintaan sebenar untuk idea anda adalah dengan menggunakan platform crowdfunding seperti Kickstarter dan Indigogo.

Pada tahun 2012, Eric Migicovsky ingin menghasilkan jam tangan pintar dengan hayat bateri yang panjang untuk memaparkan pemberitahuan daripada telefon pintarnya. Dia telah membuat beberapa kemajuan dalam mencipta model yang berfungsi tetapi perlu meningkatkan startup modal untuk membiayai pembangunan selanjutnya. Dia juga perlu mengetahui sama ada orang berminat dengan ideanya.

Dia mencipta kempen Kickstarter untuk mengumumkan apa yang dipanggilnya Pebble dan menetapkan sasaran sederhana untuk menaikkan $100,000 dalam modal pembangunan dan pengeluaran.

Dalam dua jam, Pebble Smartwatch telah mencapai sasaran pembiayaan awalnya, dan beberapa minggu kemudian, jumlahnya melebihi $10 juta.

3. Perancangan

Sebaik sahaja anda telah menentukan terdapat permintaan pengguna untuk produk anda, anda seterusnya perlu menentukan sama ada pengeluaran boleh dilaksanakan, kos efektif dan jika produk itu mempunyai peluang jangka panjang.

Mula-mula, tentukan bahan yang anda ingin gunakan untuk membuat produk anda. Buat lakaran konsep produk anda yang lebih mendalam dan labelkan bahan yang akan anda gunakan untuk setiap bahagian.

Anda juga boleh memilih julat warna pada ketika ini jika berkenaan.

(Source)

Lakaran produk bukan dalam set kemahiran semua orang, jadi anda mungkin perlu mengupah pekerja bebas untuk membantu anda. (Terdapat banyak yang boleh didapati di papan bebas biasa seperti Upwork dan Fiverr.)

Fikirkan tentang titik harga runcit yang anda ingin jual produk tersebut, dan cuba wujudkan kos pembuatan yang sesuai untuk melihat sama ada ia berbaloi untuk meneruskan proses pembangunan produk.

Pada peringkat ini, pengiraan awal anda mungkin menentukan bahawa bahan tertentu tidak akan sesuai atau terlalu mahal untuk digunakan.

Pada peringkat perancangan, anda juga boleh melakukan beberapa pemikiran langit biru tentang keseluruhan kitaran hayat produk anda. Ia juga mungkin memerlukan anda memikirkan tentang pengurusan produk jangka panjang dan menyediakan pengurus produk untuk mengawasi keseluruhan peta jalan produk.

Hampir setiap produk pengguna mengikut corak yang sama;

• Pengenalan
• Pertumbuhan
• Kematangan
• Merosot

Pertimbangkan bagaimana anda akan mengekalkan produk anda dalam fasa pertumbuhan dan kematangan untuk jangka panjang. Sebaik-baiknya, produk anda harus sesuai dengan kemas kini dan perkembangan masa hadapan.

4. Prototaip

Peringkat prototaip ialah tempat anda menghidupkan produk anda buat kali pertama. Prototaip adalah perlu kerana anda perlu menunjukkan bahawa:

• pembuatan adalah mungkin,
• produk akan berfungsi dengan betul sebaik sahaja ia dibuat.

Peringkat prototaip ada untuk membantu anda menghilangkan kedutan dalam proses pembuatan juga. Dan anda boleh melalui beberapa lelaran prototaip untuk mengubah suai ciri dan fungsi.

Sebagai contoh, anda mungkin mendapati bahawa beberapa bahan yang anda rancang untuk digunakan menyebabkan masalah apabila produk itu direalisasikan dalam bentuk fizikal buat kali pertama.

Anda boleh melihat evolusi Google Glasses yang malang dalam gambar di bawah. Prototaip pertama memfokuskan pada mendapatkan teknologi tepat sebelum rupa dan reka bentuk diperhalusi untuk versi pembuatan pertama.

Percetakan 3D

Jika anda tidak mereka bentuk produk berteknologi, anda boleh dengan cepat menghasilkan prototaip yang murah menggunakan pencetak 3D. Kepantasan pencetakan 3D membantu anda mencipta MVP (produk berdaya maju minimum ) dan 'gagal pantas' sambil memperhalusi reka bentuk anda lebih cepat berbanding sebelum ini.

