물류는 무엇을 의미합니까? 물류 정의

"물류"라는 용어는 비즈니스 세계에서 꽤 자주 등장하지만 모든 사람이 그 의미를 이해하는 것은 아닙니다.

물류를 이해하고 물류 프로세스가 비즈니스의 성공과 성장에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것은 모든 비즈니스 소유자에게 중요합니다. 프로세스 최적화, 비용 절감, 운영 효율성 향상을 시작할 수 있는 것은 물류가 어떻게 이루어지는지 이해하는 경우에만 가능합니다. 

물류는 성공적인 회사를 운영하는 데 중요한 요소입니다. 비즈니스 세계의 물류에 대해 알아야 할 모든 것에 대한 전체 개요를 읽어보세요. 

물류란 무엇인가? 기본 사항 

물류는 저장 및 운송 중에 자원이나 제품을 관리하는 것입니다. 물류 프로세스는 운송 중인 상품과 배송 지점까지의 상품을 추적합니다. 물류 관리는 잠재적인 유통 및 유통을 찾아 식별하는 관행입니다. 배송 회사, 효과를 평가합니다. 대부분의 비즈니스의 경우 물류를 운송 및 보관을 전문으로하는 제 XNUMX 자 회사에 아웃소싱하는 것이 더 비용 효율적이며, 전자 상거래 벤처의 경우 특히 그렇습니다.

물류의 도입 해운 상품의 수는 운송 중에 누락되는 상품 또는 목적지로가는 길을 우회하기로 결정한 차량 운전자의 급격한 감소를 의미합니다.

패키지는 트럭의 장비 또는 사용중인 다른 운송 수단 덕분에 여행 중 어느 지점에서나 찾을 수 있습니다. 또한 배송 시간이 개선되어 고객이 필요할 때 상품과 제품을 보유 할 수 있습니다. 물류의 궁극적 인 목표는 공급망의 한 지점에서 다음 지점으로 가능한 가장 빠르고 효율적이며 가장 비용 효율적인 방식으로 상품을 이동하는 것입니다.

비즈니스 물류는 1970년대 이후 극적인 변화를 겪었습니다. 글로벌 공급망의 부상으로 인해 공급업체와 공급망이 점점 더 복잡해지고 있습니다. 이로 인해 물류 전문가로 알려진 물류 전문가가 필요하게 되었습니다.

공급망 관리의 복잡성은 공급망 내 상품의 이동 및 추적을 돕는 소프트웨어가 개발되면서 기술이 발전하면서 더욱 복잡해졌습니다. 이 소프트웨어는 배송 경로를 계획하고 추적하는 데 도움이 되지만 공급망의 복잡성도 증가했습니다.

물류 대 공급망 관리

물류, 운송, 구매, 자재 취급 및 기타 비즈니스 프로세스가 수년에 걸쳐 계속 진화했기 때문에 더욱 상호 연결되었습니다. 상품 관리와 관련된 조달, 창고 보관 및 원산지 관행은 모두 어떤 식으로든 연결되어 있습니다. 겹치는 부분이 너무 많기 때문에 특정 용어의 정의가 함께 모호해지기 시작하기 쉽습니다.

공급망 관리 및 물류는 때때로 상호 교환 가능한 용어로 사용됩니다. 그러나 이러한 용어에는 몇 가지 공통점이 있지만 동일한 것은 아닙니다.

공급망 관리는 필요한 제품을 창고 시설에 공급한 다음 경쟁 우위가 있는 소비 지점까지 연결하는 프로세스를 가리키는 포괄적인 개념입니다.

물류는 전체 공급망 내에서 상품, 서비스, 정보의 이동, 관리, 흐름에 적용됩니다.

물류 및 공급망 정의

공급망 관리란 효율성과 최종 고객 가치를 개선하는 수단으로 고객, 공급업체 및 기타 파트너를 연결하는 기업 간의 협업을 말합니다. 미시간 주립 대학은 공급망 관리가 유통 네트워크에서의 전략적 결정이라고 말합니다. 적절한 공급망 관리가 물류 정보 최적화가 시작되는 "운영" 환경을 설정합니다.

