Ceci est un post invité de Jerry Cao de UXPin - L'App Design UX.
Un MVP est beaucoup plus qu'un simple produit minimum. C'est la perfection par soustraction, l'expérience la plus simple, une vérification sérieuse de la réalité: «Bonjour le monde!». Un MVP enlève toute la graisse et ne laisse que l'essence.
Alors, qu'est-ce qu'un MVP?
Une idée fausse commune est qu’un MVP n’est que l’ensemble minimal de fonctionnalités requises pour un produit en état de marche, dans le but de le mettre rapidement à la porte. Ceci est incorrect à plusieurs niveaux, principalement dans l'accent excessif mis sur la rapidité de livraison sur le marché, par opposition à l'accent mis sur l'acceptation des clients et du marché. Un développement rapide est important, mais seulement pour que l'apprentissage puisse être obtenu rapidement.
Tel que défini par Wikipédia,"La produit minimum viable (Senator II MVP) est une stratégie permettant de tester rapidement et quantitativement un produit ou une caractéristique de produit. ” Selon de nombreux experts, cette définition est étroite - en particulier, elle est trop quantitative et axée sur le produit. Cependant, certains des objectifs d'un MVP ci-dessous commencent à ouvrir une discussion plus significative:
- Tester une hypothèse de produit avec un minimum de ressources
- Accélérer l'apprentissage
- Réduire les déchets d'ingénierie
- Faites parvenir le produit aux premiers clients le plus rapidement possible
Tout cela semble bien en théorie, mais voyons comment chacun de ces points a été intégré dans de grands MVP par certaines des sociétés les plus prospères d’aujourd’hui.
À quoi ressemble un tueur MVP?
En vous concentrant sur un sous-ensemble de fonctionnalités clés et de fonctionnalités principales, vous vous assurez de faire certaines choses remarquables au lieu de ne pas vous laisser faire. Si vous ne concentrez pas vos ressources uniquement sur l'expérience principale, vous obtiendrez un MVP qui SUX - une offre offrant une «expérience utilisateur Sh *** y». En fait, votre MVP n'a même pas besoin de être un produit. Il doit simplement s'agir d'un test bien conçu avec une expérience simple et claire. Nous allons voir une vidéo d’explication, une page de destination et un MVP de concierge comme un exemple parfait.
1. Dropbox
Dans son livre Le Lean Startup, Eric Ries, co-fondateur / CTO d'IMVU parle de comment Dropbox a abordé la question de la viabilité du marché en démontrant leur produit dans une vidéo.
Pour répondre à la question de savoir si les clients souhaiteraient utiliser et payer leur solution de synchronisation de fichiers, Houston et son équipe ont dû «sortir du bâtiment» et mettre l'expérience utilisateur proposée devant les utilisateurs réels pour obtenir leurs commentaires. Mais au lieu de creuser dans les serveurs et de créer un réseau permanent à haute disponibilité et à faible temps de latence avant d'avoir la moindre idée de son utilisation, l'équipe a tenté une solution beaucoup plus simple.
La source:Dropbox
Ils ont fait un explicatif vidéo et partagé avec leur réseau pour évaluer les réactions des gens. La vidéo minute 3 montrait les fonctionnalités prévues par Dropbox et un nombre accru d'inscriptions de personnes 5,000 à 75,000 du jour au lendemain, le tout sans aucun produit réel. Juste l'expérience de voir une vidéo sur le produit était suffisant pour vendre l'idée.
La vidéo d’explication de Dropbox a fourni une expérience brillamment simple en montrant aux clients potentiels quel était le produit et en expliquant clairement en quoi cela les aiderait, ce qui a fini par expliquer pourquoi ils voudraient vous payer pour ce produit.
Lorsqu'il est question de créer un MVP, «plus facile à dire qu'à faire» n'est pas nécessairement une mauvaise chose.