Percetakan 3D membantu dua beradik membangunkan Botol Pressa, botol air infusi jus buah. Mereka mencetak dan menguji prototaip yang tidak terkira banyaknya sebelum tiba di reka bentuk produk akhir, reka bentuk yang pertama bertindak sebagai penekan buah-buahan dalam botol air itu sendiri.

(Source)

Setelah prototaip anda sedia untuk pembuatan, langkah seterusnya dalam NPD ialah peringkat penyumberan.

5. Penyumberan

Pada peringkat penyumberan, anda menyasarkan untuk mendapatkan rakan kongsi utama pembuatan dan rantaian bekalan.

Anda perlu mencari rakan kongsi pembuatan, pembekal bahan mentah kritikal, menyediakan pasukan produk anda dan memilih platform untuk menjual produk siap.

(Untuk memilih platform eDagang terbaik untuk keperluan anda, lihat di laman web kami carta perbandingan daripada 10 penyelesaian teratas.)

Jika anda bercadang untuk mengeluarkan produk anda di luar negara, anda perlu mengatur bantuan dengan penghantaran dan pelepasan kastam.

Terdapat perunding yang tersedia untuk diupah di semua lokasi pembuatan utama dunia, termasuk timur jauh. Mereka boleh membantu anda dengan masalah bahasa tempatan dan membantu anda mengelakkan pengeluar yang mempunyai rekod prestasi dan reputasi yang buruk.

Pada peringkat ini, anda mungkin ingin menguji beberapa pengeluar supaya anda:

1. Dapatkan pengeluar yang baik
2. Mempunyai kedudukan mundur jika pengeluar utama anda menghadapi masalah, atau anda perlu meningkatkan pengeluaran dengan cepat.

Sumber dalam talian terkemuka untuk mencari pengeluar, terutamanya di timur jauh, ialah Alibaba.

6. Kos

Walaupun anda sudah mempunyai idea tentang harga yang anda ingin jual produk anda, anda baru boleh memuktamadkan harga sehingga anda menyelesaikan butiran sumber bahan, pembuatan dan pengimportan produk siap.

Angka yang anda perlu kira ialah Kos Barangan Jualan (COGS) anda. Angka ini termasuk kos berikut:

• Kos untuk produk yang anda bayar kepada pengilang.
• Kos pengangkutan untuk menghantarnya ke gudang anda.
• Duti dan yuran kastam yang anda tanggung apabila produk anda melintasi sempadan antarabangsa.

Angka COGS tidak termasuk:

• Kos penyelidikan, pembangunan dan prototaip.
• Perkakas mesin awal dan bayaran tetapan dengan pengilang anda.
• Kos penghantaran seterusnya kepada pelanggan anda.

Apabila anda mengira angka COGS anda, anda perlu menjadikan setiap elemen pengekosan sebutir mungkin. Dengan cara itu, anda boleh mencari kecekapan kos pada setiap titik semasa anda mula mengeluarkan produk. Ingat, apabila anda mengurangkan kos anda, anda meningkatkan keuntungan anda.

Hamparan mudah adalah semua yang anda perlukan untuk tujuan penetapan harga dan kos, dan terdapat banyak templat dalam talian yang boleh anda gunakan untuk membuat pengiraan COGS anda.

7. Pemasaran

Langkah pengkomersilan proses NPD memperincikan cara anda berhasrat untuk memasarkan dan menjual produk anda kepada pangkalan pelanggan anda.

Anda mungkin sudah tahu platform eDagang yang ingin anda gunakan, tetapi jika anda masih mengurangkan senarai pendek anda, lihat ringkasan kami tentang platform e-dagang terbaik terdapat hari ini.

Marketing

Terdapat beberapa pendekatan yang boleh anda ambil semasa memasarkan produk anda. Taktik yang boleh anda gunakan termasuk:

Iklan Berbayar. Terdapat pelbagai rangkaian pengiklanan berbayar di mana anda boleh mengiklankan produk anda di semua sudut internet.

Walau bagaimanapun, kualiti trafik beli-belah akan berbeza-beza bergantung pada harga yang anda bayar dan platform yang anda pilih. Selain itu, platform yang anda pilih juga mungkin bergantung pada sasaran pasaran untuk produk anda.

Pengiklanan berbayar memerlukan beberapa percubaan dan pelaburan untuk mendapatkannya di bahagian keuntungan yang betul, jadi sebaiknya gunakan satu platform pada satu masa.

Platform pengiklanan berbayar terkemuka di mana anda boleh mencari khalayak untuk hampir semua produk termasuk Google Adwords, Facebook dan Instagram (platform yang sama), dan Twitter.

