如何有效地运营一支优秀的设计团队

建立一个能够很好地协同工作的设计团队可能需要数年时间,因为设计师在职业发展道路上有时会有点自由奔放。 出于这个原因,您可能必须允许您的设计师在家工作,以保持令人难以置信的才能。 这种情况并不罕见,但它确实存在自己的问题,例如缺乏沟通或缺乏老板看着你的肩膀,以确保你在一个很长的截止日期前完成。 管理任何团队都很困难,但管理广告素材本身就是另一项挑战。 以下是以高效的方式运营优秀设计团队的技巧。

每周目标会议

图片由Nordnet Design Studio提供。

设计师可以做的最重要的事情之一就是 每周都有目标会议。 在本周初,应该召开一次会议,每个人都宣布本周的生产力目标。 本周末应召开会议,了解人们错过的地方并实现目标。 这将有助于让客户知道什么时候会做,因为设计师不会为项目提供不切实际的时间表,因为他们将每周设定目标。 在这次会议上,重要的是你要问你能做得更好。 作为设计团队的经理,您的工作就是尽可能轻松地完成工作。 无论是自动化订单流程还是发送客户备注,我们都会以经理的身份开始高效的工作。

设置里程碑

每个项目都应该在项目主要部分完成时设定里程碑。 这减少了设计师走向错误方向或客户没有以他们想要的方式表达项目的可能性。 这些里程碑也使得客户更容易给出一个现实的截止日期而不是球场日期。 确保在几天内编辑项目进度表,因为更改项目范围或要求进行重大编辑会极大地影响计划。

与客户直接沟通

事实上,许多设计项目都是错误的,因为设计师没有这样做 直接与客户交谈。 设计师能够向客户询问项目的某些方面也非常有用。 让它们彼此直接接触是应该仔细进行的。 一些客户倾向于从想法跳到想法,这可能会让设计师疯狂。 设计师可以发送给客户的每周回顾可以轻松地进行任何小的更改,而不是在项目结束时,这会导致数百个小问题需要修复。

把时间花在自我教育上

鼓励您的设计人员在与网页设计相关的所有领域进行自我教育是非常明智的。 客户可能会询问设计师有关SEO或其他领域的问题。 了解这些事情和 云和共享主机之间的差异 特别是如果客户接受设计师的建议,这一点非常重要。 拥有全面的设计师也将帮助他们设计更好的SEO意识或设计更好的结账系统,因为他们在电子商务中学到了一些东西。

正如您所看到的那样,以高效的方式运营一支优秀的设计团队可能会很困难。 处理所有不同的态度和工作方式将是一项挑战。 要了解团队的复杂性需要时间,所以如果一切都没有达到最佳水平,请不要气馁。 随着团队的不断发展,您很快就会在高层工作。

波格丹兰萨

Bogdan是Inspired Mag的创始成员,在此期间积累了近6年的经验。 在业余时间,他喜欢学习古典音乐和探索视觉艺术。 他也非常着迷于修复工具。 他已拥有5。