Questo è un post di Jerry Cao di UXPin - L'app UX Design.
Un MVP è molto più di un semplice prodotto. È la perfezione per sottrazione, l'esperienza più semplice, un serio controllo di realtà - "Ciao, Mondo!". Un MVP taglia tutto il grasso e lascia solo l'essenza.
Allora, qual è un MVP?
Un malinteso comune è che un MVP è solo l'insieme minimo di funzionalità richieste per un prodotto funzionante, con l'obiettivo di farlo uscire rapidamente. Questo non è corretto su diversi livelli, per lo più in l'eccessiva enfasi sulla rapida consegna al mercato, anziché concentrarsi sull'accettazione da parte del cliente e del mercato. Il rapido sviluppo è importante, ma solo perché l'apprendimento possa essere ottenuto rapidamente.
Come definito da Wikipedia,"Lo strumento prodotto minimo vitale (MVP) è una strategia per test di mercato rapidi e quantitativi di un prodotto o di una caratteristica del prodotto. " Questa definizione è limitata - in particolare, è troppo quantitativa e focalizzata sul prodotto - secondo molti esperti. Ma alcuni degli scopi di un MVP di seguito iniziano ad aprire una discussione più significativa:
- Testare un'ipotesi di prodotto con risorse minime
- Accelerare l'apprendimento
- Riduci i rifiuti di ingegneria
- Porta il prodotto ai primi clienti il più rapidamente possibile
In teoria tutto sembra a posto, ma vediamo come ognuno di questi punti è stato effettivamente integrato in grandi MVP di alcune delle aziende di maggior successo di oggi.
Che aspetto ha un MVP killer?
Concentrandoti su un sottogruppo di funzionalità chiave e funzionalità di base, ti assicuri di fare alcune cose grandi invece di perdere tempo. Se non focalizzi le tue risorse solo sull'esperienza di base, finirai con un MVP che SUX - un'offerta con "Esperienza utente scadente". Infatti, il tuo MVP non ha nemmeno bisogno di essere un prodotto Deve solo essere un test ben progettato con un'esperienza semplice e chiara. Vedremo un video esplicativo, una pagina di destinazione e un MVP di concierge come esempi perfetti di questo.
1. Dropbox
Nel suo libro The Lean Startup, Eric Ries, cofondatore / CTO di IMVU parla di come Dropbox ha affrontato la questione della redditività del mercato dimostrando il loro prodotto in un video.
Per rispondere alla domanda se i clienti vorrebbero utilizzare e pagare per la loro soluzione di sincronizzazione dei file, Houston e il suo team hanno dovuto "uscire dall'edificio" e mettere la loro esperienza utente proposta di fronte a utenti reali per un feedback. Ma invece di scavare nei server e costruire una rete ad alta disponibilità, a bassa latenza e sempre attiva prima che avessero la minima idea che la gente lo usasse, il team ha provato qualcosa di molto più semplice.
Fonte:dropbox
Hanno fatto un video esplicativo e condiviso con la loro rete per valutare le reazioni delle persone. Il video 3 minuto ha mostrato la funzionalità prevista di Dropbox e le registrazioni aumentate da persone 5,000 a 75,000 durante la notte - tutto questo senza un prodotto reale. L'esperienza di vedere un video sul prodotto è stata sufficiente per vendere l'idea.
Il video esplicativo di Dropbox ha fornito un'esperienza geniale semplice, portando i potenziali clienti attraverso ciò che è il prodotto e dimostrando chiaramente come li avrebbe aiutati, portando infine al motivo per cui vorrebbero pagarti per questo.
Quando si tratta di costruire un MVP, "più facile a dirsi che a farsi" non è necessariamente una brutta cosa.
2. Buffer
Buffer è una semplice app che ti consente di pianificare i tuoi post sui social media, essenzialmente ti consente di distanziare i tuoi aggiornamenti in modo da non inondare i feed di notizie dei tuoi amici a un certo punto della giornata. All'inizio, Joel Gascoigne, Bufferfondatore di, non voleva rimanere bloccato a costruire qualcosa che nessuno voleva usare. Così ha iniziato con un semplice test.
Fonte:Idea per pagare i clienti nelle settimane 7: come l'abbiamo fatto
Bufferprimo prodotto minimo praticabile di era solo un semplice pagina di destinazione. Ha spiegato cosa Buffer era e come avrebbe funzionato, incoraggiava le persone a iscriversi e offriva piani e un pulsante per i prezzi su cui le persone potevano fare clic se erano interessate. Quando lo hanno fatto, tuttavia, è stato mostrato un breve messaggio in cui spiegava che non erano ancora pronti e che le persone dovevano registrarsi per gli aggiornamenti. Ma invece di lasciare i potenziali clienti in sospeso, Joel ha utilizzato gli indirizzi e-mail ricevuti dal modulo di registrazione per avviare conversazioni con gli utenti interessati, ottenendo informazioni preziose su ciò che volevano.
Successivamente, hanno testato l'ipotesi che le persone vorrebbero pagare per questo aggiungendo la tabella dei prezzi tra la pagina di destinazione e il modulo di registrazione. Quando qualcuno ha fatto clic sul pulsante dei piani tariffari, gli sono stati mostrati i piani per vedere se sarebbero stati interessati a pagare per qualcosa di simile Buffer. Questo ha mostrato a Joel quanti visitatori del sito potrebbero potenzialmente diventare clienti paganti. Questo MVP a rischio zero ha aiutato Buffer identificare il mercato e modellare le caratteristiche del prodotto per lo sviluppo imminente.
Se vuoi portare avanti questa idea, puoi anche prendere in considerazione la possibilità di pubblicare campagne pubblicitarie a pagamento per indirizzare il traffico verso la pagina di destinazione in base a parole chiave pertinenti. Puoi usare qualcosa di semplice come Adwordso una piattaforma più integrata come QuickMVP.
3. Airbnb
Nel 2007, Brian Chesky e Joe Gebbia volevano avviare un'impresa, ma non potevano nemmeno permettersi l'affitto del loro appartamento a San Francisco. C'era una conferenza sul design in arrivo in città, quindi decisero di aprire il loro loft come alloggio economico per i partecipanti che avevano avuto fortuna negli hotel vicini. Hanno scattato foto del loro appartamento, le hanno caricate su un semplice sito web e presto hanno avuto 3 ospiti paganti: una donna di Boston, un padre dello Utah e un altro uomo dall'India. E, nel 2020, ha raggiunto il numero di elenchi attivi in tutto il mondo 5.6 milioni.
Fonte: AirBed e Breakfast prendono il panico che si schianta a un livello completamente nuovo
L'interazione ravvicinata ha fornito ai due cofondatori informazioni preziose su ciò che i potenziali clienti avrebbero voluto. Questo concierge MVP aiutato a convalidare il mercato e dimostrare che le persone sarebbero disposte ad acquistare l'esperienza. Con le loro ipotesi iniziali hanno risposto che non solo i neolaureati erano disposti a pagare per stare a casa di qualcun altro piuttosto che in un hotel, hanno avviato Airbnb (chiamato poi AirBedAndBreakfast).
Keep It Simple Stupid
Gli MVP sopra riportati riescono creando un'esperienza semplice per testare la domanda, non ossessionando le funzionalità. Limitando te stesso a testare solo il valore fondamentale del tuo prodotto, ti dai spazio per fallire senza rompere la banca. L'obiettivo di un MVP non è quello giusto, è massimizzare l'apprendimento con il minimo sforzo in modo da non accelerare il percorso di non ritorno.
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