Wie Marken die Fernbedienung nutzen können - First Work Style

Seit April 2020 hat sich die Welt erheblich verändert - zum ersten Mal zwang eine Pandemie die Mehrheit der Unternehmen, ihren Mitarbeitern ein fernfreundliches Arbeitsumfeld zu bieten.

Schneller Vorlauf bis heute, und die Mehrheit hat den Geschmack gehabt, in der einen oder anderen Form von zu Hause aus zu arbeiten. Viele von ihnen genießen die Freiheit, von zu Hause aus zu arbeiten. Infolgedessen hat dies den Druck für Unternehmen erhöht, ein Remote-First-Ethos bereitzustellen.

Aber wie können Unternehmen diesen Übergang reibungslos gestalten?

Lesen Sie weiter, während wir uns eingehender mit der Antwort auf diese Frage befassen:

Warum sich die Mühe machen, das Remote-First-Modell zu übernehmen?

Noch vor COVID-19 verfügt die Mehrheit der Beschäftigten über einen Internetzugang und verfügt über eine eigene mobile Technologie - dh Smartphones, Laptops, Tablets usw. Dies macht das Remote-Arbeiten natürlich einfacher als je zuvor.

Für viele Arbeitnehmer war es ein lang erwarteter Übergang - insbesondere für diejenigen, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erreichen möchten. Jetzt sind es jedoch nicht nur Mitarbeiter, die sich für die Idee entschieden haben. Tatsächlich erkennen immer mehr Unternehmen die Vorteile.  

Nehmen wir als Beispiel den Bankengiganten Morgan Stanley. Sie planen es haben "Weniger Immobilien" vorwärts gehen. In ähnlicher Weise nimmt der Nationwide Insurance-Bericht a 98% Work-from-Home-Modell Während COVID-19 und danach werden sie ein Hybridmodell übernehmen. 

Wie Geschäftsinhaber Remote-First werden können

Obwohl Fernarbeit einfacher ist als je zuvor, sind noch einige Hürden zu überwinden. Wenn Sie ein Manager sind, der diese neue Arbeitsweise erleichtern möchte (insbesondere wenn es sich um das erste Mal handelt), müssen Sie die folgenden Fragen beantworten:

• Was brauchen Sie als Arbeitgeber, um den Mitarbeitern eine effektive Arbeit von zu Hause aus zu ermöglichen?
• Was müssen Ihre Mitarbeiter tun, um remote arbeiten zu können?
• Welche Faktoren müssen Sie berücksichtigen? Wie müssen zum Beispiel Mitarbeiterverträge geändert werden? Werden Sie die den Mitarbeitern angebotenen Leistungspakete ändern? Wenn das so ist, wie? Wie sorgen Sie als Arbeitgeber für das geistige und körperliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter? Remote-Belegschaft? 
• Was sind die Ziele der Fernarbeit?
• Was sind die möglichen Nachteile der Arbeit von zu Hause aus?

Die Antworten auf diese Fragen bilden eine solide Grundlage für Ihr Remote-First-Modell. Wir empfehlen Ihnen jedoch, tiefer zu graben, indem Sie Folgendes tun:

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter: "Wie möchten Sie in einer idealen Welt arbeiten?"

Wenn Sie sich auf dem Zaun befinden, ob Fernarbeit für Ihr Team der richtige Weg ist, fragen Sie sie. Setzen Sie die Fühler aus, um zu sehen, ob Sie Appetit darauf haben, von zu Hause aus zu arbeiten.

Wir empfehlen Ihnen, eine anonyme Umfrage zu senden, in der Sie die Frage stellen: "Wie möchten Sie in einer idealen Welt (langfristig) arbeiten?"

Stellen Sie dann die folgenden drei Optionen zur Auswahl:

• Arbeiten Sie vollständig aus der Ferne.
• Arbeiten Sie eine Mischung aus "zu Hause bleiben" und "Büro" (das Hybridmodell)
• Arbeiten Sie immer vom Büro aus.

