Kto wygrywa wojnę eCommerce – Amazon lub Alibaba

Jeśli subskrybujesz usługę za pośrednictwem łącza na tej stronie, firma Reeves and Sons Limited może otrzymać prowizję. Zobacz nasze oświadczenie etyczne.

Pomyśleliśmy, że dobrym pomysłem będzie porównanie wszystkiego, co jest do porównania Amazonka i Alibaba i zobacz, jak wypadają na tle innych – aby zorientować się, która firma znajduje się na ścieżce szybszego wzrostu, i przedstawić to w bardzo szczegółowej infografice.

A oto wszystkie pikantne dane, które znaleźliśmy:

Historia

Dzisiejszy Amazon powstał jako Kadabra w 1994 roku przez założyciela Jeffa Bezosa. Później w 1995 roku zmieniono jego nazwę na Amazonka, księgarnia internetowa.

Alibabaz drugiej strony miała bardzo skromne początki – została założona w 1999 roku przez Jacka Ma i jego 17 innych współzałożycieli jako globalna hurtownia w jego mieszkaniu.

IPO

Pierwsza oferta publiczna Amazona miała miejsce 15 maja 1997 r. Akcje zadebiutowały po cenie 18 dolarów i przyniosły Amazonowi 54 miliony dolarów. IPO dało jej wartość rynkową na poziomie 438 milionów dolarów. Akcje Amazona o wartości 1000 dolarów w chwili pierwszej oferty publicznej są obecnie warte 638,000 XNUMX dolarów

AlibabaIPO spółki odbyło się 19 września 2014 r. Akcje zadebiutowały ceną 92.70 dolarów. IPO zebrało 25 miliardów dolarów Alibaba i dał mu wartość rynkową 231.44 miliardów dolarów. Było to wówczas największe IPO na świecie.

Usługi i produkty

Zarówno Amazon, jak i Alibaba mają długą gamę usług i produktów. Oprócz gamy usług i produktów oznaczonych tagiem Amazon, Amazon zapuścił się także w produkty fizyczne (najbardziej godne uwagi są Alexa i Kindle), partnerskie firmy eCommerce, takie jak Junglee.com, a nawet sieci handlowe, takie jak Whole Foods.

Alibaba zapuścił się także w inne obszary działalności e-commerce, cyfrowe usługi płatnicze (Alipay), a nawet usługi przetwarzania w chmurze.

Cap rynkowy

Amazon jest pod tym względem niekwestionowanym liderem. Ich kapitalizacja rynkowa wynosi 427 miliardów, znacznie przekracza kapitalizację rynkową Alibaba, czyli 264.9 miliardów. Jednak obie te liczby są niczym w porównaniu z szacunkami kapitalizacji rynkowej innych gigantów technologicznych, takich jak Apple (752 miliardy) i Microsoft (507.5 miliarda).

Liczba pracowników

Amazon ma zdumiewająco dużą bazę pracowników – 341,400 XNUMX. To znacznie wykracza poza Alibaba, czyli 50,092 116,000, oraz innych gigantów technologicznych, takich jak Apple (114,000 XNUMX) czy Microsoft (XNUMX XNUMX).

Główni Akcjonariusze

W przypadku Amazona głównym akcjonariuszem jest Jeff Bezos, posiadający 16.92% udziałów. Inni główni akcjonariusze to Vanguard Group, Blackrock Inc., Price T.Rowe Associates, FMR LLC i Capital World Investors.

Co ciekawe, większościowym udziałowcem spółki Alibaba Grupą jest Softbank z 32.4% akcji, następnie Yahoo z 16.3% i Jack Ma z 7.8%.

Kraje operacyjne

Jest rzeczą oczywistą, że Amazon jest bardziej rozproszony na całym świecie niż Alibaba. Posiada biura korporacyjne, centra logistyczne i dystrybucyjne w obu Amerykach, Azji i Europie. Jest także głównym graczem w handlu elektronicznym w kilku krajach.

Alibaba ma stosunkowo mniejszą liczbę biur korporacyjnych – mają centra w Chinach, Tajwanie, USA, Wielkiej Brytanii, Włoszech, Francji, Indiach i Australii. Jednak ich skrzydło logistyczne wysyła statki niemal wszędzie – do Stanów Zjednoczonych, Kanady, Belgii, Danii, Francji, Niemiec, Włoch, Holandii, Norwegii, Hiszpanii i Wielkiej Brytanii. Mają dostawców i odbiorców w ponad 200 krajach.

