Ez a második az etikus online vállalkozókkal készült interjúk sorozatában: reméljük, hogy segítőkészek és inspirálóak lesznek mindazok számára, akik az üzleti életben próbálnak eligazodni. Ossza meg velünk gondolatait az alábbi megjegyzésekben!
Második interjúalanyunk Hannes Schoenegger, a társaság társalapítója QWSTION. A fenntartható és etikus kialakítású táskák kollekciói mellett a márka saját, fenntartható szövetet is kifejlesztett: Bananatex.
Mi inspirált a QWSTION elindítására?
Négy barátommal 2008-ban alapítottam a QWSTION-t. Mindannyian különböző területeken dolgoztunk, de mindannyian sokat utaztunk, és olyan táskát kerestünk, ami megfelel az igényeinknek: valami funkcionálisat, de akár üzleti találkozókra használják. Még 2008-ban, ha volt egy funkcionális táskád, akkor úgy nézett ki, mintha egy hegyről jöttél volna, amikor beléptél egy üzleti megbeszélésre! Ezért úgy döntöttünk, hogy saját hátizsákot készítünk.
Hogyan indult a vállalkozás alapítása?
Nem úgy hoztuk létre, mint Ön manapság: üzleti tervekkel, bemutatókkal, befektetőkkel, mindennel. Most kezdtük el a vállalkozást, mert úgy gondoltuk, hogy a termékünk nagyszerű, és van rá kereslet. Kezdtük azzal, hogy barátainknak adtuk a terméket: senki nem adta vissza, amit jó jelnek vettünk!
És minden más következett, nem volt mögötte igazi stratégia. De mindig helyesnek tűnt a termékre összpontosítani: a funkcionalitás és a fenntarthatóság volt a legfontosabb számunkra.
A márka kezdettől fogva fenntartható volt?
Mindannyian a lehető legfenntarthatóbbak akartunk lenni, de ha éppen most alapított egy márkát, és csak kis mennyiségekkel foglalkozik, akkor korlátozott mennyiségben teheti meg.
Így eleinte azzal kellett dolgoznunk, amit megengedhetünk magunknak, és amit a piacon beszerezhetünk: de úgy döntöttünk, hogy eleve természetes, növényi alapú rostokkal dolgozunk. Így első kiadásaink hagyományos pamutból készültek, és alig néhány évvel később lehetőségünk volt saját anyagaink kifejlesztésére is: nagy sűrűségű biopamut és kender. Aztán négy évvel ezelőtt feltaláltuk Bananatex.
A kiindulópont a körkörös ellátási lánc gondolata volt: hogyan lehet egy üzemből terméket gyártani, és újra üzemet csinálni?
Ellátási láncunk Ázsiában volt. A kérdés tehát az volt, hogy mi az a fenntartható ázsiai rost? Megtudtuk, hogy Ázsiában már régebben használták a banánszálat textilekhez: de a probléma az volt, hogy – mivel nem volt mód finom fonallá feldolgozni – csak igazán erős dolgokhoz használták, például kötelekhez. a hajózási ipar számára. De partnereinkkel együtt megtaláltuk a módját ennek feldolgozására.
A Bananatex egy „nyílt forráskódú” szövet: mit jelent ez?
Ez azt jelenti, hogy szívesen megosztjuk minden olyan márkával, amely komolyan érdeklődik a fenntarthatóság iránt: még akkor is, ha versenytárs. És ha valaki velünk szeretne valami újat kifejleszteni belőle, arra nyitottak vagyunk. Valóban úgy gondoljuk, hogy az együttműködés jobb, mint a verseny.
A visszajelzések elsöprőek voltak mindenféle iparágtól. A divatmárkák könnyebb változatokat szeretnének belőle készíteni ruházati célokra; a bútormárkák nehezebb változatot szeretnének készíteni; az autómárkák szeretnének felfedezni a Bananatex autókban való felhasználásának lehetőségeit!
Hogyan gyarapítottad a céget?
Egyáltalán nem hirdetünk, soha nem is hirdettünk. Ehelyett arra összpontosítunk, hogy olyan projekteket hozzunk létre, amelyek fontosak – például a Bananatex – és beszéljen erről a médiával, ami szerintem PR.
És megpróbálunk közösséget építeni tudatos emberekből, akik érdeklődnek a jól elkészített termékek iránt. Van nekünk egy Instagram oldal amelyeket mi kurátorunk, de főként a The QWSTION Circle nevű hírlevelünkön keresztül közvetlenül beszélgetünk az emberekkel, ahol a számunkra fontos dolgokról szólunk: a fenntarthatóság innovációitól kezdve a zenéig, amit tervezőink hallgatnak, mert talán ez is inspiráló az emberek számára.
Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel a QWSTION szembesült?
A gazdaságosan működő dolgok nagyon gyakran ellentétesek az ökológiailag működőkkel: ez egy olyan rendszert eredményez, amely megbünteti a fenntarthatóan dolgozó cégeket, és jutalmazza azokat, amelyek valójában nem. A rendszeren változtatni kell.
A dolgokat a valós áron kell eladni, mert jelenleg nem az. Például, ha veszel egy nylon hátizsákot 40 euróért, az olcsónak tűnhet egy biopamut hátizsákhoz képest. De nem igazán, mert valamikor ki kell ásnunk egy szemétlerakóból, vagy ki kell halásznunk az óceánból, és az egész társadalom fizetni fog. Tehát a politikusoknak olyan politikákat kell megvalósítaniuk, mint szénadózás, hogy megmutassa a fogyasztóknak, mi az igazán olcsó: és mi az, ami valójában nem.
Mit tanácsolna annak, aki most kezdi az e-kereskedelemben?
Szerintem nagyon fontos annak biztosítása, hogy a termék jelentős mértékben hozzájáruljon a társadalomhoz. Ha ez jól sikerül, akkor minden más követni fogja.
igazán segítőkész!!