윤리적 전자 상거래 인터뷰 : 지속 가능한 원단 만들기에 대한 QWSTION

이것은 윤리적 인 온라인 기업가들과의 일련의 인터뷰에서 두 번째입니다. 우리는 그들이 사업에서 길을 찾으려고 노력하는 사람에게 도움이되고 영감을주기를 바랍니다. 아래 의견에 당신의 생각을 알려주십시오!

두 번째 인터뷰 대상자는 Hannes Schoenegger의 공동 설립자입니다. QWSTION. 지속 가능하고 윤리적으로 제작 된 가방 컬렉션과 함께이 브랜드는 자체 지속 가능한 원단을 개발했습니다. 바나나 텍스.

QWSTION을 시작하게 된 계기는 무엇입니까?

나는 2008 년에 네 명의 친구들과 QWSTION을 설립했습니다. 우리는 모두 다른 분야에서 일하고 있었지만, 많은 여행을했으며, 우리의 요구를 충족시킬 수있는 가방을 찾고있었습니다. 비즈니스 미팅에 사용됩니다. 2008 년에 돌아 왔을 때, 기능성 가방이 있다면 비즈니스 미팅에 참가했을 때 마치 산에서 온 것처럼 보일 것입니다! 그래서 우리는 우리 자신의 배낭을 만들기로 결정했습니다.

사업을 어떻게 시작 했습니까?

우리는 당신이 요즘 사업을 세우는 것처럼 사업 계획, 투구, 투자자 등을 설정하지 않았습니다. 우리는 제품이 훌륭하다고 생각하고 그 수요가 있었기 때문에 사업을 시작했습니다. 우리는 친구에게 제품을 제공하면서 시작했습니다. 아무도 그것을 돌려주지 않았습니다.

그리고 다른 모든 것이 뒤 따랐고, 그 뒤에는 진정한 전략이 없었습니다. 그러나 항상 제품에 집중하는 것이 옳았습니다. 기능과 지속 가능성은 우리에게 중요한 것들이었습니다.

브랜드는 처음부터 지속 가능 했습니까?

우리 모두는 가능한 한 지속 가능하기를 원했지만 방금 브랜드를 시작하고 소량 만 처리하는 경우에는 할 수있는 양이 제한되어 있습니다.

처음에 우리는 우리가 감당할 수있는 것과 시장에서 얻을 수있는 것을 다루어야했지만 처음부터 천연 식물 기반 섬유로 작업하기로 결정했습니다. 그래서 우리의 첫 번째 판은 기존의면으로 만들어졌으며 불과 몇 년 후 우리는 고밀도 유기면과 대마와 같은 자체 재료를 개발할 수있었습니다. 그리고 XNUMX 년 전에 우리는 바나나 텍스.

출발점은 순환 공급망이라는 아이디어였습니다. 어떻게 식물을 제품으로 바꾸고 다시 식물로 되돌릴 수 있을까요?

우리의 공급망은 아시아에있었습니다. 따라서 지속 가능한 아시아 섬유는 무엇입니까? 우리는 아시아에서 직물에 바나나 섬유를 사용한 역사가 있다는 것을 알았습니다. 그러나 문제는 미세한 원사로 가공하는 방법이 없었기 때문에 로프와 같이 튼튼하고 단단한 물건에만 사용되었다는 것이 었습니다 해운 산업. 그러나 파트너와 함께 처리 방법을 찾았습니다.

Bananatex는“오픈 소스”패브릭입니다. 그 의미는 무엇입니까?

즉, 경쟁사라도 지속 가능성에 관심이있는 모든 브랜드와 공유 할 수 있다는 것을 의미합니다. 그리고 누군가 우리와 함께 새로운 것을 개발하고 싶다면, 우리는 그럴 수 있습니다. 우리는 협력이 경쟁보다 낫다고 생각합니다.

피드백은 모든 종류의 산업에서 압도적이었습니다. 패션 브랜드는 의류 용으로 더 가벼운 버전을 만들고 싶어합니다. 가구 브랜드는 더 무거운 버전을 만들고 싶어합니다. 자동차 브랜드는 자동차에서 Bananatex를 사용할 수있는 가능성을 모색하고 싶습니다!

회사를 어떻게 성장 시켰습니까?

우리는 전혀 광고하지 않습니다. 대신 Bananatex와 같은 중요한 프로젝트를 만드는 데 집중하고 그것에 대해 미디어와 대화PR이라고 생각합니다.

우리는 잘 만들어진 제품에 관심이있는 의식이있는 사람들로 구성된 커뮤니티를 구축하려고 노력하고 있습니다. 우리는 Instagram 페이지 우리가 큐 레이트하지만, 주로 뉴스 레터 인 QWSTION Circle을 통해 사람들과 직접 대화합니다. QWSTION Circle은 지속 가능성의 혁신에서부터 디자이너가 듣는 음악에 이르기까지 우리에게 중요한 것을 다루고 있습니다.

QWSTION이 직면 한 가장 큰 과제는 무엇입니까?

경제적으로 효과가있는 것은 생태 학적으로 효과가있는 것과 반대되는 경우가 많습니다. 그 결과 지속 가능하게 일하는 회사를 처벌하고 실제로 그렇지 않은 회사에 보상하는 시스템이 만들어집니다. 시스템을 변경해야합니다.

물건은 실제 가격으로 판매되어야합니다. 현재는 실제로 그렇지 않습니다. 예를 들어, 40 달러에 나일론 배낭을 사면 유기농면 배낭에 비해 저렴한 가격으로 보일 수 있습니다. 그러나 실제로는 그렇지 않습니다. 어떤 시점에서 우리는 그것을 매립지에서 파거나 바다에서 낚시해야하고 사회 전체가 지불해야하기 때문입니다. 정치인은 다음과 같은 정책을 제정해야합니다 탄소 과세소비자에게 실제로 가장 싼 것과 그렇지 않은 것을 보여주기 위해.

전자 상거래를 시작한 사람에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

제품이 사회에 의미있는 기여를하는 것이 정말로 중요하다고 생각합니다. 당신이 그 권리를 얻는다면, 다른 모든 것이 따를 것이다.