Dropbox의 3 가지 영감을주는 최소한의 실행 가능한 제품, Buffer, 에어비앤비

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Jerry Cao의 게스트 게시물입니다. UXPin – UX 디자인 앱.

MVP는 단순한 최소 제품 그 이상입니다. 빼기, 가장 간단한 경험, 진지한 현실 점검 –“Hello, World!”에 의한 완성입니다. MVP는 모든 지방을 다듬고 본질을 떠납니다.

그렇다면 MVP 란 무엇입니까?

일반적인 오해는 MVP가 신속하게 작업을 수행 할 수 있도록 작동하는 제품에 필요한 최소한의 기능 세트라는 것입니다. 이것은 몇 가지 수준에서, 주로 고객 및 시장 수용에 중점을 두는 것이 아니라 시장으로의 빠른 납품에 대한 강조. 빠른 개발이 중요하지만 학습을 빨리 얻을 수 있도록하기 위해서만.

에 의해 정의 된 위키 백과,"또한 가능한 최소한의 제품 (MVP)는 제품 또는 제품 기능에 대한 신속하고 정량적 인 시장 테스트 전략입니다.” 많은 전문가들에 따르면이 정의는 좁다. 특히 너무 양적이며 제품 중심적이다. 그러나 아래 MVP의 목적 중 일부는보다 의미있는 토론을 시작합니다.

  • 최소한의 리소스로 제품 가설 테스트
  • 학습 가속화
  • 엔지니어링 낭비 감소
  • 초기 고객에게 가능한 빨리 제품을 제공하십시오

이론적으로는 모두 잘 들리지만 오늘날의 가장 성공적인 일부 회사에서 이러한 각 지점이 어떻게 실제로 MVP로 구축되었는지 살펴 보겠습니다.

킬러 MVP는 어떤 모습입니까?

주요 기능 및 핵심 기능의 하위 집합에 중점을 두어 전반적으로 부족하지 않고 몇 가지 훌륭한 작업을 수행 할 수 있습니다. 핵심 경험에만 자원을 집중하지 않으면 "Sh *** y User Experience"를 제공하는 MVP that SUX를 얻게됩니다. 실제로 MVP는 제품 일 필요조차 없습니다. 간단하고 명확한 경험을 가진 잘 설계된 테스트 일뿐입니다. 이에 대한 완벽한 예로 설명 동영상, 방문 페이지 및 컨시어지 MVP를 살펴 보겠습니다.

1. 드롭 박스

그의 책 The Lean에서 Startup, IMVU의 공동 창업자 / CTO 인 Eric Ries 이야기하다 Dropbox가 어떻게 시장 생존력 문제를 해결했는지 비디오로 그들의 제품을 시연함으로써.

고객이 파일 동기화 솔루션을 사용하고 비용을 지불 할 것인지에 대한 질문에 대답하기 위해 휴스턴과 그의 팀은“건물을 벗어나”제안 된 사용자 경험을 실제 사용자에게 피드백을 제공해야했습니다. 그러나 사람들이 서버를 사용하기 전에 서버에 파고 들어 대기 시간이 길고 항상 사용 가능한 네트워크를 구축하는 대신 팀은 훨씬 더 간단한 것을 시도했습니다.

보관 용 최소 실행 가능 제품

출처:드롭 박스

그들은 설명자 비디오 사람들의 반응을 측정하기 위해 네트워크와 공유했습니다. 3 분 분량의 비디오는 Dropbox의 의도 된 기능과 실제 제품없이 하루에 5,000 명에서 75,000 명으로 등록을 늘 렸습니다. 제품에 대한 비디오를 본 경험만으로도 아이디어를 팔 수 있습니다.

Dropbox의 설명자 비디오는 잠재 고객에게 제품이 무엇인지 안내하고 제품이 어떻게 도움이되는지 명확하게 보여 주어 결과적으로 돈을 지불하려는 이유를 제시함으로써 매우 간단한 경험을 제공했습니다.

MVP를 구축 할 때“보다 쉬운 말”이 반드시 나쁜 것은 아닙니다.

