Vývoj produktu: Průvodce vývojem nových produktů

Ford Motors vyráběl vůz Model T 19 let. V letech 1908 až 1927 Henry Ford téměř nezměnil produkt. Výsledkem bylo, že model T z roku 1927 byl v podstatě stejný jako ten, který vyjel z výrobních linek v roce 1908.

Je známo, že byl k dispozici pouze v černé barvě po dobu 11 let, protože pouze černá barva schla dostatečně rychle, aby továrna mohla držet krok s poptávkou.

Dnes tento ledovcový vývoj produktů prostě nefunguje. Spotřebitelé požadují každý rok nové a vylepšené verze produktů. Aby tedy podniky udržely krok s měnící se poptávkou spotřebitelů a udržely si podíl na trhu na konkurenčních trzích, musí neustále a důsledně inovovat.

Společnosti používají proces vývoje produktů, aby pomohly dodávat neustálý proud nových a vylepšených produktů, aby tyto výzvy zvládly.

Pokud vás tedy zajímá, jak to dělají, zde je náš průvodce druhem procesů vývoje produktů, které velké podniky používají, a poté, co si jej přečtete, můžete také.

Co je vývoj produktu?

Vývoj produktu je vymýšlení nových produktů nebo zlepšování stávajících a jejich uvedení na trh.

Termín zahrnuje všechny fáze vývoje, včetně:

• Generování nápadů.Přemýšlení o způsobech, jak zlepšit stávající produkty nebo vytvořit novou třídu produktů.
• Ověřování a plánování nápadů. To, že máte skvělý nápad, ještě neznamená, že je možné ho vyrobit. Každý slibný nápad proto potřebuje prozkoumat, aby bylo zajištěno, že dává smysl z obchodního hlediska.
• Prototyping. Vytvoření pracovní verze pro testování výrobních metod a materiálů.
• Testování trhu. Získání zpětné vazby z vašeho cílového trhu o prototypu.
• marketing. Formulování plánu na uvedení a propagaci aktualizovaného/nového produktu.

Proces vývoje produktu obvykle nemá začátek ani konec a nejlépe si jej představujeme jako nepřetržitý cyklus.

Pokud byste například vyvíjeli nový produkt, jakmile jej zpřístupníte na trhu, pravděpodobně budete chtít zahájit nový vývojový cyklus, abyste viděli, jak jej můžete ještě vylepšit.

Mikrovlnná trouba byla zcela novou třídou produktů vyvinutých v 1960. letech minulého století a je příkladem vývoje produktu, který přináší zcela novou kategorii produktů.

Když byly spuštěny, byly drahé. V roce 1970 stála mikrovlnka ekvivalent $3,200 v dnešních penězích. Po několika iteracích cyklu vývoje produktu se výrobní procesy zlepšily, byla zjištěna efektivita a organizovaná nižší cena.

Příkladem, který možná nejlépe ilustruje použití procesu vývoje produktu ke zlepšení stávajících produktů, je iPhone společnosti Apple.

První iPhone má většinu funkcí dnešního iPhonu. Ale pokud jsou umístěny vedle sebe, vypadají světově oddělené, i když je to teprve 14 let od vydání prvního.

(Zdroj)

Když porovnáte vývoj iPhonu s nedostatečným vývojem modelu T Ford, můžete vidět, jak důležitý je proces vývoje produktu pro konkurenci v dnešní ekonomice.

Proces vývoje produktu

Jak jsme viděli, spotřebitelé dnes očekávají od výrobců neustálý přísun inovací. Aby společnosti udržely tempo, používají formální procesy pro vývoj produktů.

Použití formálního procesu vám pomůže zefektivnit vývoj a zůstat konkurenceschopní s obchodními rivaly.

To znamená, že začátek vývoje produktu může být někdy trochu méně formální. Existuje období označované jako Fuzzy Front End (FFE), které popisuje ad hoc způsob, jakým vynálezci a inženýři formulují nové produktové nápady.

Vynálezce může být posedlý řešením problému celé roky a náhodným vytvářením řady řešení. Nebo si inženýr může pohrát se stávajícím produktem, když má trochu výpadek a vyvinout nápady na nové funkce nebo vylepšení.

