Интервью по этической электронной коммерции: QWSTION о создании собственной устойчивой структуры

Если вы подпишитесь на услугу по ссылке на этой странице, Reeves and Sons Limited может получить комиссию. Смотрите наши заявление об этике.

यह पृष्ठ मूल रूप से अंग्रेजी में लिखा गया था। अभी आप एक मशीनी अनुवादित संस्करण हिंदी में देख रहे हैं।

Это второе из серии интервью с этичными онлайн-предпринимателями: мы надеемся, что они будут полезны и вдохновляющими для любого, кто пытается найти свой путь в бизнесе. Дайте нам знать ваши мысли в комментариях ниже!

Наш второй собеседник - Ханнес Шёнеггер, соучредитель QWSTION, Наряду со своими коллекциями сумок, выдержанных в соответствии с этическими требованиями, бренд разработал собственную экологически чистую ткань: Бананатекс.

Что вдохновило вас на запуск QWSTION?

Я основал QWSTION с четырьмя моими друзьями еще в 2008 году. Мы все работали в разных областях, но все мы много путешествовали, и мы искали сумку, которая отвечала бы нашим потребностям: что-то функциональное, но также используется для деловых встреч. Еще в 2008 году, если бы у вас была функциональная сумка, это выглядело бы так, будто вы только что вернулись с горы, когда вступили в деловую встречу! Поэтому мы решили сделать свой собственный рюкзак.

Как вы занялись организацией бизнеса?

Мы не создали его так, как вы создали бизнес в наши дни: с бизнес-планами, предложениями, инвесторами и всем этим. Мы только начали бизнес, потому что думали, что наш продукт великолепен, и на него был спрос. Мы начали с того, что дали продукт нашим друзьям: никто не отдал его обратно, что мы восприняли как хороший знак!

И все остальное следовало, за этим не было никакой реальной стратегии. Но всегда было правильным сосредоточиться на продукте: его функциональность и устойчивость были для нас важнее всего.

Был ли бренд устойчивым с самого начала?

Все мы хотели быть максимально устойчивыми, но когда вы только начали бренд и имеете дело только с небольшими объемами, вы можете сделать ограниченное количество.

Поэтому сначала нам пришлось работать с тем, что мы могли себе позволить, и с тем, что мы могли получить на рынке: но мы с самого начала приняли решение работать с натуральными волокнами на растительной основе. Итак, наши первые издания были сделаны из обычного хлопка, и всего через несколько лет у нас появилась возможность разрабатывать собственные материалы: органический хлопок высокой плотности и коноплю. Затем, четыре года назад, мы изобрели Бананатекс.

Отправной точкой была идея круговой цепочки поставок: как можно превратить завод в продукт и снова в завод?

Наша цепочка поставок была в Азии. Итак, вопрос был в том, что такое устойчивое азиатское волокно? Мы выяснили, что в Азии существует история использования бананового волокна для текстиля: но проблема заключалась в том, что, поскольку не было способа перерабатывать его в тонкую пряжу, его использовали только для действительно крепких вещей, таких как веревки. для судоходства. Но вместе с нашими партнерами мы нашли способ это обработать.

Bananatex - это ткань с «открытым исходным кодом»: что это значит?

Это означает, что мы рады поделиться этим с любым брендом, который серьезно заинтересован в устойчивом развитии, даже если он является конкурентом. И если кто-то хочет разработать что-то новое с нами, мы открыты для этого. Мы действительно считаем, что сотрудничество лучше, чем конкуренция.

Отзывы были ошеломляющими из всех отраслей промышленности. Модные бренды хотят сделать его более легким вариантом для одежды; мебельные бренды хотят сделать более тяжелую версию; автомобильные бренды хотят изучить возможности использования Bananatex в автомобилях!

Как вы выросли компании?

Мы вообще не рекламируем, у нас никогда нет. Вместо этого мы сосредоточены на создании важных проектов, таких как Bananatex, и поговорить со СМИ об этомЯ думаю, это пиар.

И мы пытаемся создать сообщество сознательных людей, которые заинтересованы в хороших продуктах. У нас есть Страница Instagram что мы курируем, но в основном мы общаемся с людьми напрямую через наш информационный бюллетень The QWSTION Circle, где мы освещаем то, что для нас важно: от инноваций в области устойчивости до музыки, которую слушают наши дизайнеры, потому что, возможно, это вдохновляет и людей.

С какими самыми большими проблемами столкнулся QWSTION?

Вещи, которые работают экономически, очень часто противоположны тем, которые работают экологически: это приводит к системе, которая наказывает компании, которые работают устойчиво, и вознаграждает тех, кто действительно не работает. Система должна измениться.

Вещи должны быть проданы по их реальной цене, потому что на данный момент они действительно не продаются. Например, если вы идете и покупаете нейлоновый рюкзак за 40 евро, это может показаться выгодной сделкой по сравнению с рюкзаком из натурального хлопка. Но это не совсем так, потому что в какой-то момент нам придется выкопать его на свалке или выловить его из океана, и все общество заплатит. Таким образом, политики должны принять такие политики, как углеродное налогообложение, чтобы показать потребителям, что действительно дешево, а что нет.

Какой совет вы бы дали тому, кто только начинает заниматься электронной коммерцией?

Я думаю, что действительно важно убедиться, что продукт вносит значимый вклад в общество. Если вы поймете это правильно, все остальное последует.

 

Комментарии Ответ 1

  1. Кейн В говорит:

    действительно полезно !!

Оставьте комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены * *

Рейтинг *

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.