2020年XNUMX月以降、世界は大きく変化しました。初めて、パンデミックにより、大多数の企業が従業員にリモートフレンドリーな作業環境を提供することを余儀なくされました。
今日に早送りして、そして大多数は、何らかの形で自宅から仕事をするという好みを持っていました。 その多くは、在宅勤務に伴う自由を楽しんでいます。 その結果、これは企業がリモートファーストの精神を提供するようにという圧力を増幅させました。
しかし、企業はこの移行をスムーズに行うにはどうすればよいでしょうか。
この質問の答えをさらに掘り下げながら、読み続けます。
なぜわざわざリモートファーストモデルを採用するのか？
COVID-19の前でさえ、労働者の大多数はインターネットアクセスを誇り、独自のモバイルテクノロジー（スマートフォン、ラップトップ、タブレットなど）を持っています。 言うまでもなく、これにより、リモートでの作業がこれまでになく簡単になります。
多くの労働者にとって、それは待望の移行でした–特により良い仕事と生活のバランスを取りたい人々にとって。 しかし、今ではその考えに熱中しているのは従業員だけではありません。 実際、ますます多くの企業がそのメリットを認識し始めています。
銀行大手のモルガン・スタンレーを例に挙げてみましょう。 彼らはする予定です 持ってる 「少ない不動産」 今後. 同様に、Nationwide Insurance Report は、 98％在宅勤務モデル COVID-19以降は、ハイブリッドモデルを採用します。
ビジネスオーナーがリモートファーストを実現する方法
リモートでの作業はこれまでになく簡単になりましたが、まだ克服しなければならないいくつかのハードルがあります。 あなたがこの新しい働き方を促進しようとしているマネージャーである場合（特に初めての場合）、次の質問に答える必要があります。
- 雇用主として、従業員に在宅勤務を効果的に提供するために何が必要ですか？
- リモートで作業するために、従業員は何をコミット/変更する必要がありますか？
- どのような要因を考慮する必要がありますか? たとえば、従業員の契約はどのように変更する必要がありますか? 従業員に提供される福利厚生パッケージを変更しますか? もしそうなら、どのように？ 雇用主として、従業員の心身の健康をどのように確保しますか? リモート労働力?
- リモート作業の目的は何ですか？
- 在宅勤務の潜在的な欠点は何ですか？
これらの質問に対する答えは、リモートファーストモデルの強固な基盤を築くでしょう。 ただし、次のようにして、さらに深く掘り下げることをお勧めします。
スタッフに尋ねる：「理想的な世界では、どのように働きたいですか？」
在宅勤務がチームにとって前進する方法であるかどうかについて不安がある場合は、チームに尋ねてください。 在宅勤務の意欲があるかどうかを確認するために、触手を出します。
質問を投げかける匿名のアンケートを送信することをお勧めします。 「理想的な世界で、どのように（長期的に）働きたいですか？」
次に、次のXNUMXつのオプションから選択します。
- 完全にリモートで作業します。
- 在宅とオフィスを組み合わせて作業する（ハイブリッドモデル）
- 常にオフィスで仕事をします。
この調査の下部では、在宅勤務に関する懸念を従業員に提供するように勧めています。 それだけでなく、移行を容易にする可能性のあるソリューションもあります。
あなたがオンラインマーケティングのベテランであれば、おそらくすでにそれを知っているでしょう。 GetResponseメソッド の印象的なスイートを提供しています オンラインツール。 私たちは彼らのランディングページビルダーに特に感銘を受けました。 これにより、あらゆる種類の企業がリードを獲得し、有意義な方法でそれらに関与することが容易になります。これは、彼らを忠実なファンに育て、顧客に支払うことを期待しています。
コロナウイルスが多くのブランドにオンラインでビジネスを移行するために必要な推進力を与えたので、ますます多くのブランドがデジタル市場に参入することの利点を享受しています。
リモート作業ポリシーを作成する
リモート作業への移行を成功させるには、ホームポリシーから作業を作成する必要があります。 これは、法律用語や専門用語でいっぱいであってはなりません。 代わりに、チームの全員がポリシーの仕組みを完全に理解できるように、それが明確かつ簡潔であることを確認してください。
このドキュメントの要点は、チームがリモートで作業する方法を定義することです。 したがって、次のようなことをカバーする必要があります。
- 労働時間
- 在宅勤務中に従業員がアクセスできるソフトウェアツール。
- 生産性を測定する方法
