Bootstrapping היא דרך למימון פנימי של חברה חדשה, העסק החדש באמצעות רווחים מהשקעותיו או ממייסדיה להקמת החברה; זאת בניגוד לשימוש בהון חיצוני. לאחר מכן העסק ימשיך להתנהל ללא תשומה כספית חיצונית מהשפעות חיצוניות וניתן להשוות אותו לאדם עצמאי שחי מהאדמה. למרות שזה לא נאמר במפורש, ישנו נושא בסיסי ל-bootstrapping שנותן את הרושם שאלו שעושים את bootstrapping עושים משהו מאוד קשה, ועובדים קשה מאוד.
Bootstrapping משמש גם בטכנולוגיית מחשבים, המונח בדרך כלל מתקצר לאתחול. אתחול מתייחס לטעינת תוכנה למחשב שלך לאחר איפוס או פעולת הפעלה, התוכניות נטענות מעצמן ללא כל קלט חיצוני ממך.
בעת הפעלת אתחול, סביר להניח שהרווחים לא יגיעו כל כך מהר, אבל זה מתחיל לבנות חשיבה לניהול עלויות לטווח ארוך. על ידי ביטול השפעות חיצוניות ממשקיעים, בעלי אתחול יכולים להירגע ולהתמקד לחלוטין בבניית קשרים עם לקוחות וספקים.
הבעלים של חברות עם מגפיים לא צריכים לדאוג לדילול זכויות הבעלות שלהם בעסק. החברה יכולה להישאר מוחזקת אישית, ואין צורך בהנפקת הון עצמי. זה גם מאפשר למייסדים להתנסות יותר במוצר או בשירות שלהם, מכיוון שאין להם לחץ של משקיעים שרוצים תוצאות מיידיות. במקום זאת הם יכולים להתנסות ולשנות את המוצר או השירות שלהם עד שהוא פשוט מושלם.
זה גם משמש להגביר את הסיכון של startup, שכן המייסדים צריכים לנהל את ההון שלהם כמו גם את העסק עצמו. אם יש עיכוב ארוך מדי בשחרור מוצר, כל החברה עלולה להיגמר במזומן. יצירת הכנסות היא לעתים קרובות מוקד מרכזי עבור החברה עם המגפיים, דרישה הכרחית כדי לשמור על העסק צוף. המייסדים חייבים למצוא מודל צמיחה תפעולי שיוביל לרווחיות אם הם רוצים לשרוד. זה יכול לפעמים לקחת את החברה לכיוונים לא מכוונים. ייתכן גם שהצמיחה של העסק תיעצר ללא הון ממשקיעים חיצוניים.
על מנת להרחיב את הצוות ולשווק בצורה יעילה יהיה צורך בכמות מסוימת של הכנסות, אחרת עשוי לקחת יותר זמן מהצפוי להגיע לאבני דרך מסוימות.
חיסרון אחד נוסף לאתחול העסק הוא חוסר האמינות בהתחלה. המחסור במשקיעים עלול לפגוע באמינות החברה בהתחלה, שכן אנשים עשויים להאמין שאין משקיעים כי אף אחד לא היה מעוניין להשקיע. גיבוי ממשקיעים מכובדים מעניק לעתים קרובות ללקוחות פוטנציאליים את הביטחון המוסף הדרוש כדי לנסות את המוצר או השירות החדשים המוצעים, בעוד ש-bootstrapping עשוי להדגיש את חוסר הניסיון של הצוות.