Jakmile je však nápad považován za opodstatněný, je poté zařazen do formálního procesu vývoje produktu.

Pro vývoj nových produktů můžete sledovat několik modelů a pro tvorbu softwaru nebudete používat stejné metody pro výrobu šlehače. Zde je návod, jak vypadá proces vývoje nového produktu (NPD) pro hmotný spotřebitelský produkt.

Proces vývoje nového produktu (NPD).

Společnosti používají metodologii vývoje nových produktů (NPD) k vytváření nového spotřebního zboží (pro jiné produkty, jako je vývoj softwaru nebo léčiva, existují různé rámce).

Firmy postupují podle stejného postupu NPD pro uvádění nových produktů a opakování těch stávajících. Mezi společnostmi však budou existovat drobné rozdíly, protože přizpůsobují model svým konkrétním potřebám.

Typický 8krokový proces NPD by byl:

1. Myšlenka
2. Ověření nápadu
3. Plánování
4. Prototyping
5. Sourcing
6. Kalkulace
7. marketing
8. Hodnocení

Podívejme se postupně na každý krok.

1. Nápad – přemýšlení o vítězném nápadu produktu.

Každý nový produkt začíná nápadem. Nemusí to být převratné, jako používání mikrovln k vaření jídla; mnoho nových produktů jednoduše vylepšuje ty stávající.

Proces myšlenek můžete začít tím, že se podíváte na zpětnou vazbu od zákazníků o vašich (nebo vašich konkurentech) stávajících produktech a zjistíte, jaké problémy zákazníci zažívají.

Pokud začínáte z prázdné stránky a přijít s vítězným nápadem je skličující vyhlídka, existuje několik technik, které můžete použít k usnadnění procesu.

Skupinový brainstorming

Skupinový brainstorming je osvědčená metoda nápadů. Zde je návod, jak jej můžete použít k vývoji nápadu na nový produkt.

Přitáhnout lidi z více oddělení. Když vyvíjíte nový produkt, potřebujete odborný vstup z různých oddělení, abyste se neupínali na nápady, které by mohly být příliš nákladné na výrobu nebo drahé na přepravu.

Nastavte časový limit. Časový rámec brainstormingu pomáhá soustředit mysl na daný úkol.

Snažte se získat velké množství nápadů. Požádejte lidi, aby odpálili nápady a zapsali je tak, jak přijdou. Během časově omezené relace nevynášejte soudy za nápady.

Povzbuzujte hloupé a absurdní. Nápady, které se na první pohled mohou zdát směšné, mohou vést k konkrétnějším a proveditelnějším.

Společně stavte na slibných nápadech. Jakmile budete mít seznam nápadů, prodiskutujte společně ty slibné a rozviňte je do funkčních produktů.

Model SCAMPER

Model SCAMPER je zkratka, která napomáhá laterálnímu myšlení při představování nových produktů. Každé písmeno představuje slovo, které naznačuje, jak by bylo možné produkt změnit nebo vylepšit.

Svšudypřítomný

Combine

Adapt

Modify

Pk jinému použití

Eomezit

Ruspořádat/obrátit

Zde je návod, jak SCAMPER funguje v praxi:

Náhradní. Místo plastu použijte dřevo.

Kombinovat. Vyrobte si multifunkční nástroj pro zahradníky.

přizpůsobit. Kalhoty, které se přemění na šortky.

Upravit. Lehčí zimmer rám.

Dát k jinému použití. Telefonní upozornění na náramkových hodinkách.

Odstranit. Odstraňte fyzická tlačítka na smartphonu.

Přeuspořádat/obrátit. Deliveroo přeuspořádává způsob, jak získat jídlo s sebou.

2. Ověření nápadu.

Vezměte si ty nejlepší nápady ze své schůzky s nápady a dejte je do procesu ověřování, abyste určili nejlepší kandidáty pro další rozvoj.

Promluvte si s odborníky, ať už ve vaší společnosti, nebo externě, pokud jste menší firma, a získejte jejich názor na vaše nápady.

Ověření nápadu vyžaduje chladný, kalkulující pohled, aby se jednoduše určilo, zda má nápad šanci fungovat ve velkém měřítku.

