フォードモーターは19年間モデルT車を生産しました。 1908年から1927年の間、ヘンリーフォードはほとんど製品を変更しませんでした。 その結果、1927年のモデルTの車は、1908年に生産ラインを転がしたものと本質的に同じでした。
有名なことに、工場が需要に追いつくのに十分な速さで乾燥したのは黒の塗料だけだったため、黒で11年間しか入手できませんでした。
今日、この氷河製品の開発はうまくいきません。 消費者は毎年、製品の新しい改良版を求めています。 したがって、変化する消費者の需要に対応し、競争の激しい市場で市場シェアを維持するには、企業は絶えず一貫して革新する必要があります。
企業は製品開発プロセスを使用して、これらの課題に対応するために、新製品や改良された製品を絶えず提供しています。
それで、彼らがそれをどのように行うのか疑問に思っているなら、ここに大企業が使用する製品開発プロセスの種類へのガイドがあります、そしてあなたがそれを読んだ後、あなたもそうすることができます。
製品開発とは何ですか？
製品開発とは、新製品を発明したり、既存の製品を改良したりして、市場に投入することです。
この用語には、以下を含む開発のすべての段階が含まれます。
- アイデア創造。既存の製品を改善する方法や、新しいクラスの製品を作成する方法を考える。
- アイデアの検証と計画。 あなたが素晴らしいアイデアを持っているからといって、それを生み出すことが可能であるとは限りません。 したがって、有望な各アイデアは、ビジネスの観点から意味があることを確認するために精査する必要があります。
- プロトタイピング。 製造方法と材料をテストするための作業バージョンを作成します。
- 市場テスト。 プロトタイプについてターゲット市場からフィードバックを得る。
- 商業化。 更新された/新製品を発売および宣伝するための計画を策定します。
製品開発プロセスには通常、開始点や終了点がなく、継続的なサイクルとして考えるのが最適です。
たとえば、新製品を開発する場合、それを市場に出したら、新しい開発サイクルを開始して、それをさらに改善する方法を確認することをお勧めします。
電子レンジは1960年代に開発されたまったく新しいクラスの製品であり、まったく新しい製品カテゴリを提供する製品開発の一例です。
彼らが立ち上げたとき、彼らは高価でした。 1970年には、電子レンジの費用は $3,200 今日のお金で。 製品開発サイクルを数回繰り返した後、製造プロセスが改善され、効率が向上し、組織的に価格が下がった。
製品開発プロセスを使用して既存の製品を改善することをおそらく最もよく示している例は、AppleのiPhoneです。
最初のiPhoneは、今日のiPhoneのほとんどの機能を備えています。 しかし、並べて配置すると、最初のリリースからわずか14年しか経っていないにもかかわらず、世界が離れているように見えます。
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iPhoneの開発とモデルTフォードの開発の欠如を比較すると、今日の経済で競争するために製品開発プロセスがいかに重要であるかがわかります。
製品開発プロセス
これまで見てきたように、今日の消費者は、メーカーからの絶え間ない革新の流れを期待しています。 ペースを維持するために、企業は製品開発に正式なプロセスを使用しています。
正式なプロセスを使用すると、開発を合理化し、ビジネスライバルとの競争力を維持できます。
とは言うものの、製品の開発の開始は、少し正式ではない場合があります。 ファジーフロントエンド（FFE）と呼ばれる期間があります。これは、発明者とエンジニアが新製品のアイデアを考案するアドホックな方法を説明しています。
発明者は、何年にもわたって問題を解決し、無計画にさまざまな解決策を作成することに執着するかもしれません。 または、エンジニアは、ダウンタイムが少しあるときに既存の製品をいじって、新しい機能や改善のためのアイデアを開発する場合があります。
しかし、アイデアにメリットがあると感じられると、それは正式な製品開発プロセスに組み込まれます。
新製品開発のためにいくつかのモデルに従うことができ、ソフトウェアを作成するための卵泡立て器を製造するために同じ方法を使用することはありません。 有形の消費者製品の新製品開発（NPD）プロセスは次のようになります。
新製品開発（NPD）プロセス
企業は、新製品開発（NPD）手法を使用して、新しい消費財を作成します（ソフトウェア開発や医薬品など、他の製品にはさまざまなフレームワークがあります）。
企業は、同じNPDプロセスに従って、新製品の発売と既存の製品の反復を行います。 ただし、モデルを特定のニーズに適合させるため、企業間でわずかな違いがあります。
典型的な8ステップのNPDプロセスは次のようになります。
