3 inspira el mínimo de productos viables de Dropbox, Buffer, AirBnB

Este es un post invitado de Jerry Cao de UXPin - La aplicación de diseño UX.

Un MVP es mucho más que un producto mínimo. Es la perfección por sustracción, la experiencia más simple, una seria verificación de la realidad: "¡Hola, mundo!". Un MVP recorta toda la grasa y deja solo la esencia.

Entonces, ¿qué es un MVP?

Un error común es que un MVP es solo el conjunto mínimo de características requeridas para un producto en funcionamiento, con el objetivo de sacarlo rápidamente. Esto es incorrecto en varios niveles, principalmente en el énfasis excesivo en la entrega rápida al mercado, en lugar de centrarse en la aceptación del cliente y del mercado. El desarrollo rápido es importante, pero solo para que el aprendizaje pueda obtenerse rápidamente.

Según lo definido por Wikipedia,"La producto mínimo viable (MVP) es una estrategia para pruebas de mercado rápidas y cuantitativas de un producto o característica del producto ". Esta definición es estrecha, en particular, es demasiado cuantitativa y está centrada en el producto, según muchos expertos. Pero algunos de los propósitos de un MVP a continuación comienzan a abrir una discusión más significativa:

  • Probar una hipótesis de producto con recursos mínimos.
  • Acelerar el aprendizaje
  • Reducir los residuos de ingeniería.
  • Obtenga el producto a los primeros clientes lo más rápido posible

Todo esto suena bien en teoría, pero veamos cómo cada uno de estos puntos se integró realmente en grandes MVPs por algunas de las compañías más exitosas de la actualidad.

¿Qué aspecto tiene un MVP asesino?

Al centrarse en un subconjunto de características clave y funcionalidad central, se asegura de hacer algunas cosas geniales en lugar de quedarse corto en todos los ámbitos. Si no enfoca sus recursos solo en la experiencia principal, terminará con un MVP que SUX, una oferta con una "Experiencia de usuario". De hecho, su MVP ni siquiera necesita ser un producto Solo necesita ser una prueba bien diseñada con una experiencia simple y clara. Veremos un video explicativo, una página de inicio y un MVP de conserje como ejemplos perfectos de esto.

1. Dropbox

En su libro The Lean Startup, Eric Ries, cofundador / CTO de IMVU habla de Cómo Dropbox abordó la cuestión de la viabilidad del mercado. Demostrando su producto en un video.

Para responder a la pregunta de si los clientes querrían usar y pagar por su solución de sincronización de archivos, Houston y su equipo tuvieron que "salir del edificio" y poner su experiencia de usuario propuesta frente a los usuarios reales para obtener comentarios. Pero en lugar de profundizar en los servidores y crear una red de alta disponibilidad, baja latencia y siempre conectada antes de que tuvieran la más mínima idea de que la gente la usaría, el equipo intentó algo mucho más simple.

Producto viable mínimo de Dropbox

Fuente:Dropbox

Hicieron un video explicativo y lo compartió con su red para medir las reacciones de las personas. El video de 3-minuto mostró la funcionalidad prevista de Dropbox y el aumento de los registros de personas de 5,000 a 75,000 durante la noche, todo esto sin un producto real. Solo la experiencia de ver un video sobre el producto fue suficiente para vender la idea.

El video explicativo de Dropbox brindó una experiencia brillantemente simple al guiar a los clientes potenciales a través de lo que es el producto y demostró claramente cómo los ayudaría, lo que finalmente llevó a por qué querrían pagarle por ello.

Cuando se trata de crear un MVP, "más fácil decirlo que hacerlo" no es necesariamente algo malo.