Am Ende dieser Umfrage empfehlen wir außerdem, die Mitarbeiter zu ermutigen, Bedenken hinsichtlich der Arbeit von zu Hause aus zu äußern. Dies gilt ebenso für alle Lösungen, die den Übergang erleichtern könnten. 

Wenn Sie ein Online-Marketing-Veteran sind, wissen Sie das wahrscheinlich bereits GetResponse bietet eine beeindruckende Suite von Online-Tools. Wir sind besonders beeindruckt von ihrem Landing Page Builder. Dies macht es für alle Arten von Unternehmen einfach, Leads zu erfassen und auf sinnvolle Weise mit ihnen in Kontakt zu treten - in der Hoffnung, sie zu treuen Fans und zahlenden Kunden zu machen. 

Da Coronavirus so vielen Marken den nötigen Schub gab, um ihr Online-Geschäft umzustellen, profitieren immer mehr Marken von den Vorteilen der Erschließung des digitalen Marktes.

Erstellen Sie eine Remote-Arbeitsrichtlinie

Um den Übergang zur Remote-Arbeit erfolgreich zu gestalten, müssen Sie eine Work-from-Home-Richtlinie erstellen. Dies sollte nicht voll von Legalese oder Jargon sein. Stellen Sie stattdessen sicher, dass es klar und präzise ist, damit jeder in Ihrem Team die Funktionsweise Ihrer Richtlinie vollständig verstehen kann.

Der Kern dieses Dokuments besteht darin, zu definieren, wie Ihr Team remote arbeiten wird. Als solches müssen Sie Dinge abdecken wie:

• Arbeitszeit
• Die Software-Tools, auf die Mitarbeiter von zu Hause aus zugreifen können.
• Wie Sie die Produktivität messen
• Wer kann von zu Hause aus arbeiten (dh unter welchen Umständen, ob er sich für eine Fernarbeit bewerben muss usw.)
• Ob der Mitarbeiter von zu Hause aus Voll- oder Teilzeit arbeitet.
• Wie Mitarbeiter kommunizieren sollten (dh wie Ihr Team in Kontakt bleiben sollte, wie die Befehlskette ist usw.)

…Du hast die Idee!

Was sind die Vorteile eines Remote-First-Geschäfts?

Lassen Sie uns die Vorteile bewerten:

Mitarbeiter arbeiten gerne von zu Hause aus

Eine aktuelle Studie sagt 60% genieße es von zu Hause aus zu arbeiten und möchte dies auch weiterhin tun nach COVID-19. Dies gilt insbesondere für Eltern, die versuchen, neben ihrer Arbeit auch familiäre Verpflichtungen in Einklang zu bringen. Ganz zu schweigen davon, dass immer mehr von uns reisen wollen. Aber wir haben nicht immer die Urlaubstage zur Verfügung, um unser Fernweh zu stillen. Mit Remote Working können Sie Ihre Arbeitsaufgaben auf Reisen rund um den Globus erfüllen - es ist wirklich ein Win-Win-Szenario! 

Wir müssen Ihnen nicht sagen, dass eine glückliche Belegschaft zu loyalen Mitarbeitern führt. Dies ist nicht nur gut für Ihre Mitarbeiterbindungsraten, sondern auch für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.

Ein Produktivitätsschub

Darüber hinaus zeigen jüngste Berichte, dass die Arbeit von zu Hause aus zu einer Steigerung des Fortschritts und der Produktivität führt. Eigentlich, Twitter sah einen solchen Schub, dass sie seitdem ihren Mitarbeitern erlaubt haben von zu Hause aus "für immer" arbeiten.

Es ist nicht nur Twitter die die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus anerkennt, aber auch globale Giganten wie Microsoft, Google und Facebook. Alle diese Unternehmen haben angekündigt, ihre langfristigen Strategien für die Fernarbeit zu evaluieren.   