Procent kontrolowanych głównych rynków

Nie można umniejszać roli Amazona w rozwoju handlu elektronicznego w USA. Sam Amazon odpowiadał za 53% wzrostu sprzedaży online w USA w 2016 r. Oznacza to, że Amazon pobrał 53 centy z każdego nowego dolara wydanego przez Amerykanów w Internecie. Poza tym Amazon odpowiadał za 3% całkowitego wolumenu sprzedaży detalicznej w USA.

Alibabajest jednak znacznie większym graczem na swoim własnym terenie – Chinami. The Alibaba Grupa ta odpowiada za 11.18% całkowitego wolumenu sprzedaży detalicznej w Chinach.

Ruch bezpośredni

Ruch bezpośredni to bardzo ważny KPI, który pokazuje wielkość bazy użytkowników obu firm.

Amazon.com ma ogromny ruch na poziomie 2.2 miliarda miesięcznie. Alibabaruch jest podzielony na wiele sklepów internetowych, w tym Taobao.com z miesięcznym wolumenem 497.60 mln, Tmall.com z 261.50 mln miesięcznie, Alibaba.com z 108.60 mln miesięcznie i dobrze znana Aliexpress.com z 633.90 mln miesięcznie. Alibaba Łączny wolumen ruchu Grupy wynosi 1.5 miliarda miesięcznie.

Aktywni kupujący

Amazon ma łącznie 310 milionów kont klientów, a około 44% z nich rozpoczyna wyszukiwanie produktów na samym Amazonie.
Jeśli spojrzymy na dane demograficzne, w USA jest 286 milionów użytkowników Internetu przy populacji 321 milionów. Pokazuje, że penetracja Internetu w USA wynosi 80%.

Z drugiej strony, AlibabaWedług stanu na grudzień 493 r. platformy handlowe miały łącznie 2016 miliony użytkowników miesięcznie i 443 miliony aktywnych kupujących. Gdy spojrzymy na dane demograficzne Chin, okazuje się, że w Chinach jest obecnie 731 milionów użytkowników Internetu przy populacji wynoszącej 1.371 miliarda, co oznacza, że ​​penetracja Internetu wynosi 50%.

Wskaźnik zaufania do marki

Forbes szacuje wartość marki Amazon na 98.99 miliarda dolarów, a wartość marki Alibaba Grupa za 49.3 miliarda USD.

Amazon też jest przed nami Alibaba w rankingu wartości rynkowej: Amazon zajmuje 4. miejsce na świecie, oraz Alibaba jest # 12.

Tempo wzrostu

Wzrost GMV, czyli wolumenu towarów brutto, jest jednym z najważniejszych wskaźników KPI, które pokazują komercyjny rozwój działalności detalicznej.

AlibabaDane GMV znacznie przewyższają dane Amazona. W ciągu ostatnich 4 lat, od 2012 do 2016 roku, wartość GMV Amazona wzrosła z 61 miliardów dolarów do 136 miliardów dolarów.

Alibabatempo wzrostu było wyższe – wzrosło z 171 miliardów dolarów w 2012 roku do około 547 miliardów w 2016 roku.

zyski

Chociaż stopy wzrostu i wolumeny GMV są znacznie wyższe w przypadku Alibabazyski to zupełnie inna historia.
Wolumen zysków Amazona rósł w znacznie szybszym tempie niż Alibabajak widać na infografice.

Innowacje

Amazon jest bardzo dobrze znany jako jedna z najbardziej innowacyjnych firm w przestrzeni eCommerce. Ich usługa subskrypcji dotycząca przyspieszonej wysyłki i gratisów, Amazon Prime, ma 65 milionów płacących członków (szacuje się, że 60% amerykańskich klientów to członkowie Prime), którzy wydają około 4.6 razy więcej pieniędzy na Amazon niż członkowie spoza Prime.

AlibabaNajważniejszą i najsłynniejszą innowacją musi być Dzień singla, coroczne święto zakupów w Chinach, które sami stworzyli. Według kilku liczb jest to największe wydarzenie zakupowe na świecie. Co zaskakujące, jest prawie trzykrotnie większy niż Cyberponiedziałek i Black Friday łączny!

Oprócz nich zarówno Amazon, jak i Alibaba mają własne platformy płatnicze. Pay With Amazon – nowa cyfrowa usługa płatności Amazon ma 33 miliony użytkowników. Alipay, AlibabaPlatforma płatnicza 's to największa na świecie platforma płatności mobilnych i internetowych z 400 milionami użytkowników!

