这是来自Jerry Cao的客座文章 UXPin - UX设计应用程序。
MVP不仅仅是最低限度的产品。 它是完美的减法，最简单的经验，严肃的现实检查 - “你好，世界！”。 一个MVP修剪所有的脂肪，只留下精华。
那么什么是MVP？
一个常见的误解是，MVP只是工作产品所需的最小功能集，其目标是快速实现。 这在几个级别上是不正确的，主要是在 过分强调快速交付市场，而不是专注于客户和市场接受度。 快速发展很重要，但只有这样才能迅速获得学习。
由定义 维基百科，“新的 最小可行产品 (最小化可行性产品）是对产品或产品功能进行快速和定量市场测试的策略。“ 根据许多专家的说法，这个定义很狭隘 - 特别是它太定量和以产品为中心。 但是下面的MVP的一些目的开始进行更有意义的讨论：
- 用最少的资源测试产品假设
- 加速学习
- 减少工程浪费
- 尽快将产品提供给早期客户
从理论上讲这一切听起来都不错，但让我们来看看当今一些最成功的公司如何将这些点中的每一个实际构建到优秀的MVP中。
杀手MVP看起来像什么？
通过专注于关键功能和核心功能的一个子集，您可以确保做一些伟大的事情，而不是全面落空。 如果你不把你的资源集中在核心体验上，你最终会得到一个SUX的MVP - 一个“用户体验很差”的产品。事实上，你的MVP甚至不需要是一个产品。 它只需要一个精心设计的测试，具有简单，清晰的体验。 我们将看一个解释器视频，登陆页面和礼宾MVP作为完美的例子。
1。 Dropbox的
在他的书《精益》中 Startup, Eric Ries，IMVU的联合创始人兼首席技术官 关于会谈 Dropbox如何解决市场可行性问题 通过在视频中展示他们的产品。
为了回答客户是否想要使用和支付文件同步解决方案的问题，休斯顿和他的团队不得不“走出大楼”并将他们提出的用户体验放在真实用户面前以获得反馈。 但是，他们没有深入研究服务器并构建高可用性，低延迟，永远在线的网络，而是在他们有一点点人们会使用它之前，团队尝试了更简单的事情。
来源：Dropbox
他们做了一个 解释者视频 并与他们的网络分享，以衡量人们的反应。 3分钟视频显示了Dropbox的预期功能，并在一夜之间增加了从5,000人到75,000的注册 - 所有这些都没有真正的产品。 只是看到有关产品的视频的经验足以销售这个想法。
Dropbox的解说员视频提供了一种非常简单的体验，让潜在客户了解产品是什么，并清楚地展示了它将如何帮助他们，最终导致他们为什么要为此付钱。
在建立MVP时，“说起来容易做起来难”不一定是坏事。
2. Buffer
Buffer 是一个简单的应用程序，可让您安排社交媒体发布的时间，从本质上讲，您可以安排更新的时间，从而避免一天中某一时刻淹没朋友的新闻源。 起步时，乔尔·加斯科涅（Joel Gascoigne） Buffer的创始人，不想卡住任何人都不想使用的东西。 因此，他从一个简单的测试开始。
Buffer首款最低可行产品 只是一个简单的 着陆页。 它解释了什么 Buffer 过去以及它的工作方式，鼓励人们进行注册，并提供计划和定价按钮，以便人们在有兴趣时可以点击。 但是，当他们这样做时，会向他们显示一条简短的消息，说明他们还没有准备好，人们应该注册以获得更新。 但是Joel并没有让潜在的客户挂在嘴上，而是使用从注册表单中收到的电子邮件地址开始与感兴趣的用户进行对话，从而获得了对他们想要的东西的宝贵见解。
接下来，他们通过在登录页面和注册表单之间添加价格表来检验人们是否愿意为此支付费用的假设。 当某人点击定价计划按钮时，他们会看到计划，以查看他们是否有兴趣为诸如此类的商品付款 Buffer。 这向Joel显示了该网站有多少访问者有可能成为付费客户。 零风险MVP帮助 Buffer 确定市场并为即将开发的产品塑造其产品功能。
如果您想进一步采取这一想法，您还可以考虑运行付费广告系列，以根据相关关键字吸引流量到目标网页。 你可以使用简单的东西 AdWords的，或更像一个集成的平台 QuickMVP.
3。 制作的Airbnb
2007 年，Brian Chesky 和 Joe Gebbia 想创业，但也负担不起他们旧金山公寓的租金。 镇上有一个设计会议，所以他们决定开放他们的阁楼作为廉价住宿，供那些幸运地住在附近酒店的与会者。 他们拍下了他们公寓的照片，上传到一个简单的网站上，很快他们就有了 3 位付费客人：一位来自波士顿的女士、一位来自犹他州的父亲和另一位来自印度的男士。 并且，在 2020 年，全球活跃的房源数量达到 5.6千万.
近距离的互动让这两位联合创始人对潜在客户想要的东西有了宝贵的见解。 这个 礼宾MVP 帮助验证市场并证明人们愿意购买这种体验。 他们最初的假设回答说，不仅是最近的大学毕业生愿意支付住在别人的家而不是酒店，他们开始Airbnb（当时称为AirBedAndBreakfast）。
保持简单愚蠢
上述MVP通过创建测试需求的简单体验而获得成功 - 而不是通过对功能的过度思考。 通过限制自己只测试产品的核心价值，您可以在不破坏银行的情况下自给自足。 MVP的目标并非正确，它以最小的努力最大化学习，因此您不会加速不归路。
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