우리는 비교할 모든 것을 비교하는 것이 좋습니다. 아마존 and Alibaba 어떤 회사가 더 빠른 성장 궤도에 있는지 파악하고이를 매우 상세한 인포 그래픽으로 묘사하기 위해 서로 겹쳐지는 방식을 확인합니다.
그리고 우리가 찾은 모든 매운 데이터는 다음과 같습니다.
연혁
오늘의 아마존은 카다 브라 1994 년 설립자 Jeff Bezos가 1995 년 후반으로 이름이 변경되었습니다. 아마존, 온라인 서점.
Alibaba반면에 시작은 매우 겸손했습니다. 1999 년 Jack Ma와 그의 17 명의 공동 설립자에 의해 그의 아파트의 글로벌 도매 시장으로 설립되었습니다.
IPO
Amazon의 첫 IPO는 15 년 1997 월 18 일에 열렸습니다. 주식은 54 달러로 데뷔했고 Amazon을 위해 438 만 달러를 모금했습니다. IPO는 1000 억 638,000 만 달러의 시장 가치를 제공했습니다. IPO에서 XNUMX 달러 상당의 Amazon 주식은 이제 XNUMX 달러의 가치가 있습니다.
AlibabaIPO는 19 년 2014 월 92.70 일에 개최되었습니다. 주가는 $ 25의 비용으로 데뷔했습니다. IPO는 Alibaba 시장 가치는 231.44 억 XNUMX 천만 달러였습니다. 또한 당시 세계에서 가장 큰 IPO였습니다.
서비스 및 제품
아마존과 Alibaba 긴 서비스 및 제품 라인을 보유하고 있습니다. 아마존은 아마존 태그가 포함 된 다양한 서비스와 제품 외에도 물리적 제품 (Alexa와 Kindle이 주목할만한 제품 임), Junglee.com과 같은 파트너 전자 상거래 사업 및 전체 식품과 같은 소매 체인에 투자했습니다.
Alibaba 또한 다른 전자 상거래 비즈니스, 디지털 결제 서비스 (Alipay), 심지어 클라우드 컴퓨팅 서비스까지 모든 것에 투자했습니다.
시총
아마존은 이런면에서 확실한 리더입니다. 시가 총액을 훨씬 넘어서는 시가 총액은 427 십억입니다. Alibaba, 이는 264.9 억 752 천만입니다. 그러나이 두 수치는 애플 (507.5 억)과 마이크로 소프트 (XNUMX 억)와 같은 다른 기술 대기업의 시가 총액 추정치보다 작습니다.
직원 수
아마존의 직원 규모는 341,400 명입니다. 이것은 그것의 훨씬 넘어 Alibaba, 이는 50,092이며 Apple (116,000) 또는 Microsoft (114,000)와 같은 다른 기술 대기업의 것입니다.
주요 주주
아마존의 경우 Jeff Bezos는 16.92 %의 지분을 소유 한 주요 주주입니다. 다른 주요 주주로는 Vanguard Group, Blackrock Inc., Price T.Rowe Associates, FMR이 있습니다. LLC 캐피탈 월드 투자자.
흥미롭게도 Alibaba 그룹은 32.4 %의 소프트 뱅크, 야후는 16.3 %, 잭 마는 7.8 %이다.
운영 국가
아마존이 전세계보다 더 널리 퍼져 있다는 것은 말할 필요도 없습니다. Alibaba. 미국, 아시아 및 유럽 전역에 본사, 물류 및 유통 센터가 있습니다. 또한 여러 국가의 주요 전자 상거래 업체이기도합니다.
Alibaba 중국, 대만, 미국, 영국, 이탈리아, 프랑스, 인도 및 호주에 센터가있는 회사 수가 상대적으로 적습니다. 그러나 물류 날개는 미국, 캐나다, 벨기에, 덴마크, 프랑스, 독일, 이탈리아, 네덜란드, 노르웨이, 스페인 및 영국 등 거의 모든 지역으로 배송됩니다. 그들은 200여 개국에 공급 업체와 구매자를두고 있습니다.
통제되는 주요 시장의 비율
미국의 전자 상거래 성장에서 아마존의 역할은 무시할 수 없습니다. 53 년 미국의 아마존은 온라인 판매 성장의 2016 %를 차지했습니다. 이는 아마존이 미국인이 온라인으로 지출 한 모든 새로운 달러에서 53 센트를 가져 갔음을 의미합니다. 이 외에도 아마존은 미국 전체 소매 물량의 3 %를 차지했습니다.
Alibaba그러나 그들의 고향 인 중국에서는 훨씬 더 큰 선수이다. 그만큼 Alibaba 그룹은 중국 전체 소매 량의 11.18 %를 차지합니다.