Jak będzie wyglądał wyścig w 2020 roku

Wartość amerykańskiego rynku e-commerce szacuje się obecnie na 632 miliardy dolarów do 2020 r., podczas gdy chiński rynek e-commerce szacuje się na 1.7 biliona dolarów. Z naszych statystyk jasno wynika, że ​​Amazon kradnie wszystkich nowych klientów, którzy dokonują zakupów online w USA. Chociaż Alibaba stanowi już ponad 80% wszystkich zakupów online w Chinach, przy zaledwie 53% penetracji Internetu, nadal jest dużo miejsca na wzrost.

Liczba użytkowników i sprzedaż będą nadal rosły przez wiele lat, ponieważ dropshipperom podoba się pomysł tworzenia stron internetowych za pomocą platformy e-commerce, takie jak Shopify. To znacznie ułatwia cały proces.

Chociaż Amazon jest znacznie bardziej innowacyjny, Alibaba ma ogromny potencjał wzrostu na własnym boisku.

Uff!

To było sporo do ogarnięcia, prawda?

Przedstawiliśmy i zilustrowaliśmy wszystkie te dane wraz ze wszystkimi statystykami w infografice. Cieszyć się!

Umieść ten obraz na swojej witrynie (skopiuj kod poniżej):

Adi Suja

Adi jest założycielem i dyrektorem ds. rozwoju w Growthetics, agencji marketingu treści nastawionej na rozwój. Pomaga w rozwoju bloga o platformach e-commerce.

Komentarze Odpowiedzi 2

  1. Byłem stałym klientem Amazon.com i nie można powiedzieć, że jestem ich fanem od 2009 roku. Wszystkie moje zamówienia zostały wysłane albo do Stanów Zjednoczonych, albo do Malezji. Ich dział obsługi klienta, myślę, że był najlepszy na świecie, który rozwiązuje wszystko, co sprawi, że ich pokochasz, będziesz usatysfakcjonowany po wylogowaniu się z buźką, czyli otrzymasz bezpłatną wysyłkę, bezpłatną wymianę, ale zachowasz oryginalny towar. Wysłałem do nich kilka e-maili, sugerując, aby obejrzeli rynek południowoazjatycki, aby mieć fizycznie bliżej centrum realizacji zamówień, zwłaszcza w Azji Południowo-Wschodniej (Malezja, Singapur
    Indonesia). Hence Amazon.com could reduce the expensive shipping cost from the United States or officially offers FREE shipping policy to our region. My opinion, by justifying not just looking at the number of populations, but the billion worth gross online shopping transaction made by peoples in recent 5 years, especially Malaysia and Singapore. But Amazon.com’s person whom received my emails was not took that as an important message. My forecasting is right, the vast growing of online shopping have taken place tripled, and Alibaba Grupa skorzystała z okazji, aby otworzyć swoje pierwsze zagraniczne centrum dystrybucyjne w Kuala Lumpur w grudniu 1 roku. Wyścig pomiędzy Amazonem a Alibaba-Aliexpress teraz zostanie zmieniony przez szybki ruch Alibaba Group to fill up the gap in South East Asia that were forgotten by Amazon, by adapting the Amazon.com shopping concept. Amazon.com has everything that can attract customers, but they were too much underestimating the market in our region. But Aliexpress.com look at this opportunity differently. They started just in 2010, but gradually improve the concept and offers of e-commerce services. Cheaper prices with free shipping sold by 3rd party merchants, same concept like eBay, but they strictly protect customers from being dishonest cheating and so on (because at that moment we were very skeptical with Chinese merchant). Tme after time, people start to trust and feel save shopping at Aliexpress. But most of customers in our region didnt had any experience shopping at Amazon.com. They didn;t know that Amazon.com is the greatest online shopping mall on the globe in terms of varieties, pricing, shipping speeds, quality of ‘live’ customer service, return policies and shopping experiences compared to Alibaba Aliexpress. Amazon.com has their own warehouse, sold and shipped by them, which can offers very low prices, return/free/consolidated under their quality service while Aliexpress doesn’t has that physical fulfillment centers, they just provide the virtual platform. Now, Aliexpress has moving ahead than Amazon.com in Asia, one of the advantages maybe half of merchandises sold in the world are made in china, even at Amazon.com with American brand stuffs. So they will sell them at very low prices directly from oem manufacturers that produces same branded products at Amazon. Aliexpress now learn faster, they come with huge flash sales every year with major discounts. I think if Amazon.com took my email seriously at the moment, did proper market surveys and take the risk to come closer to this region, Aliexpress maybe will lost some of the billions they gain now.. perhaps.

  2. Dzięki za porównanie, pomiędzy tymi dwoma gigantami handlu elektronicznego jest naprawdę ostra konkurencja. Miło mi przeczytać tak świetny post.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Ocena *

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, jak przetwarzane są dane komentarza.