Pokud mají vaši konkurenti podobný produkt jako ten, který vyvíjíte, vyhodnoťte jeho výkon a způsob, jakým byl přijat.

Promluvte si s potenciálními zákazníky, kteří by produkt používali, pokud byste jej vyrobili. Jaký je jejich názor na tento nápad? Myslí si, že by to koupili?

Ukažte jim náčrtky návrhu vašeho nápadu, abyste lidem, se kterými konzultujete, pomohli vizualizovat váš produkt.

(Zdroj)

Spotřebitelé mohou v této rané fázi získat legitimní body, které vás vyzve k ukončení vývoje produktu bez nákladného kroku ve fázi prototypu. Můžete také ukázat své počáteční nápady na marketing produktu, abyste zjistili, zda jsou vstřícné k testovacímu marketingu.

Ověřte svůj nápad online.

Internet poskytuje několik způsobů, jak rychle a levně ověřit nápady na produkty.

Bez ohledu na produktový výklenek, ve kterém působíte, Reddit má pravděpodobně subreddit, který se mu věnuje, takže se můžete zeptat na názory nadšenců.

Pokud již máte digitální publikum prostřednictvím e-mailového zpravodaje nebo kanálu YouTube, můžete zjistit názory svých sledujících na vaše nápady na nové produkty.

Možná nejlepším způsobem, jak pochopit, zda je po vašem nápadu skutečná poptávka, je využít crowdfundingové platformy jako Kickstarter a Indigogo.

V roce 2012 chtěl Eric Migicovsky vyrobit chytré hodinky s dlouhou výdrží baterie pro zobrazování notifikací ze svého smartphonu. Udělal určitý pokrok při vytváření funkčního modelu, ale potřeboval ho pozvednout startup kapitál na financování dalšího rozvoje. Potřeboval také zjistit, zda se lidé o jeho nápad zajímají.

Vytvořil kampaň na Kickstarteru, aby oznámil to, co nazval Pebble, a stanovil si skromný cíl získat kapitál na vývoj a výrobu ve výši 100,000 XNUMX dolarů.

V dvě hodiny, Pebble Smartwatch dosáhly svého původního cíle financování a o několik týdnů později celková částka přesáhla 10 milionů dolarů.

3. Plánování

Jakmile zjistíte, že existuje poptávka spotřebitelů po vašem produktu, musíte dále zjistit, zda je výroba proveditelná, nákladově efektivní a zda má produkt dlouhodobé příležitosti.

Nejprve se rozhodněte o materiálech, které chcete použít k výrobě svého produktu. Vytvořte podrobnější koncepční náčrty svého produktu a označte, jaké materiály použijete pro každý díl.

V tomto bodě můžete také vybrat barevné rozsahy, pokud je to možné.

(Zdroj)

Skicování produktů není v rámci dovedností každého, takže možná budete muset najmout nezávislého pracovníka, který vám pomůže. (Na obvyklých deskách na volné noze, jako jsou Upwork a Fiverr, je toho hodně.)

Zamyslete se nad maloobchodní cenou, za kterou chcete produkt prodat, a pokuste se stanovit výrobní náklady, abyste zjistili, zda má cenu pokračovat v procesu vývoje produktu.

V této fázi mohou vaše počáteční výpočty určit, že určité materiály nebudou vhodné nebo dokonce příliš nákladné na použití.

Ve fázi plánování můžete také přemýšlet nad celkovým životním cyklem vašeho produktu. Může to také vyžadovat, abyste přemýšleli o dlouhodobém řízení produktu a získali produktového manažera, který bude dohlížet na celkový plán produktu.

Téměř každý spotřební produkt sleduje stejný vzor;

• Úvod
• Růst
• Splatnost
• Odmítnout

Zvažte, jak dlouhodobě udržíte svůj produkt ve fázi růstu a zralosti. V ideálním případě by váš produkt měl být vhodný pro budoucí aktualizace a vývoj.

4. Prototypování

Ve fázi prototypování poprvé přivedete svůj produkt k životu. Prototypování je nezbytné, protože musíte prokázat, že:

• výroba je možná,
• produkt bude po vyrobení správně fungovat.

