Ford Motors a produs mașina Model T timp de 19 ani. Între 1908 și 1927, Henry Ford a schimbat cu greu produsul. În consecință, mașina Model T din 1927 a fost în esență aceeași cu cea care a rulat pe liniile de producție în 1908.
Faimos, a fost disponibil doar în negru timp de 11 ani, deoarece numai vopseaua neagră s-a uscat suficient de repede pentru a se asigura că fabrica poate ține pasul cu cererea.
Astăzi, această dezvoltare glacială a produsului pur și simplu nu funcționează. Consumatorii cer versiuni noi și îmbunătățite de produse în fiecare an. Așadar, pentru a ține pasul cu schimbarea cererii consumatorilor și pentru a menține cota de piață pe piețele competitive, întreprinderile trebuie să inoveze constant și constant.
Companiile folosesc un proces de dezvoltare a produselor pentru a ajuta la livrarea unui flux constant de produse noi și îmbunătățite pentru a face față acestor provocări.
Deci, dacă vă întrebați cum o fac, iată ghidul nostru pentru tipul de procese de dezvoltare a produselor pe care le utilizează marile companii și, după ce l-ați citit, puteți și dvs.
Ce este dezvoltarea produsului?
Dezvoltarea produsului înseamnă inventarea de noi produse sau îmbunătățirea celor existente, apoi aducerea lor pe piață.
Termenul cuprinde toate etapele de dezvoltare, inclusiv:
- Generarea de idei.Gândirea la modalități de îmbunătățire a produselor existente sau crearea unei noi clase de produse.
- Validarea și planificarea ideii. Doar pentru că ai o idee grozavă nu înseamnă că este posibil să o produci. Prin urmare, fiecare idee promițătoare trebuie analizată pentru a se asigura că are sens din punct de vedere al afacerii.
- Prototyping. Crearea unei versiuni de lucru pentru a testa metodele și materialele de producție.
- Testarea pieței. Obținerea de feedback de la piața țintă despre prototip.
- marketing. Formularea unui plan de lansare și promovare a produsului actualizat/nou.
Procesul de dezvoltare a produsului nu are de obicei un început sau un punct final și este cel mai bine gândit ca un ciclu continuu.
De exemplu, dacă ar fi să dezvoltați un produs nou, odată ce îl puneți la dispoziție pe piață, probabil că veți dori să începeți un nou ciclu de dezvoltare pentru a vedea cum îl puteți îmbunătăți și mai bine.
Cuptorul cu microunde a fost o clasă complet nouă de produse dezvoltată în anii 1960 și este un exemplu de dezvoltare a produsului care oferă o categorie de produse complet nouă.
Când s-au lansat, erau scumpe. În 1970, un cuptor cu microunde costa echivalentul $3,200 în banii de azi. După mai multe iterații ale ciclului de dezvoltare a produsului, procesele de producție s-au îmbunătățit, s-au găsit eficiențe, iar prețul a scăzut organizat.
Exemplul care ilustrează cel mai bine utilizarea unui proces de dezvoltare a unui produs pentru a îmbunătăți produsele existente este iPhone-ul Apple.
Primul iPhone are cele mai multe caracteristici ale iPhone-ului de astăzi. Dar puse unul lângă altul, par o lume aparte, chiar dacă au trecut doar 14 ani de când primul a fost lansat.
(Sursă)
Când contrastați dezvoltarea iPhone-ului cu lipsa de dezvoltare a modelului T Ford, puteți vedea cât de important este procesul de dezvoltare a produsului pentru concurența în economia actuală.
Procesul de dezvoltare a produsului
După cum am văzut, consumatorii de astăzi se așteaptă la un flux constant de inovație de la producători. Pentru a ține pasul, companiile folosesc procese formale pentru dezvoltarea produselor.
Utilizarea unui proces formal vă ajută să eficientizați dezvoltarea și să rămâneți competitiv cu rivalii de afaceri.
Acestea fiind spuse, începutul dezvoltării unui produs poate fi uneori puțin mai puțin formal. Există o perioadă numită Fuzzy Front End (FFE), care descrie modul ad-hoc în care inventatorii și inginerii formulează idei noi de produse.
Un inventator s-ar putea obsedat să rezolve o problemă ani de zile și să creeze o serie de soluții la întâmplare. Sau un inginer poate modifica un produs existent atunci când are un timp de nefuncționare și poate dezvolta idei pentru noi funcții sau îmbunătățiri.
