Это второе из серии интервью с этичными онлайн-предпринимателями: мы надеемся, что они будут полезны и вдохновляющими для любого, кто пытается найти свой путь в бизнесе. Дайте нам знать ваши мысли в комментариях ниже!
Наш второй собеседник - Ханнес Шёнеггер, соучредитель QWSTION, Наряду со своими коллекциями сумок, выдержанных в соответствии с этическими требованиями, бренд разработал собственную экологически чистую ткань: Бананатекс.
Что вдохновило вас на запуск QWSTION?
Я основал QWSTION с четырьмя моими друзьями еще в 2008 году. Мы все работали в разных областях, но все мы много путешествовали, и мы искали сумку, которая отвечала бы нашим потребностям: что-то функциональное, но также используется для деловых встреч. Еще в 2008 году, если бы у вас была функциональная сумка, это выглядело бы так, будто вы только что вернулись с горы, когда вступили в деловую встречу! Поэтому мы решили сделать свой собственный рюкзак.
Как вы занялись организацией бизнеса?
Мы не создали его так, как вы создали бизнес в наши дни: с бизнес-планами, предложениями, инвесторами и всем этим. Мы только начали бизнес, потому что думали, что наш продукт великолепен, и на него был спрос. Мы начали с того, что дали продукт нашим друзьям: никто не отдал его обратно, что мы восприняли как хороший знак!
И все остальное следовало, за этим не было никакой реальной стратегии. Но всегда было правильным сосредоточиться на продукте: его функциональность и устойчивость были для нас важнее всего.
Был ли бренд устойчивым с самого начала?
Все мы хотели быть максимально устойчивыми, но когда вы только начали бренд и имеете дело только с небольшими объемами, вы можете сделать ограниченное количество.
Поэтому сначала нам пришлось работать с тем, что мы могли себе позволить, и с тем, что мы могли получить на рынке: но мы с самого начала приняли решение работать с натуральными волокнами на растительной основе. Итак, наши первые издания были сделаны из обычного хлопка, и всего через несколько лет у нас появилась возможность разрабатывать собственные материалы: органический хлопок высокой плотности и коноплю. Затем, четыре года назад, мы изобрели Бананатекс.
Отправной точкой была идея круговой цепочки поставок: как можно превратить завод в продукт и снова в завод?
Наша цепочка поставок была в Азии. Итак, вопрос был в том, что такое устойчивое азиатское волокно? Мы выяснили, что в Азии существует история использования бананового волокна для текстиля: но проблема заключалась в том, что, поскольку не было способа перерабатывать его в тонкую пряжу, его использовали только для действительно крепких вещей, таких как веревки. для судоходства. Но вместе с нашими партнерами мы нашли способ это обработать.
Bananatex - это ткань с «открытым исходным кодом»: что это значит?
Это означает, что мы рады поделиться этим с любым брендом, который серьезно заинтересован в устойчивом развитии, даже если он является конкурентом. И если кто-то хочет разработать что-то новое с нами, мы открыты для этого. Мы действительно считаем, что сотрудничество лучше, чем конкуренция.
Отзывы были ошеломляющими из всех отраслей промышленности. Модные бренды хотят сделать его более легким вариантом для одежды; мебельные бренды хотят сделать более тяжелую версию; автомобильные бренды хотят изучить возможности использования Bananatex в автомобилях!
Как вы выросли компании?
Мы вообще не рекламируем, у нас никогда нет. Вместо этого мы сосредоточены на создании важных проектов, таких как Bananatex, и поговорить со СМИ об этомЯ думаю, это пиар.
И мы пытаемся создать сообщество сознательных людей, которые заинтересованы в хороших продуктах. У нас есть Страница Instagram что мы курируем, но в основном мы общаемся с людьми напрямую через наш информационный бюллетень The QWSTION Circle, где мы освещаем то, что для нас важно: от инноваций в области устойчивости до музыки, которую слушают наши дизайнеры, потому что, возможно, это вдохновляет и людей.
С какими самыми большими проблемами столкнулся QWSTION?
Вещи, которые работают экономически, очень часто противоположны тем, которые работают экологически: это приводит к системе, которая наказывает компании, которые работают устойчиво, и вознаграждает тех, кто действительно не работает. Система должна измениться.
Вещи должны быть проданы по их реальной цене, потому что на данный момент они действительно не продаются. Например, если вы идете и покупаете нейлоновый рюкзак за 40 евро, это может показаться выгодной сделкой по сравнению с рюкзаком из натурального хлопка. Но это не совсем так, потому что в какой-то момент нам придется выкопать его на свалке или выловить его из океана, и все общество заплатит. Таким образом, политики должны принять такие политики, как углеродное налогообложение, чтобы показать потребителям, что действительно дешево, а что нет.
Какой совет вы бы дали тому, кто только начинает заниматься электронной коммерцией?
Я думаю, что действительно важно убедиться, что продукт вносит значимый вклад в общество. Если вы поймете это правильно, все остальное последует.
действительно полезно !!