반면에 물류는 공급망 프로세스의 구성 요소입니다. 예를 들어, 물류 회사는 상품과 서비스의 효과적인 앞뒤 이동을 계획, 구현 및 관리합니다. 인바운드 및 아웃바운드 환경을 조사하면서 물류 계획은 제품의 원산지와 소비 지점 사이의 활동을 고려합니다. 목표는 올바른 물류(및 재고 관리)를 통해 고객의 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것입니다.

가장 중요한 개념인 물류는 상품 운송, 창고 보관, 포장 및 재고를 배치하는 다양한 기타 활동을 포괄할 수 있습니다. 이 개념은 군사 과학에서 시작되었지만 비즈니스 세계에서도 빠르게 일반화되었습니다. 물류를 아웃소싱하든 자체 시스템을 관리하든 목표는 동일합니다.

물류는 가격과 품질에 대한 올바른 요구에 따라 고객이 원하는 제품을 적시에 받을 수 있도록 합니다. 아웃바운드 및 인바운드 물류는 모두 고려 사항의 일부입니다. 인바운드 물류는 제품의 원자재 획득과 같은 것을 포함하지만 아웃바운드 물류는 상품의 초기 구매 및 보관 이상입니다. 아웃바운드 물류는 주문 이행, 재고 관리, 포장 및 배송을 포함하여 고객에 대한 유통을 고려합니다.

물류와 공급망 관리가 함께 작동합니까?

공급망 관리와 물류 프로세스는 동일한 것은 아니지만 관련 정보와 목적을 공유합니다. 두 솔루션은 서로를 보완하여 제품이 창고를 거쳐 유통업체와 유통 센터로 원활하게 이동하여 최종 목적지에 도착하도록 합니다.

위키피디아와 다른 웹사이트의 정의에 따르면 물류는 공급망 관리 없이는 존재할 수 없으며 그 반대도 마찬가지입니다. 특히 공급망 관리란 기업이나 기업 네트워크 내의 프로세스를 기업과 최종 사용자에게 이점을 제공하는 모델로 연결하는 방법입니다. 물류는 지게차의 고용 및 구매에서 미국 유통업체 사용에 이르기까지 조직 내로 들어오고 나가는 상품과 서비스 또는 정보의 흐름을 말합니다.

SCM의 주요 초점은 경쟁 우위를 확보하는 것이지만 물류는 고객 만족을 달성하는 것입니다. "물류"라는 용어는 오랫동안 사용되어 왔지만 공급망은 비교적 새롭지만 둘 다 비즈니스 프로세스에서 항상 연결됩니다.

물류 구성 요소

소매업체가 물류를 사용하는 방법과 물류가 의미하는 바를 완전히 이해하려면 물류 여정에 자주 포함되는 일부 구성 요소를 고려해 볼 가치가 있습니다. 예를 들어:

• 인바운드 운송: 이것은 특정 품목이나 공급품을 사업체로 가져오기 위해 취하는 활동을 말하며, 종종 공급자 또는 제조업체로부터 제공됩니다. 여기에는 장비를 창고로 운송하고 옮기는 모든 측면이 포함될 수 있습니다.
• 아웃바운드 운송: 웹사이트에서 주문을 처리하거나 고객이 요청한 운송 수단입니다. 아웃바운드 운송에는 세계 여러 곳에서 운송 및 취급이 포함됩니다.
• 창고: 이것은 단순히 귀하의 창고 또는 제XNUMX자가 공급하는 창고에서 고객에게 서비스를 제공해야 하는 공급품 및 장비를 구성하는 방식을 나타냅니다. 또한 창고에서 품목을 관리하고 구성하는 방법에 대해서도 설명합니다.
• 함대 관리: 차량 관리 또는 차량 관리 (동의어)는 종종 인바운드 및 아웃 바운드 운송에 사용하는 운송 서비스를 의미합니다. 여기에는 공급망의 효율성을 개선하는 데 사용되는 도구와 소프트웨어도 포함될 수 있습니다.
• 자재 취급: 리테일의 제조, 유통, 소비 부분 전반에 걸친 자재의 이동, 안전한 보관, 관리입니다. 여기에는 고객 배송을위한 제품 준비와 포장의 다양한 측면이 포함될 수 있습니다.
• 주문 이행: 주문 이행은 기업이 최종 사용자에게 상품과 제품을 제공하기 위해 사용하는 프로세스를 나타내는 광범위한 용어입니다. 주문 이행은 고객이 주문하는 것으로 시작하여 제품이 문앞에 도착하면 끝납니다.
• 재고 관리: 이것은 기업이 공급망의 모든 부분에서 판매하고 처리하는 재고를 추적하는 데 사용하는 기술 및 전략입니다. 재고에는 포장, 기계, 차량, 장비 및 제품 자체가 포함될 수 있습니다. 재고 관리 도구는 재고 및 공급을 추적하는 데 도움이 됩니다.
• 수요 계획: 이것은 판매 예측을 위해 기술과 과거 정보를 사용하는 일종의 예측 계획 전략입니다. 목표는 특정 시간에 제품에 대한 수요의 종류를 예측하여 실제로 필요한 것보다 적은 재고가 있는지 걱정할 필요가 없도록 하는 것입니다. 수요 계획은 또한 이동할 수 없는 과잉 재고가 없도록 보장합니다.

