Algumas semanas atrás, quando Jack Ma estava em Detroit tentando convencer pequenas e médias empresas a vender para clientes chineses, ele disse algo que estava em grande parte relatado. Alibaba está esperando tornar-se uma economia em vez de ser visto como um mercado exclusivamente.
A ideia é muito simples, pois Alibaba atenderá bilhões de pessoas da 2 e terá um valor bruto de mercadorias da 1 Trillion em seus mercados e terá milhões de empresas da 10 vendendo em suas várias plataformas pela 2020.
O IPO que fez registros
Olhando para trás, a oferta pública inicial de Alibaba que quebrou recordes - foi superatribuído e arrecadou US $ 22 bilhões deveria ser uma indicação de que Alibaba ia ser diferente. o desafios depois ir a público tem sido real nesse sentido Alibaba investiu em uma ampla variedade de negócios e não investiu profundamente em comércio eletrônico. Seu primeiro investimento real em comércio eletrônico foi colocar um bilhão de dólares em Lazada. Desde então, a Lazada recebeu um bilhão de dólares e se tornou um Alibaba subsidiária controlada por Alibaba e conta funcionários da Lazada e muito tempo Alibaba parceiro Temasek como os investidores restantes em Lazada. Para aqueles que se perguntam, a Temasek é o fundo de investimento controlado pelo governo de Cingapura.
Amazon - não é um concorrente
Eu serei o primeiro a admitir que eu estava completamente sem noção sobre Alibaba teoria de investimento. Alibaba não vê Amazônia como concorrente e sempre fale em tom respeitoso quando a liderança deles estiver nos EUA. Alibaba não possui uma empresa que possa ser usada como comparação, pois a escala não é vista fora da China por nenhuma empresa ocidental.
Jack Ma conta à CNBC a diferença entre Amazon e Alibaba em Davos. “A diferença entre a Amazon e nós é que a Amazon é mais como um império - tudo o que eles controlam, compram e vendem”, disse Ma. “Nossa filosofia é que queremos ser um ecossistema. Nossa filosofia é capacitar os outros para vender, capacitar os outros para servir, garantindo que as outras pessoas sejam mais poderosas do que nós. ”
Então, o que é Alibabaplano?
Alibaba é garantir que eles sejam capazes de atender clientes chineses, o que garantirá o sucesso de tal forma que eles possam investir na Ásia. Nos próximos anos da 5, a China terá 500 milhões chineses de classe média que estão acostumados a fazer compras na Internet ou em um dispositivo móvel.
Ma abordou mais tarde um grupo dessas pequenas empresas, dizendo que o futuro parece brilhante para as pequenas empresas dos EUA que se concentram na China, porque “nos próximos anos, o consumo interno da China impulsionará a economia global”. Uma classe de cerca de 30 milhões, que deverá aumentar para mais de 300 milhões em apenas alguns anos - criar oportunidades tremendas para empresas que oferecem alta qualidade e uma boa variedade de produtos.
Jack Ma é visto como uma celebridade na China mais do que ser o fundador do maior negócio de comércio eletrônico do mundo. Ao investir em mercados como o Sudeste Asiático e a Índia, Alibaba e Ma garantem que eles possam ser o ponto de partida de fato das compras na China.
Eu escrevi no 2013 que Alibaba comprariam a Lazada e investiriam em negócios que lhes dessem acesso a grandes mercados para seus clientes. Alibaba CEO Jonathan Lu foi substituída pela Daniel Zhang que deveria ter informado o mundo sobre Alibabafuturo de. Zhang foi fundamental para garantir o início da Rede Cainao. Rede Cainao é Alibabatentativa de outros parceiros logísticos de construir uma rede logística para compradores chineses.
China está nos mostrando o futuro
Novo Varejo é um termo criado por Alibaba quando começaram a mudar seus interesses do puramente on-line para uma mistura de varejo on-line e off-line. Essa mudança está ocorrendo nos mercados de comércio eletrônico desenvolvidos, uma vez que os negócios de comércio eletrônico pureplay compram varejistas (Amazon e Whole Foods Market) ou abrem lojas físicas.
Começando no 2016, AlibabaJack Ma defendeu o conceito de "Novo varejo”- em suas palavras,“ a integração de online, offline, logística e dados em uma única cadeia de valor. ”Considerando que Alibaba Como já representa mais de um décimo do total de vendas no varejo da China (incluindo 75% das vendas on-line), com as receitas subindo em um surpreendente clipe anual de 50%, as implicações dessa abertura são difíceis de exagerar.
O varejo em mercados desenvolvidos como o Reino Unido ou os EUA está enfrentando seu maior desafio, mas com o Novo Varejo, Alibaba está essencialmente criando um novo setor que oferece suporte ao varejo online e offline. Isso não é Tech vs Retail, mas Old vs New Retail. Os clientes podem acessar os varejistas por telefone ou notebook ou entrar em um varejista, mas atualmente isso é chamado de comércio omnichannel que detesto. O Novo Varejo está garantindo que o varejo físico viva de maneira diferente. o grandes mercados na China, JD.com e Alibaba ambos investiram significativamente no varejo físico, mas continuo lendo no ocidente que o varejo está morto?
Então, como isso me afeta?
O comércio eletrônico chinês impactará todo o ecossistema de comércio eletrônico. Se você é proprietário ou serviço de uma empresa de compras on-line, a China está no seu futuro. Seja vendendo seus produtos para clientes chineses via TMall e Taobao, o comércio eletrônico chinês afetará seu ecossistema local. Pode não ser no futuro imediato, mas Alibaba vai procurar a bordo comerciantes de mercados de todo o mundo. O novo varejo será visto em todo o mundo.
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