Ce înseamnă logistică? Definiție logistică

Termenul „logistică” apare destul de frecvent în lumea afacerilor, dar nu toată lumea înțelege ce înseamnă cu adevărat.

Înțelegerea logisticii și a modului în care procesul dvs. de logistică afectează succesul și creșterea afacerii dvs. este crucială pentru orice proprietar de afaceri. Abia atunci când înțelegeți cum funcționează logistica puteți începe să optimizați procesele, să reduceți costurile și să îmbunătățiți eficiența operațiunilor dumneavoastră. 

Logistica este o componentă crucială a conducerii unei companii de succes. Citiți mai departe pentru o prezentare completă a tot ce trebuie să știți despre logistică în lumea afacerilor. 

Ce este logistica? Cele elementare 

Logistica este gestionarea resurselor sau a produselor atunci când sunt depozitate și tranzite. Procesul logistic ține evidența mărfurilor în tranzit și până la punctul de livrare. Managementul logistic este practica de localizare și identificare a potențialelor distribuții și companii de transport maritimși evaluarea eficacității acestora. Pentru majoritatea companiilor, este mai rentabil să externalizăm logistica către o companie terță specializată în transport și depozitare, iar acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile de comerț electronic.

Introducerea logisticii în livrării a mărfurilor a însemnat o scădere bruscă a mărfurilor care lipsesc în tranzit sau a șoferilor de vehicule care decid să ia un ocol în drum spre destinație.

Pachetele pot fi amplasate în orice moment al călătoriei datorită echipamentului din camion sau al altor mijloace de transport utilizate. De asemenea, a îmbunătățit termenele de livrare, asigurându-se că clienții au bunuri și produse atunci când au nevoie de ele. Scopul final al logisticii este de a muta bunurile dintr-un punct al lanțului de aprovizionare în următorul în cel mai rapid, cel mai eficient și cel mai rentabil mod posibil.

Logistica afacerilor s-a transformat dramatic din anii 1970. Companiile de aprovizionare și lanțurile de aprovizionare au devenit din ce în ce mai complexe datorită creșterii lanțurilor globale de aprovizionare. Acest lucru a generat nevoia de specialiști în logistică, cunoscuți sub numele de logisticieni.

Complexitatea managementului lanțului de aprovizionare a crescut doar odată cu creșterea tehnologiei, deoarece a fost dezvoltat un software care ajută la mișcarea și urmărirea mărfurilor în lanțul de aprovizionare. În timp ce software-ul ajută la cartografierea și urmărirea rutelor de transport, a permis, de asemenea, creșterea complexității lanțurilor de aprovizionare.

Logistica vs Managementul lanțului de aprovizionare

Deoarece logistica, transportul, achiziționarea, manipularea materialelor și alte procese de afaceri au continuat să evolueze de-a lungul anilor, acestea au devenit mai interconectate. Practicile de achiziții, depozitare și puncte de origine asociate cu gestionarea bunurilor dvs. sunt toate legate într-un fel. Deoarece există atât de multe suprapuneri, este ușor ca definițiile anumitor termeni să înceapă să se estompeze împreună.

Managementul lanțului de aprovizionare și logistica sunt uneori folosite ca termeni interschimbabili. Cu toate acestea, deși acești termeni au unele aspecte comune, nu sunt același lucru.

Managementul lanțului de aprovizionare este un concept umbrelă larg care se referă la procesele care se leagă împreună pentru a vă asigura că veți obține produsele de care aveți nevoie la unitățile de depozitare, apoi până la punctul de consum cu un avantaj competitiv.

Logistica se aplică mișcării, gestionării și fluxului de bunuri, servicii și informații în cadrul lanțului dvs. de aprovizionare general.

Definirea logisticii și a lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare se referă la colaborarea dintre firme care conectează clienți, furnizori și alți parteneri ca mijloc de îmbunătățire a eficienței și a valorii clienților finali. Universitatea de Stat din Michigan afirmă că managementul lanțului de aprovizionare este decizii strategice într-o rețea de distribuție. Managementul adecvat al lanțului de aprovizionare a creat mediul „operațional” în care începe optimizarea informațiilor logistice.

