比較するすべてのものを比較することをお勧めします Amazon と Alibaba そして、それらが互いにどのように重なり合っているかを確認します。どの企業がより速い成長軌道に乗っているかを把握し、これを非常に詳細なインフォグラフィックで表現します。
そして、ここに私たちが見つけたすべてのスパイシーなデータがあります：
歴史
今日のアマゾンはとして設立されました カダブラ 1994年に創設者ジェフベゾスによって。 1995年の後半に名前が変更されました。 Amazon、オンライン書店。
Alibaba一方、非常に謙虚な始まりを持っていました-それは1999年にジャック・マーと彼の他の17人の共同創設者によって彼のアパートの世界的な卸売市場として設立されました。
IPO
アマゾンの最初のIPOは15年1997月18日に開催されました。株式は54ドルでデビューし、アマゾンのために438万ドルを調達しました。 IPOはそれに1000億638,000万ドルの市場価値を与えました。 IPOでのAmazonの株式XNUMX米ドル相当は現在XNUMX米ドル相当です
AlibabaのIPOは19年2014月92.70日に開催されました。株式は$ 25でデビューしました。 IPOはのためにXNUMX億を調達しました Alibaba そしてそれに231.44億ドルの市場価値を与えました。 また、当時世界最大のIPOでもありました。
サービスと製品
アマゾンと Alibaba サービスと製品の長いラインを持っています。 Amazonは、Amazonタグが付いたさまざまなサービスと製品に加えて、物理的な製品（AlexaとKindleが注目に値する製品）、Junglee.comなどのパートナーeコマースビジネス、さらにはWhole Foodsなどの小売チェーンにも進出しています。
Alibaba また、他のeコマースビジネス、デジタル決済サービス（Alipay）、さらにはクラウドコンピューティングサービスに至るまで、あらゆることに挑戦しています。
時価総額
アマゾンはこの点で誰もが認めるリーダーです。 時価総額は427億で、時価総額をはるかに超えています。 Alibaba、これは264.9億です。 ただし、これらの数値はどちらも、Apple（752億）やMicrosoft（507.5億）などの他の大手テクノロジー企業の時価総額の見積もりよりも小さくなっています。
従業員数
アマゾンには驚異的に巨大な従業員ベース-341,400があります。 これはそれをはるかに超えています Alibaba、これは50,092であり、Apple（116,000）やMicrosoft（114,000）のような他の大手テクノロジー企業のものです。
大株主
アマゾンの場合、ジェフベゾスが16.92％の株式を所有する大株主です。 その他の主要株主には、Vanguard Group、Blackrock Inc.、Price T.Rowe Associates、FMRなどがあります。 LLC キャピタルワールドインベスターズ。
興味深いことに、 Alibaba グループはソフトバンクで32.4％の株価、続いてYahooが16.3％、ジャックマーが7.8％です。
営業国
言うまでもなく、Amazonは世界中に広がっています。 Alibaba。 南北アメリカ、アジア、ヨーロッパに本社、物流、流通センターを構えています。 また、いくつかの国では主要なeコマースプレーヤーでもあります。
Alibaba 企業オフィスの数は比較的少なく、中国、台湾、米国、英国、イタリア、フランス、インド、オーストラリアにセンターがあります。 しかし、彼らのロジスティックスは、ほぼすべての場所に出荷しています-米国、カナダ、ベルギー、デンマーク、フランス、ドイツ、イタリア、オランダ、ノルウェー、スペイン、英国。 200か国以上にサプライヤーとバイヤーがいます。
支配されている主な市場の割合
米国でのeコマースの成長におけるAmazonの役割は無視できません。 Amazonだけでも、53年の米国でのオンライン売上高の増加の2016％を占めました。これは、Amazonがオンラインで費やしたすべての新しいドルからAmazonが53セントを獲得したことを意味します。 これとは別に、Amazonは米国の総小売量の3％を占めています。