- 自宅で仕事をする資格がある人（つまり、どのような状況で、リモートで仕事に応募する必要があるかなど）
- 従業員が自宅でフルタイムまたはパートタイムで働くかどうか。
- 従業員のコミュニケーション方法（つまり、チームが連絡を取り合う方法、指揮系統とは何か）
…あなたはその考えを理解します！
リモートファーストビジネスになるメリットは何ですか？
特典を評価しましょう：
在宅勤務のような従業員
最近の研究によれば 60% 在宅勤務を楽しんで、続けたい COVID-19以降。 これは、仕事と一緒に家族の責任を両立させようとしている親に特に当てはまります。 言うまでもなく、私たちの多くは旅行したいと思っています。 しかし、私たちの放浪癖を満足させるために私たちが利用できる休暇日が常にあるとは限りません。 リモートワークを使用すると、世界中を旅しながら仕事の義務を果たすことができます。これは本当に双方にメリットのあるシナリオです。
幸せな労働力が忠実な従業員につながることを私たちに伝える必要はありません。 これは、スタッフの定着率だけでなく、強力な雇用主ブランドを構築するのにも最適です。
生産性の向上
その上、最近のレポートでは、在宅勤務も進歩と生産性の向上につながることが示されています。 実際には、 Twitter 従業員に許可を与えた後、彼らはそのような後押しを見ました 「永遠に」在宅勤務。
それだけではありません Twitter 在宅勤務のメリットだけでなく、Microsoft、Google、Facebook などの世界的な巨人も認めています。 これらの企業はすべて、長期的なリモートワーク戦略を評価する予定であると述べています。
海外での採用ははるかに簡単です
また、注目に値します。リモートファーストの企業になると、 採用スタッフ 世界中ではるかに実現可能です。 業界で最高の人材を確保するには、より広いネットをキャストする必要がある場合があります。これは、 人を雇う 地理的にあなたの近くにいない人。
言うまでもなく、これらの候補者に完全に自宅で仕事をする機会を提供することで、（彼らが望まない場合に）再配置する必要がある場合に、彼らはあなたの仕事の機会を考慮することができます。
どのようにしてリモートワーカーとの接続を維持しますか？
リモート作業への切り替えを警戒する人々は、対話性の欠如を懸念しています。 そのため、この新しい作業方法を採用する際には、これらの心配事に対処することが不可欠です。 従業員が在宅勤務の世界に進出する際に士気を高く保ち、従業員をサポートするかどうかは、会社の責任者としてのあなた次第です。
GetResponseはこれについて素晴らしい仕事をしました。 実際、彼らは従業員に「新しい常識」に落ち着くのを助けるために以下のすべてを提供しました。
- ホームオフィスの費用（食品、飲料、 幸福な治療法、または彼らがお金を使いたいと思った他のすべてのもの）
- 在宅事務所を設立するためのXNUMX回限りの助成金
その結果、内部調査の回答者の最大97％が、GetResponseの管理チームがリモート作業への移行を成功裏にサポートしたと感じています。
もちろん、従業員に関係するのは、在宅勤務の実用性と財務だけではありません。 一部の人にとっては、「スイッチを切る」のは難しいと言うので、夜に仕事を辞めているようには感じません。 また、しばらくするとある程度の孤独感を感じるという報告もあります。
このため、従業員同士のやり取りを奨励することが不可欠です。 Slackチャネル、Zoomの追いつきと会議、そしてもちろん社交について考えてください。 ロックダウンが世界中でリラックスし始めると、チームがまだたむろすることが重要です。
毎月のコーヒーのお出かけを計画してみませんか？ それとも仕事帰りの飲み物？ 事務所の外でチームとして団結するために何を使用しましたか？ それが何であれ、あなたはそれを維持するために努力できますか？ これは、在宅勤務という孤独な呪文を通して従業員を運ぶチームの結束感を高めるのに大いに役立ちます。
リモートファーストのワークスタイルを受け入れる準備はできていますか？
このガイドを読んだことで、リモートファーストのワークスタイルを採用することがビジネスに適しているかどうかについて、より良いアイデアが得られたことを願っています。 もしそうなら、あなたのビジネスが移行するときに従業員をどのようにサポートするかについて、あなたの脳の周りに渦巻くいくつかのアイデアがあるはずです。
これについてのご意見をお待ちしています。 リモート作業に切り替える場合、何がうまくいきましたか？ 闘争は何でしたか？ 下のコメントボックスでお知らせください。会話をスムーズに進めましょう！
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