Dar, odată ce o idee este considerată a avea merit, este apoi introdusă într-un proces formal de dezvoltare a produsului.
Puteți urma mai multe modele pentru dezvoltarea de noi produse și nu veți folosi aceleași metode pentru producerea unui tel pentru ou pentru crearea de software. Iată cum arată un proces de dezvoltare a unui nou produs (NPD) pentru un produs de consum tangibil.
Procesul de dezvoltare a noilor produse (NPD).
Companiile folosesc metodologia de dezvoltare a noilor produse (NPD) pentru a crea noi bunuri de consum (există cadre diferite pentru alte produse, cum ar fi dezvoltarea de software sau produse farmaceutice).
Companiile urmează același proces NPD pentru lansarea de noi produse și iterarea celor existente. Cu toate acestea, vor exista mici variații între companii, pe măsură ce acestea adaptează modelul la nevoile lor specifice.
Un proces NPD tipic în 8 pași ar fi:
- Ideaţie
- Validarea ideii
- Planificare
- Prototyping
- Sourcing
- costing
- marketing
- Evaluare
Să ne uităm la fiecare pas pe rând.
1. Ideare – gândirea la o idee de produs câștigătoare.
Fiecare produs nou începe cu o idee. Nu trebuie să fie inovator, cum ar fi folosirea cuptorului cu microunde pentru a găti alimente; multe produse noi pur și simplu le îmbunătățesc pe cele existente.
Puteți începe procesul de ideare uitându-vă la feedback-ul clienților despre produsele dvs. existente (sau ale concurenților) și să vedeți ce probleme se confruntă clienții.
Dacă porniți de la o pagină goală și veniți cu o idee câștigătoare este o perspectivă descurajantă, există mai multe tehnici pe care le puteți utiliza pentru a facilita procesul.
Grup de brainstorming
Brainstorming-ul de grup este o metodă testată și testată de ideație. Iată cum îl puteți folosi pentru a dezvolta o nouă idee de produs.
Atrageți oameni din mai multe departamente. Când dezvoltați un produs nou, aveți nevoie de contribuții de specialitate din diferite departamente, astfel încât să nu vă concentrați pe idei care ar putea fi prea costisitoare de fabricat sau de expediat.
Setați o limită de timp. A avea un interval de timp pentru brainstorming ajută la concentrarea minții asupra sarcinii în cauză.
Urmăriți-vă să obțineți un număr mare de idei. Cereți-le oamenilor să lanseze idei și să le scrieți exact așa cum vin. Nu emiteți judecăți asupra ideilor în timpul sesiunii de timp limitat.
Încurajează prostul și absurdul. Ideile care pot părea ridicole la prima vedere pot duce la altele mai concrete și mai funcționale.
Construiți împreună pe idei promițătoare. Odată ce aveți o listă de idei, discutați împreună pe cele promițătoare și dezvoltați-le în produse viabile.
Model SCAMPER
Modelul SCAMPER este un acronim care ajută gândirea laterală în ideea de noi produse. Fiecare literă reprezintă un cuvânt care sugerează modul în care un produs poate fi schimbat sau îmbunătățit.
Ssubstitut
Combine
Adapt
Modifica
Ppentru o altă utilizare
Elimita
Raranja/inversa
Iată cum funcționează SCAMPER în practică:
Substitui. Folosiți lemn în loc de plastic.
Combina. Faceți un instrument multiplu pentru grădinari.
Adapta. Pantaloni care se transformă în pantaloni scurți.
Modifica. Un cadru zimmer mai ușor.
Dă la altă utilizare. Alerte de telefon pe un ceas de mână.
Elimina. Eliminați butoanele fizice de pe un smartphone.
Rearanjare/Inversare. Deliveroo rearanjează modalitatea de a obține mâncare la pachet.
2. Validarea ideii.
Luați cele mai bune idei din sesiunea dvs. de ideare și treceți-le printr-un proces de validare pentru a determina cei mai buni candidați pentru dezvoltare ulterioară.
Discutați cu experți, fie din compania dvs., fie din exterior, dacă sunteți o afacere mai mică, pentru a le înțelege ideile dvs.
Validarea ideii necesită o privire rece, calculatoare, pentru a determina pur și simplu dacă o idee are șanse să funcționeze la scară.