- アイデア
- アイデアの検証
- 計画
- プロトタイピング
- 部品調達
- 原価計算
- 商業化
- 評価
各ステップを順番に見ていきましょう。
1.アイデア–受賞製品のアイデアを考えます。
すべての新製品はアイデアから始まります。 電子レンジを使って料理をするように、画期的なものである必要はありません。 多くの新製品は、単に既存の製品を改良したものです。
あなた（またはあなたの競合他社）の既存の製品に関する顧客のフィードバックを見て、顧客がどのような問題を経験しているかを確認することで、構想プロセスを開始できます。
空白のページから始めて、勝利のアイデアを思いつくことが困難な見通しである場合、プロセスを容易にするために使用できるいくつかのテクニックがあります。
グループブレインストーミング
グループブレーンストーミングは、試行錯誤されたアイデアの方法です。 これを使用して、新製品のアイデアを開発する方法は次のとおりです。
複数の部門から人を引き込む。 新製品を開発するときは、さまざまな部門からの専門家の意見が必要になるため、製造や出荷に費用がかかりすぎる可能性のあるアイデアに固執する必要はありません。
制限時間を設定する。 ブレーンストーミングの時間枠を持つことは、目前のタスクに心を集中させるのに役立ちます。
たくさんのアイデアを目指しましょう。 人々にアイデアを解き放ち、彼らが来たときにそれを書き留めるように頼みます。 限られた時間のセッション中にアイデアについての判断を下さないでください。
愚かでばかげたことを奨励する。 一見ばかげているように見えるかもしれないアイデアは、より具体的で実行可能なアイデアにつながる可能性があります。
有望なアイデアを一緒に構築する。 アイデアのリストができたら、有望なアイデアについて話し合い、実行可能な製品に発展させます。
SCAMPERモデル
SCAMPERモデルは、新製品のアイデアにおける水平思考を支援する頭字語です。 各文字は、製品を変更または改善する方法を示唆する単語を表しています。
S代替
Cオンビーネ
A適応
M改める
P別の用途に
E制限する
Rイヤレンジ/リバース
SCAMPERが実際にどのように機能するかを次に示します。
代替。 プラスチックの代わりに木を使用してください。
組み合わせる。 庭師のためのマルチツールを作ります。
適応する。 ショートパンツに変換するパンツ。
修正します。 軽量のジマーフレーム。
別の用途に使用。 腕時計の電話アラート。
排除する。 スマートフォンの物理的なボタンを削除します。
再配置/反転。 Deliverooはテイクアウトの食べ物を手に入れる方法を再調整します。
2.アイデアの検証。
アイデアセッションから最良のアイデアを取り出し、検証プロセスを経て、さらなる開発のための最良の候補を決定します。
あなたが中小企業の場合は、社内または社外の専門家に相談して、彼らのアイデアを取り入れてください。
アイデアの検証には、アイデアが大規模に機能する可能性があるかどうかを簡単に判断するための、冷静で計算的な外観が必要です。
競合他社があなたが開発しているものと同様の製品を持っている場合は、その性能とそれがどのように受け取られているかを評価してください。
あなたがそれを作ったならば、製品を使うであろう潜在的な顧客と話してください。 彼らの考えはどうですか？ 彼らはそれを買うと思いますか？
あなたが相談する人々があなたの製品を視覚化するのを助けるためにあなたのアイデアの製品設計スケッチを彼らに見せてください。
(ソース)
消費者は、この初期段階で正当なポイントを上げて、プロトタイプ段階のコストのかかるステップなしで製品の開発を終了するように促すことができます。 また、最初の製品マーケティングのアイデアを示して、それらがテストマーケティングを受け入れるかどうかを確認することもできます。
オンラインでアイデアを検証します。
インターネットは、製品のアイデアを迅速かつ安価に検証するためのいくつかの手段を提供します。
運用している製品のニッチが何であれ、Redditには専用のサブレディットがある可能性が高いため、愛好家に意見を求めることができます。
メールマガジンやYouTubeチャンネルを通じてすでにデジタル視聴者がいる場合は、新製品のアイデアに関するフォロワーの意見を調査できます。
おそらく、アイデアに対する実際の需要があるかどうかを理解するための最良の方法は、KickstarterやIndigogoなどのクラウドファンディングプラットフォームを使用することです。
2012年、Eric Migicovskyは、スマートフォンからの通知を表示するために、バッテリー寿命の長いスマートウォッチを製造したいと考えていました。 彼は実用的なモデルの作成にある程度の進歩を遂げましたが、引き上げる必要がありました startup さらなる開発に資金を提供するための資本。 彼はまた、人々が彼のアイデアに興味を持っているかどうかを調べる必要がありました。
