3 inspirando produtos viáveis ​​mínimos do Dropbox, Buffer, AirBnB

Este é um post convidado de Jerry Cao de UXPin - O aplicativo UX Design.

Um MVP é muito mais do que apenas um produto mínimo. É a perfeição por subtração, a experiência mais simples, uma séria verificação da realidade - “Hello, World!”. Um MVP apara toda a gordura e deixa apenas a essência.

Então, o que é um MVP?

Um equívoco comum é que um MVP é apenas o conjunto mínimo de recursos necessários para um produto em funcionamento, com o objetivo de fazê-lo sair rapidamente. Isso é incorreto em vários níveis, principalmente em a ênfase excessiva na entrega rápida ao mercado, em vez de focar na aceitação do cliente e do mercado. O desenvolvimento rápido é importante, mas apenas para que a aprendizagem possa ser obtida rapidamente.

Conforme definido por Wikipedia,"O produto com minima viabilidade (MVP) é uma estratégia para testes de mercado rápidos e quantitativos de um produto ou produto. ” Essa definição é estreita - particularmente, é muito quantitativa e focada no produto -, de acordo com muitos especialistas. Mas alguns dos objetivos de um MVP abaixo começam a abrir uma discussão mais significativa:

  • Teste uma hipótese de produto com recursos mínimos
  • Acelerar a aprendizagem
  • Reduzir o desperdício de engenharia
  • Receba o produto para os primeiros clientes o mais rápido possível

Tudo soa bem na teoria, mas vamos ver como cada um desses pontos foi construído em grandes MVPs por algumas das empresas mais bem sucedidas de hoje.

O que faz um MVP assassino se parecer?

Concentrando-se em um subconjunto dos principais recursos e das principais funcionalidades, você garante que faz algumas coisas excelentes, em vez de ficar aquém do quadro. Se você não focar seus recursos apenas na experiência do núcleo, você acabará com um MVP que é SUX - uma oferta com uma “Sh *** y User Experience”. Na verdade, seu MVP nem precisa ser um produto. Só precisa ser um teste bem projetado com uma experiência simples e clara. Veremos um vídeo explicativo, uma página de destino e um MVP de concierge como exemplos perfeitos disso.

1. Dropbox

Em seu livro The Lean Startup, Eric Ries, cofundador / CTO do IMVU fala sobre como o Dropbox abordou a questão da viabilidade do mercado demonstrando seu produto em um vídeo.

Para responder à pergunta sobre se os clientes gostariam de usar e pagar por sua solução de sincronização de arquivos, Houston e sua equipe tiveram que “sair do prédio” e colocar a experiência do usuário proposta diante de usuários reais para feedback. Mas em vez de cavar em servidores e construir uma rede sempre ativa, de baixa latência e alta disponibilidade antes que eles tivessem a menor idéia de que as pessoas a usariam, a equipe tentou algo muito mais simples.

produto viável mínimo dropbox

Fonte:Dropbox

Eles fizeram um vídeo explicativo e compartilhei com sua rede para avaliar as reações das pessoas. O vídeo de minutos 3 mostrou a funcionalidade pretendida do Dropbox e aumentou as inscrições de pessoas 5,000 para 75,000 durante a noite - tudo isso sem um produto real. Apenas a experiência de ver um vídeo sobre o produto foi suficiente para vender a ideia.

O vídeo explicativo do Dropbox forneceu uma experiência simples e brilhante ao orientar os clientes em potencial através do que o produto é e demonstrou claramente como isso os ajudaria, levando, por fim, ao motivo pelo qual eles gostariam de pagar por isso.

Quando se trata de construir um MVP, “mais fácil falar do que fazer” não é necessariamente uma coisa ruim.