Fáze prototypování vám také pomůže vyžehlit vrásky ve výrobním procesu. A můžete projít několika iteracemi prototypů, abyste vylepšili vlastnosti a funkčnost.

Můžete například zjistit, že některé materiály, které jste plánovali použít, způsobují problémy, když je produkt poprvé realizován ve fyzické podobě.

Evoluci nešťastných brýlí Google Glass můžete vidět na obrázku níže. První prototypy se soustředily na získání technologie těsně před tím, než byl doladěn vzhled a design pro první vyrobenou verzi.

3D Tisk

Pokud nenavrhujete technický produkt, můžete rychle a levně vyrobit prototyp pomocí 3D tiskárny. Rychlost 3D tisku vám pomůže vytvořit MVP (minimální životaschopný produkt) a „rychle selhat“ a zdokonalit svůj design rychleji než kdykoli předtím.

3D tisk pomohl dvěma bratrům vyvinout Pressa Bottle, láhev na vodu napouštějící ovocný džus. Vytiskli a otestovali nespočet prototypů, než dorazili ke konečnému návrhu produktu, což byl design, který jako první fungoval jako lis na ovoce v samotné láhvi na vodu.

(Zdroj)

Jakmile je váš prototyp připraven k výrobě, dalším krokem v NPD je fáze získávání zdrojů.

5. Sourcing

Ve fázi získávání zdrojů se snažíte zajistit klíčové partnery ve výrobě a dodavatelském řetězci.

Potřebujete najít výrobního partnera, dodavatele kritických surovin, ustavit svůj produktový tým a vybrat platformu pro prodej hotového produktu.

(Chcete-li vybrat nejlepší platformu elektronického obchodu pro vaše potřeby, podívejte se na naše srovnávací tabulka z 10 nejlepších řešení.)

Pokud plánujete výrobu produktu v zámoří, budete si muset zajistit pomoc s přepravou a celním odbavením.

Ve všech hlavních světových výrobních závodech, včetně Dálného východu, jsou k dispozici konzultanti. Mohou vám pomoci s problémy s místním jazykem a pomoci vám vyhnout se výrobcům se špatnou pověstí a špatnou pověstí.

V této fázi možná budete chtít vyzkoušet několik výrobců, abyste:

1. Získejte dobrého výrobce
2. Pokud má váš primární výrobce problém nebo potřebujete rychle nastartovat výrobu, použijte záložní pozici.

Přední online zdroj pro hledání výrobce, zejména na Dálném východě, je Alibaba.

6. Kalkulace

I když již máte představu o ceně, za kterou chcete svůj produkt prodat, cenu můžete dokončit až po vyřešení podrobností o získávání materiálů, výrobě a dovozu hotového produktu.

Číslo, které musíte vypočítat, jsou vaše náklady na prodané zboží (COGS). Tato částka bude zahrnovat následující náklady:

• Náklady na produkt, které platíte výrobci.
• Náklady na dopravu do vašeho skladu.
• Cla a poplatky, které vám vzniknou, když váš produkt překročí mezinárodní hranice.

Hodnota COGS nezahrnuje:

• Náklady na výzkum, vývoj a prototypování.
• Počáteční obrábění a poplatky za nastavení u vašeho výrobce.
• Další náklady na dopravu k vašim zákazníkům.

Když vypočítáte hodnotu COGS, musíte udělat každý prvek kalkulace co nejpodrobnější. Tímto způsobem můžete hledat nákladovou efektivitu v každém bodě, když začnete produkt vyrábět. Pamatujte, že když snížíte své náklady, zvýšíte své zisky.

Jednoduchá tabulka je vše, co potřebujete pro účely stanovení cen a nákladů, a existuje spousta online šablon, na kterých můžete založit své výpočty COGS.

7. Marketing

Krok komercializace procesu NPD podrobně popisuje, jak hodláte prodávat a prodávat svůj produkt své zákaznické základně.

Pravděpodobně již víte, kterou platformu elektronického obchodu chcete používat, ale pokud stále snižujete svůj užší výběr, podívejte se na naše shrnutí nejlepší platformy elektronického obchodování jsou dnes k dispozici.

Marketing

Při marketingu svého produktu můžete použít několik přístupů. Mezi taktiky, které můžete použít, patří:

Placená reklama. Existuje široká škála placených reklamních sítí, kde můžete inzerovat svůj produkt ve všech koutech internetu.