彼はKickstarterキャンペーンを作成して、彼がPebbleと呼んだものを発表し、開発および生産資金で100,000万ドルを調達するという控えめな目標を設定しました。
中で 2時間、Pebble Smartwatchは当初の資金調達目標を達成し、数週間後、合計は10万ドルを超えました。
3 計画中
製品に対する消費者の需要があると判断したら、次に、生産が実現可能で費用効果が高いかどうか、および製品に長期的な機会があるかどうかを判断する必要があります。
まず、製品の製造に使用する材料を決定します。 製品のより詳細なコンセプトスケッチを作成し、各パーツに使用する材料にラベルを付けます。
該当する場合は、この時点で色の範囲を選択することもできます。
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製品のスケッチはすべての人のスキルセットの範囲内ではないので、あなたはあなたを助けるためにフリーランサーを雇う必要があるかもしれません。 （UpworkやFiverrのような通常のフリーランスボードにはたくさんのことがあります。）
製品を販売したい小売価格を考え、製品開発プロセスを継続する価値があるかどうかを確認するために、ボールパークの製造コストを設定してみてください。
この段階で、最初の計算で、特定の材料が適切ではないか、使用するにはコストがかかりすぎると判断される場合があります。
計画段階では、製品の全体的なライフサイクルについて青空の思考を行うこともできます。 また、長期的な製品管理について考え、製品ロードマップ全体を監督するために製品マネージャーを配置する必要がある場合もあります。
ほぼすべての消費者製品は、同じパターンに従います。
- 概要
- 成長性
- 成熟
- 衰退
製品を長期的に成長段階と成熟段階に維持する方法を検討してください。 理想的には、製品は将来のアップデートや開発に役立つはずです。
4。 プロトタイピング
プロトタイピングの段階では、製品に初めて命を吹き込みます。 次のことを実証する必要があるため、プロトタイピングが必要です。
- 製造が可能です、
- 一度製造されると、製品は正しく機能します。
プロトタイピング段階は、製造プロセスのしわを取り除くのにも役立ちます。 また、プロトタイプを何度か繰り返して、機能を微調整することもできます。
たとえば、使用する予定の材料の中には、製品を初めて物理的な形で実現するときに問題が発生するものがある場合があります。
下の写真で、不運なGoogleGlassの進化を見ることができます。 最初のプロトタイプは、最初に製造されたバージョンの外観とデザインが改良される直前にテクノロジーを取得することに焦点を当てていました。
3D印刷
ハイテク製品を設計していない場合は、3Dプリンターを使用してプロトタイプをすばやく安価に作成できます。 3D印刷の速度は、MVP（最小実行可能製品）を作成し、これまでになく迅速に設計を改良しながら「迅速に失敗」するのに役立ちます。
3D印刷は、XNUMX人の兄弟がフルーツジュースを注入するウォーターボトルであるPressaボトルを開発するのに役立ちました。 彼らは無数のプロトタイプを印刷してテストしてから、最終製品のデザインにたどり着きました。これは、ウォーターボトル自体の中でフルーツプレスとして最初に機能したデザインです。
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プロトタイプの製造準備が整ったら、NPDの次のステップは調達段階です。
5.ソーシング
調達段階では、主要な製造およびサプライチェーンパートナーの確保を目指します。
製造パートナー、重要な原材料のサプライヤーを見つけ、製品チームを配置し、完成品を販売するためのプラットフォームを選択する必要があります。
（ニーズに最適なeコマースプラットフォームを選択するには、 比較表 トップ10ソリューションの。）
製品を海外で製造する予定の場合は、配送と通関のサポートを手配する必要があります。
極東を含むすべての主要な世界の製造場所で雇うことができるコンサルタントがいます。 彼らは現地の言語の問題であなたを助け、あなたが貧弱な実績と評判を持つメーカーを避けるのを助けることができます。
この段階で、いくつかのメーカーをテストして、次のことを行うことができます。
- 良いメーカーを手に入れよう
- 主要メーカーに問題がある場合、または生産を迅速に立ち上げる必要がある場合は、フォールバックポジションを用意してください。
特に極東でメーカーを見つけるための主要なオンラインリソースは次のとおりです。 Alibaba.