Dacă concurenții dvs. au un produs similar cu cel pe care îl dezvoltați, evaluați-i performanța și modul în care a fost primit.
Discutați cu potențialii clienți care ar folosi produsul dacă l-ați face. Care este ideea lor? Ei cred că l-ar cumpăra?
Arată-le schițe de design de produs ale ideii tale pentru a ajuta oamenii pe care îi consulți să-ți vizualizeze produsul.
(Sursă)
Consumatorii pot ridica puncte legitime în această etapă incipientă care vă determină să încheiați dezvoltarea produsului fără pasul costisitor al etapei de prototip. De asemenea, puteți arăta orice idei inițiale de marketing de produs pe care le aveți, pentru a vedea dacă sunt receptive la marketingul de testare.
Validați-vă ideea online.
Internetul oferă mai multe căi de validare a ideilor de produse rapid și ieftin.
Indiferent de nișa de produs în care operați, Reddit are probabil un subreddit dedicat acestuia, astfel încât să puteți cere păreri de la entuziaști.
Dacă aveți deja o audiență digitală printr-un buletin informativ prin e-mail sau un canal YouTube, puteți chestiona opiniile adepților dvs. cu privire la noile idei de produse.
Poate că cel mai bun mod de a înțelege dacă există cerere reală pentru ideea ta este să folosești platforme de crowdfunding precum Kickstarter și Indigogo.
În 2012, Eric Migicovsky a vrut să producă un smartwatch cu o durată lungă de viață a bateriei pentru a afișa notificări de pe smartphone-ul său. Făcuse unele progrese creând un model de lucru, dar trebuia să crească startup capital pentru a finanța dezvoltarea ulterioară. De asemenea, trebuia să afle dacă oamenii erau interesați de ideea lui.
A creat o campanie Kickstarter pentru a anunța ceea ce el a numit Pebble și și-a stabilit un obiectiv modest de a strânge 100,000 de dolari în capital de dezvoltare și producție.
În doua ore, Pebble Smartwatch și-a atins obiectivul inițial de finanțare, iar câteva săptămâni mai târziu, totalul a depășit 10 milioane de dolari.
3. Planificare
Odată ce ați stabilit că există cererea consumatorilor pentru produsul dvs., în continuare trebuie să determinați dacă producția este fezabilă, rentabilă și dacă produsul are oportunități pe termen lung.
În primul rând, decideți asupra materialelor pe care doriți să le utilizați pentru a vă face produsul. Creați schițe conceptuale mai aprofundate ale produsului dvs. și etichetați ce materiale veți folosi pentru fiecare parte.
Puteți alege, de asemenea, intervale de culoare în acest moment, dacă este cazul.
(Sursă)
Schița de produs nu face parte din abilitățile tuturor, așa că poate fi necesar să angajați un freelancer care să vă ajute. (Există multe de găsit pe plăcile obișnuite de freelancing, cum ar fi Upwork și Fiverr.)
Gândiți-vă la punctul de preț cu amănuntul pentru care doriți să vindeți produsul și încercați să stabiliți un cost de producție pentru a vedea dacă merită să continuați procesul de dezvoltare a produsului.
În această etapă, calculele tale inițiale pot determina că anumite materiale nu vor fi potrivite sau chiar prea costisitoare de utilizat.
În etapa de planificare, puteți, de asemenea, să vă gândiți la ciclul de viață general al produsului dvs. De asemenea, poate fi necesar să vă gândiți la gestionarea pe termen lung a produsului și să obțineți un manager de produs pentru a supraveghea foaia de parcurs generală a produsului.
Aproape fiecare produs de consum urmează același model de;
- Introducere
- Creștere
- Maturitate
- Refuzați
Luați în considerare modul în care vă veți menține produsul în fazele de creștere și maturitate pe termen lung. În mod ideal, produsul dvs. ar trebui să se preteze actualizărilor și dezvoltărilor viitoare.
4. Prototipare
Etapa de prototipare este cea în care vă aduceți produsul la viață pentru prima dată. Prototiparea este necesară deoarece trebuie să demonstrați că:
- producția este posibilă,
- produsul va funcționa corect odată ce este fabricat.
Etapa de prototipare este acolo pentru a vă ajuta să eliminați ridurile din procesul de fabricație. Și puteți trece prin mai multe iterații de prototipuri pentru a modifica caracteristicile și funcționalitatea.
