在网上购买其他商品变得越来越普遍的同时,没有吸引任何人的一个领域是超市。 在90年代后期的互联网繁荣时期,诸如Grocery.com之类的网站曾尝试失败。 像Safeway和Wal-Mart这样的线下大型连锁店已经进入电子商务领域,但收效甚微。
为什么这个电子商务部门无法获得更多牵引力?
与电子产品,书籍,体育用品,药品甚至衣服(有其自身的挑战)不同,上网将杂货送到门口存在固有的弊端。 最大的是生产和熟食柜台。 当谈到水果和蔬菜时,人们想要触摸和挤压它们以适应它们对成熟度和大小的偏好。 当谈到熟食柜台时,人们又想看看他们正在吃什么肉,家禽或鱼。 与熟食店的两侧相同。
为了使在线杂货商克服这一主要反对意见,他们必须确保农产品和肉类在当地采购,以支持当前的“农民市场”类型的消费者,其口头禅是“知道他们的食物来自哪里”。 。 换句话说,中央仓库或区域仓库的概念将行不通。
农产品部门和熟食柜台的在线杂货店必须是超本地的,这意味着他们将失去“规模经济”的竞争优势。 即使这可能还不够,因为你仍然感觉不到并看到桃子,香蕉,西兰花等。另一个问题是乳制品和其他冷藏物品的有效期。 许多细致的消费者彻底检查这些“销售日期”,因此其他人为他们选择这些项目可能会造成问题。
当然,市场的某一部分并不关心其他人会选择他们的肉类,生产和时间敏感的冷藏物品,只要他们有便利的交付和价格。 还有另一种类型的消费者可以从网上购物中受益。这些是有行动不便的人,无论是残疾还是缺乏车辆。 不过,人们不禁要问,这些细分市场是否足以让在线杂货行业货币化。
此外,随着越来越多的人今天独自生活,他们的每周最小购物清单可能不值得网上杂货店提供免费送货。 在竞争日益激烈的线上和线下零售环境中,微薄的利润空间不会削减它。 如果客户必须为交付付费,取决于收费是多少,可能会有一个转折点,他们可以负担多少? 解决此问题的一种方法是使用最小订单配额,以获得免费送货。 或者对于小订单,名义上的交付费用不会成为负担。
在线购买其他商品的食物不同。 对于大多数人来说,将骰子掷到数百英里以外的人做出这些决定时,这是非常个人化的,主观的和重要的。 虽然不易腐烂的包装商品甚至冷冻食品都可以作为商店的合理区域在网上取得成功,但如果您食用新鲜水果和蔬菜和/或吃熟食柜台物品,您仍然需要两次前往超市,哪种打败了在线订购一些物品的目的。
但是,
亚马逊已进入这一领域(当然!)。 如果有人能够克服这些障碍,那就是他们的财力雄厚。 但是他们在全国范围内仍然只有几个区域仓库,让人不知道他们的产品质量。 要超本地化,以满足不断变化的消费者的胃口将是非常昂贵的。
沃尔玛以及较小程度上的区域性玩家Safeway可能在这一领域具有优势,因为他们已经在许多地区拥有实体店。
电子商务的程度因产品而异。 书籍,电子产品,音乐,电影和办公用品(实际上可以从一家零售商互换到另一家零售商)在网上销售的商品要比特定商店或顾客希望看到和触摸的商品(例如衣服,汽车和餐饮。
尽管在线购物兴起,但食品杂货业一直是少数几个基本未受影响的行业之一,但是随着公司除了在商店内进行技术创新以外,公司还实施更多的送货服务,这种情况已经开始改变。 为了在日趋苛刻的杂货店领域保持竞争力,企业正在寻找能够获得的任何优势,以使其与众不同,并在市场上赢得独特的地位。 某些客户仍然不一定知道他们想要从网上杂货店购物的内容,因此公司必须进行试验并寻求反馈,才能对人们的食品购买方式产生严重影响。
这就是我的意思。 你对此有何看法?
不是杂货,而是食物相关的。 我最近订购了一些生日蛋糕片,要送到世界的另一端。 实现如何更加棘手但可能的完美示例。 我会为其他朋友和家人的生日再次这样做。
作为一家在线公司,杂货是一个非常难以进入的行业。 对于预算较小的公司来说,这是非常危险的,但它可能适用于像亚马逊这样的巨头。 我觉得他们一开始可能会赔钱,直到他们掌握了这个行业的窍门; 但他们可以承受损失一些钱只是为了让人们从他们那里订购并习惯他们的服务。
我认为一家小型的本地公司也可以在这个领域赚到一些钱,因为有些人讨厌去购物,并希望以可观的费用在他们家门口收到他们的食物。