6 原価計算
あなたはすでにあなたがあなたの製品を売りたい価格のアイデアを持っていますが、あなたが価格を確定することができるのは、材料の調達、製造、そして完成品の輸入の詳細を解決するまではありません。
計算する必要のある数値は、売上原価（COGS）です。 この数値には、次のコストが含まれます。
- メーカーに支払う製品の費用。
- 倉庫に配送するための運送費。
- 製品が国境を越えた場合に発生する関税と手数料。
COGSの数値には次のものは含まれていません。
- 研究、開発、およびプロトタイピングのコスト。
- 初期の工作機械とセットアップ料金はメーカーにご相談ください。
- 顧客への送料。
COGSの数値を計算するときは、各原価計算要素を可能な限り細かくする必要があります。 そうすれば、製品の製造を開始するときに、あらゆる時点でコスト効率を追求できます。 コストを削減すると、利益が増えることを忘れないでください。
価格設定と原価計算の目的で必要なのは単純なスプレッドシートだけであり、売上原価の計算の基礎となるオンラインテンプレートはたくさんあります。
7.マーケティング
NPDプロセスの商品化ステップでは、製品を顧客ベースにどのように販売および販売するかについて詳しく説明します。
使用したいeコマースプラットフォームはすでにわかっていると思いますが、それでも候補リストを絞り込んでいる場合は、 最高のeコマースプラットフォーム 今日利用可能。
マーケティング
あなたがあなたの製品を売り込むときあなたがとることができるいくつかのアプローチがあります。 使用できる戦術は次のとおりです。
有料広告。 あなたがインターネットの隅々であなたの製品を宣伝することができる広範囲の有料広告ネットワークがあります。
ただし、ショッピングトラフィックの品質は、支払う価格と選択するプラットフォームによって異なります。 さらに、選択するプラットフォームは、製品のターゲット市場によっても異なる場合があります。
有料広告は、収益性の右側にそれを取得するためにいくつかの実験と投資を必要とするので、一度にXNUMXつのプラットフォームを取るのが最善です。
ほぼすべての製品のオーディエンスを見つけることができる主要な有料広告プラットフォームには、Google Adwords、Facebook、Instagram（同じプラットフォーム）、および Twitter.
若い視聴者をターゲットにしている場合は、次のようなミレニアル世代に優しいプラットフォームを試すことができます TikTok.
Eメールマーケティング. 電子メール マーケティングは、最も収益性の高いデジタル マーケティング チャネルであると言われています。 この背後にある理由は、多くの人がオンライン広告をブラウジングの中断と見なしている一方で、マーケティング メールを自分で購読しているため、受信トレイにマーケティング メールが届くことを期待しているためです。
すでに電子メールサブスクライバーのリストがある場合は、開発中の新製品に関する初期のニュースを共有することは、それらについての期待を構築するための優れた方法です。
まだメーリングリストをお持ちでない場合は、できるだけ早くメーリングリストの作成を開始してください。 ウェブサイトにメールキャプチャフォームを配置し、チェックリストや購入ガイドなどの無料の役立つリソースを提供して、訪問者にリストへの登録を促します。
Eメールマーケティングを介して販売を行うにはさまざまな手法があり、サブスクライバーのリストから最大の収益を引き出すために、Eメールマーケティングスペシャリストを雇う必要がある場合があります。 ただし、開発中の新製品に関する最新情報を提供する定期的なニュースレターを送信することから始めることができます。
ソーシャルメディアインフルエンサーマーケティング。 インフルエンサーを雇うことはあなたの製品に注目を集めるための素晴らしい方法です。
ターゲット市場で多くのフォロワーを持つソーシャルメディアユーザーを特定し、それらのユーザーに連絡して、製品の発売とのコラボレーションに関心があるかどうかを確認します。
彼らの聴衆が多ければ多いほど、彼らがあなたの製品を宣伝するのに費用がかかります。 しかし、いわゆるマイクロインフルエンサーの力を見落とさないでください。
視聴者が少ないインフルエンサーは、無料サンプルと引き換えに製品を宣伝することがよくあります。 マイクロインフルエンサーの名簿をまとめることができれば、新製品に関するニュースを広めるための費用効果の高い方法を手に入れることができます。
検索エンジン最適化（SEO）。 検索エンジンからeコマースストアへの無料のトラフィックは明らかに望ましいものであり、売上原価を削減します。
