Alibaba: una economía basada en China

Hace unas semanas, cuando Jack Ma estaba en Detroit tratando de convencer a las pequeñas y medianas empresas de que le vendieran a clientes chinos, dijo algo que en gran medida no se había informado. Alibaba espera convertirse en una economía en lugar de ser visto como un mercado exclusivamente.

La idea es muy simple en el sentido de que Alibaba prestará servicios a 2 millones de personas y tendrá un valor bruto de mercadería de 1 billon en sus mercados y tendrá a 10 millones de empresas vendiendo en sus diversas plataformas con 2020.

La salida a bolsa que hizo registros

Mirando hacia atrás, la oferta pública inicial de Alibaba, que rompió récords - se sobresuscribió y recaudó $ 22 billones debería haber sido una indicación de que Alibaba iba a ser diferente. los desafíos después ir al público ha sido real en que Alibaba ha invertido en un amplio variedad de negocios y realmente no han invertido profundamente en el comercio electrónico. Su primera inversión real de comercio electrónico fue poner un billón de dólares. en Lazada. Desde entonces, Lazada ha recibido mil millones de dólares y se ha convertido en una subsidiaria de Alibaba controlada por Alibaba y cuenta con empleados de Lazada y socio de Alibaba desde hace mucho tiempo. Temasek como los inversores restantes en Lazada. Para aquellos que se preguntan Temasek es el fondo de inversión que está controlado por el gobierno de Singapur.

Amazon - no es un competidor

Seré el primero en admitir que no tenía ni idea de la teoría de la inversión de Alibaba. Alibaba no ve Amazon como un competidor y siempre hablo en un tono respetuoso cuando su liderazgo está en los Estados Unidos. Alibaba no tiene un negocio que pueda usarse como comparación ya que ninguna empresa occidental ve la balanza fuera de China.

Jack Ma le dice a CNBC la diferencia entre Amazon y Alibaba en Davos. "La diferencia entre Amazon y nosotros es que Amazon es más como un imperio: todo lo que controlan, compran y venden", dijo Ma. "Nuestra filosofía es que queremos ser un ecosistema. Nuestra filosofía es empoderar a los demás para vender, capacitar a otros para el servicio, asegurándose de que las otras personas sean más poderosas que nosotros ".

Entonces, ¿cuál es el plan de Alibaba?

Alibaba se asegura de que puedan atender a los clientes chinos, lo que garantizará que tengan éxito de tal manera que puedan invertir en Asia. En los próximos años 5 China tendrá 500 millones chinos de clase media que están acostumbrados a comprar en Internet o en un dispositivo móvil.

Más tarde, Ma se dirigió a un grupo de esas pequeñas empresas, diciendo que el futuro parece brillante para las pequeñas empresas estadounidenses que se centran en China, porque "en los próximos años de 30, el consumo interno de China impulsará la economía mundial". Demografía de China: el país tiene un clase de aproximadamente 300 millón, que se elevará a más de 500 millones en solo unos pocos años - crear oportunidades tremendas para las empresas que ofrecen alta calidad y una buena variedad de productos.

Jack Ma es visto como una celebridad en China más que el fundador del mayor negocio de comercio electrónico en el mundo. Al invertir en mercados como el sudeste de Asia y la India, Alibaba y Ma aseguran que pueden ser el punto de partida de facto de las compras en China.

Escribí en 2013 que Alibaba compraría Lazada e invertiría en negocios que les proporcionarían acceso a grandes mercados para sus clientes. Alibaba CEO Jonathan Lu fue reemplazado por Daniel Zhang lo que debería haber informado al mundo sobre el futuro de Alibaba. Zhang fue fundamental para garantizar que Cainao Network se iniciara. Cainao Network es el intento de Alibaba con otros socios logísticos para construir una red logística para compradores chinos.

China nos está mostrando el futuro

New Retail es un término creado por Alibaba cuando comenzaron a mover sus intereses desde lo puramente en línea a una mezcla de minoristas en línea y fuera de línea. Este cambio se está produciendo en los mercados de comercio electrónico desarrollados, ya que las empresas de comercio electrónico de pureplay compran minoristas (Amazon y Whole Foods Market) o abren tiendas físicas a su huella.

Comenzando en 2016, Jack Ma de Alibaba abogó por el concepto de "Nueva venta al por menor"-En sus palabras," la integración de datos en línea, fuera de línea, logística y datos en una sola cadena de valor ". Teniendo en cuenta que Alibaba ya representa más de una décima parte de las ventas minoristas totales de China (incluido 75% de ventas en línea), los ingresos aumentan a un asombroso clip anual 50%, las implicaciones de esta obertura son difíciles de exagerar.

La venta al por menor en mercados desarrollados como el Reino Unido o los EE. UU. Enfrenta su mayor desafío, pero con New Retail, Alibaba está creando esencialmente una nueva industria que admite minoristas en línea y fuera de línea. Esto no es Tech versus Retail, sino más bien Old Retail New Retail. Los clientes pueden acceder a los minoristas en sus teléfonos o a través de su computadora portátil o entrar en un comercio minorista, pero actualmente esto se llama comercio omnicanal y detesto. El nuevo comercio minorista garantiza que el comercio minorista físico siga vivo de una manera diferente. los grandes mercados en China, JD.com y Alibaba han invertido de manera significativa en ventas físicas, pero sigo leyendo en Occidente que el comercio minorista está muerto.

Entonces, ¿cómo me afecta esto?

El comercio electrónico chino va a afectar todo el ecosistema de comercio electrónico. Si usted es dueño o servicio de una empresa de compras en línea, China está en su futuro. Ya sea que venda sus productos a clientes chinos a través de TMall y Taobao, el comercio electrónico chino tendrá un impacto en su ecosistema de comercio electrónico local. Puede que no sea en el futuro inmediato, pero Alibaba buscará a los comerciantes de los mercados de todo el mundo. El nuevo minorista se verá en todo el mundo.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher tiene una experiencia de una década en comercio electrónico. Contribuye a una variedad de publicaciones y está fascinado por todo lo relacionado con el comercio electrónico (mercados, mercados emergentes y comercio electrónico internacional transfronterizo). Vive en Sudáfrica, pero viaja a nivel mundial para experimentar el comercio electrónico en lugares de todo el mundo.