แบรนด์ต่างๆสามารถยอมรับรีโมทได้อย่างไร - รูปแบบการทำงานครั้งแรก

ตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2020 โลกได้เปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญนับเป็นครั้งแรกที่การระบาดใหญ่บังคับให้ บริษัท ส่วนใหญ่จัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรกับระยะไกลให้กับพนักงาน

ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วจนถึงวันนี้และคนส่วนใหญ่มีรสนิยมในการทำงานจากที่บ้านในบางรูปแบบหรืออย่างอื่น หลายคนมีความสุขกับอิสระที่มาพร้อมกับการทำงานจากที่บ้าน ด้วยเหตุนี้สิ่งนี้จึงเพิ่มแรงกดดันให้ บริษัท ต่างๆต้องจัดหา ethos จากระยะไกล

แต่ธุรกิจจะทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้ราบรื่นได้อย่างไร?

อ่านต่อเมื่อเราเจาะลึกลงไปในคำตอบสำหรับคำถามนี้:

ทำไมต้องรบกวนการใช้ Remote-First Model?

แม้กระทั่งก่อน COVID-19 คนงานส่วนใหญ่มีอินเทอร์เน็ตและมีเทคโนโลยีมือถือเป็นของตัวเองเช่นสมาร์ทโฟนแล็ปท็อปแท็บเล็ต ฯลฯ ไม่จำเป็นต้องพูดสิ่งนี้ทำให้การทำงานจากระยะไกลตรงไปตรงมามากขึ้นกว่าเดิม

สำหรับคนงานจำนวนมากถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่รอคอยมานานโดยเฉพาะผู้ที่ต้องการสร้างสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตให้ดีขึ้น อย่างไรก็ตามตอนนี้ไม่ใช่แค่พนักงานเท่านั้นที่มีความคิดที่อบอุ่น ในความเป็นจริงธุรกิจมากขึ้นเริ่มเห็นประโยชน์  

ยกตัวอย่าง Morgan Stanley ยักษ์ใหญ่ด้านการธนาคาร พวกเขาวางแผนที่จะ มี “ อสังหาริมทรัพย์น้อย” ดำเนินต่อไป. ในทำนองเดียวกัน รายงานการประกันภัยทั่วประเทศใช้ก แบบจำลองการทำงานจากที่บ้าน 98% ในช่วง COVID-19 และต่อไปพวกเขาจะใช้โมเดลไฮบริด 

เจ้าของธุรกิจสามารถใช้ Remote-First ได้อย่างไร

แม้ว่าการทำงานจากระยะไกลจะง่ายกว่าที่เคยเป็นมา แต่ก็ยังมีอุปสรรคเล็กน้อยที่ต้องเอาชนะ หากคุณเป็นผู้จัดการที่ต้องการอำนวยความสะดวกในการทำงานรูปแบบใหม่นี้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นครั้งแรก) คุณจะต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

• คุณในฐานะนายจ้างต้องจัดหาอะไรให้พนักงานทำงานจากที่บ้านอย่างมีประสิทธิภาพ?
• พนักงานของคุณต้องปฏิบัติอย่างไร / เปลี่ยนเพื่อทำงานจากระยะไกล?
• คุณต้องพิจารณาปัจจัยอะไรบ้าง? ตัวอย่างเช่น สัญญาจ้างพนักงานจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร? คุณจะเปลี่ยนแปลงชุดสิทธิประโยชน์ที่เสนอให้กับพนักงานหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไร? ในฐานะนายจ้าง คุณจะรับประกันความผาสุกทางร่างกายและจิตใจของคุณได้อย่างไร พนักงานระยะไกล? 
• อะไรคือจุดมุ่งหมายของการทำงานระยะไกล?
• อะไรคือข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานที่บ้าน?

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับรุ่นแรกจากระยะไกลของคุณ อย่างไรก็ตามเราขอแนะนำให้คุณเจาะลึกลงไปโดยทำดังต่อไปนี้:

ถามพนักงานของคุณ: 'ในโลกแห่งอุดมคติคุณอยากทำงานอย่างไร?'

หากคุณอยู่ในรั้วที่ว่าการทำงานจากระยะไกลเป็นหนทางไปข้างหน้าสำหรับทีมของคุณหรือไม่ให้ถามพวกเขา ลองดูว่ามีความอยากทำงานจากที่บ้านหรือไม่

เราขอแนะนำให้ส่งแบบสำรวจที่ไม่เปิดเผยตัวตนโดยที่คุณตั้งคำถาม: 'ในโลกแห่งอุดมคติคุณอยากทำงาน (ระยะยาว) อย่างไร?'