De exemplu, este posibil să descoperiți că unele materiale pe care intenționați să le utilizați cauzează probleme atunci când produsul este realizat în formă fizică pentru prima dată.
Evoluția nefericiților Google Glasses o puteți vedea în imaginea de mai jos. Primele prototipuri s-au concentrat pe obținerea tehnologiei chiar înainte ca aspectul și designul să fie rafinat pentru prima versiune fabricată.
Imprimarea 3D
Dacă nu proiectați un produs tehnologic, puteți produce rapid și ieftin un prototip folosind o imprimantă 3D. Viteza imprimării 3D vă ajută să creați un MVP (produs minim viabil) și să „eșuați rapid”, în timp ce vă rafinați designul mai rapid decât oricând.
Imprimarea 3D i-a ajutat pe doi frați să dezvolte Pressa Bottle, o sticlă de apă care infuzează suc de fructe. Ei au imprimat și testat nenumărate prototipuri înainte de a ajunge la designul final al produsului, un design care a fost primul care a acționat ca o presă de fructe în interiorul sticlei de apă în sine.
(Sursă)
Odată ce prototipul dvs. este gata de fabricație, următorul pas în NPD este etapa de aprovizionare.
5. Aprovizionare
În etapa de aprovizionare, urmăriți să vă asigurați parteneri cheie din producție și lanțul de aprovizionare.
Trebuie să găsiți un partener de producție, furnizori de materii prime esențiale, să vă puneți echipa de produse la locul lor și să alegeți o platformă pentru a vinde produsul finit.
(Pentru a alege cea mai bună platformă de comerț electronic pentru nevoile dvs., aruncați o privire pe site-ul nostru diagramă de comparație dintre primele 10 soluții.)
Dacă intenționați să vă fabricați produsul în străinătate, va trebui să organizați ajutor pentru expediere și vămuire.
Există consultanți disponibili pentru angajare în toate locațiile de producție majore din lume, inclusiv în Orientul Îndepărtat. Aceștia vă pot ajuta cu dificultățile legate de limba locală și vă pot ajuta să evitați producătorii cu un istoric și o reputație slabe.
În această etapă, poate doriți să testați mai mulți producători, astfel încât să:
- Obțineți un producător bun
- Aveți o poziție de rezervă dacă producătorul principal are o problemă sau trebuie să creșteți rapid producția.
Principala resursă online pentru găsirea unui producător, în special în Orientul Îndepărtat, este Alibaba.
6. Costuri
Deși aveți deja o idee despre prețul la care doriți să vindeți produsul dvs., nu puteți finaliza prețul până când nu rezolvați detaliile privind aprovizionarea materialelor, fabricarea și importul produsului finit.
Cifra pe care trebuie să o calculați este costul mărfurilor vândute (COGS). Această cifră va include următoarele costuri:
- Costul produsului pe care îl plătiți producătorului.
- Costurile de transport pentru a-l livra în depozit.
- Taxele și taxele vamale pe care le suportați atunci când produsul dvs. trece granițele internaționale.
Cifra COGS nu include:
- Costuri de cercetare, dezvoltare și prototipare.
- Mașini-unelte inițiale și taxe de stabilire cu producătorul dvs.
- Costurile de expediere viitoare către clienții dvs.
Când calculați cifra COGS, trebuie să faceți fiecare element de costuri cât mai granular posibil. În acest fel, puteți căuta eficiență a costurilor în fiecare moment pe măsură ce începeți să fabricați produsul. Amintiți-vă, atunci când reduceți costurile, vă creșteți profiturile.
O foaie de calcul simplă este tot ce aveți nevoie pentru stabilirea prețurilor și a costurilor și există o mulțime de șabloane online pe care vă puteți baza calculele COGS.
7. Marketing
Etapa de comercializare a procesului NPD detaliază modul în care intenționați să vă comercializați și să vindeți produsul către baza de clienți.
Probabil că știți deja ce platformă de comerț electronic doriți să utilizați, dar dacă încă vă reduceți lista scurtă, aruncați o privire la rezumatul nostru al cele mai bune platforme de comerț electronic disponibile în prezent.
Marketing
Există mai multe abordări pe care le puteți lua atunci când vă comercializați produsul. Tacticile pe care le puteți folosi includ:
Publicitate cu plată. Există o gamă largă de rețele de publicitate plătită în care vă puteți promova produsul în toate colțurile internetului.
