亚马逊收购Whole Foods - 这对电子商务意味着什么?

亚马逊以13.6十亿美元的价格收购了Whole Foods Market,并且已被广泛报道。 我不打算重复许多出版商的做法。 重新编码 TechCrunch 周五在15-20展会期间写了一篇关于此次收购的文章。

杰夫贝索斯在2011中说:“我们愿意长期思考。 我们从客户开始,向后工作。 而且,非常重要的是,我们愿意长时间被误解。“这就是原因所在 亚马逊可以创新 与历史上任何其他公司不同。

拒绝交易

亚马逊最初告诉媒体,他们对购买Whole Foods Markets不感兴趣。 这是一个典型的亚马逊策略,他们否认媒体在潜在收购方面发展的几乎所有内容,然后选择他们的时间和日期将新闻告知市场。 (在旁注中有人记得在Whole Foods交易的同一天,沃尔玛以300的价格购买了Bonobos吗?)

亚马逊使用自己的叙述和谈判策略,以确保他们在购买新的或现有的业务时获得最佳的股东交易。 他们为Whole Foods的股东提供了他们购买公共资产的股价大幅上涨。

所以现在怎么办?

亚马逊现在将等待交易完成,然后开始逐步对其新资产进行更改。 正如我写的那样 Alibaba 以及新零售与旧零售之战–这笔交易是为了确保亚马逊能够以他们喜欢的品牌吸引零售购物者。

亚马逊 价值主张 是确保他们为客户提供最低价格和品牌之间的最佳互操作性。 众所周知,Whole Foods是一家优质零售商,其定价高于产品的正常价格。 我怀疑亚马逊将在接下来的18月份努力通过查看Whole Foods来降低价格 金融。 通过改变Whole Foods是Full PayCheck的看法,亚马逊将协助Whole Foods Market收购新客户。

亚马逊我怀疑他们将为他们最新的子公司提供他们各种技术开发,包括将他们转移到亚马逊网络服务并获得Whole Foods 使用Amazon Robotics 在他们的仓库里。 亚马逊机器人是旧的Kiva机器人,在亚马逊的履行生态系统和仓库中被收购并广泛采用。

杂货对亚马逊来说是个大问题

亚马逊过去十年一直投资杂货,并像往常一样在西雅图开展业务。 然后他们 逐渐感动它 到美国的其他地方。 关键是此次收购也是亚马逊承认他们无法理解在线杂货零售,因此决定购买Whole Foods将为他们提供必要的技能和经验,以确保杂货店购物成为亚马逊的一部分为客户提供接触点。

Whole Foods仅限美国玩家

亚马逊有史以来第一次成为竞争对手 负面影响 他们的事。 沃尔玛终于能够获得为他们提供在线亚马逊资产的人才。 最终,亚马逊想要比沃尔玛成为亚马逊更快地成为沃尔玛。 在Marc Lore领导下的沃尔玛美国公司正在向亚马逊提供挑战,以确保亚马逊需要继续提供正常的服务水平。

Whole Foods在美国增加了463新的实体零售物业,客户每天都会走进亚马逊的巨大足迹。 Whole Foods还为亚马逊提供亚马逊在过去12月份增加的自有品牌商品的专业知识。

亚马逊将确保他们尽可能多地保留Whole Foods的人力资本,因为收银员和其他工人将关注亚马逊作为雇主的声誉。 这就是为什么他们成为可以访问亚马逊的子公司是所有参与者的正确行动。 如果我看看也是亚马逊子公司的Zappos和Shopbop,我认为Whole Foods将以前所未有的速度增长。

这对非美国客户有何影响?

我相信亚马逊将在下一个18月份收集关于Whole Foods如何运作以及他们的物流如何运作的情报。 冷藏物流是亚马逊使用的东西,但是为了让他们在全球范围内扩展杂货,亚马逊完全消化Whole Foods在物流和自有品牌产品上的知识产权至关重要。

亚马逊目前拥有约占食品杂货市场总量的0.9%。 Whole Foods目前拥有整个食品杂货市场的1.7%。 虽然这是亚马逊市场份额的显着增长,但与前两者相比仍然相形见绌。 沃尔玛有17.3%,Kroger有8.9%。

当交易完成后,亚马逊将拥有2.6%的美国杂货,这将确保亚马逊和Whole Foods有很大的创新空间和增长所有权。 一旦亚马逊完成了这个过程,我怀疑他们在美国业务的经验将会传递到其他市场。 我相信亚马逊将在其他市场收购杂货业务,以迅速扩大业务。 虽然有很多“ifs and buts”,但电子商务中的任何人都应该遵循这个发展中的故事情节。

亨德里克劳布谢赫

Hendrik Laubscher拥有十年的电子商务经验。 他为各种出版物做出了贡献,并对所有电子商务(市场,新兴市场和跨境全球电子商务)着迷。 他住在南非,但在全球范围内旅行,在全球各地体验电子商务。