Come i marchi possono abbracciare il telecomando - Primo stile di lavoro

Sei pronto per il cambiamento?

Dall'aprile 2020, il mondo è cambiato in modo significativo: per la prima volta, una pandemia ha costretto la maggior parte delle aziende a fornire ai dipendenti un ambiente di lavoro a distanza.

Avanti veloce fino ad oggi, e la maggior parte ha avuto il gusto di lavorare da casa in un modo o nell'altro. Molti di loro stanno godendo della libertà che deriva dal lavorare da casa. Di conseguenza, ciò ha aumentato la pressione affinché le aziende forniscano un'etica primordiale.

Ma come possono le aziende compiere questa transizione senza intoppi?

Continua a leggere mentre approfondiamo la risposta a questa domanda:

Perché preoccuparsi di adottare il modello Remote First?

Anche prima di COVID-19, la maggior parte dei lavoratori vanta l'accesso a Internet e dispone della propria tecnologia mobile, ad esempio smartphone, laptop, tablet, ecc. Inutile dire che questo rende il lavoro a distanza più semplice che mai.

Per molti lavoratori è stata una transizione tanto attesa, soprattutto per coloro che vogliono raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Tuttavia, ora non sono solo i dipendenti che si sono scaldati all'idea. In effetti, sempre più aziende stanno iniziando a vedere i vantaggi.

Prendi il gigante bancario Morgan Stanley come esempio. Hanno in programma di avere "Meno immobili" andando avanti. Allo stesso modo, il rapporto Nationwide Insurance che adotta a Modello per il lavoro da casa al 98% durante COVID-19, e in corso, adotteranno un modello ibrido.

In che modo gli imprenditori possono passare prima a distanza

Sebbene il lavoro a distanza sia più facile che mai, ci sono ancora alcuni ostacoli da superare. Se sei un manager che cerca di facilitare questo nuovo modo di lavorare (soprattutto se è la prima volta), dovrai rispondere alle seguenti domande:

  • Di cosa hai bisogno, come datore di lavoro, per fornire ai dipendenti che lavorino da casa in modo efficace?
  • In cosa devono impegnarsi / modificare i tuoi dipendenti per lavorare a distanza?
  • Quali fattori devi considerare? Ad esempio, come dovranno cambiare i contratti dei dipendenti? Modificherete i pacchetti di vantaggi offerti ai dipendenti? Se é cosi, come? In qualità di datore di lavoro, come garantirai il benessere mentale e fisico della tua forza lavoro remota?
  • Quali sono gli obiettivi del lavoro a distanza?
  • Quali sono i potenziali svantaggi del lavoro da casa?

Le risposte a queste domande getteranno una solida base per il tuo primo modello remoto. Tuttavia, ti invitiamo a scavare più a fondo facendo quanto segue:

Chiedi al tuo staff: "In un mondo ideale, come ti piacerebbe lavorare?"

Se sei indeciso se il lavoro a distanza sia la via da seguire per il tuo team, chiedi loro. Metti fuori le antenne per vedere se c'è appetito per lavorare da casa.

Ti suggeriamo di inviare un sondaggio anonimo in cui poni la domanda: "In un mondo ideale, come ti piacerebbe lavorare (a lungo termine)?"

Quindi fornire le seguenti tre opzioni tra cui scegliere:

  • Lavora completamente da remoto.
  • Lavora con un mix di soggiorno a casa e ufficio (il modello ibrido)
  • Lavora sempre dall'ufficio.

In fondo a questo sondaggio, suggeriamo anche di incoraggiare i dipendenti a esprimere eventuali dubbi sul lavoro da casa. Questo è così come tutte le soluzioni che hanno che potrebbero rendere più facile la transizione.

Se sei un veterano del marketing online, probabilmente lo sai già GetResponse offre una suite impressionante di strumenti in linea. Siamo particolarmente colpiti dal loro generatore di pagine di destinazione. Ciò rende facile per tutti i tipi di aziende acquisire lead e interagire con loro in modo significativo, nella speranza di incoraggiarli a diventare fan fedeli e clienti paganti.

Poiché il Coronavirus ha dato a tanti marchi la spinta di cui avevano bisogno per trasferire la loro attività online, sempre più marchi stanno raccogliendo i vantaggi di attingere al mercato digitale.

Creare una politica di lavoro remoto

Affinché la transizione al lavoro da remoto abbia successo, è necessario creare una politica di lavoro da casa. Questo non dovrebbe essere pieno di legalese o gergo. Assicurati invece che sia chiaro e conciso in modo che tutti i membri del tuo team possano comprendere appieno il funzionamento della tua politica.

Il punto cruciale di questo documento è definire come il tuo team lavorerà da remoto. In quanto tale, dovrai coprire cose come:

  • Ore lavorative
  • Gli strumenti software a cui i dipendenti avranno accesso mentre lavorano da casa.
  • Come misurerai la produttività
  • Chi è idoneo a lavorare da casa (ovvero, in quali circostanze, se deve presentare domanda per lavorare a distanza, ecc.)
  • Se il dipendente lavorerà a tempo pieno o part-time da casa.
  • Come dovrebbero comunicare i dipendenti (ovvero, come il tuo team dovrebbe rimanere in contatto, qual è la catena di comando, ecc.)