จากนั้นระบุสามตัวเลือกต่อไปนี้ให้เลือก:

• ทำงานจากระยะไกลอย่างเต็มที่
• ทำงานผสมผสานระหว่างการพักผ่อนที่บ้านและที่ทำงาน (รุ่นไฮบริด)
• ทำงานจากที่ทำงานเสมอ

ที่ด้านล่างของแบบสำรวจนี้เราขอแนะนำให้พนักงานเสนอข้อกังวลใด ๆ ที่อาจมีเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้าน นั่นรวมถึงวิธีแก้ปัญหาที่อาจทำให้การเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้น 

หากคุณเป็นผู้ที่มีประสบการณ์ด้านการตลาดออนไลน์คุณคงทราบดีอยู่แล้ว GetResponse นำเสนอชุดที่น่าประทับใจของ เครื่องมือออนไลน์ เราประทับใจอย่างยิ่งกับเครื่องมือสร้างหน้า Landing Page สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ทุกประเภทสามารถจับโอกาสในการขายและมีส่วนร่วมกับพวกเขาได้อย่างมีความหมายโดยหวังว่าจะดูแลพวกเขาให้กลายเป็นแฟนที่เหนียวแน่นและจ่ายเงินให้กับลูกค้า 

เนื่องจาก Coronavirus ทำให้แบรนด์จำนวนมากได้รับการผลักดันที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจทางออนไลน์แบรนด์ต่างๆจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ก็เก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการเข้าสู่ตลาดดิจิทัล

สร้างนโยบายการทำงานระยะไกล

เพื่อให้การเปลี่ยนไปใช้การทำงานระยะไกลประสบความสำเร็จคุณต้องสร้างนโยบายการทำงานจากที่บ้าน สิ่งนี้ไม่ควรเต็มไปด้วยคำศัพท์หรือศัพท์เฉพาะ แต่ควรตรวจสอบให้ชัดเจนและรัดกุมเพื่อให้ทุกคนในทีมเข้าใจการทำงานของนโยบายของคุณอย่างเต็มที่

ประเด็นสำคัญของเอกสารนี้คือการกำหนดวิธีที่ทีมของคุณจะทำงานจากระยะไกล ดังนั้นคุณจะต้องครอบคลุมสิ่งต่างๆเช่น:

• ชั่วโมงทำงาน
• เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่พนักงานสามารถเข้าถึงได้ขณะทำงานจากที่บ้าน
• คุณจะวัดผลผลิตได้อย่างไร
• ใครมีสิทธิ์ทำงานจากที่บ้าน (กล่าวคือภายใต้สถานการณ์ใดไม่ว่าจะต้องสมัครทำงานจากระยะไกล ฯลฯ )
• ไม่ว่าพนักงานจะทำงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาจากที่บ้าน
• พนักงานควรสื่อสารอย่างไร (เช่นทีมของคุณควรติดต่อกันอย่างไรสายการบังคับบัญชาคืออะไร ฯลฯ )

…คุณเข้าใจแล้ว!

ประโยชน์ของการเป็นธุรกิจที่ห่างไกลเป็นอันดับแรกคืออะไร?

มาประเมินสิทธิประโยชน์กัน:

พนักงานชอบทำงานจากที่บ้าน

การศึกษาล่าสุดกล่าวว่า 60% สนุกกับการทำงานจากที่บ้านและต้องการทำเช่นนั้นต่อไป หลัง COVID-19. โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพ่อแม่ที่พยายามเล่นกลกับความรับผิดชอบของครอบครัวควบคู่ไปกับงานของพวกเขา ไม่ต้องพูดถึงพวกเราต้องการเดินทางมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่เราไม่มีวันพักร้อนให้เราปรนเปรอความเร่าร้อนเสมอไป ด้วยการทำงานจากระยะไกลคุณสามารถทำตามหน้าที่การงานของคุณได้ในขณะที่เดินทางไปทั่วโลกซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ชนะอย่างแท้จริง! 

คุณไม่ต้องการให้เราบอกคุณว่าพนักงานที่มีความสุขนำไปสู่พนักงานที่ภักดี นี่ไม่ใช่แค่อัตราการรักษาพนักงานของคุณเท่านั้น แต่ยังยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

การเพิ่มผลผลิต

ยิ่งไปกว่านั้นรายงานล่าสุดยังแสดงให้เห็นว่าการทำงานจากที่บ้านยังนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความก้าวหน้าและประสิทธิผล ในความเป็นจริง, Twitter เห็นการเพิ่มขึ้นที่พวกเขาอนุญาตให้พนักงานของพวกเขา ทำงานจากที่บ้าน“ ตลอดไป”

ไม่ใช่แค่ Twitter ที่ตระหนักถึงข้อดีของการทำงานจากที่บ้าน แต่ยังรวมถึงบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่าง Microsoft, Google และ Facebook บริษัทเหล่านี้ทั้งหมดกล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะประเมินกลยุทธ์การทำงานระยะไกลในระยะยาว   