Cu toate acestea, calitatea traficului de cumpărături va varia în funcție de prețul pe care îl plătiți și de platforma pe care o alegeți. În plus, platforma pe care o alegeți poate depinde și de piața țintă pentru produsul dvs.
Publicitatea plătită necesită unele experimente și investiții pentru a obține partea corectă a profitabilității, așa că cel mai bine este să o luați pe o platformă la un moment dat.
Principalele platforme de publicitate plătită unde puteți găsi un public pentru aproape orice produs includ Google Adwords, Facebook și Instagram (aceeași platformă) și Twitter.
Dacă vizați un public mai tânăr, puteți încerca mai multe platforme prietenoase cu Millennials, cum ar fi TIC-tac.
E-mail marketing. Marketingul prin e-mail este considerat cel mai profitabil canal de marketing digital. Motivul din spatele acestui lucru este că, deși mulți consideră reclamele online ca o întrerupere a navigării, ne așteptăm să vedem e-mailuri de marketing în căsuțele noastre de e-mail, deoarece ne abonam la ele înșine.
Dacă aveți deja o listă de abonați la e-mail, atunci împărtășirea știrilor timpurii despre noile dvs. produse în dezvoltare este o modalitate excelentă de a crea anticiparea cu privire la acestea.
Dacă nu aveți încă o listă de e-mailuri, începeți să creați una cât mai curând posibil. Puneți un formular de captare e-mail pe site-ul dvs. și oferiți o resursă utilă gratuită, cum ar fi o listă de verificare sau un ghid de cumpărare, pentru a încuraja vizitatorii să se înscrie pentru lista dvs.
Există diverse tehnici pentru a realiza vânzări prin marketing prin e-mail și poate fi necesar să angajați un specialist în marketing prin e-mail care să vă ajute să obțineți cele mai multe venituri din lista dvs. de abonați. Dar, puteți începe prin a trimite un buletin informativ regulat care oferă actualizări despre noul dumneavoastră produs în dezvoltare.
Marketing de influență în rețelele sociale. Angajarea unui influencer poate fi o modalitate excelentă de a atrage atenția asupra produsului tău.
Identificați utilizatorii de rețele sociale cu un număr mare de urmăritori pe piața dvs. țintă și contactați-i pentru a vedea dacă ar fi interesați să colaboreze cu lansarea produsului.
Cu cât publicul lor este mai mare, cu atât va fi mai scump pentru ei să-ți promoveze produsul. Dar, nu trece cu vederea puterea așa-numiților micro-influencer.
Influencerii cu un public restrâns vor promova adesea un produs în schimbul unei mostre gratuite. Dacă puteți pregăti o listă de micro-influenți, atunci obțineți o modalitate rentabilă de a răspândi știrile despre noul dumneavoastră produs.
Optimizarea motoarelor de căutare (SEO). Traficul gratuit de la motoarele de căutare către magazinul de comerț electronic este în mod clar de dorit și reduce costul vânzărilor.
Alături de magazinul dvs. de comerț electronic și de paginile care oferă informații despre produse, creați și un blog. Postați articole despre nișa produsului dvs. care îi ajută pe vizitatori să profite la maximum de produsul dvs.
Este o idee bună să postați articole despre cum se compară produsul dvs. cu alternativele disponibile, deoarece cumpărătorii caută acest tip de informații atunci când sunt aproape de a face o achiziție.
Un blog poate dura ceva timp pentru a deveni stabilit în motoarele de căutare, așa că ar trebui să fie considerat un proiect pe termen lung. Dar, odată ce paginile dvs. sunt clasate, acesta poate oferi trafic gratuit de cumpărături magazinului dvs. online pentru anii următori.
8. Evaluare
Să nu credeți că produsul dvs. va fi dezvoltat vreodată. Pe piața actuală, trebuie să repetați și să vă reproiectați în mod constant produsele pentru a nu fi lăsat în urmă de concurență.
Apetitul nesățios al pieței pentru inovație este cel mai bine caracterizat de industria smartphone-urilor, unde în fiecare an, producătorii de top lansează modele din ce în ce mai bune, cu funcții mai avansate.