... Hai capito!

Quali sono i vantaggi di diventare un'azienda remota?

Valutiamo i vantaggi:

Ai dipendenti piace lavorare da casa

Dice uno studio recente 60% DI ama lavorare da casa e desidera continuare a farlo dopo COVID-19. Ciò è particolarmente vero per i genitori che cercano di destreggiarsi tra le responsabilità familiari e il lavoro. Per non parlare del fatto che sempre più di noi vogliono viaggiare. Ma non sempre abbiamo i giorni di vacanza a nostra disposizione per saziare la nostra voglia di viaggiare. Con il lavoro a distanza, puoi tenere il passo con le tue mansioni lavorative mentre viaggi per il mondo: è davvero uno scenario vantaggioso per tutti!

Non hai bisogno che ti diciamo che una forza lavoro felice porta a dipendenti fedeli. Questo non è solo ottimo per i tassi di fidelizzazione del personale, ma è anche favoloso per costruire un forte datore di lavoro.

Un aumento della produttività

Inoltre, rapporti recenti mostrano che lavorare da casa porta anche a un aumento del progresso e della produttività. Infatti, Twitter ha visto una tale spinta che da allora hanno permesso ai loro dipendenti lavorare da casa "per sempre".

Non è solo Twitter che riconosce i vantaggi di lavorare da casa ma anche giganti globali come Microsoft, Google e Facebook. Tutte queste aziende hanno dichiarato di voler valutare le proprie strategie di lavoro a distanza a lungo termine entro la fine del 2021.

Assumere a livello internazionale è molto più facile

Vale anche la pena notare che anche diventare un'azienda remota fa assumere personale in tutto il mondo molto più fattibile. A volte per assicurarti i migliori talenti nel tuo settore, devi lanciare una rete più ampia e, occasionalmente, questo significa assumere persone che non sono geograficamente vicini a te.

Inutile dire che offrire a questi candidati l'opportunità di lavorare interamente da casa consente loro di prendere in considerazione la tua opportunità di lavoro senza doversi trasferire (se non lo desiderano).

Come restare in contatto con una forza lavoro remota?

Chi è diffidente nel passare al lavoro a distanza è spesso preoccupato per la mancanza di interattività. Pertanto, è essenziale affrontare queste preoccupazioni mentre si adotta questo nuovo modo di lavorare. Spetta a te, in qualità di capo della tua azienda, assicurarti che il morale rimanga alto e sostenere i tuoi dipendenti mentre si avventurano nel mondo del lavoro da casa.

GetResponse ha svolto un lavoro fantastico. In effetti, hanno offerto ai dipendenti tutto quanto segue per aiutarli ad ambientarsi nella "nuova normalità":

  • Uno stipendio mensile per pagare le spese del ministero degli interni (cibo, bevande, trattamenti per il benessere, o qualsiasi altra cosa per cui volessero usare i soldi)
  • Una sovvenzione una tantum per creare un ufficio a casa

Di conseguenza, ben il 97% degli intervistati in un sondaggio interno ha ritenuto che il team di gestione di GetResponse avesse supportato con successo la transizione al lavoro remoto.

Naturalmente, non sono solo gli aspetti pratici e finanziari del lavoro da casa che a volte riguardano i dipendenti. Per alcuni, dicono di avere difficoltà a "staccare la spina", quindi non si sentono mai come se dovessero lasciare il lavoro per la sera. Inoltre, altri riferiscono di provare una certa solitudine dopo un po '.

Questo è il motivo per cui è imperativo incoraggiare i dipendenti a interagire tra loro. Pensa ai canali Slack, agli incontri e alle riunioni di Zoom e, naturalmente, ai social. Mentre il blocco inizia a rilassarsi in tutto il mondo, è fondamentale che la tua squadra sia ancora in giro.

Perché non programmare un'uscita mensile per un caffè? O un drink dopo il lavoro? Cosa hai usato per fare che ti unisse come squadra al di fuori dell'ufficio? Qualunque cosa fosse, potresti fare uno sforzo per mantenerla? Ciò contribuisce notevolmente a rafforzare il senso di coesione del team, che trasporta i dipendenti attraverso gli incantesimi più solitari del lavoro a casa.

Sei pronto ad abbracciare lo stile di lavoro da remoto?

Ci auguriamo che dopo aver letto questa guida, ora abbiate un'idea migliore se abbracciare uno stile di lavoro da remoto è giusto per la vostra attività. Se lo è, ora dovresti avere alcune idee che turbinano nel tuo cervello su come supportare i dipendenti mentre la tua azienda effettua la transizione.

Ci piacerebbe sentire le tue opinioni su questo. Se stai passando al funzionamento a distanza, cosa è andato bene? Quali sono state le lotte? Faccelo sapere nella casella dei commenti qui sotto e facciamo scorrere la conversazione!

Rosie Greaves

Rosie Greaves è una stratega dei contenuti professionale specializzata in marketing digitale, B2B e stile di vita. Oltre alle piattaforme di e-commerce, puoi trovarla pubblicata su Reader's Digest, G2 e Judicious Inc. Visita il suo sito Web Blog con Rosie per maggiori informazioni.