Internationales Mieten ist viel einfacher

Es ist auch erwähnenswert, ein Remote-First-Unternehmen zu werden Personal einstellen auf der ganzen Welt viel praktikabler. Manchmal muss man ein breiteres Netz werfen, um die besten Talente in seiner Branche zu gewinnen - und gelegentlich bedeutet dies Leute einstellen die nicht geografisch in Ihrer Nähe sind.

Wenn Sie diesen Kandidaten die Möglichkeit bieten, vollständig von zu Hause aus zu arbeiten, können sie natürlich Ihre Arbeitsmöglichkeit in Betracht ziehen, ohne umziehen zu müssen (falls sie dies nicht möchten).

Wie bleiben Sie mit einer Remote-Belegschaft in Verbindung?

Diejenigen, die nicht auf Remote-Arbeit umsteigen möchten, sind häufig besorgt über die mangelnde Interaktivität. Daher ist es wichtig, diese Sorgen anzusprechen, wenn Sie diese neue Arbeitsweise annehmen. Es liegt an Ihnen als Leiter Ihres Unternehmens, sicherzustellen, dass die Arbeitsmoral hoch bleibt und dass Sie Ihre Mitarbeiter auf ihrem Weg in die Welt der Heimarbeit unterstützen.

GetResponse hat einen fantastischen Job gemacht. Tatsächlich boten sie den Mitarbeitern alles Folgende an, um sich in der „neuen Normalität“ zurechtzufinden:

• Ein monatliches Stipendium zur Bezahlung der Ausgaben für das Home Office (Essen, Getränke, Wohlfühlbehandlungen oder was auch immer sie sonst für das Geld verwenden wollten)
• Ein einmaliger Zuschuss zur Einrichtung eines Heimbüros 

Infolgedessen waren 97% der Befragten in einer internen Umfrage der Ansicht, dass das Managementteam von GetResponse den Übergang zur Remote-Arbeit erfolgreich unterstützt hatte. 

Natürlich sind es nicht nur die praktischen und finanziellen Aspekte der Arbeit von zu Hause aus, die manchmal die Mitarbeiter betreffen. Für einige ist es schwierig, das Gerät auszuschalten, sodass sie nie das Gefühl haben, die Arbeit für den Abend hinter sich zu lassen. Andere berichten auch, dass sie nach einer Weile ein gewisses Maß an Einsamkeit verspüren.

Aus diesem Grund müssen Sie die Mitarbeiter unbedingt dazu ermutigen, miteinander zu interagieren. Denken Sie an Slack-Kanäle, Zoom-Aufholjagden und Meetings und natürlich an soziale Netzwerke. Während sich die Sperre auf der ganzen Welt entspannt, ist es entscheidend, dass Ihr Team immer noch rumhängt.

Warum nicht einen monatlichen Kaffee-Ausflug planen? Oder ein After-Work-Drink? Womit haben Sie sich als Team außerhalb des Büros vereint? Was auch immer es war, könnten Sie sich bemühen, es aufrechtzuerhalten? Dies trägt wesentlich dazu bei, das Gefühl des Teamzusammenhalts zu stärken, das die Mitarbeiter durch die einsameren Phasen der Arbeit zu Hause führt. 

Sind Sie bereit, den Remote-First-Arbeitsstil zu nutzen?

Wir hoffen, dass Sie nach dem Lesen dieses Handbuchs eine bessere Vorstellung davon haben, ob die Verwendung eines Remote-First-Arbeitsstils für Ihr Unternehmen geeignet ist. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie jetzt einige Ideen haben, wie Sie Mitarbeiter bei der Umstellung Ihres Unternehmens unterstützen können.

Wir würden uns freuen, Ihre Meinung dazu zu hören. Was ist gut gelaufen, wenn Sie auf Remote Working umsteigen? Was waren die Kämpfe? Lassen Sie es uns im Kommentarfeld unten wissen und lassen Sie uns das Gespräch zum Fließen bringen!