電子商取引ストアや製品情報を提供するページに加えて、ブログも作成します。訪問者が製品を最大限に活用できるように、製品のニッチに関する記事を投稿します。
買い物客は購入に近づくとこの種の情報を求めるため、自社製品と他の代替品との比較に関する記事を投稿することは良い考えです。
ブログが検索エンジンに定着するまでには時間がかかることがあるため、長期的なプロジェクトと見なす必要があります。 ただし、ページがランク付けされると、今後数年間、オンラインストアに無料のショッピングトラフィックを提供できます。
8。 Evaluation
あなたの製品が最終的に開発されたとは思わないでください。 今日の市場では、競合他社に取り残されないように、製品を絶えず繰り返して再設計する必要があります。
市場の飽くなき革新への欲求は、スマートフォン業界に最もよく表れています。スマートフォン業界では、毎年、大手メーカーがより高度な機能を備えたより優れたモデルをリリースしています。
あなたはすでにあなたがあなたの製品のためにそれをどのように改善したいかについての明確なロードマップを持っているかもしれません。 今後の方向性がまだはっきりしていない場合は、次の戦略のいくつかを試してください。
- あなたの製品についてのフィードバックを顧客に求めてください。 それらは常に、提供内容を改善する方法についての重要なアイデアの源になります。
- 顧客が製品をどのように使用しているかを観察します。 彼らはあなたが簡単だと思った側面に苦しんでいますか？ あなたの製品は、彼らがすべきだと彼らが感じることをしませんか？
- 製品を目的に適合させたまま、安全に排除できる機能はありますか？ これにより、（改造後の）生産コストが節約され、収益性を高めるためのルートが提供されます。
- あなたの製品を別の製品と組み合わせて、より高い価格で販売できる強化された製品を提供できますか？
- 競合他社が競合製品に新機能を追加する場合は、その動きをコピーします（特許または著作権の問題がない限り）。
多くの点で、NPDの評価段階は、段階的な改善が求められ、サイクルが再開されるにつれて、新製品開発の構想段階と融合します。
代替製品開発モデル
前述の新製品開発フレームワークは、製品の開発に使用できる多くのNPDシステムのXNUMXつにすぎません。
多くの選択肢のうち、注目すべきもののXNUMXつはIDEOと呼ばれ、フレームワークを開発した設計コンサルタントにちなんで名付けられました。
IDEO Design Consultancyは、エンドユーザーの観点から新製品を開発しています。 IDEOは、製品を使用している人々を観察すると、その要件を満たす新しい製品しか設計できないと感じています。
彼らのXNUMX段階の設計プロセスは次のとおりです。
- 観察する。 エンドユーザーの行動を監視します。
- アイデアを出す。 新製品のアイデアを考案します。
- 製品の可視化。 製品を設計します。
- 試作。 製品の実用的なプロトタイプを作成して、実現可能性を確認します。
- フィードバックを集める。 エンドユーザーに見せてください。
- 製品の導入。 フィードバック段階からの変更を取り入れて、生産を開始します。
IDEOは、この新製品開発プロセスを使用して、1980年代にAppleComputers用の最初のマウスを開発しました。 有名なことに、多くのユーザーがXNUMXつのボタンのマウスを混乱させるため、ボタンはXNUMXつしかありませんでした。
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実際の製品開発の例。
新製品開発–Popsockets。
ポップソケット は、デザイナーが経験した問題を修正するために作成されたまったく新しい製品の素晴らしい例です。
大学教授のDavidBarnettは、スマートフォンのヘッドホンがポケットに絡まってしまったことに不満を感じていました。
この問題を解決するために、彼はスマートフォンのケースに一連の大小のボタンを接着し、ヘッドフォンケーブルをそれらに巻き付けて絡まないようにしました。
彼の友人や家族がこのエレガントでないソリューションをあざけった後、彼はデザインを再検討し、3Dプリンターで実験して新しい製品コンセプトを生み出しました。
少し試行錯誤した結果、使わないときは折りたたんで、必要なときに引き抜くアコーディオン風のデザインに落ち着きました。
Davidは、他の人も自分の製品が役立つと感じたので、Kickstarterを作成して、さらなる開発に資金を提供し、製品のアイデアを検証し、市場のニーズがあるかどうかを判断しました。