Alibabaしかし、彼らの本拠地である中国でははるかに大きなプレーヤーです。 の Alibaba グループは中国の総小売量の11.18％を占めています。
直接トラフィック
直接トラフィックは、両方のビジネスのユーザーベースのサイズを示す非常に有効なKPIです。
Amazon.comの月間トラフィックは2.2Bと驚異的です。 Alibabaのトラフィックは、Taobao.com（月間497.60M）、Tmall.com（月間261.50M）を含む多くのオンラインストアに分割されています。 Alibaba.comは月額108.60M、有名なAliexpress.comは月額633.90Mです。 Alibaba グループのトラフィック量は合計で1.5か月あたりXNUMX億になります。
アクティブなバイヤー
Amazonには合計310億44万の顧客アカウントがあり、そのうちの約XNUMX％がAmazon自体で製品検索を開始しています。
人口統計を見ると、米国には286億321万人の人口で80億XNUMX万人のインターネットユーザーがいます。 この図は、米国でインターネットの普及率がXNUMX％であることを示しています。
一方、 Alibabaのマーケットプレイスには、493年2016月の時点で月間合計443億731万人のユーザーがおり、1.371億50万人のアクティブな購入者がいます。 中国の人口統計を見ると、中国の人口はXNUMX億XNUMX万人で、現在XNUMX億XNUMX万人のインターネットユーザーがいます。つまり、インターネットの普及率はXNUMX％です。
ブランドトラストの指標
Forbesは、Amazonのブランド価値を98.99億米ドルと推定しています。 Alibaba 49.3億米ドルとしてグループ化します。
また、Amazonは Alibaba 市場価値ランキングでも：Amazonは世界第4位であり、 Alibaba ＃12です。
伸び率
GMV（Gross Merchandise Volume）の成長は、小売ビジネスの商業的成長を示す最も重要なKPIのXNUMXつです。
AlibabaのGMVの数値は、Amazonの数値をはるかに上回っています。 4年から2012年までの過去2016年間で、AmazonのGMVの数値は、61億米ドルから136億米ドルに増加しました。
Alibabaの成長率は高く、171年の2012億米ドルから547年には約2016億米ドルに成長しています。
利益
GMVの成長率とボリュームは、 Alibaba、利益はまったく別の話です。
アマゾンの収益量は、 Alibaba、それはインフォグラフィックで見ることができるように。
イノベーション
Amazonは、eコマース分野で最も革新的な企業のXNUMXつとして非常によく知られています。 迅速な発送と景品のための彼らのサブスクリプションサービス、 アマゾンプライムには、65万人の有料会員（アメリカの顧客の60％がプライム会員であると推定されています）がいて、プライム会員以外の会員の約4.6倍の金額をAmazonに費やしています。
Alibabaの最も重要で有名なイノベーションは シングルデイ、彼らが作成した中国での毎年恒例のショッピングホリデー。 数桁の数字で言えば、それは世界最大のショッピング イベントです。 驚くべきことに、それはサイバー マンデーのほぼ XNUMX 倍の大きさであり、 Black Friday 組み合わせて！
これらとは別に、Amazonと Alibaba 独自の支払いプラットフォームがあります。 Pay With Amazon、Amazonの新しいデジタル決済サービスには33万人のユーザーがいます。 Alipay、 Alibabaの決済プラットフォームは、400億人のユーザーを抱える世界最大のモバイルおよびオンライン決済プラットフォームです。
2020年のレースの様子
米国のeコマース市場は現在632年までに2020億ドルに固定されていますが、中国のeコマース市場は1.7兆ドルに固定されています。 アマゾンが米国でオンラインで過ごしているすべての新規顧客を盗んでいることは、私たちの統計から明らかです。 でも Alibaba 中国のすべてのオンライン購入の80％以上をすでに占めており、インターネットの普及率はわずか53％ですが、まだ成長の余地はたくさんあります。