Jika anda menyasarkan khalayak yang lebih muda, anda boleh mencuba lebih banyak platform mesra Milenium seperti TikTok.

Pemasaran E-mel. Pemasaran e-mel didakwa sebagai saluran pemasaran digital yang paling menguntungkan. Sebab di sebalik ini ialah walaupun ramai yang menganggap iklan dalam talian sebagai gangguan untuk menyemak imbas, kami mengharapkan untuk melihat e-mel pemasaran dalam peti masuk kami kerana kami melanggannya sendiri.

Jika anda sudah mempunyai senarai pelanggan e-mel, maka berkongsi berita awal tentang produk baharu anda dalam pembangunan ialah cara terbaik untuk membina jangkaan tentang mereka.

Jika anda belum mempunyai senarai e-mel lagi, mula membina senarai secepat mungkin. Letakkan borang tangkapan e-mel di tapak web anda dan tawarkan sumber berguna percuma seperti senarai semak atau panduan membeli untuk menggalakkan pelawat mendaftar untuk senarai anda.

Terdapat pelbagai teknik untuk membuat jualan melalui pemasaran e-mel, dan anda mungkin perlu mengupah pakar pemasaran e-mel untuk membantu anda memerah hasil paling banyak daripada senarai pelanggan anda. Tetapi, anda boleh mulakan dengan menghantar surat berita biasa yang menyediakan kemas kini tentang produk baharu anda dalam pembangunan.

Pemasaran Pengaruh Media Sosial. Mengupah influencer boleh menjadi cara terbaik untuk menarik perhatian kepada produk anda.

Kenal pasti pengguna media sosial dengan pengikut yang ramai dalam pasaran sasaran anda dan hubungi mereka untuk mengetahui sama ada mereka berminat untuk bekerjasama dengan pelancaran produk anda.

Semakin ramai penonton mereka, semakin mahal harganya untuk mereka mempromosikan produk anda. Tetapi, jangan terlepas pandang kuasa apa yang dipanggil mikro-influencer.

Pengaruh dengan khalayak yang kecil selalunya akan mempromosikan produk sebagai balasan untuk sampel percuma. Jika anda boleh menyusun senarai pengaruh mikro, maka anda mendapat cara kos efektif untuk menyebarkan berita tentang produk baharu anda.

Pengoptimuman Enjin Carian (SEO). Trafik percuma dari enjin carian ke kedai e-dagang anda jelas diingini dan mengurangkan Kos Jualan anda.

Di samping kedai eCommerce anda dan halaman yang menyediakan maklumat produk, cipta juga blog. Siarkan artikel tentang niche produk anda yang membantu pelawat memanfaatkan produk anda sepenuhnya.

Adalah idea yang baik untuk menyiarkan artikel tentang cara produk anda dibandingkan dengan alternatif yang tersedia, kerana pembeli mencari maklumat jenis ini apabila mereka hampir membuat pembelian.

Blog boleh mengambil sedikit masa untuk menjadi mantap dalam enjin carian, jadi ia harus dianggap sebagai projek jangka panjang. Tetapi, apabila halaman anda diberi ranking, ia boleh memberikan trafik beli-belah percuma ke kedai dalam talian anda untuk tahun-tahun akan datang.

8. Penilaian

Jangan fikir produk anda akhirnya dibangunkan. Dalam pasaran hari ini, anda perlu sentiasa mengulang dan mereka bentuk semula produk anda supaya anda tidak ketinggalan oleh pesaing anda.

Selera pasaran yang tidak terpuaskan untuk inovasi ditunjukkan dengan baik oleh industri telefon pintar, di mana setiap tahun, pengeluar terkemuka mengeluarkan model yang lebih baik dengan ciri yang lebih maju.

Anda mungkin sudah mempunyai peta jalan yang jelas tentang cara anda ingin memperbaikinya untuk produk anda. Jika anda masih belum begitu jelas tentang cara ke hadapan, cuba beberapa strategi berikut:

• Tanya pelanggan anda untuk maklum balas tentang produk anda. Mereka akan sentiasa menjadi sumber utama idea untuk cara anda boleh meningkatkan tawaran anda.
• Perhatikan cara pelanggan anda menggunakan produk anda. Adakah mereka bergelut dengan aspek yang anda fikir mudah? Adakah produk anda tidak melakukan sesuatu yang mereka rasa patut dilakukan?
• Adakah terdapat sebarang ciri yang boleh anda hapuskan dengan selamat sambil mengekalkan produk sesuai untuk tujuan? Ini akan menjimatkan kos pengeluaran (selepas perkakas semula) dan menawarkan laluan kepada peningkatan keuntungan.
• Bolehkah anda menggabungkan produk anda dengan yang lain dan dengan itu menawarkan produk yang dipertingkatkan yang boleh anda jual dengan harga yang lebih tinggi?
• Jika pesaing anda menambah ciri baharu pada produk pesaing mereka, salin langkah mereka (selagi tiada isu paten atau hak cipta).