물류가 왜 중요한가요?

그렇다면 물류가 그렇게 가치 있는 이유는 무엇일까요?

간단한 대답은 기업이 현실적이고 지속 가능한 성장을 계획할 수 있도록 돕는 솔루션이라는 것입니다. 회사의 규모 나 어떤 산업에서 일하든 항상 성장과 확장에 대한 야망이 있습니다. 물류는 과도한 비용과 비효율적 인 프로세스를 처리하지 않고도 성장을 유지할 수 있도록 도와줍니다.

공급망의 일부인 물류를 통해 비즈니스를 훨씬 쉽게 운영할 수 있습니다. 공급망은 고객 라이프사이클의 변화하는 요구 사항에 의존하기 때문에 종종 매우 복잡하고 민감합니다. 이 때문에 공급망은 효과적으로 조직되지 않으면 종종 높은 가치를 전달하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 물류는 자재와 시간의 낭비를 줄여 공급망을 개선하는 데 도움이 됩니다.

기업은 물류를 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 추가 가치 창출: 물류는 소매업체가 고객에게 제공할 수 있는 제품의 올바른 품질과 수량을 확보함으로써 부가 가치를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 물류는 전체 비즈니스를 보다 효과적으로 관리할 수 있음을 의미합니다.
• 효율성 향상: 글로벌 무역이 대중화됨에 따라 물류는 공급망의 중요한 부분으로 부상하고 있으며, 다른 비즈니스 및 공급자와의 효과적인 파트너십을 통해 비용을 절감하고 있습니다.
• 비용 절감: 물류 전략을 잘 관리하면 추가 비용이 발생할 수 있는 문제가 발생할 위험이 줄어듭니다.
• 더 나은 고객 경험 제공: 물류는 고객이 원하는 품질로 원하는 품목을 얻을 수 있도록 합니다. 조직화된 물류를 통해 기업은 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다.
• 브랜드 평판 향상: 물류는 비즈니스 프로세스가 적절하게 정리되어 고객이 기대하는 놀라운 결과를 제공할 수 있음을 보여줍니다. 그 결과 일반적으로 더 나은 브랜드 이미지와 더 많은 판매가 이루어집니다.

만족한 고객은 모든 비즈니스에 중요합니다. 이는 회사를 최상의 상태로 유지하고 계속해서 수익을 올릴 수 있도록 하는 것입니다. 만족스러운 고객을 만드는 것은 항목에 대한 적절한 가격을 찾거나 훌륭한 기능을 제공하는 것만이 아닙니다. 또한 대상 고객에게 최상의 경험을 효과적으로 제공 할 수있는 방법도 고려해야합니다. 그것이 물류 및 공급망 관리가 필요한 곳입니다.

물류 작동 방식에 대해 더 많이 알게 되었으므로 청중이 기대하는 놀라운 경험을 만들 수 있습니다. 결과는 더 나은 판매, 더 많은 이익 및 성장하는 비즈니스여야 합니다.