ドロップシッパーがWebサイトを設定するアイデアを気に入っているので、ユーザー数と販売数は今後数年間増加し続けるでしょう。 のような電子商取引プラットフォーム Shopify。 それはプロセスをずっとずっと簡単にします。
Amazonの方がはるかに革新的ですが、 Alibaba 自分の家の芝生に大きな成長の可能性があります。
ふーっ！
それは多くのことを取り入れましたね。
このすべてのデータを図解し、すべての統計情報をインフォグラフィックで示しました。 楽しい！
私は以前Amazon.comの常連客でしたが、2009年以来、私が彼らのファンの顧客であると言っても過言ではありません。すべての注文は米国またはマレーシアに発送されました。 彼らのカスタマーサービス部門は、あなたが彼らを愛し、笑顔でログアウトしながら満足する、つまり送料無料、無料交換を手に入れながら元の商品を維持するものを解決する傾向がある世界で最高だったと思います。 私は彼らに数通のメールを送り、南アジア市場を見て、特に東南アジア（マレーシア、シンガポール）に物理的に近い配送センターを設けることを提案しました。
アマゾンは米国からの高額な配送料を削減するか、または私たちの地域への無料配送ポリシーを公式に提供できると思います。私の意見では、人口数だけでなく、特にマレーシアとシンガポールの人々が最近5年間に行ったXNUMX億ドル相当のオンラインショッピング取引を正当化します。しかし、私のメールを受け取ったアマゾンの担当者は、それを重要なメッセージとは受け取りませんでした。私の予測は正しく、オンラインショッピングの大幅な成長はXNUMX倍にまで達し、 Alibaba グループは、昨年1月に、クアラルンプールに最初の中国外流通ハブを開設する機会を得ました。 アマゾンとの競争 Alibaba-Aliexpressは、 Alibaba アマゾンが忘れていた東南アジアのギャップを、アマゾン・ドット・コムのショッピング・コンセプトを取り入れることで埋めようとするグループ。アマゾン・ドット・コムには顧客を引き付けるあらゆる要素があるが、この地域の市場を過小評価しすぎていた。しかし、アリエクスプレスはこの機会を別の視点で捉えている。同社は2010年にスタートしたばかりだが、徐々にコンセプトとeコマース・サービスの提供を改善している。サードパーティの販売業者が販売する、送料無料の低価格の商品はeBayと同じコンセプトだが、不正行為や詐欺などから顧客を厳しく保護している（当時は中国の販売業者に非常に懐疑的だったため）。時が経つにつれ、人々はアリエクスプレスでのショッピングを信頼し、安心感を持つようになった。しかし、この地域の顧客のほとんどはアマゾン・ドット・コムでのショッピング経験がなかった。アマゾン・ドット・コムが、品揃え、価格、配送速度、「ライブ」カスタマー・サービスの質、返品ポリシー、ショッピング体験の点で、他のオンライン・ショッピング・モールと比較して世界最大のオンライン・ショッピング・モールであることを知らなかったのだ。 Alibaba Aliexpress。Amazon.com には自社の倉庫があり、販売と配送を自社で行っています。そこでは、非常に低価格で、返品/無料/統合といった質の高いサービスが提供されていますが、Aliexpress には物理的なフルフィルメント センターがなく、仮想プラットフォームを提供しているだけです。現在、Aliexpress はアジアで Amazon.com よりも進んでいます。その利点の 1 つは、Amazon.com のアメリカ ブランド製品でさえ、世界で販売されている商品の半分は中国製だということです。そのため、Amazon で同じブランド製品を製造している OEM メーカーから直接、非常に低価格で販売することになります。Aliexpress は今やより早く学習しており、毎年大幅な割引で大規模なフラッシュ セールを行っています。Amazon.com が現時点で私のメールを真剣に受け止め、適切な市場調査を行い、この地域に近づくリスクを負っていたら、Aliexpress は現在得ている数十億ドルの一部を失うことになるかもしれません。
比較してくれてありがとう、XNUMXつのeコマースの巨人の間の本当に厳しい競争。 そのような素晴らしい投稿を読んでうれしいです。