Si vous n'avez pas entendu les nouvelles, Dollar Shave Club de (DSC) a été acheté par Unilever pour 1 milliard de dollars. Il s'agit de la plus grande acquisition dans le domaine du commerce électronique et reçoit toutes sortes d'éloges de la part d'experts, étant donné que la société DSC n'est pas seulement amusante, mais revolutionaire. Non seulement cela, mais 1 milliard de dollars, c'est cinq fois plus que les ventes de l'entreprise. Cela dit, qu'est-ce que cela signifie pour le monde du commerce électronique ? Cela affectera-t-il votre façon de faire des affaires et peut-il vous aider si vous vous retrouvez éventuellement en mesure de vendre ? Nous allons jeter un coup d'oeil.
Trouver de nouveaux moyens de vendre des biens de consommation présente un grand potentiel
Il est clair que le modèle commercial d'abonnement direct au consommateur fonctionne parfois. Des entreprises comme Birchbox constatent des licenciements massifs, mais d’autres trouvent un espace confortable avec une croissance massive. DSC est clairement l'un d'eux, et tout dépend de sa stratégie consistant à supprimer les frais généraux associés aux magasins traditionnels. Qui plus est, l'entreprise continue de gagner en popularité, même si la concurrence de sociétés telles que celle d'Harry est forte.
Warby Parker, une marque de lunettes directes et de lunettes de soleil qui conçoit ses propres montures, est également une source d'inspiration. Il s’agit de trouver de nouveaux moyens d’acheminer les produits vers les clients, tout en fournissant des aspects similaires des magasins physiques. Par exemple, Warby Parker vous permet de choisir cinq images à envoyer à votre domicile. Vous les essayez et renvoyez celles que vous n'aimez pas, simulant la raison pour laquelle les gens vont dans les magasins pour essayer des lunettes.
Créer des liens profonds avec des clients diversifiés et très engagés est la clé
Si vous avez déjà regardé un épisode de «Shark Tank», vous savez que chaque fois qu'une entreprise de livraison de boîtes et d'abonnement entre dans l'émission, les investisseurs expliquent à quel point les taux de fidélisation de la clientèle sont généralement faibles avec des marques similaires. DSC est différent parce qu'ils ont réussi à maintenir des clients très engagés, tout en créant des liens grâce à des vidéos amusantes, des bulletins créatifs et des citations directes mais hilarantes sur toutes les boîtes de rasoir.
Humour ne peut pas blesser
Vous n'avez même pas à aller avec humour, mais une voix unique est appelée à générer plus d'engagement. Que vous essayiez de laisser passer une ambiance cool, drôle ou intelligente, choisissez-en une et lancez-la.
Attendez-vous à voir des ventes similaires pour des sociétés comparables
Une fois la glace cassée, tout peut arriver. Certaines publications suggèrent que même si l’achat représente cinq fois les ventes effectuées par DSC, il ne serait pas étrange de voir un concurrent Unilever comme Procter & Gamble offrir une offre importante à Harry.
Gagner de l'argent pour les sociétés de souscription devient plus difficile
Les investisseurs déclarent que l'intérêt croissant pour DSC était beaucoup plus difficile que prévu. La raison? Parce que le marché est rapidement devenu populaire. Beaucoup d'entreprises étaient en train de disparaître et il était difficile de savoir lequel d'entre elles réussirait. Donc, si vous êtes sur un marché par abonnement, comprenez que votre travail sera probablement plus difficile que celui d’un autre marché.
Bien que l’idée de recevoir une énorme somme d’argent soit alléchante (parce que cette acquisition devrait ouvrir une sorte de porte), elle se lance avec une quantité décente de capitaux, c’est la partie la plus difficile.
Inspiration du modèle d'entreprise d'abonnement DSC
Ce plan marketing YouTube célèbre
Au cours des 48 premières heures de la campagne de guérilla marketing, environ 12,000 4,500 utilisateurs se sont inscrits à DSC. De plus, le seul autre marketing qu'ils ont effectué était via Google Ads. Depuis que Dubin a quelques relations, il a réussi à produire une vidéo professionnelle pour seulement 50,000 $. Ne pensez pas non plus que la vidéo a été réalisée du jour au lendemain. Les connexions étaient vraiment essentielles ici, car la plupart des experts disent que cela aurait dû coûter à Dubin environ XNUMX XNUMX $.
Quoi qu’il en soit, le fait de garder les coûts bas par tous les moyens possibles dans les premiers stades peut faire des merveilles, et cela ne signifie pas que vous devez lésiner sur la qualité. Cependant, cela aide également à créer un produit marketing si unique que les gens le regardent encore et encore.
Les partenariats proposés pourraient mener à plus
Tout cela aurait commencé par un simple dîner-réunion entre le PDG de DSC Michael Dubin et Kees Kruythoff, le président des opérations nord-américaines d'Unilever. Ils se sont entendus et ont finalement parlé d'Unilever comme conseiller, investisseur ou partenaire. Tout cela s'est transformé en quelque chose de complètement inattendu, car ils ont accepté la plus grande transaction de commerce électronique à ce jour. Fondamentalement, vous ne savez jamais où une simple amitié ou un dîner pourrait mener.
Avoir une sélection diversifiée facilite les négociations
Oui, DSC a commencé comme une entreprise de diffusion de rasoirs bon marché. Mais il s'est depuis élargi pour offrir divers autres produits afin de générer plus de revenus. Par exemple, vous pouvez trouver des articles pour le toilettage masculin, le soin des cheveux, le lavage des hommes et le soin de la peau. Il semble un peu étrange que DSC ait été acheté pour autant, car la plupart des gens les considèrent comme une entreprise à un seul produit. Cependant, c'est loin d'être le cas. On s'attend à ce qu'ils génèrent encore plus d'idées pour l'avenir. En d'autres termes, DSC a montré qu'il pouvait évoluer sans aucun problème.
Les données clients pèsent lourd dans les négociations
La , et à peu près toutes les publications qui ont écrit sur l'acquisition, indiquent que l'une des principales raisons pour lesquelles l'achat a été effectué était à cause des données client et de la clientèle existante. Une entreprise avec des données clients fragmentées et des taux de fidélisation de la clientèle faibles n'aura pas la même attraction qu'une entreprise comme DSC.
Voulez-vous rester PDG? Soyez le visage créatif
Une peur que tout startup PDG ont, c'est qu'ils finiront par être chassés de l'entreprise par des investisseurs suceurs de sang. Cependant, dans le cas de DSC, les dirigeants d'Unilever et les gens de DSC ont fortement soutenu le maintien de Dubin au poste de PDG.
Pourquoi ?
Parce que Dubin a été le visage créatif de la marque depuis le début, en regardant les vidéos de YouTube, en envoyant des newsletters personnelles et en fusionnant si bien avec la marque qu'il semblerait étrange de l'enlever.
À vous…
Si vous avez des idées sur l'acquisition de DSC par Unilever, n'hésitez pas à laisser un commentaire dans la section ci-dessous.
Commentaires Réponses 0