Dalam banyak cara, peringkat penilaian NPD bergabung dengan peringkat idea pembangunan produk baharu apabila penambahbaikan tambahan dicari dan kitaran bermula semula.

Model Pembangunan Produk Alternatif

Rangka kerja pembangunan produk baharu yang ditinggalkan hanyalah satu daripada banyak sistem NPD yang boleh anda gunakan untuk membangunkan produk.

Daripada banyak alternatif, satu yang terkenal dipanggil IDEO dan dinamakan sempena perundingan reka bentuk yang membangunkan rangka kerja.

IDEO Design Consultancy membangunkan produk baharu dari sudut pandangan pengguna akhir. IDEO merasakan bahawa apabila anda memerhati orang menggunakan produk, anda hanya boleh mereka bentuk yang baharu yang memenuhi keperluan mereka.

Proses reka bentuk enam langkah mereka ialah:

• Perhatikan. Tonton apa yang dilakukan oleh pengguna akhir.
• Idea. Cipta idea produk baharu.
• Visualisasi Produk. Reka bentuk produk.
• Prototaip. Cipta prototaip produk yang berfungsi untuk memastikan kebolehlaksanaan.
• Kumpulkan maklum balas. Tunjukkan kepada pengguna akhir.
• Pelaksanaan. Menggabungkan perubahan dari peringkat maklum balas, kemudian mulakan pengeluaran.

IDEO menggunakan proses pembangunan produk baharu ini untuk membangunkan tetikus pertama untuk Komputer Apple pada tahun 1980-an. Yang terkenal, ia hanya mempunyai satu butang kerana ramai pengguna mendapati tetikus dua butang mengelirukan.

(Source)

Contoh Pembangunan Produk dalam Amalan.

Pembangunan Produk Baharu – Popsockets.

Poket poket ialah contoh yang mengagumkan bagi produk baharu yang dicipta untuk menyelesaikan masalah yang dialami oleh perekanya.

David Barnett, seorang profesor kolej, kecewa dengan bagaimana fon kepala telefon pintarnya menjadi kusut di dalam poketnya.

Untuk menyelesaikan masalah itu, dia melekatkan satu siri butang besar dan kecil pada sarung telefon pintarnya, supaya dia boleh melilitkan kabel fon kepalanya di sekelilingnya dan memastikannya tidak terbelit.

Selepas rakan dan keluarganya mengejek penyelesaian yang tidak elegan ini, dia menyemak semula reka bentuk dan bereksperimen dengan pencetak 3D untuk menghasilkan konsep produk baharu.

Selepas sedikit percubaan dan kesilapan, dia memilih reka bentuk gaya akordion yang akan runtuh apabila tidak digunakan dan ditarik keluar apabila diperlukan.

David merasakan bahawa orang lain akan mendapati produknya berguna juga, jadi dia mencipta Kickstarter untuk membiayai pembangunan selanjutnya, mengesahkan idea produknya dan menentukan sama ada terdapat keperluan pasaran.

Selepas produk itu dilancarkan, David menemui faedah yang tidak diingini kepada Popsocket: ia juga membantu orang ramai mengekalkan cengkaman kukuh pada telefon pintar mahal yang semakin besar saiznya. Selain itu, pengguna juga mendapati mereka sesuai untuk cengkaman satu tangan yang kukuh semasa mengambil swafoto.

(Source)

Hari ini, Popsockets menghasilkan berjuta-juta unit setiap tahun dan telah memperhalusi reka bentuk produknya dan mengembangkan rangkaiannya untuk memasukkan semua jenis pelekap tambahan. Anda juga boleh mempunyai reka bentuk anda sendiri yang dicetak tersuai pada Popsocket.

Lelaran produk - Cherry Coke

Pada penghujung 70-an dan awal 80-an, Coca-Cola merupakan syarikat minuman ringan dengan jualan global yang sihat, sama seperti hari ini.

