アリババ–中国を基盤とする経済

A few weeks ago when Jack Ma was in Detroit trying to convince small and medium sized businesses to sell to Chinese customers he said something that was largely under reported.数週間前、ジャック・マーが中小企業に中国の顧客に販売するよう説得しようとしてデトロイトにいたとき、彼は大部分が報告されていないことを言った。 Alibaba is hoping toアリババは 経済になる 独占的に市場と見なされるのではなく。

アリババが2億人にサービスを提供し、1兆の総商品価値が市場を通過し、10年までにさまざまなプラットフォームで2020万の企業が販売するという点で、アイデアは非常に単純です。

記録を作ったIPO

記録を打ち破ったアリババの新規株式公開を振り返ると、それはオーバーサブスクライブされ、22億ドルを調達したことは、アリババが異なることになることを示しているはずです。 ザ・ 後の課題 アリババが幅広い投資を行っているという点で、一般公開は現実的です。 さまざまな事業 そしてeコマースに実際に深く投資していません。 彼らの最初の実際のeコマース投資はXNUMX億ドルを投じることでした ラザダへ。 それ以来、LazadaはXNUMX億ドルを受け取り、Alibabaによって管理され、Lazadaの従業員と長年のAlibabaパートナーを数えるAlibabaの子会社になりました。 テマセック ラザダの残りの投資家として。 テマセクは、シンガポール政府が州が管理している投資基金であると不思議に思っています。

 

アマゾン–競合他社ではありません

私はアリババの投資理論に関して完全に無知であったことを最初に認めます。 アリババは見ていません 競争相手としてのアマゾン 彼らのリーダーシップが米国にあるときは、常に敬意を持って話します。 アリババには、中国国外では欧米の企業には規模が見られないため、比較に使用できる企業はありません。

ジャック・マーはCNBCに告げる ダボスのアマゾンとアリババの違い。 「アマゾンと私たちの違いは、アマゾンは帝国のようなものだということです。彼らが自分たちで管理し、売買するすべてのものです」とマ氏は語った。 「私たちの哲学は、私たちがエコシステムになりたいということです。 私たちの哲学は、他の人が販売できるようにし、他の人がサービスを提供できるようにし、他の人が私たちよりも強力であることを確認することです。」

では、アリババの計画は何ですか?

アリババは、中国の顧客にサービスを提供できるようにしています。これにより、アジアに投資できるような方法で成功することが保証されます。 今後5年間で中国は 500万人 インターネットやモバイルデバイスでの買い物に慣れている中産階級の中国人。

馬氏はその後、これらの中小企業のグループを取り上げ、「今後30年間、中国の国内消費が世界経済を牽引する」ため、中国に焦点を当てた米国の中小企業にとって将来は明るいと見ていると述べた。 中国の人口統計は、約300億人の中間層を抱えており、ほんの数年で500億人を超えると見込まれており、高品質で多種多様な製品を提供する企業に多大な機会をもたらしています。

馬雲は、世界最大のeコマースビジネスの創設者である以上に、中国の有名人と見なされています。 東南アジアやインドなどの市場に投資することで、アリババとマは中国でのショッピングの事実上の出発点になることができます。

私は2013年に、AlibabaがLazadaを買収し、顧客に大きな市場へのアクセスを提供するビジネスに投資すると書いた。 アリババ CEOジョナサン・ルー に置き換えられました ダニエル・チャン アリババの将来について世界に知らせるべきだった。 張は、カイナオネットワークが開始されたことを確認するのに役立ちました。 Cainao Networkは、アリババが他のロジスティクスパートナーと協力して、中国の買い物客向けのロジスティクスネットワークを構築しようとする試みです。

中国は私たちに未来を見せています

New Retailは、Alibabaが関心を純粋なオンラインからオンラインとオフラインの小売の混合に移し始めたときに作成された用語です。 この変化は、pureplay eコマースビジネスが小売業者(AmazonおよびWhole Foods Market)を購入するか、実店舗をその足跡に開くため、先進のeコマース市場で起こっています。

2016年以降、AlibabaのJackMaは「新しい小売」—彼の言葉では、「単一のバリューチェーン全体でのオンライン、オフライン、ロジスティクス、およびデータの統合」です。 アリババがすでに中国の総小売売上高の75分の50以上(オンライン売上高のXNUMX%を含む)を占めており、年間売上高が驚異的なXNUMX%に急増していることを考えると、この序曲の影響は誇張することはできません。

英国や米国などの先進国の小売業は最大の課題に直面していますが、AlibabaはNew Retailにより、オンラインとオフラインの両方の小売業をサポートする新しい業界を本質的に生み出しています。 これはTechvs Retailではなく、Old vs NewRetailです。 顧客は電話やノートブックを介して小売業者にアクセスしたり、小売業者に足を運んだりすることができますが、これは現在オムニチャネルコマースと呼ばれています。 New Retailは、物理的な小売が異なる方法で存続することを保証しています。 ザ・ 大きな市場 中国では、JD.comとAlibabaの両方が実店舗に多額の投資を行っていますが、欧米では小売が死んでいると読み続けていますか?

これはどのように私に影響しますか?

中国のeコマースはeコマースエコシステム全体に影響を与えます。 あなたがオンラインショッピングビジネスの所有者またはサービスである場合、中国はあなたの将来です。 TMallとTaobaoを介して中国の顧客に製品を販売しているかどうかにかかわらず、中国のeコマースはローカルのeコマースエコシステムに影響を与えます。 近い将来ではないかもしれませんが、アリババは世界中の市場からの加盟店に目を向ける予定です。 新しい小売りは世界中で見られるでしょう。

ヘンドリック・ラウブシャー

Hendrik Laubscherは、eコマースでXNUMX年に及ぶ経験を持っています。 彼はさまざまな出版物に貢献しており、eコマース(市場、新興市場、国境を越えたグローバルeコマース)のすべてに魅了されています。 彼は南アフリカに住んでいますが、世界中を旅して世界中の場所でeコマースを体験しています。