직접 교통
직접 트래픽은 두 비즈니스의 사용자 기반 규모를 보여주는 매우 유효한 KPI입니다.
Amazon.com의 월간 트래픽은 무려 2.2B입니다. Alibaba트래픽은 월간 497.60M의 Taobao.com, 월간 261.50M의 Tmall.com, Alibaba.com은 월 108.60M, 잘 알려진 Aliexpress.com은 월 633.90M입니다. Alibaba 그룹의 트래픽 양은 매월 총 1.5 억입니다.
활성 구매자
아마존은 총 310 억 44 천만 건의 고객 계정을 보유하고 있으며 그 중 XNUMX %는 아마존 자체에서 제품 검색을 시작합니다.
인구 통계를 살펴보면 미국에 286 억 321 천 80 백만 명의 인터넷 사용자가 XNUMX 억 XNUMX 천 XNUMX 백만 명에 이릅니다. 미국의 인터넷 보급률은 XNUMX %에 이른다.
반면에, 미국에서 체류를 연장하고자 이전의 승인을 갱신하려던 Alibaba의 마켓 플레이스는 493 년 2016 월 현재 총 443 억 731 만 명의 월 사용자를 보유하고 있으며 활성 구매자는 1.371 억 50 만 명입니다. 중국의 인구 통계를 살펴보면 현재 중국의 인터넷 사용자는 XNUMX 억 XNUMX 만 명 중 XNUMX 억 XNUMX 만 명이며 이는 인터넷 보급률이 XNUMX %라는 것을 의미합니다.
브랜드 신뢰 측정 항목
포브스는 아마존의 브랜드 가치를 98.99 억 달러로 추정하고 Alibaba 49.3 억 달러로 그룹화합니다.
또한 아마존은 앞서있다 Alibaba 시장 가치 순위에서도 : 아마존은 세계 4 위이며 Alibaba # 12입니다.
성장률
GMV 또는 Gross Merchandise Volume 성장은 소매업의 상업적 성장을 보여주는 가장 중요한 KPI 중 하나입니다.
Alibaba의 GMV 수치는 Amazon보다 훨씬 앞서 있습니다. 지난 4 년 동안 2012 년부터 2016 년까지 아마존의 GMV 수치는 61 억 달러에서 136 억 달러로 증가했습니다.
Alibaba의 성장률은 171 년 2012 억 달러에서 547 년 약 2016 억 달러로 증가했습니다.
이익
GMV의 성장률과 양은 Alibaba수익은 완전히 다른 이야기입니다.
아마존의 이익 규모는 Alibaba인포 그래픽에서 볼 수 있듯이
혁신
아마존은 전자 상거래 분야에서 가장 혁신적인 회사 중 하나로 잘 알려져 있습니다. 빠른 배송 및 공짜 구독 서비스 아마존 프라임, 65 천 60 백만 명의 유료 회원 (미국 고객의 4.6 %가 프라임 회원으로 추정 됨)은 비 프라임 회원보다 아마존에서 약 XNUMX 배 더 많은 비용을 지출합니다.
Alibaba가장 중요하고 유명한 혁신은 싱글 데이, 그들이 만든 중국의 연례 쇼핑 휴가. 여러 수치로 볼 때 세계에서 가장 큰 쇼핑 이벤트입니다. 놀랍게도 사이버 먼데이의 거의 XNUMX배에 달합니다. Black Friday 결합!
이 외에도 아마존과 Alibaba 자체 결제 플랫폼이 있습니다. Pay With Amazon, Amazon의 새로운 디지털 결제 서비스에는 33 만 명의 사용자가 있습니다. 알리 페이, Alibaba의 결제 플랫폼은 400 억 명의 사용자를 보유한 세계 최대 모바일 및 온라인 결제 플랫폼입니다!
2020 년 레이스의 모습
미국 전자 상거래 시장은 현재 632 년까지 2020 억 달러로, 중국 전자 상거래 시장은 1.7 조 달러로 고정되어 있습니다. 통계에 따르면 아마존은 미국에서 온라인으로 지출하는 모든 신규 고객을 훔치고 있습니다. 이기는 하지만 Alibaba 이미 중국 전체 온라인 구매의 80 % 이상을 차지하고 있으며 인터넷 보급률은 53 %에 불과하지만 여전히 성장의 여지가 많습니다.
dropshippers는을 사용하여 웹 사이트를 설정하는 아이디어를 좋아하기 때문에 앞으로 몇 년 동안 사용자 및 판매 수는 계속 증가 할 것입니다 같은 전자 상거래 플랫폼 Shopify. 프로세스가 훨씬 쉬워집니다.
아마존은 훨씬 혁신적이지만 Alibaba 자신의 가정 잔디밭에서 큰 성장 잠재력이 있습니다.
