Alibaba - Une économie basée sur la Chine

Il y a quelques semaines, alors qu'il se trouvait à Détroit, Jack Ma tentait de convaincre les petites et moyennes entreprises de vendre aux clients chinois, il a dit une chose largement sous-déclarée. Alibaba espère devenir une économie au lieu d'être considéré comme un marché exclusivement.

L'idée est très simple en ce que Alibaba 2 servira un milliard de personnes et sa valeur brute de marchandise sera de 1 Trillion traversant ses marchés et ses millions d’entreprises seront vendues sur ses différentes plates-formes par 10.

L'introduction en bourse qui a fait des enregistrements

En regardant l'offre publique initiale de Alibaba qui a brisé des records - il a été sursouscrit et a collecté des milliards de dollars 22 aurait dû être une indication que Alibaba allait être différent. le défis après aller en public ont été réels dans ce Alibaba a investi dans un large variété d'entreprises et n'ont pas vraiment investi profondément dans le commerce électronique. Leur premier véritable investissement dans le commerce électronique mettait un milliard de dollars dans Lazada. Lazada a depuis reçu un milliard de dollars et est devenu un Alibaba filiale qui est contrôlée par Alibaba et compte les employés de Lazada et long temps Alibaba partenaire Temasek comme les investisseurs restants à Lazada. Pour ceux qui se demandent, Temasek est le fonds d'investissement contrôlé par l'État par le gouvernement de Singapour.

Amazon - pas un concurrent

Je serai le premier à admettre que j'étais complètement désemparé en ce qui concerne Alibaba théorie de l'investissement. Alibaba ne voit pas Amazon en tant que concurrent et toujours parler sur un ton respectueux lorsque leur leadership est aux États-Unis. Alibaba n'a pas d'entreprise qui puisse être utilisée à des fins de comparaison, aucune entreprise occidentale ne voyant l'échelle à l'extérieur de la Chine.

Jack Ma dit à CNBC la différence entre Amazon et Alibaba à Davos. "La différence entre Amazon et nous, c'est qu'Amazon ressemble davantage à un empire: tout ce qu'ils contrôlent, achète et vende eux-mêmes", a déclaré Ma. «Notre philosophie est que nous voulons être un écosystème. Notre philosophie est de donner aux autres les moyens de vendre, d’autoriser les autres aux services, en veillant à ce que les autres soient plus puissants que nous. »

Alors, quelle est Alibabale plan?

Alibaba est de s'assurer qu'ils sont en mesure de servir les clients chinois, ce qui leur permettra de réussir de manière à pouvoir investir en Asie. Dans les prochaines années 5, la Chine aura 500 millions Chinois de classe moyenne habitués à faire des achats sur Internet ou sur un appareil mobile.

Ma s'est par la suite adressée à un groupe de ces petites entreprises, affirmant que l’avenir semble prometteur pour les petites entreprises américaines qui se concentrent sur la Chine, car la consommation intérieure de la Chine entraînera l’économie mondiale. Une classe d'environ 30 million, qui devrait dépasser 300 millions en quelques années seulement, crée de formidables opportunités pour les entreprises proposant des produits de grande qualité et de qualité.

Jack Ma est considéré comme une célébrité en Chine plus qu’il est le fondateur de la plus grande entreprise de commerce électronique au monde. En investissant dans des marchés tels que l’Asie du Sud-Est et l’Inde, Alibaba et Ma veillent à ce qu’ils puissent constituer de facto le point de départ des achats en Chine.

J'ai écrit en 2013 que Alibaba achèterait Lazada et investirait dans des entreprises qui leur permettraient d'accéder à de grands marchés pour leurs clients. Alibaba PDG Jonathan Lu a été remplacé par Daniel Zhang qui aurait dû informer le monde sur Alibabaest l'avenir. Zhang a joué un rôle déterminant dans la mise en place du réseau Cainao. Cainao Network est Alibabaa tenté avec d’autres partenaires logistiques de créer un réseau logistique pour les acheteurs chinois.

La Chine nous montre le futur

Nouveau commerce est un terme créé par Alibaba alors qu’ils commençaient à faire passer leurs intérêts purement en ligne à un mélange de vente au détail en ligne et hors ligne. Ce changement se produit sur les marchés du commerce électronique développés, car les activités de commerce électronique de pureplay achètent des détaillants (Amazon et Whole Foods Market) ou ouvrent des magasins physiques à leur empreinte.

À partir de 2016, AlibabaJack Ma a préconisé le concept de «Nouveau Retail"- pour reprendre ses mots," l'intégration de la logistique, des données et de la logistique en ligne, hors ligne dans une seule chaîne de valeur. " Alibaba représente déjà plus du dixième des ventes au détail totales de la Chine (y compris 75% des ventes en ligne), avec des revenus en forte hausse à un taux annuel record de 50%, les implications de cette ouverture sont difficiles à surestimer.

La vente au détail dans des marchés développés comme le Royaume-Uni ou les États-Unis fait face à son plus grand défi, mais avec New Retail, Alibaba crée essentiellement un nouveau secteur qui prend en charge la vente au détail en ligne et hors ligne. Ce n'est pas Tech vs Retail mais plutôt Old vs New Retail. Les clients peuvent accéder aux détaillants sur leur téléphone ou via leur ordinateur portable ou entrer chez un détaillant, mais cela s'appelle actuellement le commerce omnicanal, ce que je déteste. New Retail garantit aux détaillants physiques une existence différente. le grandes places de marché en Chine, JD.com et Alibaba les deux ont beaucoup investi dans la vente au détail physique mais je continue à lire dans l'Ouest que la vente au détail est morte?

Alors, comment cela m'affecte-t-il?

Le commerce électronique chinois va avoir un impact sur l'ensemble de l'écosystème du commerce électronique. Si vous êtes un propriétaire ou un service de commerce en ligne, la Chine est votre avenir. Qu'il s'agisse de vendre vos produits à des clients chinois via TMall et Taobao, le commerce électronique chinois aura un impact sur votre écosystème de commerce électronique local. Ce n'est peut-être pas dans l'immédiat mais Alibaba va se tourner vers les marchands des marchés du monde entier. Nouveau Retail va être vu dans le monde entier.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher a une expérience de dix ans dans le commerce électronique. Il contribue à diverses publications et est fasciné par toutes les activités du commerce électronique (marchés, marchés émergents et commerce électronique international transfrontalier). Il vit en Afrique du Sud mais voyage dans le monde entier pour faire l'expérience du commerce électronique dans des endroits du monde entier.