Alibaba - En økonomi som er basert på Kina

For noen uker siden da Jack Ma var i Detroit og prøvde å overbevise små og mellomstore bedrifter om å selge til kinesiske kunder, sa han noe som i stor grad ble rapportert. Alibaba håper bli en økonomi i stedet for å bli sett på som en markedsplass utelukkende.

Ideen er veldig enkel ved at Alibaba skal betjene 2 milliarder mennesker og ha en bruttoverskuddsverdi på 1 billion dollar gjennom markedsplassene og ha 10 millioner bedrifter som selger på sine forskjellige plattformer innen 2020.

IPO som lagde poster

Ser tilbake på det første offentlige tilbudet av Alibaba som knuste rekorder - det ble overtegnet og samlet inn 22 milliarder dollar burde vært en indikasjon på at Alibaba skulle bli annerledes. De utfordringer etter det å bli offentlig har vært ekte i det Alibaba har investert i et bredt forskjellige virksomheter og har egentlig ikke investert dypt i netthandel. Deres første virkelige e-handelsinvestering var å sette en milliard dollar inn i Lazada. Lazada har siden mottatt en milliard dollar en blitt en Alibaba datterselskap som kontrolleres av Alibaba og teller Lazada-ansatte og lenge Alibaba partner Temasek som de resterende investorene i Lazada. For de som lurer på at Temasek er investeringsfondet som er statlig kontrollert av regjeringen i Singapore.

 

Amazon - ikke en konkurrent

Jeg vil være den første til å innrømme at jeg var helt clueless angående Alibaba investeringsteori. Alibaba ser ikke Amazon som en konkurrent og snakker alltid i en respektfull tone når deres ledelse er i USA. Alibaba har ikke en virksomhet som kan brukes som sammenligning ettersom omfanget ikke blir sett utenfor Kina av noen vestlig virksomhet.

Jack Ma forteller til CNBC forskjellen mellom Amazon og Alibaba i Davos. "Forskjellen mellom Amazon og oss er at Amazon er mer som et imperium - alt de kontrollerer selv, kjøper og selger," sa Ma. “Vår filosofi er at vi ønsker å være et økosystem. Vår filosofi er å styrke andre til å selge, styrke andre til service, og sørge for at de andre menneskene er kraftigere enn oss. "

Så hva er Alibabaplanen?

Alibaba sikrer at de er i stand til å betjene kinesiske kunder, noe som vil sikre at de lykkes på en slik måte at de er i stand til å investere i Asia. I løpet av de neste 5 årene vil Kina ha det 500 millioner middelklasse kinesere som er vant til å handle på Internett eller på en mobil enhet.

Ma henvendte seg senere til en gruppe av de små bedriftene og sa at fremtiden ser lys ut for amerikanske små foretak som fokuserer på Kina, for i "de neste 30 årene vil det innenlandske forbruket i Kina drive den globale økonomien." Kinas demografi - landet har en middelklasse på rundt 300 millioner, som kommer til å stige til over 500 millioner på bare noen få år - skaper enorme muligheter for selskaper som tilbyr høy kvalitet og et godt utvalg av produkter.

Jack Ma blir sett på som en kjendis i Kina mer enn å være grunnleggeren av verdens største e-handelsvirksomhet. Ved å investere i markeder som Sørøst-Asia og India, Alibaba og Ma sørger for at de kan være de de facto utgangspunktet for å handle i Kina.

Jeg skrev i 2013 det Alibaba ville kjøpe Lazada og investere i virksomheter som gir dem tilgang til store markeder for kundene. Alibaba Administrerende direktør Jonathan Lu ble erstattet av Daniel Zhang som burde ha informert verden om Alibabafremtid. Zhang var medvirkende til at Cainao Network kom i gang. Cainao Network er Alibabaforsøk med andre logistikkpartnere å bygge et logistikknettverk for kinesiske shoppere.

Kina viser oss fremtiden

New Retail er et begrep opprettet av Alibaba da de begynte å flytte interessene sine fra rent online til en blanding av online og offline detaljhandel. Dette skiftet skjer i utviklede netthandelsmarkeder, idet e-handel med e-handel enten kjøper forhandlere (Amazon og Whole Foods Market) eller åpner fysiske butikker for deres fotavtrykk.

Starter i 2016, AlibabaJack Ma tok til orde for konseptet "Ny detaljhandel”- i hans ord,” integrering av online, offline, logistikk og data på tvers av en enkelt verdikjede. ” Vurderer Alibaba utgjør allerede mer enn en tidel av Kinas totale detaljomsetning (inkludert 75% av online-salg), med inntekter som øker med et forbløffende 50% årlig klipp, implikasjonene av denne overturen er vanskelig å overdrive.

Detaljhandel i utviklede markeder som Storbritannia eller USA står overfor sin største utfordring, men med New Retail, Alibaba er egentlig å skape en ny bransje som støtter både online og offline detaljhandel. Dette er ikke Tech vs Retail, men heller Old vs New Retail. Kunder kan få tilgang til forhandlere på sin telefon eller via sin bærbare PC eller gå inn i en forhandler, men dette kalles for tiden omnichannel-handel som jeg avskyr. New Retail sørger for at fysisk detaljhandel lever videre på en annen måte. De store markedsplasser i Kina, JD.com og Alibaba begge har investert betydelig i fysisk detaljhandel, men jeg fortsetter å lese i Vesten at detaljhandel er død?

Så hvordan påvirker dette meg?

Kinesisk e-handel kommer til å påvirke hele økommernes økosystem. Hvis du er en eieren eller tjeneste for online shopping, er Kina i fremtiden. Enten det er å selge produktene dine til kinesiske kunder via TMall og Taobao, vil kinesisk e-handel påvirke det lokale e-handelsøkosystemet ditt. Det er kanskje ikke i den nærmeste fremtiden, men Alibaba kommer til å se til ombord kjøpmenn fra markeder over hele verden. New Retail kommer til å bli sett over hele verden.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher har et tiårs verdifull erfaring innen netthandel. Han bidrar til en rekke publikasjoner og er fascinert av alle ting e-handel (markedsplasser, fremvoksende markeder og global e-handel over landegrensene). Han bor i Sør-Afrika, men reiser globalt for å oppleve netthandel på steder over hele verden.