品牌如何拥抱遥控器–第一工作风格

您准备好进行更改了吗?

自2020年XNUMX月以来,世界发生了巨大变化-大流行首次迫使大多数公司为员工提供远程友好的工作环境。

时光飞逝,直到今天,大多数人都以某种幌子在家里工作。 许多人享受在家工作带来的自由。 因此,这加大了公司提供远程优先精神的压力。

但是企业如何才能顺利过渡呢?

继续阅读,我们将深入探讨该问题的答案:

为什么要采用远程优先模型?

甚至在COVID-19之前,大多数工人都拥有互联网接入并拥有自己的移动技术,例如智能手机,笔记本电脑,平板电脑等。 不用说,这使远程工作比以往任何时候都更加简单。

对于许多工人来说,这是一个期待已久的过渡期,尤其是那些想要实现更好的工作/生活平衡的工人。 但是,现在,不仅仅是员工热衷于这个想法。 实际上,越来越多的企业开始看到好处。

以银行业巨头 摩根士丹利 举个例子。 他们计划有 “少房地产” 向前走。 同样,全国保险报告采用了 98%的在家工作模型 在COVID-19期间,并持续进行下去,他们将采用混合模型。

企业主如何可以远程优先

尽管远程工作比以往任何时候都容易,但是仍有一些障碍需要克服。 如果您是一位经理,希望促进这种新的工作方式(尤其是第一次使用),则需要回答以下问题:

  • 作为雇主,您需要什么来使员工有效地在家工作?
  • 您的员工需要进行哪些更改/更改才能进行远程工作?
  • 您需要考虑哪些因素? 例如,员工合同将如何改变? 您会改变提供给员工的福利待遇吗? 如果是这样,怎么办? 作为雇主,您将如何确保远程劳动力的身心健康?
  • 远程工作的目的是什么?
  • 在家工作的潜在弊端是什么?

这些问题的答案将为您的远程优先模型奠定坚实的基础。 但是,我们敦促您通过执行以下操作来深入了解:

问您的员工:“在理想的世界中,您想如何工作?”

如果您对远程工作是否是团队前进的方向感到束手无策,请询问他们。 放出塞尺,看看是否有在家工作的胃口。

我们建议您在提出问题的地方进行匿名调查: “在理想的世界中,您想(长期)如何工作?”

然后提供以下三个选项供您选择:

  • 完全远程工作。
  • 兼顾在家和办公室(混合模式)
  • 总是在办公室工作。

在此调查的底部,我们还建议鼓励员工提出任何关于在家工作的担忧。 以及他们拥有的可能使过渡变得更容易的任何解决方案。

如果您是在线营销的资深人士,您可能已经知道 的GetResponse 提供令人印象深刻的套房 在线工具。 他们的目标网页构建器给我们留下了特别深刻的印象。 这使所有类型的公司都可以轻松地以有意义的方式捕获潜在客户并与他们互动-希望培养他们成为忠实的粉丝并为客户付费。

随着冠状病毒为如此众多的品牌提供了推动其在线业务转型的推动力,越来越多的品牌正在利用进入数字市场的好处。

创建远程工作策略

为了使向远程工作的过渡成功,您需要创建家庭办公策略。 这不应该充满法律术语或行话。 相反,请确保其简洁明了,以便团队中的每个人都能充分了解您的策略的运作方式。

本文档的重点是定义您的团队将如何远程工作。 因此,您需要涵盖以下内容:

  • 工作时间
  • 员工在家中工作时可以使用的软件工具。
  • 您如何衡量生产力
  • 谁有资格在家工作(即在什么情况下,他们是否必须申请远程工作等)
  • 员工是在家工作还是全职工作。
  • 员工应该如何沟通(即,您的团队应该如何保持联系,指挥链是什么,等等)

…你明白了!

成为远程优先企业有什么好处?

让我们评估一下好处:

员工喜欢在家工作

最近的一项研究说 60% 喜欢在家工作,并希望继续这样做 在COVID-19之后。 对于试图在工作中兼顾家庭责任的父母而言,尤其如此。 更不用说,我们越来越多的人想要旅行。 但是,我们并非总是有假期来满足我们的旅行需求。 借助远程工作,您可以在环球旅行时紧跟工作职责,这是双赢的局面!

您不需要我们告诉您,快乐的员工队伍可以培养忠诚的员工。 这不仅对您的员工保留率有好处,而且对于建立强大的雇主品牌也非常有用。

提高生产力

最重要的是,最近的报告显示在家工作也可以提高进度和生产率。 事实上, Twitter 看到了如此大的进步,从那时起他们就允许员工 永远在家工作。

不只是 Twitter 不仅认可在家工作的好处,而且也认可微软,谷歌和Facebook等全球巨头的工作。 所有这些公司都表示计划在2021年底之前评估其长期远程工作策略。

在全球范围内招聘更容易

值得注意的是,成为远程第一公司也会使 招聘人员 在世界各地更可行。 有时,要确保您所在行业的最佳人才,就必须撒下更大的网–有时候,这意味着 雇用人 在地理位置上不接近您的人。

不用说,为这些应聘者提供完全在家工作的机会,使他们不必再搬迁就可以考虑您的工作机会(他们不应该这样做)。

您如何与远程劳动力保持联系?

那些对切换到远程工作保持戒心的人通常担心缺乏交互性。 因此,在您采用这种新的工作方式时,必须解决这些担忧。 作为公司的负责人,您有责任确保员工保持高昂的士气,并在员工进入家庭工作世界时为其提供支持。

GetResponse在此方面做得非常出色。 实际上,他们为员工提供了以下所有条件,以帮助他们适应“新常态”:

  • 每月津贴,用于支付家庭办公费用(食品,饮料, 福利治疗,或他们想用这笔钱来做的其他事情)
  • 一次性拨款设立家庭办公室

因此,内部调查中多达97%的受访者认为GetResponse的管理团队已成功支持他们向远程工作的过渡。

当然,有时不仅仅涉及在家工作的实用性和财务状况。 对于某些人来说,他们说很难“关门”-因此他们从没有感到好像晚上要丢下工作。 此外,其他人报告过一段时间后感到有些孤独。

这就是为什么您必须鼓励员工彼此互动的原因。 想一想Slack频道,Zoom追赶和会议,当然还有社交。 随着锁定开始在全球范围内放松,至关重要的是您的团队仍然必须挂出。

为什么不安排每月郊游咖啡? 还是下班后的饮料? 您使用什么来团结您成为办公室外的团队? 无论是什么,您都可以努力保持下去吗? 这大大提高了团队凝聚力,使员工能够度过在家工作的孤独时光。

您准备好接受“远程优先”的工作风格了吗?

我们希望阅读本指南后,您对采用远程优先工作风格是否适合您的业务有了更好的了解。 如果是这样,那么您现在应该就如何在业务过渡过程中为员工提供支持方面产生一些想法。

我们很想听听您对此的意见。 如果您要切换到远程工作,什么做得很好? 发生了什么挣扎? 在下面的评论框中让我们知道,让对话畅通无阻!

Rosie Greaves

Rosie Greaves是一位专业的内容策略师,专门研究数字营销,B2B和生活方式方面的所有内容。 除了电子商务平台之外,您还可以在《读者文摘》,G2和Judicious Inc.上找到她的出版物。 罗西的博客 了解更多信息。