製品の発売後、DavidはPopsocketに意図しないメリットがあることを発見しました。それは、サイズがますます大きくなっている高価なスマートフォンをしっかりと把握するのにも役立ちました。 さらに、ユーザーは、自分撮りをするときに片手でしっかりと握るのに最適であることに気づきました。
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今日、Popsocketsは毎年何百万ものユニットを生産し、製品設計を改良し、すべてのタイプの追加マウントを含むように範囲を拡大しています。 Popsocketに独自のデザインをカスタム印刷することもできます。
製品の反復–チェリーコーク
70年代後半から80年代初頭にかけて、コカ・コーラは、今日と同じように、健全な世界的売上高を誇る清涼飲料の大国でした。
しかし、1903年にレシピからコカインを削除して以来、彼らは本質的に変更されていない製品を販売していました。
Coke は、人気が高まっている Dr. Pepper のような他の清涼飲料に市場シェアを奪われることを懸念していたため、コカ・コーラの新しいフレーバーを開発してリリースすることを検討しました。
いくつかの市場調査後の構想段階で、コーラの開発チームは、1940年代から成功した製品であり、ドラッグストアで購入できるフレーバーコーラから主導権を握りました。 しかし、この状況では、今日のフレーバーシロップやコーヒーと同じように、提供時にフレーバーが混合されていました。
新しい範囲のフレーバーを開発した後、1982年にノックスビルで開催された世界博覧会でコーラのターゲットオーディエンスと市場テストと製品検証が行われました。
コーラは、ライム、レモン、バニラ、チェリーなど、フェアの訪問者にいくつかのフレーバーをテストしました。 Cherry Cokeは味覚テストで優勝し、Cokeがベンチャーを調達して費用をかけた後、1985年に一般にリリースされました。
コカ・コーラでさえ、その支配的な世界的地位により、製品ラインを繰り返して更新しなければ、遅れを取り、競争で市場シェアを失う可能性があることを認識しています。
製品開発を間違える–ソニーのベータマックスビデオカセットレコーダー。
1970年代、ビデオレコーダーは、1927年にテレビが発明されて以来、家庭用ビジュアルエンターテインメントの最初の重要な開発であり、1954年にカラー写真が追加されました。
視聴者がテレビ番組を録画して再生する機能は、テレビ番組を消費する新しい方法を提供しました。 ホームビデオがヒットすることは早い段階から明らかだったので、需要の高い製品を提供するために日本のハイテク巨人の間で競争が繰り広げられました。
いくつかのメーカーが協力して VHS 録画形式を考案した一方で、ソニーは独自の道を進み、ベータマックス形式のビデオ レコーダーを製造しました。
この ビデオテープフォーマット戦争 ベータマックス形式は VHS よりも品質が優れているため、ソニーは優位性があると感じていました。さらに、ソニーは 1974 年に自社製品をリリースしましたが、VHS の代替品は 1975 年にようやく市場に登場しました。
ソニーはより良い製品を持っていて、有利なスタートを切った。 しかし、Sonyは最初の製品開発戦略で重大なエラーを犯しました。 彼らは、テープごとに1時間の録音時間を提供することにしました。 同時に、VHSレコーダーでは、ユーザーは最大2時間の録音時間でテープを使用できました。 VHSメーカーは顧客のニーズに耳を傾けていました。
これは、VHSユーザーが長編映画をXNUMXつのビデオカセットに完全に録画し、テープを変更せずにそれを視聴できることを決定的に意味しました。
さらに、他のメーカーが協力し、VHS フォーマットで競争していたため、消費者のコストも下がりました。
ソニーは優れた製品を持っており、少し高価ではあったものの、最終的にはフォーマット戦争に勝てると感じていました。
1980 年代には両方のフォーマットが覇権を争い、最初のビデオレンタル店は両方のテープフォーマットを取り扱っていました。しかし、ソニーは当初の製品開発の失敗から市場シェアを回復することはありませんでした。
ソニーが市場調査と顧客のニーズに早い段階で耳を傾け、より長いテープを生産していれば、ベータマックスがフォーマット戦争に勝つ可能性があったかもしれない。しかし、最終的には VHS が家庭用ビデオの主流となり、ソニーはベータマックスの生産を縮小し、1983 年に独自の VHS レコーダーの生産を開始した。
まとめ
この新製品開発ガイドがお役に立てば幸いです。また、自分のビジネス向けの製品を開発する方法についてのアイデアが得られたことを願っています。