Kvalita nákupního provozu se však bude lišit v závislosti na ceně, kterou zaplatíte, a platformě, kterou si vyberete. Kromě toho může platforma, kterou si vyberete, záviset na cílovém trhu pro váš produkt.

Placená reklama vyžaduje určité experimentování a investice, aby se dostala na správnou stranu ziskovosti, takže je nejlepší ji brát jednu platformu po druhé.

Mezi přední placené reklamní platformy, kde můžete najít publikum pro téměř jakýkoli produkt, patří Google Adwords, Facebook a Instagram (stejná platforma) a Twitter.

Pokud cílíte na mladší publikum, můžete vyzkoušet další platformy přátelské k tisíciletí, jako je Tik tak.

Email Marketing. E-mailový marketing je považován za nejziskovější digitální marketingový kanál. Důvodem je to, že zatímco mnozí považují online reklamy za přerušení procházení, my očekáváme, že ve schránkách uvidíme marketingové e-maily, protože je sami odebíráme.

Pokud již máte seznam odběratelů e-mailů, pak sdílení prvních zpráv o vašich nových produktech ve vývoji je skvělý způsob, jak na ně vzbudit očekávání.

Pokud ještě nemáte seznam e-mailů, začněte jej vytvářet co nejdříve. Umístěte na svůj web formulář pro zachycení e-mailu a nabídněte bezplatný užitečný zdroj, jako je kontrolní seznam nebo průvodce nákupem, který návštěvníky povzbudí, aby se zapsali do vašeho seznamu.

Pro prodej prostřednictvím e-mailového marketingu existují různé techniky a možná budete muset najmout specialistu na e-mailový marketing, který vám pomůže vymáčknout ze seznamu odběratelů co nejvíce příjmů. Ale můžete začít rozesíláním pravidelného newsletteru, který poskytuje aktualizace o vašem novém produktu ve vývoji.

Marketing influencerů na sociálních sítích. Najmutí influencera může být skvělý způsob, jak přitáhnout pozornost k vašemu produktu.

Identifikujte uživatele sociálních sítí s velkým počtem fanoušků na vašem cílovém trhu a kontaktujte je, abyste zjistili, zda by neměli zájem o spolupráci na uvedení vašeho produktu.

Čím větší je jejich publikum, tím dražší pro ně bude propagace vašeho produktu. Nepřehlédněte však sílu takzvaných mikroinfluencerů.

Influenceři s malým publikem často propagují produkt výměnou za bezplatný vzorek. Pokud dokážete sestavit seznam mikroinfluencerů, získáte nákladově efektivní způsob, jak šířit zprávy o vašem novém produktu.

Optimalizace pro vyhledávače (SEO). Bezplatný provoz z vyhledávačů do vašeho elektronického obchodu je jednoznačně žádoucí a snižuje vaše náklady na prodej.

Vedle vašeho eCommerce obchodu a stránek, které poskytují informace o produktech, si vytvořte také blog. Zveřejňujte články o specializaci vašeho produktu, které návštěvníkům pomohou získat z vašeho produktu maximum.

Je dobré zveřejňovat články o tom, jak si váš produkt stojí v porovnání s dostupnými alternativami, protože nakupující vyhledávají tento druh informací, když se blíží nákupu.

Blog může nějakou dobu trvat, než se usadí ve vyhledávačích, takže by měl být považován za dlouhodobý projekt. Jakmile se však vaše stránky ohodnotí, může váš internetový obchod v nadcházejících letech poskytovat bezplatný nákupní provoz.

8. Hodnocení

Nemyslete si, že váš produkt je někdy konečně vyvinut. Na dnešním trhu musíte své produkty neustále opakovat a předělávat, abyste nezůstali pozadu za konkurencí.

Neukojitelnou chuť trhu po inovacích nejlépe vystihuje průmysl chytrých telefonů, kde přední výrobci každoročně uvolňují stále lepší modely s pokročilejšími funkcemi.