การจ้างงานในต่างประเทศนั้นง่ายกว่ามาก

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตการกลายเป็น บริษัท แรกจากระยะไกล จ้างพนักงาน ทั่วโลกมีความเป็นไปได้มากขึ้น บางครั้งเพื่อรักษาความสามารถที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมของคุณคุณต้องสร้างเครือข่ายที่กว้างขึ้นและในบางครั้งก็หมายความว่า จ้างคน ที่ไม่ได้อยู่ใกล้คุณทางภูมิศาสตร์

ไม่จำเป็นต้องพูดว่าการเสนอโอกาสให้ผู้สมัครเหล่านี้ทำงานจากที่บ้านทั้งหมดช่วยให้พวกเขาพิจารณาโอกาสในการทำงานของคุณโดยไม่ต้องย้ายที่อยู่ (หากพวกเขาไม่ต้องการ)

คุณติดต่อกับพนักงานระยะไกลได้อย่างไร?

ผู้ที่ระมัดระวังในการเปลี่ยนไปใช้การทำงานระยะไกลมักจะกังวลเกี่ยวกับการขาดการโต้ตอบ ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดการกับความกังวลเหล่านี้ในขณะที่คุณใช้วิธีการทำงานแบบใหม่นี้ ในฐานะหัวหน้า บริษัท ของคุณขึ้นอยู่กับคุณที่จะต้องทำให้ขวัญกำลังใจยังคงอยู่ในระดับสูงและคุณให้การสนับสนุนพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาเข้าสู่โลกของการทำงานที่บ้าน

GetResponse ทำงานนี้ได้อย่างยอดเยี่ยม ในความเป็นจริงพวกเขาเสนอพนักงานทั้งหมดต่อไปนี้เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าสู่ 'ปกติใหม่:'

• ค่าจ้างรายเดือนสำหรับค่าใช้จ่ายในสำนักงานที่บ้าน (อาหารเครื่องดื่ม การรักษาความเป็นอยู่ที่ดีหรือสิ่งอื่นใดที่พวกเขาต้องการใช้เงิน)
• ทุนเพียงครั้งเดียวในการตั้งค่าสำนักงานที่บ้าน 

ด้วยเหตุนี้ผู้ตอบแบบสำรวจภายในจำนวนมากถึง 97% รู้สึกว่าทีมผู้บริหารของ GetResponse สนับสนุนการเปลี่ยนไปทำงานระยะไกลได้สำเร็จ 

แน่นอนว่าไม่ใช่แค่การปฏิบัติจริงและการเงินของการทำงานจากที่บ้านเท่านั้นที่บางครั้งก็เกี่ยวข้องกับพนักงาน สำหรับบางคนพวกเขาบอกว่ามันยากที่จะ 'ปิดเครื่อง' - ดังนั้นพวกเขาจึงไม่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาทิ้งงานไว้ข้างหลังในตอนเย็น นอกจากนี้คนอื่น ๆ รายงานว่ารู้สึกโดดเดี่ยวหลังจากนั้นไม่นาน

นี่คือเหตุผลว่าทำไมคุณจึงจำเป็นต้องสนับสนุนให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ลองนึกถึงช่อง Slack การติดตามการซูมและการประชุมและแน่นอนสังคม เมื่อการออกจากคุกเริ่มผ่อนคลายทั่วโลกสิ่งสำคัญคือทีมของคุณยังคงออกไปเที่ยว

ทำไมไม่กำหนดเวลาออกนอกบ้านทุกเดือนเพื่อดื่มกาแฟ? หรือเครื่องดื่มหลังเลิกงาน? คุณใช้อะไรในการรวมคุณเป็นทีมนอกสำนักงาน ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตามคุณสามารถพยายามรักษามันไว้ได้หรือไม่? นี่เป็นวิธีที่ยาวนานในการส่งเสริมความรู้สึกร่วมกันเป็นทีมซึ่งนำพาพนักงานผ่านการทำงานที่บ้านอย่างโดดเดี่ยว 

คุณพร้อมที่จะยอมรับรูปแบบการทำงานระยะไกลครั้งแรกหรือไม่?

เราหวังว่าเมื่ออ่านคู่มือนี้แล้วคุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นว่าการใช้รูปแบบการทำงานระยะไกลเป็นอันดับแรกนั้นเหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นตอนนี้คุณควรมีความคิดสองสามอย่างที่หมุนวนอยู่ในสมองของคุณเกี่ยวกับวิธีการสนับสนุนพนักงานเมื่อธุรกิจของคุณเปลี่ยนไป

เราชอบที่จะรับฟังความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากคุณกำลังเปลี่ยนไปใช้การทำงานระยะไกลอะไรจะดี? การต่อสู้คืออะไร? แจ้งให้เราทราบในช่องแสดงความคิดเห็นด้านล่างแล้วสนทนากันต่อไป!