Este posibil să aveți deja o foaie de parcurs clară pentru modul în care doriți să o îmbunătățiți pentru produsul dvs. Dacă nu sunteți încă la fel de clar despre calea de urmat, încercați unele dintre următoarele strategii:
- Cereți clienților dvs. feedback despre produsul dvs. Ele vor fi întotdeauna o sursă cheie de idei despre cum vă puteți îmbunătăți oferta.
- Observați cum vă folosesc clienții produsul. Se luptă cu un aspect despre care credeai că ar fi ușor? Produsul dvs. nu face ceva ce consideră că ar trebui să facă?
- Există caracteristici pe care le puteți elimina în siguranță, păstrând în același timp produsul potrivit scopului? Acest lucru va economisi costurile de producție (după reutilare) și va oferi o cale către o rentabilitate sporită.
- Puteți combina produsul dvs. cu altul și, prin urmare, puteți oferi un produs îmbunătățit pe care îl puteți vinde la un preț mai mare?
- Dacă concurența dvs. adaugă noi funcții produsului concurent, copiați-le mișcările (atâta timp cât nu există probleme legate de brevete sau drepturi de autor).
În multe feluri, etapa de evaluare a NPD se îmbină cu etapa de ideare a dezvoltării de noi produse pe măsură ce sunt căutate îmbunătățiri incrementale și ciclul începe din nou.
Modele alternative de dezvoltare a produselor
Cadrul de dezvoltare a noului produs menționat este doar unul dintre multele sisteme NPD pe care le puteți utiliza pentru a dezvolta un produs.
Dintre numeroasele alternative, una notabilă se numește IDEO și poartă numele companiei de consultanță de proiectare care a dezvoltat cadrul.
IDEO Design Consultancy dezvoltă noi produse din punctul de vedere al utilizatorului final. IDEO consideră că atunci când observați oameni care folosesc produse, atunci puteți crea doar altele noi care să le îndeplinească cerințele.
Procesul lor de proiectare în șase pași este:
- Observa. Urmăriți ce face utilizatorul final.
- Ideea. Elaborați idei noi de produse.
- Vizualizare produs. Proiectați produsul.
- Prototip. Creați un prototip funcțional al produsului pentru a verifica fezabilitatea.
- Obțineți feedback. Arată-l utilizatorului final.
- Punerea în aplicare. Încorporați modificările din etapa de feedback, apoi începeți producția.
IDEO a folosit acest nou proces de dezvoltare a produsului pentru a dezvolta primul mouse pentru computerele Apple în anii 1980. Faimos, avea doar un singur buton, deoarece mulți utilizatori au considerat un mouse cu două butoane confuz.
(Sursă)
Exemple de dezvoltare a produsului în practică.
Dezvoltare de noi produse – Popsockets.
Buzunare este un exemplu admirabil al unui produs complet nou creat pentru a rezolva o problemă cu care se confrunta designerul său.
David Barnett, un profesor de facultate, a fost frustrat de modul în care căștile lui smartphone s-au încurcat în buzunar.
Pentru a rezolva problema, a lipit o serie de butoane mari și mici pe carcasa smartphone-ului său, astfel încât să-și poată înfășura cablul căștilor în jurul lor și să le țină descurcate.
După ce prietenii și familia lui au batjocorit această soluție inelegantă, el a revizuit designul și a experimentat cu o imprimantă 3D pentru a produce un nou concept de produs.
După câteva încercări și erori, s-a hotărât pe un design în stil acordeon care s-ar prăbuși atunci când nu este folosit și s-ar scoate când era nevoie.
David a simțit că și alți oameni ar găsi produsul său util, așa că a creat un Kickstarter pentru a finanța dezvoltarea ulterioară, pentru a-și valida ideea de produs și pentru a determina dacă există o nevoie de piață.
După lansarea produsului, David a descoperit un beneficiu neintenționat pentru Popsocket: de asemenea, i-a ajutat pe oameni să păstreze stăpânirea fermă asupra smartphone-urilor scumpe, care deveneau din ce în ce mai mari. În plus, utilizatorii au descoperit că sunt perfecti pentru o prindere fermă cu o singură mână atunci când își fac un selfie.
(Sursă)
Astăzi, Popsockets produce milioane de unități în fiecare an și și-a rafinat designul produsului și și-a extins gama pentru a include toate tipurile de suporturi suplimentare. De asemenea, puteți avea propriul dvs. design personalizat imprimat pe un Popsocket.
