Alibaba - En ekonomi som är baserad på Kina

För några veckor sedan när Jack Ma var i Detroit och försökte övertyga små och medelstora företag att sälja till kinesiska kunder sa han något som till stor del rapporterades under. Alibaba hoppas kunna bli en ekonomi istället för att endast ses som en marknadsplats.

Idén är väldigt enkel genom att Alibaba kommer att betjäna 2 miljarder människor och ha ett bruttovärde på 1 biljon som går igenom sina marknadsplatser och har 10 miljoner företag som säljer på sina olika plattformar fram till 2020.

IPO som gjorde register

Ser tillbaka på det initiala offentliga erbjudandet av Alibaba som krossade rekord - det tecknades över och samlade in 22 miljarder dollar borde ha varit en indikation på att Alibaba skulle bli annorlunda. De utmaningar efter allmänheten har varit verklig genom att Alibaba har investerat i ett brett olika företag och har inte riktigt investerat djupt i e-handel. Deras första riktiga e-handelsinvestering var att sätta en miljard dollar till Lazada. Lazada har sedan dess fått en miljard dollar och blivit ett dotterbolag till Alibaba som kontrolleras av Alibaba och räknar Lazadas anställda och länge Alibaba-partner Temasek som de återstående investerarna i Lazada. För dem som undrar att Temasek är investeringsfonden som staten kontrolleras av Singapore regeringen.

 

Amazon - inte en konkurrent

Jag kommer att vara den första som erkänner att jag var helt oklar om Alibaba-investeringsteorin. Alibaba ser inte Amazon som en konkurrent och tala alltid i en respektfull ton när deras ledarskap är i USA. Alibaba har inte ett företag som kan användas som en jämförelse eftersom skalan inte ses utanför Kina av något västerländskt företag.

Jack Ma berättar för CNBC skillnaden mellan Amazon och Alibaba i Davos. "Skillnaden mellan Amazon och oss är att Amazon är mer som ett imperium - allt de kontrollerar själva, köper och säljer," sa Ma. ”Vår filosofi är att vi vill vara ett ekosystem. Vår filosofi är att ge andra möjlighet att sälja, ge andra till service, se till att de andra människorna är mer kraftfulla än oss. ”

Så vad är Alibabas plan?

Alibaba ser till att de kan betjäna kinesiska kunder som ser till att de lyckas på ett sådant sätt att de kan investera i Asien. Under de kommande fem åren kommer Kina att ha 500 miljoner medelklasskineser som är vana att shoppa på Internet eller på en mobil enhet.

Ma adresserade senare en grupp av dessa småföretag och sa att framtiden ser ljus ut för amerikanska småföretag som fokuserar på Kina, för "de kommande 30 åren kommer den inhemska konsumtionen att driva den globala ekonomin." Kinas demografi - landet har en medelklass på cirka 300 miljoner, som kommer att öka till över 500 miljoner på bara några korta år - skapar enorma möjligheter för företag som erbjuder högkvalitativ och bra sortiment av produkter.

Jack Ma ses som en kändis i Kina mer än att vara grundaren av den största e-handeln i världen. Genom att investera i marknader som Sydostasien och Indien, ser Alibaba och Ma till att de kan vara den faktiska utgångspunkten för shopping i Kina.

Jag skrev 2013 att Alibaba skulle köpa Lazada och investera i företag som ger dem tillgång till stora marknader för sina kunder. Alibaba VD Jonathan Lu ersattes av Daniel Zhang som borde ha informerat världen om Alibabaframtid. Zhang hjälpte till att Cainao Network kom igång. Cainao Network är Alibabaförsök med andra logistikpartners att bygga ett logistiknätverk för kinesiska shoppare.

Kina visar oss framtiden

New Retail är en term som skapats av Alibaba när de började flytta sina intressen från enbart online till en blandning av online- och offline-detaljhandel. Denna förändring sker på utvecklade e-handelsmarknader eftersom pureplay-e-handelsföretag antingen köper återförsäljare (Amazon och Whole Foods Market) eller öppnar fysiska butiker för deras fotavtryck.

Från och med 2016 förespråkade Alibabas Jack Ma konceptet ”Ny detaljhandel”- i hans ord,” integrationen av online, offline, logistik och data över en enda värdekedja. ” Med tanke på att Alibaba redan står för mer än en tiondel av Kinas totala detaljhandelsförsäljning (inklusive 75% av onlineförsäljningen), med intäkter som stiger till ett häpnadsväckande 50% årligt klipp, är konsekvenserna av denna överture svårt att överdriva.

Detaljhandel på utvecklade marknader som Storbritannien eller USA står inför sin största utmaning men med New Retail skapar Alibaba i huvudsak en ny bransch som stöder både online- och offline-detaljhandel. Detta är inte Tech vs Retail utan snarare Old vs New Retail. Kunderna kan komma åt återförsäljare på sin telefon eller via sin anteckningsbok eller gå in i en återförsäljare men detta kallas för närvarande omnichannel-handel som jag avskyr. Ny detaljhandel ser till att fysisk detaljhandel lever på ett annat sätt. De stora marknadsplatser i Kina, JD.com och Alibaba har båda investerat betydligt i fysisk detaljhandel men jag fortsätter att läsa i väst att detaljhandeln är död?

Så hur påverkar detta mig?

Kinesisk e-handel kommer att påverka hela e-handelns ekosystem. Om du är en online shoppingföretagare eller tjänst är Kina i din framtid. Oavsett om det säljer dina produkter till kinesiska kunder via TMall och Taobao, kommer kinesisk e-handel att påverka ditt lokala e-handelsekosystem. Det kanske inte är inom den närmaste framtiden, men Alibaba kommer att se till ombord på handlare från marknader över hela världen. New Retail kommer att ses över hela världen.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher har ett decennium värt erfarenhet inom e-handel. Han bidrar till en mängd publikationer och är fascinerad av alla saker som e-handel (marknadsplatser, tillväxtmarknader och global e-handel över gränserna). Han bor i Sydafrika men reser globalt för att uppleva e-handel på platser över hela världen.