3 produk berdaya maju minimum yang memberi inspirasi dari Dropbox, Buffer, AirBnB

Ini adalah catatan tetamu dari Jerry Cao of UXPin - Aplikasi Reka Bentuk UX.

MVP lebih daripada sekadar produk minimum. Ini adalah kesempurnaan dengan pengurangan, pengalaman paling sederhana, pemeriksaan realiti yang serius - "Hello, World!". MVP mengurangkan semua lemak dan meninggalkan intinya.

Jadi Apa itu MVP?

Kesalahpahaman umum adalah bahawa MVP hanyalah sekumpulan ciri minimum yang diperlukan untuk produk yang berfungsi, dengan tujuan untuk mengeluarkannya dengan cepat. Ini tidak betul pada beberapa peringkat, kebanyakannya di penekanan yang berlebihan pada penghantaran cepat ke pasar, berbanding dengan fokus pada penerimaan pelanggan dan pasaran. Perkembangan pesat adalah penting, tetapi hanya agar pembelajaran dapat diperoleh dengan cepat.

Seperti yang ditakrifkan oleh Wikipedia,". produk berdaya maju (MVPadalah strategi untuk ujian pasaran yang cepat dan kuantitatif terhadap produk atau ciri produk. " Definisi ini sempit - terutamanya, terlalu kuantitatif dan berfokus pada produk - menurut banyak pakar. Tetapi beberapa tujuan MVP di bawah mula membuka perbincangan yang lebih bermakna:

  • Uji hipotesis produk dengan sumber minimum
  • Mempercepat pembelajaran
  • Kurangkan sisa kejuruteraan
  • Dapatkan produk kepada pelanggan awal secepat mungkin

Semuanya baik dalam teori, tetapi mari kita lihat bagaimana setiap titik ini benar-benar dibina menjadi MVP hebat oleh beberapa syarikat paling berjaya hari ini.

Seperti apa KV Miller?

Dengan memfokuskan pada subkumpulan ciri utama dan fungsi teras, anda memastikan bahawa anda melakukan beberapa perkara yang hebat dan bukannya menjadi kekurangan. Sekiranya anda tidak memusatkan sumber daya anda hanya pada pengalaman inti, Anda akan mendapat MVP yang SUX - tawaran dengan "Pengalaman Pengguna yang Sial." Sebenarnya, MVP anda tidak perlu menjadi produk. Ia hanya perlu ujian yang dirancang dengan baik dan pengalaman yang sederhana dan jelas. Kami akan melihat video penjelasan, halaman arahan, dan MVP penjaga sebagai contoh sempurna dari ini.

1. Dropbox

Dalam bukunya The Lean Startup, Eric Ries, pengasas / CTO IMVU bercakap tentang bagaimana Dropbox menangani persoalan daya maju pasaran dengan menunjukkan produk mereka dalam video.

Untuk menjawab persoalan sama ada pelanggan ingin menggunakan dan membayar penyelesaian penyegerakan fail mereka, Houston dan pasukannya harus "keluar dari bangunan" dan memberikan pengalaman pengguna yang dicadangkan mereka di hadapan pengguna sebenar untuk mendapatkan maklum balas. Tetapi daripada menggali pelayan dan membina rangkaian ketersediaan tinggi, latensi rendah, selalu aktif sebelum mereka mempunyai idea sedikit pun bahawa orang akan menggunakannya, pasukan itu mencuba sesuatu yang lebih mudah.

produk berdaya maju minimum dropbox

sumber:dropbox

Mereka membuat video penerangan dan berkongsi dengan rangkaian mereka untuk mengukur reaksi orang. Video berdurasi 3 minit itu menunjukkan fungsi yang diinginkan Dropbox dan peningkatan pendaftaran dari 5,000 orang menjadi 75,000 orang semalam - semuanya tanpa produk sebenar. Hanya pengalaman melihat video mengenai produk itu sudah cukup untuk menjual idea itu.

Video penjelasan Dropbox memberikan pengalaman yang sangat sederhana dengan cara berjalan berpotensi pelanggan melalui produk tersebut dan menunjukkan dengan jelas bagaimana ia akan membantu mereka, akhirnya menyebabkan mengapa mereka ingin membayar anda untuk itu.

Ketika hendak membangun MVP, "lebih mudah diucapkan daripada dilakukan" tidak semestinya perkara yang buruk.

