مقابلات التجارة الإلكترونية الأخلاقية: QWSTION حول إنشاء النسيج المستدام الخاص بها

هذه هي الثانية في سلسلة من المقابلات مع رواد الأعمال الأخلاقيين عبر الإنترنت: نأمل أن يكونوا مفيدين وملهمين لأي شخص يحاول أن يجد طريقه في العمل. دعنا نعرف أفكارك في التعليقات بالأسفل!

المقابلة الثانية هي Hannes Schoenegger ، المؤسس المشارك لـ QWSTION. بالإضافة إلى مجموعاتها من الحقائب المصممة بشكل مستدام وأخلاقي ، طورت العلامة التجارية النسيج المستدام الخاص بها: الموز.

ما الذي ألهمك لبدء QWSTION؟

لقد أسست QWSTION مع أربعة من أصدقائي في عام 2008. كنا نعمل جميعًا في مجالات مختلفة ، لكننا جميعًا قمنا بالكثير من السفر ، وكنا نبحث عن حقيبة تلبي احتياجاتنا: شيء عملي ، ولكن يمكن أن يكون أيضًا تستخدم لاجتماعات العمل. في عام 2008 ، إذا كان لديك حقيبة عملية ، فستبدو وكأنك قادم من جبل عندما دخلت إلى اجتماع عمل! لذلك قررنا صنع حقيبة ظهر خاصة بنا.

كيف بدأت إنشاء الأعمال؟

لم نقم بإعدادها كما لو قمت بإنشاء الشركات في الوقت الحاضر: مع خطط الأعمال ، والملاعب ، والمستثمرين ، وكل ذلك. لقد بدأنا العمل للتو لأننا اعتقدنا أن منتجنا كان رائعًا وكان هناك طلب عليه. بدأنا بإعطاء المنتج لأصدقائنا: لم يعيده أحد ، والذي أخذناه كعلامة جيدة!

وتبعه كل شيء آخر ، لم تكن هناك استراتيجية حقيقية وراء ذلك. ولكن كان من الصحيح دائمًا التركيز على المنتج: فقد كانت وظيفته واستدامته هي الأشياء التي تهمنا.

هل كانت العلامة التجارية مستدامة منذ البداية؟

كلنا أردنا أن نكون مستدامين قدر الإمكان ، ولكن عندما بدأت للتو علامة تجارية وكنت تتعامل فقط مع أحجام صغيرة ، فهناك كمية محدودة يمكنك القيام بها.

لذا في البداية ، كان علينا العمل مع ما يمكننا تحمله ، وما يمكن أن نحصل عليه في السوق: لكننا اتخذنا قرارًا بالعمل مع الألياف الطبيعية النباتية من البداية. لذلك كانت طبعاتنا الأولى مصنوعة من القطن التقليدي ، وبعد بضع سنوات فقط كانت لدينا القدرة على تطوير موادنا الخاصة: القطن العضوي عالي الكثافة والقنب. ثم ، منذ أربع سنوات ، اخترعنا الموز.

كانت نقطة البداية هي فكرة سلسلة التوريد الدائري: كيف يمكن تحويل النبات إلى منتج ، والعودة إلى مصنع مرة أخرى؟

كانت سلسلة التوريد لدينا في آسيا. لذا كان السؤال ، ما هو الألياف الآسيوية المستدامة؟ اكتشفنا أن هناك تاريخًا في استخدام ألياف الموز للمنسوجات في آسيا: لكن المشكلة هي أنه - لأنه لم تكن هناك طريقة لمعالجتها في غزل ناعم - فقد تم استخدامها فقط للأشياء القوية حقًا ، مثل الحبال لصناعة الشحن. ولكن مع شركائنا ، وجدنا طريقة لمعالجتها.

Bananatex هو نسيج "مفتوح المصدر": ماذا يعني ذلك؟

هذا يعني أننا سعداء لمشاركتها مع أي علامة تجارية لديها اهتمام جاد بالاستدامة: حتى لو كانوا منافسين. وإذا أراد شخص ما تطوير شيء جديد من خلاله معنا ، فنحن منفتحون على ذلك. نعتقد حقا أن التعاون أفضل من المنافسة.

ردود الفعل كانت ساحقة من جميع أنواع الصناعات. تريد ماركات الأزياء إنشاء نسخ أخف منها للملابس ؛ تريد ماركات الأثاث تقديم نسخة أثقل ؛ ماركات السيارات تريد استكشاف إمكانيات استخدام Bananatex في السيارات!

كيف نمت الشركة؟

نحن لا نعلن على الإطلاق ، لم نفعل ذلك أبدًا. بدلاً من ذلك ، نركز على إنشاء مشاريع مهمة - مثل Bananatex - و التحدث مع وسائل الإعلام عن ذلك، وهو PR أفترض.

ونحن نحاول بناء مجتمع من الأشخاص الواعين المهتمين بمنتجات جيدة الصنع. لدينا بالفعل الصفحة إينستاجرام التي ننظمها ، لكننا نتحدث بشكل أساسي مع الأشخاص مباشرة من خلال نشرتنا الإخبارية ، دائرة QWSTION ، حيث نغطي الأشياء التي تهمنا: من الابتكارات في الاستدامة إلى الموسيقى التي يستمع إليها مصممونا ، لأنه ربما يكون مصدر إلهام للناس أيضًا.

ما هي أكبر التحديات التي واجهتها QWSTION؟

الأشياء التي تعمل اقتصاديًا غالبًا ما تكون عكس الأشياء التي تعمل إيكولوجيًا: ينتج عنها نظام يعاقب الشركات التي تعمل بشكل مستدام ، ويكافئ الشركات التي لا تفعل ذلك حقًا. يحتاج النظام إلى التغيير.

يجب بيع الأشياء بسعرها الحقيقي ، لأنها في الوقت الحالي ليست كذلك. على سبيل المثال ، إذا ذهبت لشراء حقيبة ظهر من النايلون مقابل 40 يورو ، فقد يبدو ذلك صفقة مقارنة بحقيبة ظهر مصنوعة من القطن العضوي. لكن هذا ليس حقًا ، لأنه في مرحلة ما سنضطر إلى حفره من مكب النفايات أو صيده خارج المحيط ، وسوف يدفع المجتمع بأكمله. لذا يحتاج السياسيون إلى سن سياسات مثل فرض ضرائب على الكربون، لنظهر للمستهلكين ما هو رخيص حقًا: وما هو غير ذلك حقًا.

ما النصيحة التي قد تقدمها لشخص بدأ للتو في التجارة الإلكترونية؟

أعتقد أنه من المهم حقًا التأكد من أن المنتج يقدم مساهمة ذات مغزى للمجتمع. إذا كنت على صواب ، فإن كل شيء آخر سيتبع.