2. Buffer

Buffer es una aplicación simple que te permite programar tus publicaciones en redes sociales, esencialmente te permite espaciar tus actualizaciones para que no inundes las fuentes de noticias de tus amigos en un momento del día. Al comenzar, Joel Gascoigne, el fundador de Buffer, no quería quedarse atascado en la construcción de algo que nadie quería usar. Así que comenzó con una simple prueba.

buffer mínimo producto viable

Fuente:Idea para pagar a los clientes en 7 Weeks: cómo lo hicimos

Primer producto mínimo viable de búfer. era solo un simple la página de destino. Explicó qué era Buffer y cómo funcionaría, alentó a las personas a registrarse y les ofreció planes y un botón de precios para que las personas hicieran clic si estaban interesados. Sin embargo, cuando lo hicieron, se les mostró un breve mensaje que explicaba que aún no estaban listos y que la gente debería registrarse para recibir actualizaciones. Pero en lugar de dejar a los posibles clientes colgados, Joel usó las direcciones de correo electrónico recibidas del formulario de registro para iniciar conversaciones con los usuarios interesados, obteniendo información valiosa sobre lo que querían.

A continuación, probaron la hipótesis de que las personas querrían pagar por esto agregando la tabla de precios entre la página de destino y el formulario de registro. Cuando alguien hizo clic en el botón de planes de precios, se les mostraron los planes para ver si estarían interesados ​​en pagar algo como Buffer. Esto le mostró a Joel cuántos visitantes del sitio podrían convertirse en clientes de pago. Este MVP de riesgo cero ayudó a Buffer a identificar el mercado y dar forma a las características de sus productos para el próximo desarrollo.

Si desea llevar esta idea un paso más allá, también podría considerar ejecutar campañas de anuncios pagados para dirigir el tráfico a la página de destino en función de las palabras clave relevantes. Puedes usar algo simple como Adwords, o una plataforma mas integrada como QuickMVP.

3. Airbnb

En 2007, Brian Chesky y Joe Gebbia querían comenzar un negocio, pero tampoco podían pagar el alquiler de su apartamento en San Francisco. Hubo una conferencia de diseño que llegó a la ciudad, por lo que decidieron abrir su loft como alojamiento barato para los asistentes que tuvieron suerte en hoteles cercanos. Tomaron fotos de su apartamento, las subieron a un sitio web sencillo y pronto tuvieron invitados que pagaban 3: una mujer de Boston, un padre de Utah y otro hombre de la India.

Producto mínimo viable de AirBnB.

Fuente: AirBed y el desayuno llevan la almohadilla que se estrella a un nivel completamente nuevo

La interacción cercana les dio a los dos cofundadores una valiosa información sobre lo que los clientes potenciales desearían. Esta conserje MVP ayudó a validar el mercado y demostrar que la gente estaría dispuesta a comprar la experiencia. Con sus suposiciones iniciales respondidas que no solo los graduados universitarios recientes estaban dispuestos a pagar para quedarse en la casa de otra persona en lugar de un hotel, crearon Airbnb (entonces llamado AirBedAndBreakfast).

Mantenlo simple estúpido

Los MVP anteriores tienen éxito al crear una experiencia simple para probar la demanda, no por obsesionarse con las características. Al limitarte a probar solo el valor central de tu producto, te das espacio para fallar sin romper el banco. El objetivo de un MVP no es hacerlo bien, sino maximizar el aprendizaje con un mínimo esfuerzo para que no acelere el camino del no retorno.

Para más de 120 páginas de consejos del mundo real y consejos de expertos, echa un vistazo a la Guía de MVP Desde UXPin. Más de 15 se analizan ejemplos del mundo real y se incluyen consejos de diseño de expertos como Aarron Walter, Jan Jursa y Cindy Alvarez para mostrarle cómo crear el MVP más elegante posible.

Bogdan Rancea

Bogdan es miembro fundador de Inspired Mag, habiendo acumulado casi 6 años de experiencia durante este período. En su tiempo libre le gusta estudiar música clásica y explorar artes visuales. También está bastante obsesionado con los fixies. Ya es dueño de 5.