휴!
그것은 많이 받아들이지 않았습니까?
우리는이 모든 데이터를 인포 그래픽으로 모든 통계와 함께 묘사하고 설명했습니다. 즐겨!
저는 Amazon.com 단골 고객이었고 2009년부터 Amazon.com의 팬 고객이라고 해도 과언이 아닙니다. 모든 주문은 미국이나 말레이시아로 배송되었습니다. 그들의 고객 서비스 부서는 당신이 그들을 사랑하게 만드는 모든 것을 해결하는 경향이 있는 세계 최고였다고 생각합니다. 즉, 웃는 얼굴로 로그아웃하는 동안 만족합니다. 즉, 무료 배송, 무료 교체를 받지만 원래 상품은 유지했습니다. 나는 그들에게 이메일을 거의 보내지 않았고, 남아시아 시장을 보고, 특히 동남아시아(말레이시아, 싱가포르
인도네시아). 따라서 Amazon.com은 미국에서의 비싼 배송 비용을 줄이거나 공식적으로 우리 지역에 무료 배송 정책을 제공할 수 있습니다. 제 의견은 인구 수뿐만 아니라 최근 5년 동안 사람들이 한 XNUMX억 달러 상당의 온라인 쇼핑 거래, 특히 말레이시아와 싱가포르를 보면 정당화됩니다. 하지만 제 이메일을 받은 Amazon.com 담당자는 그것을 중요한 메시지로 받아들이지 않았습니다. 제 예측은 옳았습니다. 온라인 쇼핑의 엄청난 성장은 XNUMX배로 이루어졌고 Alibaba 그룹은 지난 1년 2017월 쿠알라룸푸르에 첫 번째 중국 외 유통 허브를 열 기회를 잡았습니다. 아마존과의 경쟁 Alibaba-Aliexpress의 빠른 움직임으로 이제 변경될 것입니다. Alibaba 그룹은 Amazon.com 쇼핑 컨셉을 채택하여 Amazon이 잊은 동남아시아의 격차를 메우기 위해 노력합니다. Amazon.com은 고객을 유치할 수 있는 모든 것을 갖추고 있지만, 우리 지역의 시장을 너무 과소평가했습니다. 하지만 Aliexpress.com은 이 기회를 다르게 봅니다. 그들은 2010년에 시작했지만 점차적으로 전자 상거래 서비스의 컨셉과 제공 사항을 개선했습니다. 제3자 상인이 판매하는 무료 배송과 함께 저렴한 가격은 eBay와 동일한 컨셉이지만, 고객을 부정직, 사기 등으로부터 엄격하게 보호합니다(당시 우리는 중국 상인에 대해 매우 회의적이었기 때문입니다). 시간이 지나면서 사람들은 Aliexpress에서 쇼핑하는 것을 신뢰하고 안전하다고 느끼기 시작했습니다. 하지만 우리 지역의 대부분 고객은 Amazon.com에서 쇼핑한 경험이 전혀 없었습니다. 그들은 Amazon.com이 다양성, 가격, 배송 속도, '실시간' 고객 서비스의 질, 반품 정책 및 쇼핑 경험 측면에서 전 세계에서 가장 큰 온라인 쇼핑몰이라는 사실을 몰랐습니다. Alibaba Aliexpress. Amazon.com은 자체 창고를 보유하고 있으며, 판매 및 배송이 가능하며, Aliexpress는 물리적 이행 센터가 없고 가상 플랫폼만 제공하는 반면, 매우 낮은 가격, 반품/무료/통합 서비스를 고품질 서비스로 제공할 수 있습니다. 이제 Aliexpress는 아시아에서 Amazon.com보다 앞서 나가고 있으며, 장점 중 하나는 전 세계에서 판매되는 상품의 절반 정도가 중국에서 만들어졌다는 것입니다. Amazon.com에서도 미국 브랜드 상품을 판매합니다. 따라서 Amazon에서 동일한 브랜드 제품을 생산하는 OEM 제조업체에서 직접 매우 낮은 가격으로 판매합니다. Aliexpress는 이제 더 빨리 배우고 있으며, 매년 큰 할인과 함께 거대한 플래시 세일을 진행합니다. Amazon.com이 지금 제 이메일을 진지하게 받아들이고 적절한 시장 조사를 실시하고 이 지역에 더 가까이 다가가기 위해 위험을 감수한다면, Aliexpress는 지금 벌어들이는 수십억 달러 중 일부를 잃을 수도 있을 것입니다. 아마도요.
비교 감사합니다. 두 전자 상거래 거물 간의 정말 힘든 경쟁입니다. 그런 훌륭한 게시물을 읽게되어 기쁩니다.