2. Buffer

Buffer 은 소셜 미디어 게시물을 예약 할 수있는 간단한 앱으로, 기본적으로 업데이트 간격을 지정하여 하루 중 한 지점에 친구의 뉴스 피드가 넘치지 않도록합니다. 시작할 때 Joel Gascoigne, Buffer의 창립자는 아무도 사용하고 싶지 않은 것을 만드는 데 갇히고 싶지 않았습니다. 그래서 그는 간단한 테스트로 시작했습니다.

buffer 가능한 최소한의 제품

출처:7 주 만에 고객에게 돈을 지불 할 수있는 아이디어

Buffer최초의 최소 실행 가능 제품 그냥 간단했다 방문 페이지. 무엇을 설명했는지 Buffer 그리고 그것이 어떻게 작동할지 사람들이 가입하도록 장려하고 사람들이 관심이 있다면 클릭 할 수있는 계획과 가격 버튼을 제공했습니다. 그러나 그렇게했을 때 아직 준비가되지 않았고 사람들이 업데이트를 신청해야한다는 짧은 메시지가 표시되었습니다. 그러나 잠재 고객을 중단하는 대신 Joel은 가입 양식에서받은 이메일 주소를 사용하여 관심있는 사용자와 대화를 시작하여 원하는 내용에 대한 귀중한 통찰력을 얻었습니다.

다음으로 그들은 방문 페이지와 가입 양식 사이에 가격표를 추가하여 사람들이 이에 대해 지불하고 싶어한다는 가설을 테스트했습니다. 누군가가 요금제 버튼을 클릭하면 다음과 같은 비용을 지불하는 데 관심이 있는지 확인하기위한 계획이 표시됩니다. Buffer. 이를 통해 Joel은 사이트 방문자 중 몇 명이 잠재적으로 유료 고객이 될 수 있는지 보여주었습니다. 이 무위험 MVP는 Buffer 시장을 식별하고 향후 개발을 위해 제품 기능을 형성합니다.

이 아이디어를 한 단계 더 발전 시키려면 관련 키워드를 기반으로 방문 페이지로 트래픽을 유도하기 위해 유료 광고 캠페인을 운영하는 것도 고려할 수 있습니다. 당신은 간단한 것을 사용할 수 있습니다 애드워즈또는보다 통합 된 플랫폼 QuickMVP.

3 에어 비앤비

2007년 Brian Chesky와 Joe Gebbia는 사업을 시작하고 싶었지만 샌프란시스코 아파트 임대료를 감당할 수 없었습니다. 도시에 디자인 회의가 있어서 근처 호텔에서 운이 좋은 참석자들을 위해 로프트를 저렴한 숙박 시설로 열기로 결정했습니다. 그들은 아파트 사진을 찍어 간단한 웹사이트에 올렸고 곧 세 명의 유료 손님이 생겼습니다. 보스턴에서 온 여성, 유타에서 온 아버지, 인도에서 온 또 다른 남성이었습니다. 그리고 3년에는 전 세계적으로 활성 상태인 목록의 수에 도달했습니다. 5.6 만.

AirBnB 최소 실행 가능 제품

출처: AirBed와 아침 식사는 완전히 새로운 수준의 패드 충돌을 가져옵니다

긴밀한 상호 작용으로 두 공동 창업자는 잠재 고객이 무엇을 원하는지에 대한 귀중한 통찰력을 얻었습니다. 이 컨시어지 MVP 시장을 검증하고 사람들이 경험을 구매할 의사가 있음을 증명하는 데 도움이되었습니다. 그들의 초기 가정으로 최근 대학 졸업생들만이 호텔이 아닌 다른 사람의 집에 머물 기꺼이 돈을 지불하려고하지 않았기 때문에 에어 비앤비 (AirBedAndBreakfast)를 시작했습니다.

단순하게 유지

위의 MVP는 기능에 대한 집착이 아닌 간단한 테스트 경험을 통해 성공을 거두었습니다. 제품의 핵심 가치 만 테스트하도록 제한함으로써 은행을 허물 지 않고 실패 할 수있는 여유를 갖게됩니다. MVP의 목표는 제대로 달성되지 않고 최소한의 노력으로 학습을 극대화하므로 귀국의 길을 늦추지 않습니다.

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보그 단 란 세아

Bogdan은 Inspired Mag의 창립 멤버로서이 기간 동안 거의 6 년의 경험을 축적했습니다. 여가 시간에는 클래식 음악을 공부하고 시각 예술을 탐구하는 것을 좋아합니다. 그는 또한 수정 프로그램에 상당히 집착하고 있습니다. 그는 이미 5를 소유하고 있습니다.

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