Walau bagaimanapun, mereka menjual produk yang pada dasarnya tidak berubah sejak mereka mengeluarkan kokain daripada resipi pada tahun 1903.

Coke bimbang kehilangan bahagian pasaran kepada minuman ringan lain seperti Dr Pepper, yang semakin popular, jadi mereka berusaha untuk membuat inovasi dan mengeluarkan perisa baharu Coca-Cola.

Pada peringkat idea selepas beberapa penyelidikan pasaran, pasukan pembangunan Coke mendahului daripada kola berperisa yang merupakan produk yang berjaya dan tersedia untuk dibeli di kedai ubat sejak 1940-an. Tetapi dalam keadaan ini, perisa dicampur pada masa hidangan, sama seperti yang kita lakukan dengan sirap perisa dan kopi hari ini.

Selepas membangunkan rangkaian perisa baharu, ujian pasaran dan pengesahan produk berlaku dengan khalayak sasaran Coke di Pameran Dunia 1982 di Knoxville.

Coke menguji beberapa perisa pada pengunjung Pameran, termasuk Limau, Lemon, Vanila, dan Ceri. Cherry Coke menang dalam ujian rasa, dan selepas Coke memperoleh dan menelan belanja usaha itu, ia dikeluarkan kepada umum pada tahun 1985.

Dengan kedudukan globalnya yang dominan, malah Coca-Cola menyedari bahawa tanpa lelaran dan menyegarkan barisan produknya, ia boleh ketinggalan dan kehilangan bahagian pasaran kepada persaingan.

Membuat kesilapan pembangunan produk – Perakam Kaset Video Betamax Sony.

Pada tahun 1970-an, perakam video merupakan perkembangan penting pertama dalam hiburan visual rumah sejak penciptaan TV pada tahun 1927, dengan gambar berwarna ditambah pada tahun 1954.

Keupayaan untuk penonton merakam dan kemudian memainkan semula program TV menyampaikan cara baharu untuk menggunakan program TV. Sudah jelas sejak awal lagi bahawa video rumah akan menjadi popular, jadi perlumbaan antara gergasi teknologi Jepun untuk menyampaikan produk yang akan mendapat permintaan tinggi.

Walaupun beberapa pengeluar bekerjasama dan mencipta format rakaman VHS, Sony menggunakan cara mereka sendiri dan menghasilkan perakam video format Betamax.

. perang format pita video telah dihidupkan. Sony merasakan bahawa mereka mempunyai kelebihan, kerana format Betamax lebih berkualiti daripada VHS. Selain itu, Sony mengeluarkan produk mereka pada tahun 1974, dengan alternatif VHS hanya datang ke pasaran pada tahun 1975.

Sony mempunyai produk yang lebih baik, dan permulaan. Walau bagaimanapun, Sony membuat ralat kritikal dengan strategi pembangunan produk awalnya. Mereka memutuskan hanya untuk menawarkan masa rakaman 1 jam untuk setiap pita. Pada masa yang sama, perakam VHS membenarkan pengguna menggunakan pita dengan masa rakaman sehingga 2 jam. Pengeluar VHS telah mendengar keperluan pelanggan.

Ini bermakna pengguna VHS boleh merakam filem sepanjang ciri sepenuhnya pada satu kaset video dan kemudian menontonnya semula tanpa menukar pita.

Selain itu, kerana pengeluar lain bekerjasama dan bersaing dengan format VHS, ia turut menurunkan kos kepada pengguna.

Sony mempunyai produk unggul, dan walaupun ia adalah sentuhan yang lebih mahal, mereka merasakan mereka akan memenangi perang format pada akhirnya.

Kedua-dua format memperjuangkan ketuanan pada tahun 1980-an, dan kedai sewa video pertama membawa kedua-dua format pita. Tetapi Sony tidak pernah memulihkan bahagian pasaran daripada kesilapan pembangunan produk awal mereka.

Sekiranya Sony mendengar penyelidikan pasaran dan keperluan pelanggannya lebih awal dan menghasilkan pita yang lebih panjang, mereka mungkin mempunyai peluang Betamax memenangi perang format. Tetapi, pada akhirnya, VHS menjadi format video rumah yang dominan, dan Sony mengurangkan pengeluaran Betamax dan mula menghasilkan perakam VHS mereka sendiri pada tahun 1983.

Kesimpulan

Kami harap anda mendapati panduan pembangunan produk baharu ini membantu dan memberikan anda beberapa idea tentang cara membangunkan produk untuk perniagaan anda sendiri.