2. Buffer
Buffer est une application simple qui vous permet de planifier vos publications sur les réseaux sociaux, vous permettant essentiellement d'espacer vos mises à jour afin de ne pas inonder les fils d'actualité de vos amis à un moment de la journée. Au début, Joel Gascoigne, Bufferson fondateur, ne voulait pas rester coincé dans la construction de quelque chose que personne ne voulait utiliser. Il a donc commencé par un simple test.
La source:Idée de payer les clients lors des semaines 7 - comment nous l'avons fait
Bufferpremier produit minimum viable de était juste un simple page de destination. Il a expliqué ce que Buffer était et comment cela fonctionnerait, encourageait les gens à s'inscrire et offrait des plans et un bouton de tarification sur lequel les gens pouvaient cliquer s'ils étaient intéressés. Quand ils l'ont fait, cependant, on leur a montré un court message expliquant qu'ils n'étaient pas encore tout à fait prêts et que les gens devraient s'inscrire pour les mises à jour. Mais au lieu de laisser les clients potentiels en suspens, Joel a utilisé les adresses e-mail reçues du formulaire d'inscription pour entamer des conversations avec les utilisateurs intéressés, obtenant ainsi des informations précieuses sur ce qu'ils voulaient.
Ensuite, ils ont testé l'hypothèse selon laquelle les gens voudraient payer pour cela en ajoutant le tableau des prix entre la page de destination et le formulaire d'inscription. Lorsque quelqu'un cliquait sur le bouton des plans de tarification, on leur montrait les plans pour voir s'ils seraient intéressés à payer pour quelque chose comme Buffer. Cela a montré à Joel combien de visiteurs du site pourraient potentiellement devenir des clients payants. Ce MVP sans risque a aidé Buffer identifier le marché et façonner les caractéristiques de leurs produits pour le développement à venir
Si vous souhaitez aller plus loin dans cette idée, vous pouvez également envisager de lancer des campagnes publicitaires payantes pour générer du trafic vers la page de destination, en fonction de mots clés pertinents. Vous pouvez utiliser quelque chose de simple comme Adwords, ou une plateforme plus intégrée comme QuickMVP.
3 Airbnb
En 2007, Brian Chesky et Joe Gebbia voulaient démarrer une entreprise, mais n'avaient pas non plus les moyens de payer le loyer de leur appartement à San Francisco. Il y avait une conférence sur le design à venir en ville, alors ils ont décidé d'ouvrir leur loft comme hébergement bon marché pour les participants qui avaient eu de la chance dans les hôtels à proximité. Ils ont pris des photos de leur appartement, les ont téléchargées sur un site Web simple, et bientôt ils ont eu 3 invités payants : une femme de Boston, un père de l'Utah et un autre homme de l'Inde. Et, en 2020, le nombre d'inscriptions actives dans le monde a atteint 5.6 millions.
La source: AirBed And Breakfast prend Pad Crashing à un tout nouveau niveau
L'interaction rapprochée a permis aux deux co-fondateurs de mieux comprendre ce que les clients potentiels souhaiteraient. Ce concierge MVP aidé à valider le marché et à prouver que les gens seraient prêts à acheter l'expérience. Avec leurs hypothèses initiales, ils ont répondu que non seulement les récents diplômés étaient disposés à payer pour rester dans la maison de quelqu'un d'autre plutôt que dans un hôtel, ils ont créé Airbnb (alors appelé AirBedAndBreakfast).
Keep It Simple Stupid
Les MVP ci-dessus réussissent en créant une expérience simple pour tester la demande, et non en obsédant les fonctionnalités. En vous limitant à tester uniquement la valeur fondamentale de votre produit, vous vous donnez la possibilité d'échouer sans vous ruiner. Le but d'un MVP n'est pas de réussir, mais d'optimiser l'apprentissage avec un minimum d'effort pour ne pas accélérer le processus de non-retour.
Pour plus de pages 120 de conseils pratiques et d’experts, consultez la section Guide des MVP À partir de UXPin. Plus que 15, des exemples concrets sont analysés et des conseils en matière de conception fournis par des experts tels que Aarron Walter, Jan Jursa et Cindy Alvarez, vous aideront à créer le MVP le plus élégant possible.
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