Možná již máte jasný plán, jak jej chcete pro svůj produkt vylepšit. Pokud ještě nemáte jasno v tom, jak dál, zkuste některé z následujících strategií:

• Požádejte své zákazníky o zpětnou vazbu k vašemu produktu. Vždy budou klíčovým zdrojem nápadů, jak můžete zlepšit svou nabídku.
• Sledujte, jak vaši zákazníci používají váš produkt. Bojují s aspektem, o kterém jste si mysleli, že bude snadný? Nedělá váš produkt něco, co by podle nich měl dělat?
• Existují nějaké funkce, které můžete bezpečně eliminovat, a přitom zachovat produkt vhodný pro daný účel? To ušetří výrobní náklady (po přestavbě) a nabídne cestu ke zvýšení ziskovosti.
• Můžete zkombinovat svůj produkt s jiným a nabídnout tak vylepšený produkt, který můžete prodat za vyšší cenu?
• Pokud vaše konkurence přidává nové funkce do svého konkurenčního produktu, zkopírujte její pohyby (pokud neexistují žádné problémy s patenty nebo autorskými právy).

V mnoha ohledech se fáze hodnocení NPD spojuje s fází myšlenky vývoje nového produktu, protože se hledají postupná zlepšení a cyklus začíná znovu.

Alternativní modely vývoje produktů

Předchozí nový rámec pro vývoj produktu je jen jedním z mnoha systémů NPD, které můžete použít k vývoji produktu.

Z mnoha alternativ se jedna pozoruhodná nazývá IDEO a je pojmenována po poradenské společnosti pro návrh, která vyvinula rámec.

IDEO Design Consultancy vyvíjí nové produkty z pohledu koncového uživatele. IDEO má pocit, že když pozorujete lidi, kteří používají produkty, můžete pak navrhovat pouze nové, které splňují jejich požadavky.

Jejich šestistupňový proces návrhu je:

• Pozorovat. Sledujte, co dělá koncový uživatel.
• Počat. Vymýšlet nové nápady na produkty.
• Vizualizace produktu. Navrhněte produkt.
• Prototyp. Vytvořte funkční prototyp produktu, abyste zjistili proveditelnost.
• Získejte zpětnou vazbu. Ukažte to koncovému uživateli.
• Implementace. Zahrňte změny z fáze zpětné vazby a poté začněte s výrobou.

IDEO použilo tento nový proces vývoje produktu k vývoji první myši pro Apple Computers v 1980. letech. Je známé, že měla pouze jedno tlačítko, protože mnoho uživatelů považovalo dvoutlačítkovou myš za matoucí.

(Zdroj)

Příklady vývoje produktu v praxi.

Vývoj nového produktu – Popsockets.

Popsockety je obdivuhodným příkladem zcela nového produktu vytvořeného k vyřešení problému, s nímž se jeho designér potýkal.

David Barnett, vysokoškolský profesor, byl frustrovaný z toho, jak se mu sluchátka smartphonu zamotala do kapsy.

Aby problém vyřešil, přilepil na pouzdro smartphonu řadu velkých a malých tlačítek, takže kolem nich mohl omotat kabel od sluchátek a udržet je rozmotané.

Poté, co jeho přátelé a rodina zesměšňovali toto nevkusné řešení, znovu se podíval na design a experimentoval s 3D tiskárnou, aby vytvořil nový koncept produktu.

Po troše pokusů a omylů se rozhodl pro design ve stylu akordeonu, který se při nepoužívání zhroutil a v případě potřeby se vytáhl.

David cítil, že jeho produkt bude užitečný i pro ostatní, a tak vytvořil Kickstarter, aby financoval další vývoj, ověřil svůj nápad na produkt a určil, zda existuje potřeba trhu.

Poté, co byl produkt uveden na trh, David objevil nezamýšlenou výhodu Popsocket: také pomohl lidem udržet si pevné uchopení drahých smartphonů, které byly stále větší. Uživatelé navíc zjistili, že jsou ideální pro pevné uchopení jednou rukou při pořizování selfie.

(Zdroj)

Dnes Popsockets vyrábí miliony kusů každý rok a vylepšila svůj produktový design a rozšířila svůj sortiment o všechny typy přídavných držáků. Na Popsocket si také můžete nechat vytisknout svůj vlastní design.