2. amortecedor

O Buffer é um aplicativo simples que permite programar suas postagens de mídia social, basicamente permitindo que você expanda suas atualizações para não inundar os feeds de notícias de seus amigos em um determinado momento do dia. Ao começar, Joel Gascoigne, o fundador da Buffer, não queria ficar construindo algo que ninguém queria usar. Então ele começou com um teste simples.

produto viável mínimo do buffer

Fonte:Idéia de Pagar Clientes nas Semanas 7 - Como Fizemos

Primeiro produto viável mínimo do Buffer foi apenas um simples página de destino. Ele explicava o que era o Buffer e como funcionaria, encorajava as pessoas a se inscreverem e oferecia planos e um botão de preços para as pessoas clicarem se estivessem interessadas. Quando o fizeram, no entanto, eles receberam uma pequena mensagem explicando que ainda não estavam prontos e que as pessoas deveriam se inscrever para receber atualizações. Mas, em vez de deixar clientes em potencial pendurados, Joel usou os endereços de e-mail recebidos do formulário de inscrição para iniciar conversas com usuários interessados, obtendo informações valiosas sobre o que eles queriam.

Em seguida, eles testaram a hipótese de que as pessoas gostariam de pagar por isso, adicionando a tabela de preços entre a página de destino e o formulário de inscrição. Quando alguém clicava no botão de planos de preços, eles mostravam os planos para ver se estariam interessados ​​em pagar por algo como o Buffer. Isso mostrou a Joel quantos visitantes do site poderiam se tornar clientes pagantes. Esse MVP de risco zero ajudou a Buffer a identificar o mercado e moldar seus recursos de produto para o próximo desenvolvimento.

Se você quiser levar essa ideia um passo adiante, considere também executar campanhas de anúncios pagos para direcionar o tráfego para a página de destino com base em palavras-chave relevantes. Você pode usar algo simples como Adwords, ou uma plataforma mais integrada como QuickMVP.

3 Airbnb

Em 2007, Brian Chesky e Joe Gebbia queriam abrir um negócio, mas também não podiam pagar o aluguel de seu apartamento em São Francisco. Houve uma conferência de design chegando à cidade, então eles decidiram abrir seu loft como acomodação barata para os participantes que tiveram sorte em hotéis próximos. Eles tiraram fotos de seu apartamento, fizeram o upload deles em um site simples e logo tiveram os hóspedes pagantes da 3: uma mulher de Boston, um pai de Utah e outro homem da Índia.

Produto viável mínimo AirBnB

Fonte: AirBed e café da manhã leva Pad batendo a um novo nível

A interação de perto deu aos dois cofundadores informações valiosas sobre o que os clientes em potencial gostariam. este porteiro MVP ajudou a validar o mercado e a provar que as pessoas estariam dispostas a comprar a experiência. Com suas suposições iniciais respondidas de que não apenas recém-formados estavam dispostos a pagar para ficar na casa de outra pessoa em vez de em um hotel, eles começaram o Airbnb (então chamado AirBedAndBreakfast).

Mantenha simples, idiota

Os MVPs acima têm sucesso criando uma experiência simples para testar a demanda - não por ficar obcecada por recursos. Limitando-se a testar apenas o valor principal de seu produto, você se dá margem para falhar sem quebrar o banco. O objetivo de um MVP não está acertando, está maximizando o aprendizado com o mínimo de esforço para que você não acelere o caminho sem retorno.

Para mais de 120 páginas de dicas do mundo real e conselhos de especialistas, confira o Guia para MVPs de UXPin. Mais de 15 exemplos do mundo real são analisados ​​e conselhos de design são incluídos por especialistas como Aarron Walter, Jan Jursa e Cindy Alvarez para mostrar-lhe como criar o mais elegante MVP possível.

Bogdan Rancea

Bogdan é um membro fundador da Inspired Mag, acumulando quase 6 anos de experiência neste período. Em seu tempo livre, ele gosta de estudar música clássica e explorar artes visuais. Ele é muito obcecado com fixies também. Ele é dono do 5 já.