Toto je druhý ze série rozhovorů s etickými online podnikateli: doufáme, že budou užitečné a inspirativní pro každého, kdo se snaží najít cestu v podnikání. Dejte nám vědět své myšlenky v komentářích níže!
Náš druhý dotazovaný je Hannes Schoenegger, spoluzakladatel společnosti QWSTION. Kromě svých kolekcí udržitelně a eticky vyrobených tašek vyvinula značka svou vlastní udržitelnou látku: Bananatex.
Co vás inspirovalo k založení QWSTION?
QWSTION jsem založil se čtyřmi mými přáteli v roce 2008. Všichni jsme pracovali v různých oblastech, ale všichni jsme hodně cestovali a hledali jsme tašku, která by vyhovovala našim potřebám: něco funkčního, ale zároveň slouží pro obchodní jednání. Kdysi v roce 2008, kdybyste měli funkční tašku, vypadalo by to, jako byste právě přišli z hory, když jste vstoupili na obchodní schůzku! Rozhodli jsme se tedy vyrobit si vlastní batoh.
Jak jste postupovali při zakládání firmy?
Nenastavili jsme to tak, jako vy dnes zakládáte podniky: s obchodními plány, nabídkami, investory, tím vším. Právě jsme začali podnikat, protože jsme si mysleli, že náš produkt je skvělý a byla po něm poptávka. Začali jsme tím, že jsme produkt dali našim přátelům: nikdo ho nevrátil, což jsme považovali za dobré znamení!
A vše ostatní následovalo, nebyla za tím žádná skutečná strategie. Vždy nám ale přišlo správné zaměřit se na produkt: jeho funkčnost a udržitelnost byly věci, na kterých nám záleželo.
Byla značka udržitelná od začátku?
Všichni jsme chtěli být co nejudržitelnější, ale když jste právě založili značku a zabýváte se pouze malými objemy, existuje jen omezené množství, které můžete udělat.
Zpočátku jsme tedy museli pracovat s tím, co jsme si mohli dovolit a co jsme mohli získat na trhu: ale rozhodli jsme se pracovat s přírodními rostlinnými vlákny od začátku. Takže naše první edice byly vyrobeny z konvenční bavlny a jen o několik let později jsme měli kapacitu vyvinout naše vlastní materiály: organickou bavlnu s vysokou hustotou a konopí. Pak, před čtyřmi lety, jsme vynalezli Bananatex.
Výchozím bodem byla myšlenka kruhového dodavatelského řetězce: jak by se mohla rostlina proměnit v produkt a znovu v závod?
Náš dodavatelský řetězec byl v Asii. Otázka tedy zněla, co je udržitelné asijské vlákno? Zjistili jsme, že v Asii existuje historie používání banánových vláken pro textilie: ale problém byl v tom, že – protože neexistoval způsob, jak je zpracovat na jemnou přízi – se používalo pouze na opravdu pevné věci, jako jsou lana. pro lodní průmysl. Spolu s našimi partnery jsme ale našli způsob, jak to zpracovat.
Bananatex je „open source“ látka: co to znamená?
Znamená to, že se o něj rádi podělíme s jakoukoli značkou, která má vážný zájem o udržitelnost: i když jde o konkurenci. A pokud z toho někdo chce s námi vyvinout něco nového, jsme tomu otevření. Opravdu si myslíme, že spolupráce je lepší než konkurence.
Zpětná vazba byla ohromující ze všech druhů odvětví. Módní značky chtějí vyrábět jeho lehčí verze pro oblečení; značky nábytku chtějí vyrobit těžší verzi; automobilové značky chtějí prozkoumat možnosti použití Bananatexu v autech!
Jak jste rozvíjeli společnost?
Neděláme reklamu vůbec, nikdy jsme nedělali. Místo toho se zaměřujeme na vytváření projektů, na kterých záleží – jako je Bananatex – a mluvit o tom s médii, což je podle mě PR.
A my se snažíme budovat komunitu uvědomělých lidí, kteří mají zájem o kvalitně vyrobené produkty. Máme přece Stránka Instagram které kurátorujeme, ale hlavně mluvíme s lidmi přímo prostřednictvím našeho newsletteru The QWSTION Circle, kde se zabýváme věcmi, na kterých nám záleží: od inovací v oblasti udržitelnosti po hudbu, kterou naši designéři poslouchají, protože to je možná inspirativní i pro lidi.
Jaké jsou největší výzvy, kterým QWSTION čelila?
Věci, které fungují ekonomicky, jsou velmi často opakem věcí, které fungují ekologicky: výsledkem je systém, který trestá společnosti, které pracují udržitelně, a odměňuje ty, které opravdu nepracují. Systém se musí změnit.
Věci by se měly prodávat za jejich skutečnou cenu, protože v tuto chvíli skutečně nejsou. Pokud si například koupíte nylonový batoh za 40 EUR, může se vám to zdát výhodné ve srovnání s batohem z organické bavlny. Ale není tomu tak, protože v určitém okamžiku to budeme muset vykopat ze skládky nebo vylovit z oceánu a zaplatí to celá společnost. Politici tedy musí uzákonit politiky jako zdanění uhlíku, abychom spotřebitelům ukázali, co je skutečně levné: a co ve skutečnosti není.
Co byste poradili někomu, kdo s elektronickým obchodem teprve začíná?
Myslím, že je opravdu důležité zajistit, aby produkt byl smysluplným přínosem pro společnost. Pokud to uděláte správně, vše ostatní bude následovat.
opravdu užitečné!!