Iterace produktu – Cherry Cola

Koncem 70. a začátkem 80. let byla Coca-Cola velmocí nealkoholických nápojů se zdravým globálním prodejem, stejně jako dnes.

Od té doby, co v roce 1903 odstranili kokain z receptury, prodávali v podstatě nezměněný produkt.

Coca-Cola se obávala ztráty podílu na trhu ve prospěch jiných nealkoholických nápojů, jako je Dr Pepper, jejichž popularita rostla, a tak se rozhodli inovovat a vydávat nové příchutě Coca-Coly.

Ve fázi nápadů po nějakém průzkumu trhu se vývojový tým Coke ujal vedení od ochucených kol, které byly úspěšným produktem a byly k dostání v drogeriích od 1940. let XNUMX. století. Ale v této situaci byly chutě smíchány v době podávání, podobně jako to děláme s aromatickými sirupy a kávou dnes.

Po vyvinutí nové řady příchutí se na světové výstavě v Knoxville v roce 1982 uskutečnilo testování na trhu a validace produktu s cílovým publikem Coke.

Coca-cola testovala na návštěvnících veletrhu několik příchutí, včetně limetky, citronu, vanilky a třešně. Cherry Coke zvítězila v testu chuti a poté, co Coke získala zdroje a náklady na tento podnik, byla v roce 1985 uvolněna pro veřejnost.

Se svou dominantní globální pozicí si i Coca-Cola uvědomuje, že bez opakování a obnovování svých produktových řad by mohla zaostávat a ztratit podíl na trhu ve srovnání s konkurencí.

Chybný vývoj produktu – videorekordér Sony Betamax Video Cassette Recorder.

V 1970. letech 1927. století byly videorekordéry prvním významným vývojem v oblasti domácí vizuální zábavy od vynálezu televizoru v roce 1954, s barevnými obrázky přidanými v roce XNUMX.

Možnost pro diváky nahrávat a poté přehrávat televizní programy přinesla nový způsob konzumace televizních programů. Již od začátku bylo jasné, že domácí video bude hitem, takže mezi japonskými technologickými giganty probíhal závod o dodání produktu, po kterém bude vysoká poptávka.

Zatímco někteří výrobci spolupracovali a vymysleli záznamový formát VHS, Sony se vydalo vlastní cestou a vyrobilo videorekordér ve formátu Betamax.

Jedno válka formátu videokazety byl zapnutý. Sony cítila, že měli výhodu, protože formát Betamax byl kvalitou lepší než VHS. Společnost Sony navíc vydala svůj produkt v roce 1974, přičemž alternativy VHS přišly na trh až v roce 1975.

Sony měla lepší produkt a náskok. Společnost Sony však ve své počáteční strategii vývoje produktu udělala kritickou chybu. Rozhodli se pouze nabídnout 1 hodinu záznamu pro každou kazetu. VHS rekordéry zároveň umožňovaly uživatelům používat kazety s dobou záznamu až 2 hodiny. Výrobci VHS naslouchali potřebám zákazníků.

To zásadně znamenalo, že uživatelé VHS mohli nahrát celovečerní film v plném rozsahu na jednu videokazetu a poté jej sledovat zpět bez výměny kazet.

Navíc, protože ostatní výrobci spolupracovali a soutěžili s formátem VHS, snížilo to také náklady pro spotřebitele.

Sony měla špičkový produkt, ai když byl o něco dražší, cítili, že válku formátů nakonec vyhrají.

Oba formáty bojovaly o prvenství v 1980. letech a první videopůjčovny nesly oba formáty pásek. Sony však nikdy nezískala zpět svůj podíl na trhu z původní chyby při vývoji produktu.

Kdyby Sony naslouchala průzkumu trhu a potřebám svých zákazníků brzy a vyráběla delší pásky, mohla mít šanci, že Betamax vyhraje válku formátů. Nakonec se však VHS stal dominantním formátem domácího videa a Sony omezila produkci Betamaxu a v roce 1983 začala vyrábět své vlastní VHS rekordéry.

Proč investovat do čističky vzduchu?

Doufáme, že vám tento průvodce vývojem nových produktů pomohl a že vám dal nějaké nápady, jak vyvíjet produkty pro vaše vlastní podnikání.