Alibaba - Une économie basée sur la Chine

Il y a quelques semaines, lorsque Jack Ma était à Detroit pour essayer de convaincre les petites et moyennes entreprises de vendre à des clients chinois, il a dit quelque chose qui était largement sous-estimé. Alibaba espère devenir une économie au lieu d'être considéré comme un marché exclusivement.

L'idée est très simple: Alibaba servira des milliards de personnes à 2 et fera passer la valeur de la marchandise brute de 1 Trillion sur ses marchés.

L'introduction en bourse qui a fait des enregistrements

En regardant le premier appel public à l'épargne d'Alibaba qui a fracassé des records, il a été sursouscrit et le milliard de dollars 22 aurait dû indiquer qu'Alibaba allait être différent. le défis après aller en public ont été réels en ce que Alibaba a investi dans un large variété d'entreprises et n'ont pas vraiment investi profondément dans le commerce électronique. Leur premier véritable investissement dans le commerce électronique mettait un milliard de dollars dans Lazada. Lazada a depuis reçu un milliard de dollars et est devenue une filiale d'Alibaba qui est contrôlée par Alibaba et compte des employés de Lazada et partenaire de longue date d'Alibaba Temasek comme les investisseurs restants à Lazada. Pour ceux qui se demandent, Temasek est le fonds d'investissement contrôlé par l'État par le gouvernement de Singapour.

Amazon - pas un concurrent

Je serai le premier à admettre que je n'avais aucune idée de la théorie d'investissement d'Alibaba. Alibaba ne voit pas Amazon en tant que concurrent et toujours parler avec respect lorsque leur leadership est aux États-Unis. Alibaba n’a pas d’entreprise pouvant être utilisée à titre de comparaison, car les entreprises occidentales ne voient pas l’échelle à l’extérieur de la Chine.

Jack Ma dit à CNBC la différence entre Amazon et Alibaba à Davos. "La différence entre Amazon et nous, c'est qu'Amazon ressemble plus à un empire - tout ce qu'ils contrôlent, achètent et vendent", a déclaré Ma. «Notre philosophie est que nous voulons être un écosystème. Notre philosophie est de permettre aux autres de vendre, d’autoriser les autres à faire le service, en s’assurant que les autres personnes sont plus puissantes que nous. »

Alors, quel est le plan d'Alibaba?

Alibaba veille à pouvoir servir les clients chinois, ce qui leur permettra de réussir à investir en Asie. Dans les prochaines années 5, la Chine aura 500 millions Chinois de classe moyenne habitués à faire des achats sur Internet ou sur un appareil mobile.

Ma s'est par la suite adressée à un groupe de ces petites entreprises, affirmant que l’avenir semble prometteur pour les petites entreprises américaines qui se concentrent sur la Chine, car la consommation intérieure de la Chine entraînera l’économie mondiale. Une classe d'environ 30 million, qui devrait dépasser 300 millions en quelques années seulement, crée de formidables opportunités pour les entreprises proposant des produits de grande qualité et de qualité.

Jack Ma est considéré comme une célébrité en Chine plus que le fondateur de la plus grande entreprise de commerce électronique au monde. En investissant sur des marchés tels que l’Asie du Sud-Est et l’Inde, Alibaba et Ma s’assurent qu’elles peuvent être le point de départ de facto des achats en Chine.

J'ai écrit dans 2013 qu'Alibaba achèterait Lazada et investirait dans des entreprises qui leur donnent accès à de vastes marchés pour leurs clients. Alibaba PDG Jonathan Lu a été remplacé par Daniel Zhang qui aurait dû informer le monde sur l'avenir de Alibaba. Zhang a contribué à faire en sorte que le réseau Cainao soit lancé. Le réseau Cainao est la tentative d'Alibaba avec d'autres partenaires logistiques de construire un réseau logistique pour les acheteurs chinois.

La Chine nous montre le futur

New Retail est un terme créé par Alibaba, qui a commencé à transférer ses intérêts de purement en ligne à un mélange de vente au détail en ligne et hors ligne. Ce changement se produit dans les marchés de commerce électronique développés, car les activités de commerce électronique de pureplay achètent des détaillants (Amazon et Whole Foods Market) ou ouvrent des magasins physiques à leur empreinte.

À partir de 2016, Jack Ma d'Alibaba a préconisé le concept de «Nouveau Retail”- dans ses mots,“ l’intégration en ligne, hors ligne, logistique et des données dans une chaîne de valeur unique ”. Considérant que Alibaba représente déjà plus d’un dixième des ventes au détail chinoises (y compris 75% des Le chiffre d’affaires de 50% étant en forte hausse, les implications de cette ouverture sont difficiles à surestimer.

La vente au détail dans les marchés développés, tels que le Royaume-Uni ou les États-Unis, est confrontée à son plus grand défi, mais avec New Retail, Alibaba crée essentiellement une nouvelle industrie qui prend en charge la vente au détail en ligne et hors ligne. Ce n'est pas Tech vs Retail mais plutôt Old vs New Retail. Les clients peuvent accéder aux détaillants sur leur téléphone ou via leur ordinateur portable ou se rendre chez un détaillant, mais cela s'appelle actuellement le commerce omnicanal que je déteste. New Retail veille à ce que le commerce physique se déroule différemment. le grandes places de marché en Chine, JD.com et Alibaba ont tous deux beaucoup investi dans la vente au détail physique, mais je continue à lire en Occident que la vente au détail est morte?

Alors, comment cela m'affecte-t-il?

Le commerce électronique chinois aura un impact sur l’ensemble de l’écosystème du commerce électronique. Si vous êtes un propriétaire ou un service de magasinage en ligne, la Chine est dans votre avenir. Que vous vendiez vos produits à des clients chinois via TMall ou Taobao, le commerce électronique chinois aura un impact sur votre écosystème de commerce électronique local. Ce ne sera peut-être pas dans un avenir immédiat, mais Alibaba va se tourner vers les marchands du monde entier. New Retail va être vu partout dans le monde.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher a une expérience de dix ans dans le commerce électronique. Il contribue à diverses publications et est fasciné par toutes les activités du commerce électronique (marchés, marchés émergents et commerce électronique international transfrontalier). Il vit en Afrique du Sud mais voyage dans le monde entier pour faire l'expérience du commerce électronique dans des endroits du monde entier.