2. penampan

Buffer adalah aplikasi mudah yang membolehkan anda menjadualkan catatan media sosial anda, yang pada dasarnya membiarkan anda memberi ruang kepada kemas kini anda supaya anda tidak membanjiri suapan berita rakan anda pada satu ketika. Semasa memulakan, Joel Gascoigne, pengasas Buffer, tidak mahu terjebak dalam membina sesuatu yang tidak ada yang ingin digunakan. Oleh itu, dia memulakan dengan ujian sederhana.

buffer minimum produk yang layak

sumber:Idea untuk Membayar Pelanggan dalam 7 Minggu- Bagaimana Kami Melakukannya

Produk minimum minimum yang layak untuk penyangga hanya sederhana landing page. Ia menjelaskan apa itu Buffer dan bagaimana ia berfungsi, mendorong orang untuk mendaftar dan menawarkan rancangan dan butang harga untuk orang mengklik jika mereka berminat. Namun, ketika mereka melakukannya, mereka diberi pesanan ringkas yang menjelaskan bahawa mereka belum cukup bersedia dan bahawa orang harus mendaftar untuk mendapatkan kemas kini. Tetapi bukannya membiarkan calon pelanggan tergantung, Joel menggunakan alamat e-mel yang diterima dari borang pendaftaran untuk memulakan perbualan dengan pengguna yang berminat, mendapatkan wawasan berharga mengenai apa yang mereka mahukan.

Seterusnya, mereka menguji hipotesis bahawa orang ingin membayarnya dengan menambahkan jadual harga di antara halaman arahan dan borang pendaftaran. Apabila seseorang mengklik butang rancangan harga, mereka ditunjukkan rancangan untuk melihat apakah mereka akan berminat untuk membayar sesuatu seperti Buffer. Ini menunjukkan Joel berapa banyak pengunjung laman web yang berpotensi menjadi pelanggan berbayar. MVP tanpa risiko ini membantu Buffer mengenal pasti pasaran dan membentuk ciri produk mereka untuk pembangunan yang akan datang.

Sekiranya anda ingin mengambil idea ini selangkah lebih jauh, anda juga boleh mempertimbangkan untuk menjalankan kempen iklan berbayar untuk mendorong lalu lintas ke halaman arahan berdasarkan kata kunci yang relevan. Anda boleh menggunakan sesuatu yang mudah seperti Adwords, atau platform yang lebih bersepadu seperti QuickMVP.

3. Airbnb

Pada tahun 2007, Brian Chesky dan Joe Gebbia ingin memulakan perniagaan, tetapi juga tidak mampu membayar sewa pangsapuri San Francisco mereka. Terdapat sebuah persidangan reka bentuk yang datang ke bandar, jadi mereka memutuskan untuk membuka loteng mereka sebagai tempat penginapan murah bagi para hadirin yang telah berjaya di hotel-hotel berdekatan. Mereka mengambil gambar pangsapuri mereka, memuat naiknya di laman web sederhana, dan tidak lama kemudian mereka mempunyai 3 tetamu berbayar: seorang wanita dari Boston, seorang ayah dari Utah, dan seorang lelaki lain dari India.

Produk minimum minimum AirBnB

sumber: AirBed And Breakfast Membawa Pad Hancur Ke Tahap Baru

Interaksi jarak dekat memberi kedua-dua pengasas pandangan berharga mengenai apa yang bakal diinginkan oleh pelanggan berpotensi. Ini concierge MVP membantu mengesahkan pasaran dan membuktikan orang akan bersedia membeli pengalaman tersebut. Dengan andaian awal mereka menjawab bahawa bukan hanya graduan kolej baru-baru ini yang sanggup membayar untuk tinggal di rumah orang lain dan bukannya di hotel, mereka memulakan Airbnb (kemudian dipanggil AirBedAndBreakfast).

Jauhkan Ia Sederhana Bodoh

MVP di atas berjaya dengan mencipta pengalaman sederhana untuk menguji permintaan - bukan dengan terlalu terobsesi. Dengan mengehadkan diri untuk menguji nilai inti produk anda sahaja, anda memberi ruang untuk gagal tanpa memecahkan bank. Matlamat MVP tidak menjadi betul, memaksimumkan pembelajaran dengan usaha yang minimum sehingga anda tidak mempercepat jalan tanpa pulangan.

Untuk lebih dari 120 halaman petua dan nasihat pakar dunia nyata, lihat Panduan untuk MVP dari UXPin. Lebih daripada 15 contoh dunia nyata dianalisis dan nasihat reka bentuk disertakan dari pakar seperti Aarron Walter, Jan Jursa, dan Cindy Alvarez untuk menunjukkan cara membuat MVP paling elegan yang mungkin.

Bogdan Rancea

Bogdan adalah ahli pengasas Inspired Mag, yang telah mengumpulkan hampir 6 tahun pengalaman dalam tempoh ini. Pada masa lapang dia suka belajar muzik klasik dan mendalami seni visual. Dia juga taksub dengan fixies juga. Dia sudah memiliki 5 orang.