Alibaba - En økonomi, der er baseret på Kina

For et par uger siden, da Jack Ma var i Detroit og forsøgte at overbevise små og mellemstore virksomheder til at sælge til kinesiske kunder, sagde han noget, der stort set var under rapporteret. Alibaba håber det blive en økonomi i stedet for kun at blive betragtet som en markedsplads.

Ideen er meget enkel i det Alibaba vil betjene 2 milliarder mennesker og have en bruttoværdi på 1 billion til at gå gennem sine markedspladser og have 10 millioner virksomheder, der sælger på sine forskellige platforme inden 2020.

IPO, der lavede poster

Ser tilbage på det oprindelige offentlige udbud af Alibaba som knuste optegnelser - det blev overtegnet og rejst $ 22 milliarder burde have været en indikation på, at Alibaba ville være anderledes. Det udfordringer efter at gå offentligt har været reel i det Alibaba har investeret i en bred forskellige virksomheder og har ikke rigtig investeret dybt i e-handel. Deres første rigtige e-handelsinvestering var at sætte en milliard dollars ind i Lazada. Lazada har siden modtaget en milliard dollars en blevet en Alibaba datterselskab, der kontrolleres af Alibaba og tæller Lazada-ansatte og lang tid Alibaba partner Temasek som de resterende investorer i Lazada. For dem, der spekulerer på, at Temasek er investeringsfonden, der kontrolleres af staten af ​​Singapore-regeringen.

 

Amazon - ikke en konkurrent

Jeg vil være den første til at indrømme, at jeg var fuldstændig usikker med hensyn til Alibaba investeringsteori. Alibaba ser ikke Amazon som en konkurrent og altid tale med en respektfuld tone, når deres ledelse er i USA. Alibaba har ikke en virksomhed, der kan bruges som sammenligning, da skalaen ikke ses uden for Kina af nogen vestlig virksomhed.

Jack Ma fortæller det til CNBC forskellen mellem Amazon og Alibaba i Davos. ”Forskellen mellem Amazon og os er, at Amazon er mere som et imperium - alt, hvad de selv kontrollerer, køber og sælger,” sagde Ma. ”Vores filosofi er, at vi ønsker at være et økosystem. Vores filosofi er at bemyndige andre til at sælge, bemyndige andre til at servicere og sikre, at de andre mennesker er mere magtfulde end os. ”

Så hvad er Alibabaplan?

Alibaba sikrer, at de er i stand til at servicere kinesiske kunder, hvilket vil sikre, at de lykkes på en sådan måde, at de er i stand til at investere i Asien. I de næste 5 år vil Kina have 500 millioner middelklasse kinesere, der er vant til at shoppe på Internettet eller på en mobilenhed.

Ma henvendte sig senere til en gruppe af disse små virksomheder og sagde, at fremtiden ser lys ud for amerikanske små virksomheder, der fokuserer på Kina, for i "de næste 30 år vil det indenlandske forbrug i Kina drive den globale økonomi." Kinas demografi - landet har en middelklasse på omkring 300 millioner, som er bestemt til at stige til over 500 millioner på bare et par korte år - skaber enorme muligheder for virksomheder, der tilbyder høj kvalitet og en god produktsortiment.

Jack Ma ses som en berømthed i Kina mere end at være grundlæggeren af ​​den største e-handelsvirksomhed i verden. Ved at investere i markeder som Sydøstasien og Indien, Alibaba og Ma sørger for, at de kan være de-facto udgangspunkt for shopping i Kina.

Det skrev jeg i 2013 Alibaba ville købe Lazada og investere i virksomheder, der giver dem adgang til store markeder for deres kunder. Alibaba CEO Jonathan Lu blev erstattet af Daniel Zhang som burde have informeret verden om Alibabafremtid. Zhang var med til at sikre, at Cainao Network kom i gang. Cainao netværk er Alibabaforsøg med andre logistikpartnere på at opbygge et logistiknetværk for kinesiske shoppere.

Kina viser os fremtiden

New Retail er et udtryk oprettet af Alibaba da de begyndte at flytte deres interesser fra rent online til en blanding af online og offline detailhandel. Dette skift sker på udviklede e-handelsmarkeder, da rent e-handelsvirksomhed enten køber detailhandlere (Amazon og Whole Foods Market) eller åbner fysiske butikker for deres fodaftryk.

Fra 2016, Alibaba's Jack Ma gik ind for begrebet "Ny detailhandel”- i hans ord,” integration af online, offline, logistik og data på tværs af en enkelt værdikæde. ” Overvejer det Alibaba allerede tegner sig for mere end en tiendedel af Kinas samlede detailsalg (inklusive 75% af online-salget) med indtægter, der stiger med et forbløffende 50% årligt klip, følgerne af denne overture er svære at overdrive.

Detailhandel på udviklede markeder som Det Forenede Kongerige eller USA står over for sin største udfordring, men med New Retail, Alibaba skaber i det væsentlige en ny branche, der understøtter både online og offline detailhandel. Dette er ikke Tech vs Retail, men snarere Old vs New Retail. Kunder kan få adgang til detailhandlere på deres telefon eller via deres notebook eller gå ind i en detailhandler, men det kaldes i øjeblikket omnichannel-handel, som jeg afskyr. New Retail sikrer, at fysisk detailhandel lever videre på en anden måde. Det store markedspladser i Kina, JD.com og Alibaba begge har investeret markant i fysisk detail, men jeg læser fortsat i Vesten, at detailhandlen er død?

Så hvordan påvirker dette mig?

Kinesisk e-handel kommer til at påvirke hele e-handelsøkosystemet. Hvis du er en online shopping-virksomhedsejer eller -tjeneste, er Kina i din fremtid. Uanset om det sælger dine produkter til kinesiske kunder via TMall og Taobao, vil kinesisk e-handel påvirke dit lokale e-handelsøkosystem. Det er måske ikke i den nærmeste fremtid, men Alibaba vil se på ombord købmænd fra markeder over hele verden. Ny detail bliver set overalt i verden.

Hendrik Laubscher

Hendrik Laubscher har et årtiers værd erfaring inden for e-handel. Han bidrager til en række forskellige publikationer og er fascineret af alle ting e-handel (markedspladser, nye markeder og grænseoverskridende global e-handel). Han bor i Sydafrika, men rejser globalt for at opleve e-handel på steder over hele verden.