Dette er et gjestepost fra Jerry Cao av UXPin - UX Design App.
En MVP er mye mer enn bare et minimumsprodukt. Det er perfeksjon ved subtraksjon, den enkleste opplevelsen, en seriøs reality-sjekk - “Hallo, verden!”. En MVP trimmer alt fettet og etterlater bare essensen.
Så hva er en MVP?
En vanlig misforståelse er at en MVP bare er det minste settet med funksjoner som kreves for et fungerende produkt, med målet å få den raskt ut av døra. Dette er feil på flere nivåer, mest i overdreven vekt på rask levering til markedet, i motsetning til å fokusere på kunde og markedsaksept. Rask utvikling er viktig, men bare slik at læring raskt kan oppnås.
Som definert av Wikipedia,"De minimum levedyktig produkt (MVP) er en strategi for rask og kvantitativ markedstesting av et produkt eller produktfunksjon. " Denne definisjonen er i følge mange eksperter smal - spesielt den er for kvantitativ og produktfokusert. Men noen av formålene med en MVP nedenfor begynner å åpne en mer meningsfull diskusjon:
- Test en produkthypotese med minimale ressurser
- Akselerer læring
- Redusere teknisk avfall
- Få produktet til de tidlige kundene så raskt som mulig
Det hele høres bra ut i teorien, men la oss se på hvordan hvert av disse punktene faktisk ble bygget inn i store MVP-er av noen av dagens mest suksessrike selskaper.
Hvordan ser en Killer MVP ut?
Ved å fokusere på et delsett av viktige funksjoner og kjernefunksjonalitet, sikrer du at du gjør noen få ting bra i stedet for å komme til kort over hele linjen. Hvis du ikke fokuserer ressursene dine bare på kjerneopplevelsen, vil du ende opp med en MVP som SUX - et tilbud med en "Sh *** y brukeropplevelse." Faktisk trenger ikke din MVP å være et produkt. Det trenger bare å være en godt designet test med en enkel, tydelig opplevelse. Vi ser på en forklaringsvideo, en destinasjonsside og en concierge-MVP som perfekte eksempler på dette.
1. Dropbox
I sin bok The Lean Startup, Eric Ries, medstifter / CTO for IMVU snakker om hvordan Dropbox taklet spørsmålet om markedsførbarhet ved å demonstrere produktet deres i en video.
For å svare på spørsmålet om kundene ville ønske å bruke og betale for deres filsynkroniseringsløsning, måtte Houston og teamet hans "komme seg ut av bygningen" og legge den foreslåtte brukeropplevelsen foran ekte brukere for tilbakemelding. Men i stedet for å grave seg inn på servere og bygge et nettverk med høy tilgjengelighet, lite ventetid, alltid på nettet før de hadde den minste anelse om at folk ville bruke det, prøvde teamet noe mye enklere.
kilde:dropbox
De laget en forklarer video og delte det med nettverket deres for å måle folks reaksjoner. Den 3 minutter lange videoen viste Dropboxs tiltenkte funksjonalitet og økte påmeldinger fra 5,000 mennesker til 75,000 XNUMX over natten - alt dette uten et ekte produkt. Bare opplevelsen av å se en video om produktet var nok til å selge ideen.
Dropbox 'forklaringsvideo ga en strålende enkel opplevelse ved å gå potensielle kunder gjennom hva produktet er og demonstrerte tydelig hvordan det ville hjelpe dem, og til slutt førte til hvorfor de ønsker å betale deg for det.
Når det gjelder å bygge en MVP, er “nødvendigvis sagt enn gjort” ikke nødvendigvis en dårlig ting.
2. Buffer
Buffer er en enkel app som lar deg planlegge innlegg på sosiale medier, og i det vesentlige lar deg plassere oppdateringene dine slik at du ikke oversvømmer vennenes nyhetsfeed på et tidspunkt på dagen. Når du starter, Joel Gascoigne, Buffergrunnlegger, ønsket ikke å bli sittende fast med å bygge noe ingen ønsket å bruke. Så han begynte med en enkel test.
kilde:Idé til å betale kunder i løpet av 7 uker - hvordan vi gjorde det
Buffersitt første minimum levedyktige produkt var bare en enkel destinasjonssiden. Det forklarte hva Buffer var og hvordan det ville fungere, oppfordret folk til å registrere seg og tilbød planer og en prisknapp for folk å klikke på hvis de var interessert. Da de gjorde det, ble de imidlertid vist en kort melding som forklarte at de ikke var helt klare ennå, og at folk skulle registrere seg for oppdateringer. Men i stedet for å la potensielle kunder henge, brukte Joel e-postadressene som ble mottatt fra registreringsskjemaet for å starte samtaler med interesserte brukere, og fikk verdifull innsikt i hva de ønsket.
Deretter testet de hypotesen om at folk ønsker å betale for dette ved å legge til pristabellen mellom destinasjonssiden og påmeldingsskjemaet. Når noen klikket på knappen for prisplaner, ble de vist planene for å se om de ville være interessert i å betale for noe lignende Buffer. Dette viste Joel hvor mange besøkende på nettstedet som potensielt kan bli betalende kunder. Denne null-risiko MVP hjalp Buffer identifisere markedet og forme produktfunksjonene for den kommende utviklingen.
Hvis du vil ta denne ideen et skritt videre, kan du også vurdere å kjøre betalte annonsekampanjer for å føre trafikk til landingssiden basert på relevante nøkkelord. Du kan bruke noe enkelt som Adwords, eller en mer integrert plattform som QuickMVP.
3. airbnb
I 2007 ønsket Brian Chesky og Joe Gebbia å starte en bedrift, men hadde heller ikke råd til leie av leiligheten i San Francisco. Det var en designkonferanse på vei til byen, så de bestemte seg for å åpne loftet sitt som billig overnatting for deltakere som hadde vært heldige med hoteller i nærheten. De tok bilder av leiligheten deres, lastet dem opp på en enkel nettside, og snart hadde de 3 betalende gjester: en kvinne fra Boston, en far fra Utah og en annen mann fra India. Og i 2020 nådde antallet aktive verdensomspennende oppføringer 5.6 millioner.
kilde: AirBed And Breakfast tar kraschen til et helt nytt nivå
Det tette samspillet ga de to medarbeiderne verdifull innsikt i hva potensielle kunder ville ønske seg. Dette portvakten MVP bidro til å validere markedet og bevise at folk ville være villige til å kjøpe opplevelsen. Med de første antagelsene deres svarte at ikke bare de nyeste college-klassene var villige til å betale for å bo i en annens hjem i stedet for et hotell, startet de Airbnb (den gang kalt AirBedAndBreakfast).
Gjør det enkelt dummen
Ovennevnte MVPer lykkes ved å skape en enkel opplevelse for å teste etterspørsel - ikke ved å besette funksjoner. Ved å begrense deg til å teste bare kjerneverdien til produktet ditt, gir du deg selv rom for å mislykkes uten å bryte banken. Målet med en MVP gjør det ikke riktig, det er å maksimere læring med minimal innsats, slik at du ikke setter fart på veien uten retur.
For over 120 sider med virkelige tips og ekspertråd, sjekk ut Veileder for MVPer fra UXPin. Mer enn 15 eksempler fra den virkelige verden blir analysert og designråd er inkludert fra eksperter som Aarron Walter, Jan Jursa og Cindy Alvarez for å vise deg hvordan du kan lage en mest mulig elegant MVP.
kommentarer 0 Responses