Iterație produs – Cherry Coke
La sfârșitul anilor ’70 și începutul anilor ’80, Coca-Cola era o centrală puternică de băuturi răcoritoare cu vânzări globale sănătoase, la fel ca și astăzi.
Cu toate acestea, ei vindeau un produs practic neschimbat, deoarece au eliminat cocaina din rețetă în 1903.
Coca-Cola era îngrijorat de pierderea cotei de piață în fața altor băuturi răcoritoare precum Dr Pepper, care creșteau în popularitate, așa că au căutat să inoveze și să lanseze noi arome de Coca-Cola.
În faza de ideare, după unele cercetări de piață, echipa de dezvoltare a lui Coca-Cola a preluat conducerea de la cola cu aromă, care era un produs de succes și disponibil pentru a fi cumpărat în farmacii încă din anii 1940. Dar în această situație, aromele au fost amestecate în momentul servirii, la fel cum facem astăzi cu siropurile aromatice și cafeaua.
După dezvoltarea unei noi game de arome, testarea de piață și validarea produsului au avut loc cu publicul țintă al Coke la Târgul Mondial din 1982 de la Knoxville.
Cola a testat mai multe arome pe vizitatorii Târgului, printre care Lime, Lămâie, Vanilie și Cireșe. Cherry Coke a câștigat testul de gust, iar după ce Coca-Cola a obținut și a costat compania, a fost lansată publicului în 1985.
Cu poziția sa dominantă la nivel mondial, chiar și Coca-Cola realizează că, fără a-și repeta și reîmprospăta liniile de produse, ar putea rămâne în urmă și ar putea pierde cota de piață în fața concurenței.
Găsirea greșită a dezvoltării produsului – Videocasetofonul Betamax de la Sony.
În anii 1970, aparatele de înregistrare video au fost prima dezvoltare semnificativă în divertismentul vizual acasă de la inventarea televizorului în 1927, cu imagini color adăugate în 1954.
Capacitatea telespectatorilor de a înregistra și apoi de a reda programe TV a oferit o nouă modalitate de a consuma programe TV. A fost clar încă de la început că videoclipul de acasă va fi un succes, așa că cursa a început între giganții tehnologici japonezi pentru a livra un produs care ar fi la mare căutare.
În timp ce unii producători au colaborat și au conceput formatul de înregistrare VHS, Sony a urmat propriul lor drum și a produs reportofonul video în format Betamax.
război format de casetă video era pornit. Sony a simțit că au avantajul, deoarece formatul Betamax era superioară ca calitate VHS. În plus, Sony și-a lansat produsul în 1974, alternativele VHS venind pe piață abia în 1975.
Sony a avut produsul mai bun și un avans. Cu toate acestea, Sony a făcut o eroare critică cu strategia sa inițială de dezvoltare a produsului. Ei au decis să ofere doar un timp de înregistrare de 1 oră pentru fiecare bandă. În același timp, reportofoarele VHS permiteau utilizatorilor să folosească casete cu până la 2 ore de timp de înregistrare. Producătorii de VHS au ascultat nevoile clienților.
Acest lucru însemna în mod esențial că utilizatorii VHS puteau înregistra un lungmetraj integral pe o casetă video și apoi îl puteau viziona înapoi fără a schimba casetele.
În plus, deoarece alți producători colaborau și concurau cu formatul VHS, a redus și costurile pentru consumator.
Sony avea produsul superior și, deși era ceva mai scump, au simțit că vor câștiga războiul formatelor în cele din urmă.
Ambele formate s-au luptat pentru supremație în anii 1980, iar primele magazine de închiriere video au prezentat ambele formate de casetă. Dar Sony nu și-a recuperat niciodată cota de piață din gafa lor inițială în dezvoltarea produsului.
Dacă Sony ar fi ascultat devreme studiile de piață și nevoile clienților săi și ar fi produs benzi mai lungi, ar fi avut șansa ca Betamax să câștige războiul formatelor. Dar, în cele din urmă, VHS a devenit formatul video de acasă dominant, iar Sony a redus producția Betamax și a început să-și producă propriile recordere VHS în 1983.
Concluzie
Sperăm că ați găsit util acest ghid pentru dezvoltarea de noi produse și că v-a oferit câteva idei despre cum să dezvoltați produse pentru propria afacere.