Logistica, pe de altă parte, este o componentă a procesului lanțului de aprovizionare. O companie de logistică, de exemplu, ar planifica, implementa și gestiona mișcarea efectivă înainte și înapoi a bunurilor și serviciilor. Examinând mediul de intrare și de ieșire, planificarea logistică ia în considerare activitățile dintre punctul de origine al produsului și punctul de consum. Scopul este de a vă asigura că îndepliniți cerințele clientului dvs. cu logistica corectă (și gestionarea stocurilor).

Logistica ca concept global poate acoperi transportul de mărfuri, depozitare, ambalare și diverse alte activități care poziționează inventarul. Conceptul a început viața în știința militară, dar a devenit rapid obișnuit și în lumea afacerilor. Fie că externalizați logistica, fie că gestionați propriul sistem, obiectivul este același.

Logistica se asigură că clientul dvs. primește produsul dorit la momentul potrivit, în conformitate cu cerințele corecte de preț și calitate. Logistica de ieșire și de intrare fac parte din considerație. În timp ce logistica de intrare acoperă lucruri precum obținerea de materii prime pentru un produs, logistica de ieșire depășește achiziția și depozitarea inițială a mărfurilor. Logistica de ieșire ia în considerare distribuirea către client, inclusiv îndeplinirea comenzilor, gestionarea stocului, ambalarea și expedierea.

Logistica și managementul lanțului de aprovizionare funcționează împreună?

Deși nu sunt același lucru, managementul lanțului de aprovizionare și procesele logistice împărtășesc informații și obiective conexe. Cele două soluții se completează reciproc pentru a se asigura că produsele se deplasează fără probleme prin depozitare, către un distribuitor și un centru de distribuție, pentru a ajunge în sfârșit la destinația finală.

Conform definițiilor de pe Wikipedia și alte site-uri web, logistica nu poate exista fără managementul lanțului de aprovizionare și invers. În special, managementul lanțului de aprovizionare este o modalitate de a lega procesele dintr-o afacere sau o rețea de companii într-un model care aduce un avantaj pentru afacere și pentru utilizatorul final. Logistica se referă la fluxul de mărfuri și la serviciile sau informațiile care se deplasează în și din organizație, de la închirierea și cumpărarea unui stivuitor până la utilizarea unui distribuitor din Statele Unite.

În timp ce obiectivul principal al SCM este câștigarea unui avantaj competitiv, logistica se referă la obținerea satisfacției clienților. Termenul „logistică” există de mult timp, în timp ce lanțul de aprovizionare este relativ nou, dar ambele vor fi întotdeauna conectate în procesele dvs. de afaceri.

Componente ale logisticii

Pentru a înțelege pe deplin modul în care comercianții cu amănuntul folosesc logistica și ce înseamnă logistica, merită luate în considerare unele dintre componentele care sunt adesea implicate în călătoria logistică. De exemplu:

• Transport de intrare: Aceasta se referă la activitățile întreprinse pentru a aduce articole sau consumabile specifice într-o afacere, adesea de la un furnizor sau producător. Poate implica toate aspectele legate de transportul și mutarea echipamentului către un depozit.
• Transport de ieșire: Acestea sunt metodele de transport utilizate pentru a îndeplini comenzile de pe site-ul dvs. web sau cele solicitate de clienții dvs. Transportul de ieșire implică transportul și manipularea în diferite părți ale lumii.
• depozitare: Aceasta se referă pur și simplu la modul în care organizați consumabilele și echipamentele pe care trebuie să le serviți clienților în depozitele dvs. sau în depozitele furnizate de terți. De asemenea, explică modul în care articolele sunt gestionate și organizate într-un depozit.
• Conducerea flotei: Gestionarea flotei sau gestionarea vehiculelor (Ca sinonim) se referă adesea la serviciile de transport pe care le utilizați pentru transportul de intrare și de ieșire. Poate implica, de asemenea, instrumente și software utilizate pentru îmbunătățirea eficienței în lanțul de aprovizionare.
• Manipularea materialelor: Aceasta este mișcarea, depozitarea în condiții de siguranță și gestionarea materialelor pe tot parcursul producției, distribuției și consumului de piese de vânzare cu amănuntul. Poate include diverse aspecte ale pregătirii produselor pentru livrarea clienților, precum și ambalarea.
• Onorare a comenzilor: Îndeplinirea comenzilor este un termen larg care se referă la procesul pe care îl folosește o companie pentru a furniza bunuri și produse către utilizatorul final. Executarea comenzii începe cu efectuarea unei comenzi de către un client și se termină atunci când produsul ajunge la pragul lor.
• Gestiunea stocurilor: Aceasta este tehnologia și strategiile pe care companiile le utilizează pentru a urmări inventarul pe care îl vând și procesează în toate părțile lanțului de aprovizionare. Inventarul poate include ambalaje, utilaje, flote, echipamente și produsele în sine. Instrumentele de gestionare a inventarului ajută la urmărirea stocurilor și consumabilelor.
• Cere planificare: Acesta este un fel de strategie de planificare predictivă care implică utilizarea tehnologiei și a informațiilor istorice pentru prognoza vânzărilor. Scopul este de a prezice tipul de cerere pe care ați putea să o primiți pentru produse în anumite momente, astfel încât să nu vă faceți griji că aveți mai puțin stoc decât aveți nevoie de fapt. Planificarea cererii vă asigură, de asemenea, că nu aveți un surplus de stoc pe care să nu-l puteți muta.

De ce este importantă logistica?

Deci, ce face logistica atât de valoroasă?

Răspunsul simplu este că este o soluție pentru a ajuta companiile să planifice o creștere realistă și durabilă. Indiferent de mărimea companiei dvs. sau în ce industrie lucrați, veți avea întotdeauna ambiția de a vă dezvolta și de a vă extinde. Logistica vă ajută să mențineți această creștere, fără a face față costurilor excesive și proceselor ineficiente.

Ca parte a lanțului de aprovizionare, logistica vă poate ușura administrarea afacerii. Lanțurile de aprovizionare sunt adesea foarte complexe și sensibile, deoarece depind de cerințele în schimbare în ciclul de viață al clientului. Din acest motiv, un lanț de aprovizionare se va lupta adesea pentru a oferi o valoare ridicată dacă nu este organizat eficient. Logistica ajută la îmbunătățirea lanțului de aprovizionare prin scăderea deșeurilor de materiale și de timp.

Cu Logistica, companiile pot:

• Creați o valoare suplimentară: Logistica poate ajuta comercianții cu amănuntul să creeze valoare suplimentară, asigurându-se că au calitatea și cantitatea potrivită a produselor lor disponibile pentru a fi livrate clienților. Logistica înseamnă că vă puteți gestiona întreaga afacere mai eficient.
• Imbunatatirea eficientei: Pe măsură ce comerțul global devine mai popular, logistica apare ca o parte crucială a lanțurilor de aprovizionare, reducând costurile prin parteneriate eficiente cu alte companii și furnizori.
• Economiseste bani: Dacă aveți o strategie logistică bine gestionată, există un risc mai mic ca ceva să nu funcționeze bine, care ar putea să vă coste bani suplimentari.
• Oferiți experiențe mai bune clienților: Logistica se asigură că clienții primesc articolele dorite într-o calitate pe care o așteaptă. Cu o logistică mai bine organizată, companiile pot răspunde rapid la nevoile clienților.
• Îmbunătățiți reputația mărcii: Logistica arată că aveți procesele de afaceri corectate corect, astfel încât să puteți obține genul de rezultate uimitoare pe care le așteaptă clientul. Rezultatul este, în general, o imagine de marcă mai bună și mai multe vânzări.

Clienții mulțumiți sunt cruciale pentru orice afacere. Acestea sunt lucrurile care îți mențin compania în funcțiune la maximum și te asigură că poți continua să obții profit. A crea clienți mulțumiți nu înseamnă doar să găsești prețul potrivit pentru articolele tale sau să oferi funcții excelente. De asemenea, ar trebui să luați în considerare modul în care puteți furniza în mod eficient și cele mai bune experiențe publicului dvs. țintă. Acolo intervin logistica și gestionarea lanțului de aprovizionare.

Acum, că știți mai multe despre modul în care funcționează logistica, puteți crea genul de experiențe uimitoare la care se așteaptă publicul. Rezultatul ar trebui să fie vânzări mai bune, mai multe profituri și o afacere în creștere.